La Compagnie des Compteurs ne l’a pas fait, et ne souhaite pas le faire, pour ajouter un objet nouveau à son activité industrielle, comme elle aurait pu le faire en s’intéressant aux faisceaux hertziens par exemple, et comme d’ailleurs elle l’a fait dans le domaine connexe de l’enregistrement magnétique.

La Compagnie des Compteurs est prête à mettre l’expérience unique de ses équipes de traitement de l’information au service d’une construction réunissant tous ceux qui, à un degré plus ou moins grand, sont concernés par les activités du traitement de l’information. Elle demande cependant que les modalités de cette participation lui permettent de rester en mesure de conserver pour elle-même une maîtrise convenable des techniques et activités liées à la mesure et à la régulation.

Le Groupe C.d.C. est susceptible, en outre, d’apporter une contribution d’une autre nature à la mise sur pied d’une industrie de calculateurs, grâce à son expérience ancienne et à ses réalisations en enregistrement magnétique, grâce à sa maîtrise des fabrications de mécanique fine, le Groupe peut, en liaison avec l’éventuelle société de calculateurs, mettre sur pied une industrie de périphériques de premier plan.

Au cours de récents entretiens, nous vous avons précisé la position de notre Compagnie sur le « Plan Calcul » ; à la veille de décisions gouvernementales, nous croyons utile de vous la confirmer.
En raison de la place fondamentale que tient déjà et que ne manquera pas de prendre de plus en plus le calcul électronique dans l'industrie de la mesure et de la régulation, la COMPAGNIE DES COMPTEURS faillirait à sa vocation si elle ne prenait pas une part active à cette technique nouvelle.

Elle risquerait autrement de compromettre gravement son avenir et par là, pensons-nous, l'avenir de certaines positions françaises dans le domaine de la mesure.
C’est dans cet esprit que nous avons investi des sommes importantes, durant ces dernières années, dans nos fabrications d’enregistrement magnétique, où nous avons déjà acquis une notoriété et une clientèle européenne, prémices des développements futurs.

Parallèlement, la nécessité de créer des chaînes homogènes joignant l’instrumentation à l’interprétation, nous a conduits à nous attaquer au problème de fond de la technologie même des calculateurs et à réaliser, à côté de périphériques spécialisés, des unités centrales originales : le PB 250 et la PALLAS, avec la mise au point complète du software de base.

Aussi, dans la mesure où l’État interviendra de façon décisive pour la création d’une industrie française du calculateur, nous estimons-nous fondés, dans notre intérêt mais aussi dans l’intérêt de la technique française et de la réussite au sens large des objectifs gouvernementaux, à demander que la COMPAGNIE DES COMPTEURS y soit conviée.
Pour autant que la construction soit suffisamment large et individualisée pour éviter d’être inféodée aux groupes d’origine, nous serions d’accord pour lui apporter notre actif en matière de calculateurs et de périphériques, nous réservant les applications ultérieures aux chaînes de mesure.

A défaut d’une telle intégration, nous devrions assurer d’autre manière les engagements déjà pris par nous en matière de calculateurs et le développement de nos activités de périphériques. Il nous apparaît qu’une voie permettant encore de maintenir une coordination étroite des techniques françaises serait alors la création, aux côtés de la société de calculateurs, d’une société de périphériques élargie. Aussi avons-nous pris, avec une importante maison française qui avait exprimé des préoccupations similaires, des contacts permettant un regroupement et ainsi une réalisation solide.
Notre expérience nous donne à penser qu’une progression cohérente et simultanée des travaux des deux sociétés, assurée dans un cadre défini par l’État, serait efficace et peut-être même plus forte qu’une construction unique. De plus, en raison même de sa spécialisation, la société de périphériques pourrait, grâce à certains accords amorcés par nous, prendre des positions européennes.
Nous n’avons pour souci en vous suggérant cette solution que d’éviter des orientations centrifuges non conformes à l’intérêt général, que pourrait entraîner toutes constructions ne respectant pas les intérêts vitaux des groupes non encore appelés.
Nous vous prions de croire, Monsieur le Commissaire Général, à l’assurance de nos sentiments les plus distingués

P. HEELEY

PROPOSITIONS RELATIVES AU PLAN CALCUL

On trouvera ci-après une première expression, établie en commun par les groupes industriels consultés, de leurs propositions relatives au Plan Calcul.
Ce document s'efforce de répondre, pour l'essentiel, aux questions posées par le Commissaire Général au Plan. Les précisions ou compléments qui seraient nécessaires pourront, s'ils ne sont pas contenus dans les études déjà remises aux autorités publiques, faire l'objet d'annexes au présent document.

CHAPITRE I
INTENTIONS A COURT ET LONG TERMES

Les groupes industriels consultés se proposent de réunir tous leurs intérêts concernant le domaine du calcul, dans une entreprise unique résultant de la fusion des activités Informatique de la CAE et de la SEA.

1°) La stratégie de cette entreprise visera à atteindre d'ici cinq ou six ans un volume d'activité, un équilibre d'exploitation, et une indépendance technique tels que l'entreprise puisse tenir sa place sur le marché européen, en étant maîtresse de ses décisions et en pouvant se passer d'un soutien de l'État autre que le soutien normal.

Au départ, la réunion des deux entreprises représente pour 1966 un chiffre d'affaires de l'ordre de 180 millions et 2000 personnes dont 900 ingénieurs et techniciens, la moitié du chiffre d'affaires étant faite avec des produits relevant de licences étrangères. L'objectif visé par l'entreprise dans le cadre du Plan Calcul est, tout en développant ses produits propres actuels et ses activités sous licence pour assurer son équilibre à court et moyen termes et prendre ou conserver les positions commerciales nécessaires, de développer une activité autonome en deux étapes :
- une première, visant à mettre sur le marché le plus vire possible (1968) une gamme de machines (gamme I) s'ajoutant à la gamme existante et la remplaçant progressivement ; - une seconde, visant la percée complète avec une gamme Il entièrement cohérente.

La dimension initiale de l'entreprise est juste suffisante pour aborder l'essentiel de l'étape de la gamme I.
Elle est insuffisante pour à la fois couvrir la totalité de la gamme I et amorcer dès maintenant, ce qui est indispensable, l'étape suivante.
Se préparer avec la gamme II à une large extension du potentiel industriel et commercial impose un accroissement très rapide du potentiel de recherches et d'études. Telle est d'ailleurs la justification essentielle du Plan Calcul ; sa réussite et celle de l'entreprise qui la supporte se joueront sur cette gamme II.
Un premier rendez-vous en 1969, au moment où la gamme I sera en plein développement et où il faudra, en fonction du résultat des recherches, arrêter les options de la gamme Il, permettra d'en apprécier objectivement les chances et de définir la dimension nouvelle de l'entreprise.

2°) Mais pour l'immédiat, afin d'assurer la continuité du programme industriel et surtout commercial, CAE a été amenée à entreprendre et annoncer, en plus de ses produits propres, plusieurs lancements de modèles de calculateurs, construits sous licence SDS.

C'est à partir de cette situation de fait qu'est proposé un échelonnement de l'introduction des calculateurs du Plan Calcul, gamme I, qui représentent en fait la gamme intermédiaire préparant le long terme, et qui doivent inclure la satisfaction des besoins impératifs de Défense.
L'échelonnement proposé pour tenir compte de ces données constitue donc, dans l'état actuel de l'appréciation de la situation, la meilleure solution pour assurer l'avenir à moyen terme de l'entreprise avec des gammes aussi cohérentes que possible, en préparant le long terme.

3°) Des liens avec l'industrie américaine restent nécessaires, d'une part pour appuyer nos recherches à long terme, d'autre part pour avoir accès sans retard à certains produits et techniques qui ne seraient pas développés en France, enfin pour ouvrir à nos produits le marché américain. C'est sous cet angle que l'entreprise sera amenée à définir sa politique vis-à-vis de l'industrie US et à examiner d'une part les accords CAE-SDS, d'autre part le protocole SEA-CONTROL DATA CORPORATION.
Dès que l'entreprise aura mis en application sa politique de produits, elle aura à définir les liens européens souhaités.

4°) Vis-à-vis de l'industrie des composants, l'entreprise doit s'efforcer de disposer de plusieurs sources, dont l'une au moins donne l'assurance de la sécurité de fourniture. Les relations sont celles de client à fournisseur, dominées par le prix, le délai et la qualité
A moyen et long termes, le programme de recherches de l'entreprise doit être coordonné avec le programme de recherches de l'industrie des composants, ce qui impose pour l'entreprise une forte compétence de dialogue.
Celle-ci sera développée à partir des travaux déjà accomplis et des liens établis ou préparés par SEA et CAE.

5°) Des études de marché précises ont été remises dans le cadre du marché de définition DRME-DGRST. On résumera seulement ici les objectifs commerciaux pour la première étape : ils sont fixés moins en fonction du volume global d'un marché en expansion rapide que des probabilités de réussite, et orientés nettement par le souci de préparer l'étape suivante.

A - Gestion -

En partant de l'implantation des SEA 3900 et 4000 - qui doit atteindre en 1968 une soixantaine d'ensembles de gestion moyens en exploitation - préparer l'instrument commercial pour introduire en 1968 le bas de la nouvelle gamme et en 1969 le haut de gamme suivant une stratégie prudente :
- viser des « filières » caractérisées par le fait que l'expérience et la compétence une fois acquises sont utilisables à peu près telles quelles dans tous les cas semblables de la profession considérée (exemples : domaine bancaire - assurances - centres administratifs régionaux...),
- viser des applications « gestion intégrée » des entreprises ou ensembles administratifs, en accord avec d'autres firmes nationales pour les compléments périphériques, et transmissions de données notamment,
- viser la pénétration du marché européen, pays par pays, à partir de succès confirmés dans notre propre territoire et des références acquises dans l'équipement administratif des services publics,
- viser la préparation des étapes suivantes notamment en ce qui concerne la philosophie de l'emploi, l'automatisme poussé dé l'exploitation, l'efficacité du software et des services après-vente.

La politique proposée ici devrait, en particulier, répondre de manière satisfaisante aux besoins principaux de l'équipement administratif des services publics. Elle postule :
- que la politique d'équipement des administrations sera exprimée dans des programmes cohérents, dans lesquels pourront être discernées des « filières », au sens donné plus haut à ce terme, analogues à celles qui sont et seront exploitées dans le secteur privé ;
- que sera instaurée entre l'entreprise et les responsables des administrations une procédure de dialogues préparant les programmes et les cahiers des charges ;
- que les administrations devront pouvoir confier à l'entreprise une part de plus en plus significative de leurs commandes.

On insistera ici sur le sens d'une telle politique : à l'État, elle donne la garantie de voir satisfaire ses besoins par des matériels compétitifs ; à l'entreprise, elle procure les références absolument indispensables à l'action commerciale dans le secteur privé et à l'exportation.

B - Le marché scientifique –

L'entreprise disposera dans ce domaine d'une base de départ significative constituée par l'implantation d'environ 300 calculateurs (CAB 500, CAE 510, C 90).

Le débouché en machines scientifiques est constitué principalement par l'Université, la Recherche d'État et les grandes entreprises publiques et privées. Afin d'assurer au Plan un maximum d'efficacité, l'État devra, dès notification de sa décision, encourager l'utilisation préférentielle par les organismes publics et parapublics des matériels produits par l'entreprise. Cette remarque acquiert une signification toute particulière en ce qui concerne l'Université et le CNRS.

En outre, une telle politique permettrait de faire participer un nombre croissant de jeunes chercheurs universitaires aux divers aspects du développement de l'Informatique. Pour les machines de haut de gamme (P3, P4 explicitées plus loin), elle devrait aboutir à une coopération fructueuse du type MIT-GEC et BERKELEY-SDS pour la définition et l'étude des softwares GE 645 et SIGMA 7.

C - Le marché industriel -

Le marché des applications industrielles, sans avoir atteint sa maturité, entrera néanmoins dès le départ pour une part significative dans le chiffre d'affaires de l'entreprise grâce aux positions de premier plan acquises par CAE et SCHNEIDER sur le marché français (80%) et européen.
Il est probable que le taux d'expansion de ce secteur sera plus lent que les autres, en raison notamment de la croissance rapide du rapport performance sur prix des machines. Une autre raison en est la prise en charge progressive de fonctions d'automatismes par des calculateurs d'usage général assurant simultanément des fonctions de gestion.
L'entreprise attache néanmoins une importance particulière au domaine des applications industrielles, non seulement parce qu'il entre dans les vocations principales des groupes primaires, mais aussi parce qu'on peut prévoir à moyen terme une amplification rapide du besoin en petits calculateurs de contrôle banalisables prenant progressivement la relève des appareillages traditionnels.
Cette possibilité de vente en très grandes quantités peut donner naissance, dans une philosophie d'automatisme industriel rénovée, à une filière importante et doit par conséquent faire l'objet d'une préparation minutieuse de l'entreprise dont les références acquises constitueront la base de départ indispensable. C'est dans cette optique que se placera le lancement prochain du petit calculateur 10.010.

D - Le marché militaire -

Le programme calculateurs des Armées est déjà engagé pour le présent et les années à venir. Des positions fortes existent dès à présent, en particulier par l'exécution par la CAE des deux plus importants programmes de traitement de l'information associés à la force de frappe (MSBS SSBS), portant sur plus de 60 systèmes pour un montant total qui dépassera 300 millions de francs.

Pour la période considérée, le Plan Calcul doit à la fois :
- assurer le meilleur raccordement possible des gammes civiles et militaires envisagées, pour des raisons évidentes d'économie ;
- faire bénéficier les gammes civiles et militaires de tous les progrès des techniques et des technologies, compactes notamment, réalisés dans chacune de ces deux branches ;
- permettre d'acquérir une expérience de systèmes naturellement plus avancée que celle des applications non militaires.

Pour répondre aux besoins des nouveaux grands programmes (force stratégique, champs de tir, Défense aérienne...), qui se poseront à partir de 1970-71, les machines qui doivent faire l'objet d'une version militaire (PO P2 explicitées plus loin) doivent être disponibles deux ans avant, soit en 1969, afin de constituer des centres d'expérimentation des périphériques temps réel et de mise au point du software d'application militaire.

E - Évolution et décomposition des chiffres d'affaires -

L'évolution du chiffre d'affaires retenu pour l'entreprise part du chiffre d'affaires cumulé de CAE et SEA en 1966 et élimine pour la période consécutive les recouvrements estimés entre les anciennes prévisions des deux Sociétés.
Il couvre l'ensemble des activités de traitement de l'information numérique et analogique, y compris les périphériques inclus dans les ensembles vendus par l'entreprise, même lorsqu'ils sont achetés en l'état à l'extérieur.
Il n'a pas été tenu compte de l'incidence éventuelle de la commercialisation du grand calculateur (P4).

Le plan présenté vise comme, objectif un chiffre d'affaires pouvant atteindre, en fin de période, 500 millions TTC, correspondant à un volume de production nettement plus important compte tenu de l'incidence des locations.
L'hypothèse retenue pour le volume de location tient compte d'une action de l'État conduisant à une politique d'achat qui sera appliquée dans les organismes publics ou parapublics.

Une telle action entraîne une réduction à 47% de la part location dans la valeur totale des équipements civils fournis, contre 68% dans l'hypothèse où l'État n'aurait pas modifié sa politique.
Le chiffre d'affaires cité ne comprend pas le financement par l'État des études du Plan Calcul.
La décomposition par domaine du chiffre d'affaires prévu en 1970-71 ne peut être que très approximative en raison de l'évolution imprévisible des frontières entre domaines et même de la disparition de certaines d'entre elles.

On peut indiquer que les différents secteurs de l'ensemble du domaine géographique (gestion, scientifique, industriel et militaire) interviennent chacun sensiblement pour 25%.

La répartition entre secteur public et privé est également difficile à préciser, d'autant que les structures des industries et services dépendant de l'État sont très différentes suivant les pays et les domaines.
D'autre part, certains domaines d'application se trouvent répartis entre le secteur public et le secteur privé.

Malgré l'importance particulière du secteur public en France, celui-ci semble ne pas devoir dépasser 40% du chiffre d'affaires civil total en 1971. La part du secteur privé devrait croître relativement plus vite à partir de la fin de la période.

La part exportation devrait croître tout au long de la période, pour atteindre 20 à 25% en 1971, en développant le réseau de ventes international à partir de l'implantation existant à ce jour.

- CHAPITRE II -
LE PROGRAMME PRÉVU ET SES DÉLAIS DE RÉALISATION

1.- SITUATION DE DÉPART -

La gamme actuelle des calculateurs comporte :

- pour la CAE : applications civiles :
le CAE 510, la gamme compatible C-90, le CAE 10.070 (Sigma 7) et un très petit calculateur pour applications temps réel qui sera annoncé officiellement avant la fin de l'année : le CAE 10.010.
applications militaires :
les CAE 130, 133, 240 répondant à des besoins opérationnels français qu'ils rempliront jusqu'en 1970.

- pour la SEA : la machine de gestion SEA 4000, les calculateurs industriels
CINA et PSP (de Jeumont-Schneider) et la CAB 1500 première version.

2.- GAMME I -

a) Projets antérieurs -

Les projets antérieurs des deux Sociétés comportaient :
- pour CAE : 4 machines MO, M2, M3 et M3’
- pour SEA : 2 machines UA et UB avec des options .

b) Plan commun CAE-SEA

Une première confrontation des idées et des projets antérieurs des deux Sociétés nous a amenés à la gamme suivante de machines (par tailles croissantes) :
P0 : issue de l'ancienne MO de CAE
P1 : issue de l'ancienne UA de SEA
P2 : issue de l'ancienne M2 de CAE
- l'entreprise remodèlera, dans les délais les plus brefs, les trois machines en une gamme unique, avec une compatibilité aussi parfaite que possible entre elles.
- les trois machines seront réalisées en une technologie unique à circuits intégrés T2L et avec des mémoires à tores de cycle inférieur ou égal à 1 microseconde, à partir des contrats de recherches DRME et DGRST confiés à CAE.
P3 : de puissance supérieure à P2, ne serait pas forcément compatible avec PO P1 et P2.
- la connaissance actuelle de son marché rend obligatoire de livrer les premiers exemplaires de cette machine à la fin de 1968 au plus tard. Sa réalisation devra donc être accélérée ; elle serait issue de la machine M3 en cours de développement à la CAE et incorporerait, si les délais le permettent, certaines des dispositions du CAB 15.000 en cours de définition à la SEA.
Les tailles et les applications des quatre machines sont récapitulées à l'Annexe 1.
Dès que les décisions positives du Plan Calcul auront été notifiées à CAE et SEA, ces deux Sociétés échangeront immédiatement tous les rapports remis à la DRME et à la DGRST ainsi .que leurs notes internes, afin de ne pas attendre leur fusion effective pour commencer le travail technique en commun.

Calculateurs analogiques et hybrides -
La gamme de machines numériques serait complétée par un calculateur analogique de hautes performances, avec les organes de couplage et le software permettant ainsi de disposer de systèmes hybrides utilisant les machines P pour la partie numérique.

3.- LE PROBLÈME DU GRAND CALCULATEUR –

Afin de répondre aux besoins qu'exprimeraient des grandes Administrations, certaines entreprises nationalisées et l'Université, l'entreprise pourrait dans le cadre d'un marché en régie, réaliser un et préférablement deux prototypes d'un grand calculateur P4.
Les spécifications seraient établies pendant une phase de définition qui durerait 18 mois, au terme de laquelle serait entreprise la réalisation du ou des prototypes.
Cette réalisation qui durerait deux ans environ assurerait à l'entreprise une maîtrise visant à la classe internationale.

4 - GAMME II -

On peut aujourd'hui penser valablement qu'à long terme "petits systèmes" (pour les petites et moyennes entreprises en particulier) et "grands systèmes" (pour la gestion intégrée des services et des grandes entreprises, partagée avec les calculs scientifiques et techniques) seront les deux pôles essentiels du marché d'application. Mais ni la date, ni les conditions réelles du marché ne sont prévisibles avec exactitude.
Le choix entre l'une, l'autre, ou les deux orientations considérées sera nécessaire pour la satisfaction des besoins après 1971. L'entreprise devra se préparer à ce choix. Soulignons qu'il conduit, pour les "petits systèmes", à une production de très grande série.

La préparation de la gamme II est en fait contenue dans le programme à moyen terme de recherches à engager immédiatement, de telle sorte qu'en 1969 des spécifications précises des produits et domaines d'applications puissent être énoncées.
Ces perspectives impliquent donc que l'effort de recherches et développements accompli par l'entreprise lui procure la maîtrise scientifique, technique et technologique nécessaire à l'élaboration des choix successifs.

5 - RECHERCHES ET DÉVELOPPEMENTS -

Deux plans principaux de recherches et de développements sont présentés :

Plan 1 - court et moyen termes -
Son objectif principal est la gamme II et le programme P4. Il concerne essentiellement :

a) les études de technologie -
- technologies rapides et ultra-rapides (choix des schémas, méthodes d'implantation logique et technologique d'éléments discrets et monolithiques, technique des couches minces) ;
- mémoires (intégration des organes liés aux matrices de micro-tores, films minces, ferrites laminées ou usinées) ;
- mémoires mortes ou semi-mortes ;
- automates d'un calculateur…
Sur ces divers sujets, la CAE et la SEA ont déjà entrepris des recherches et des études de réalisations préliminaires.

b) les études de structures de calculateurs et systèmes -
Les travaux qu'on propose d'entreprendre à partir des expériences acquises par CAE et SEA approfondiront l'exploration des projets qui concernent en particulier les systèmes de gestion de mémoires et organes périphériques, les interruptions de programme, les structuras à préfixes et à piles.
Elles viseront la gestion automatique des systèmes de traitement de l'information et les dialogues d'un calculateur avec son environnement.

c) systèmes de programmation et programmes de simulation -
Compte tenu de b), l'approfondissement de l'étude des systèmes de programmes d'exploitation (moniteurs), des compilateurs et langages de communication sera entrepris dans la perspective :
- de la multiprogrammation,
- des divers types de communications homme-machine,
- de l'introduction généralisée des transmissions de données.
Elles concerneront enfin la réalisation des simulateurs pour les projets élaborés sous b).

Plan 2 - long terme -
L'entreprise sera conduite à proposer l'engagement rapide d'un programme de recherches à long terme concernant notamment :
- les dispositifs de commutation destinés aux circuits logiques,
- les mémoires à accès aléatoire de grande capacité et de bas prix et les mémoires ultra-rapides.
Elle compte sur le concours de l'Université et des laboratoires de l'Etat pour appréhender divers aspects du plan de recherches à long terme.

6.- PÉRIPHERIQUES -
L'entreprise dispose déjà par les apports initiaux de compétences et d'une expérience de conception et de production des organes suivants :
- lecteurs et perforateurs de ruban,
- imprimantes rapides,
- lecteurs de caractères,
et une expérience d'emploi des :
- unités de bandes magnétiques,
- unités de mémoires de masse à disques.
Elle sera conduite à spécifier les nouveaux organes des catégories ci-dessus qui seront nécessaires et à établir ainsi une collaboration préliminaire avec ses fournisseurs.
Elle sera conduite aussi à exprimer ses besoins pour les organes suivants :
- lecteurs et perforateurs de cartes,
- dispositifs de visualisation et d'interrogation et leurs interfaces avec les "modems" transmission de données.

- CHAPITRE III -
GRANDES LIGNES ET DÉLAIS DE MISE EN PLACE DE LA NOUVELLE STRUCTURE INDUSTRIELLE

1.- Les groupes considèrent que seule une fusion, complète dès le départ, des activités Informatique des deux sociétés CAE et SEA peut assurer l'unité de direction nécessaire, arbitrer les concurrences résultant inévitablement au départ de la juxtaposition initiale des programmes, réaliser au mieux le passage progressif à un programme unique et cohérent indépendant des contraintes initiales.

Une entreprise unique réunissant l'essentiel des activités de SEA et CAE sera constituée par fusion de ces Sociétés, avant la fin de l'année en cours.
Les trois groupes CGE, CSF (déjà associés dans CITEC) et SCHNEIDER établiront un protocole d'accord qui définira leur participation au capital de l'entreprise.

2.- Les structures de la nouvelle entreprise devront assurer en particulier :
- l'unité de politique commerciale dans tous les domaines,
- l'unité de direction des études, recherches et développements,
- l'unité de direction des productions et leur rationalisation.

L'importance et le caractère spécifique des activités militaires, en particulier sur les plans conception des systèmes et technologie, justifient la réunion de tous les moyens techniques, commerciaux et administratifs afférents à ce domaine dans une division militaire verticalisée.

3.- Afin de ménager les transitions nécessaires, d'éviter les difficultés que pourrait créer une opération aussi radicale, et de ne pas perdre un temps précieux dans le démarrage du Plan Calcul, il est convenu de mettre sur pied, dès la notification par les Pouvoirs Publics de leur décision de lancer le plan, un comité de liaison à l'échelon des directions générales des sociétés, ayant pour tâche, en attendant la fusion juridique et en se plaçant dans l'optique définie en (2) :
- d'assurer l'efficacité maximale des travaux d'études et de développement du Plan Calcul,
- de préparer la mise en place des structures communes,
- d'élaborer une politique commerciale coordonnée,
- d'assurer l'échange de toutes informations techniques afin d'éviter tout retard dans la mise en œuvre de la politique commune,
- de trancher tous différends pouvant intervenir sur le plan technique et commercial dans les zones de recouvrement.

4.- Le champ d'activité de l'entreprise peut être ainsi défini :

Concevoir, fabriquer, vendre ou louer des calculateurs et des produits de traitement de l'information de tous types (numériques, analogiques, hybrides et mixtes) et les systèmes de traitement de l'information catalogables ou sur devis, assurer la programmation et l'aide à la clientèle pour la mise en œuvre des systèmes fournis par l'entreprise.

Aucune limitation a priori n'est fixée aux domaines d'application, les compétences de la société étant celles nécessaires à son activité propre et celles nécessaires à l'établissement des dialogues avec les sociétés utilisatrices, notamment les sociétés d'automatisme industriel.

Le domaine ne couvre pas l'ensemble des périphériques. Il peut inclure l'étude et la production de périphériques dans la mesure où leur conception est inséparable, dans les systèmes, de celle des unités centrales.

5.- La nécessité du Plan Calcul et l'assurance que les efforts qui y seront déployés viendront nourrir le progrès des industries concourant à l'équipement du pays en moyens de traitement de l'information, impliquent que dès le départ ces efforts ne restent pas isolés de l'activité générale de l'informatique.

Cette remarque s'applique à la collaboration aussi bien avec l'Université et la Recherche d'État qu'avec les sociétés qui ont acquis une compétence affirmée dans certaines catégories de matériels adaptés à des environnements particuliers, par exemple militaires et spatiaux, dans les équipements périphériques ou d'exploitation annexe, ou encore dans l'élaboration de software.

L'établissement de liens particuliers techniques, commerciaux et même industriels et financiers avec certaines de ces sociétés pourra se révéler utile et devra être envisagé en temps voulu.

Si ces liens devaient en particulier conduire à des participations de tiers dans le capital de l'entreprise, celles-ci ne devraient pas pour autant entraîner l'infléchissement ou la modification des objectifs proposés par l'entreprise et approuvés par l'État, ni être de nature à amoindrir l'efficacité de sa Direction dans aucun de ses domaines.

- CHAPITRE IV –
PLAN DE FINANCEMENT

Le plan de financement présenté correspond au programme exposé au Chapitre II ; il couvre donc la phase initiale et les phases I et II, à l'intérieur de la période d'exécution du Plan Calcul, de 1966 à 1971.

Il reflète essentiellement le souci de l'industriel de consacrer les cinq prochaines années à bâtir, avec une aide particulière de l'État, une entreprise française de traitement de l'information capable d'affronter avec succès le marché national et international. En revanche, après 1971, un soutien normal de l'État paraît devoir être suffisant. Le plan présenté inclut, pour les années 1966 à 1971, l'amorce de ce soutien normal sur le plan de la recherche.

Le tableau de financement, présenté sous une forme synthétique, a permis de vérifier l'équilibre des grandes masses financières mises en jeu eu cours des années 1966 à 1971 et de la structure financière probable de l'entreprise en fin de période. II ne saurait être tenu pour un programme définitif.

Les dépenses et ressources ont été évaluées à parti des chiffres d'affaires aboutissant à un montant de 500 millions en 1971, objectif indiqué au Chapitre 1.

Au départ, le chiffre d'affaires prévisionnel "numérique" et "traitement de l'information spécialisé" des deux sociétés (1966) est de 30 millions pour SEA et 120 millions pour CAE.
Le chiffre d'affaires prévu pour les systèmes de la gamme I pendant la seule période 1968-1971 est de 950 millions en équivalent vente. Les dates de commercialisation des produits de cette gamme sont présentées dans l'Annexe Il, qui figure, au-delà de 1971, la poursuite de la gamme I et sa relève par la gamme Il.

1.- CHARGES -

Les dépenses du Plan Calcul peuvent être ainsi analysées :
A - Programme d'études et de développement -
En plus des dépenses relatives aux autres travaux d'études de l'entreprise amorties sur les fabrications courantes, le programme d'études du Plan Calcul est évalué à 379 millions se répartissant approximativement en :
- Recherches, études et développement de matériels 174
- Programmation 163
- Réalisation de prototypes 42

Le programme couvre toutes les études et recherches nécessaires au développement des matériels définis au Chapitre Il, dont une partie importante de la préparation de la gamme Il, le coût au delà de 1971 pouvant être de l'ordre de 60 millions. Le premier poste en particulier comprend toutes les études d'unités centrales, d'interfaces et d'unités de couplage et de contrôle des périphériques du catalogue, ainsi que de certains périphériques directement associés.

La ventilation par groupes de matériels s'établit ainsi :
- Machines P0, P1, P2, Hybride (HI) 167
- Machine P3 84
- Programme de recherches et préparation de la gamme II 128

L'évolution du programme et celle du marché pourront conduire l'entreprise à effectuer certains transferts entre les postes ci-dessus.

Militarisation
Deux des calculateurs de la gamme I, PO et P2, feront l'objet d'une militarisation conformément aux programmes de la DMA. Le volume des dépenses correspondantes, évalué à 54 millions, n'est pas pris en compte dans le tableau de financement.

Grand Calculateur (P4)
Les dépenses liées au grand calculateur P4 ont été estimées à 120 millions, incluant notamment la réalisation d'une maquette et la fourniture d'un prototype. Il est à noter que les programmes de recherche et de préparation de la gamme ll, mentionnés ci-dessus, participeront de manière notable à la réalisation du programme P4. Également les techniques de pointe développées pour P4 seraient en partie utilisées pour la gamme lI.
Par ailleurs, les effectifs rendus disponibles au fur et à mesure de l'achèvement du programme PO à P3 pourraient être en partie affectés aux équipes P4. Les dépenses correspondant au programme P4 ne sont pas prises en compte dans le tableau de financement.
Périphériques'
Dans l'esprit du programme exposé au Chapitre Il, paragraphe 6, le plan présenté comprend l'amorce d'une politique de périphériques permettant à l'entreprise d'atteindre ses objectifs pendant la période d'application du Plan Calcul.

Concours extérieurs
L'entreprise fera appel dans la plus large mesure possible, pour la réalisation du Plan Calcul, aux compétences techniques et scientifiques du secteur public et du secteur privé.
C'est ainsi qu'elle envisage :
- des dialogues techniques avec les secteurs fournisseurs en les associant à la phase développement, en vue de la préparation de la phase industrielle,
- l'appel aux Universités et aux sociétés de services telles que la SIA, en particulier dans le domaine du software et des recherches technologiques de base,
- sans oublier la collaboration évidente avec les laboratoires de recherches de ses actionnaires.
La Recherche d'État pourrait se voir confier, dans le domaine du software, une série de travaux de programmation, d'études de langages et compilateurs et de problèmes théoriques de structures de machines et systèmes.
Le volume des travaux confiés à ces organismes sous le contrôle d'exécution de l'entreprise sera fixé en fonction du potentiel qu'ils pourront affecter au Plan dans les délais requis.

B - Programme d'investissements immobiliers, industriels et commerciaux –
Le montant global de 500 millions couvre la totalité des dépenses de l'entreprise pour la mise en place des moyens immobiliers, industriels et commerciaux nécessaires pour atteindre l'objectif visé.
Cet investissement se reflète en particulier par une surface industrielle totale portée de 20.000 m² à plus de 70.000 m².
L'effectif de l'entreprise en fin de période est évalué à environ 5000 personnes. En ce qui concerne le Plan Calcul, l'entreprise compte atteindre rapidement, au plus tard en 1969, un premier palier au niveau de 600 à 700 ingénieurs et techniciens. La sous-traitance, en particulier, dans le domaine du software, interviendra à la fois comme appoint de régulation et comme compétence complémentaire.

C - Charge financière des locations -
Le montant correspondant s'élève à 290 millions, Il a été établi dans l'hypothèse, explicitée page 4, d'une action de l'État en vue d'une politique d'achat, de la.part des organismes publics et parapublics, conduisant à une réduction à 45% environ de la part location dans la valeur totale des équipements civils fournis.
L'absence d'une telle action aurait pour effet, surtout au cours d'une période de fort accroissement du chiffre d'affaires, de majorer très notablement les charges de financement supportées par l'entreprise.

2.- RESSOURCES –
A - Effort propre de l'entreprise -

Il concerne en premier lieu la mise sur pied des moyens industriels et du réseau commercial aptes à assurer le succès du Plan Calcul : construction et équipement des immeubles et extensions nécessaires, création de l'outillage, expansion du réseau commercial, développement du potentiel de recherches et d'études, formation et promotion technique du personnel.
Il comprend aussi une participation directe aux dépenses d'études des matériels du Plan Calcul, ainsi que la charge du développement des produits non compris dans le Plan Calcul.
B - Aide de l'État -

L'aide de l'État porterait sur une subvention, accompagnée d'un concours du Fonds de Développement Économique et Social sous la forme d'une aide remboursable en cas de succès, et sur une garantie devant permettre l'obtention de moyens de financement.

Il serait également demandé à l'État son appui pour résoudre le problème posé par la location.

C - Données financières -

L'aide de l'État et l'effort propre de l'entreprise peuvent se résumer dans les chiffres suivants :

a - Subvention de l'État 310 millions
b - Aide au développement
remboursable en cas de succès 40 millions
c - Effort sous la responsabilité de l'entreprise :
- capitaux propres et bénéfices non distribués 143 millions
-.crédits à long et moyen termes 187 millions
- remboursements prévus dans la période (103)
- Lettre d'Agrément avec garantie de l'État
(après déduction des remboursements) 45 millions

Sous réserve de l'incertitude sur les éléments de départ qui subsistera jusqu'à réalisation de la fusion, la structure financière de l'entreprise en fin de période peut -être schématisée de la façon suivante :
en millions de francs

- Capitaux propres et bénéfices non distribués 148
- Emprunts à long et moyen termes 87
Capitaux permanents 235
- Lettre d'Agrément 45
- Emprunts à court terme (y compris CNME) 87
367
Aux dettes inscrites au bilan s'ajoute le montant de l'aide au développement estimé à 40 millions.
- Immobilisations sauf matériels en location 141
- Matériels immobilisés pour location 130
- Fonds de roulement 136
407
Problème location
L’examen de la structure financière en fin de période fait ressortir clairement la nécessité d'un appui de l'État pour assurer à l'entreprise l'accès à des moyens de couverture particulière des besoins spécifiques location.

L'impossibilité de couvrir par les capitaux permanents à la fois les immobilisations classiques, une partie raisonnable du fonds de roulement et les matériels loués immobilisés, en période de croissance initiale, justifie cette demande d'appui.

Le volume de ce financement sera d'autant plus limité que l'État aura pu agir sur les organismes publics et parapublics clients en vue d'une réduction des locations (voir action de l'administration américaine), action portant en elle-même sa justification par l'économie qu'elle entraîne.

Garantie de l'État

Les conditions d'octroi des crédits en France et le volume des crédits nécessaires à l'entreprise pourront amener celle-ci à demander à l'État sa garantie sur certains des emprunts qu'elle aurait à contracter pendant la période de lancement et de vente des calculateurs du Plan Calcul, en particulier pour la Lettre d'Agrément concernant les fabrications.

- CHAPITRE V -
PROCÉDURE ET DÉLAIS DE RÉALISATION DE L'ACCORD AVEC LA PUISSANCE PUBLIQUE

Pour être pleinement efficace, le plan envisagé devra être mis en œuvre dans les délais les plus brefs.

La procédure appliquée devra d'une part assurer la continuité de l'activité des équipes déjà affectées à ces objectifs et d'autre part permettre le déclenchement immédiat des opérations de structuration complémentaire.

Sans attendre la conclusion des discussions sans doute longues que nécessitera l'élaboration des procédures administratives, il est indispensable que le signal de départ soit donné dès que la décision de principe sera prise.

La forme pourrait en être une lettre des Pouvoirs Publics aux industriels portant sur :
- plan décision de principe d'engager le plan d'action, avec l'indication des contours de ce plan,
- le financement des équipes affectées au Plan ainsi que des dépenses engagées par les industriels en vue de l'accroissement rapide de leurs moyens, ceci pendant le temps nécessaire à la mise en œuvre de la procédure définitive, par exemple 6 mois,
- l'indication des procédures d'urgence envisagées.

Il devra également être tenu compte dans la procédure :
- des adaptations indispensables des caractéristiques des matériels en cours d'étude afin de leur assurer une compétitivité maximale au moment de leur annonce,
- du secret devant impérativement entourer le lancement d'un produit de grande vente sur un marché très compétitif en face de concurrents disposant de moyens de rétorsion importants.

Pour ces deux raisons, la procédure appliquée devra se référer sur le plan technique à une définition globale des objectifs et des fonctions qu'ils devront permettre d'assurer.
Afin d'assurer au Plan un maximum d'efficacité, il serait bon que l'État déclenche, dès notification de sa décision, l'utilisation préférentielle par ses Services des matériels de l'entreprise française tout au moins jusqu'à ce que cette dernière ait atteint la taille critique.

REMARQUE SUR LES RESSOURCES EN PERSONNEL TECHNIQUE
II ne faut pas se dissimuler l'importance de l'effort de formation qui devra être entrepris d'extrême urgence autant pour doter les Services d'État d'un ensemble d'exploitants de formation solide que pour mettre à la disposition de l'industrie les cadres techniques, industriels et commerciaux nécessaires à la mise en œuvre du Plan.
L'industrie attache la plus grande importance à ce problème dont la sous-estimation risquerait d'entraîner rapidement un plafonnement de l'effort, surtout dans le domaine technique, et par voie de conséquence un retard sur les délais d'aboutissement et la mise en péril de l'ensemble de l'opération.
Il est proposé qu'un comité d'experts réunissant des représentants de l'État et l'industrie soit immédiatement créé auprès de l'autorité chargée de la mise en œuvre du Plan et soit investi de pouvoirs suffisants pour mettre sur pied des solutions efficaces à ce problème.


Plan de financement

 

ANNEXE I
Type des machines , prix moyen et applications

ANNEXE II
PLANNING GÉNÉRAL
 

Gamme I  (Classement par ordre de puissante croissante )

1° / Historique rapide :
a) Mesures gouvernementales décidées en juillet 66 dans le domaine :
﷓ de la recherche,
﷓ de l’enseignement,
﷓ des méthodes à suivre pour l'équipement des Administrations en matériel,
﷓des aides à l'industrie destinées à permettre la constitution d'une Industrie française de l'informatique.
b) Rappel des accords passés par les Sociétés.
2° / A la suite de ces dispositions, un programme technique a été élaboré permettant de définir l’objectif assigné à la CII qui consiste, en fait, à fournir aux Administrations les équipements essentiels dont elles ont besoin.

3° / A la suite de conversations suivies, les modalités de l'aide financière apportée à la nouvelle Compagnie ont fait l'objet de la Convention signée le matin même par 4 Ministres (Finances, Recherche Scientifique, Industrie, Armées), au nom de l'État, et par les Représentants de CSF, CGE, SCHNEIDER, et de leurs filiales pour l’industrie.

4° / En terminant, M. GALLEY souligne l’originalité de la dite convention :
– l'État remet à une Compagnie Privée l'Industrie Nationale de l'informatique.
﷓ l'aide apportée par l'État prendra la forme de marchés d'études passés pour la mise au point de prototypes.
﷓ les Organismes publics vont collaborer avec la Compagnie Privée (Administrations, IRIA, etc.)
﷓ l'aide de l'État est prévue pour 5 ans, après quoi la Compagnie devrait être majeure et deviendra libre de sa politique industrielle comme de ses recherches.

A la suite de cet exposé, de nombreuses questions ont été posées par les journalistes. Parmi les réponses faites, celle-ci du Délégué :
« Le texte de la Convention est secret en ce qui concerne ses modalités. Je peux néanmoins préciser que l’aide de l’État pour l’ensemble des Marchés d’études à passer au cours des cinq années à venir est de l’ordre de 400 millions, correspondant à la réalisation du programme technique dont j’ai parlé.
Ce chiffre n’est donc qu’un ordre de grandeur, car je ne connais, d’une manière précise, que les 70 millions correspondant à l’année en cours ; on peut penser qu’il y aura ultérieurement des ajustements. »

Cet ordinateur est le premier ordinateur européen de la troisième génération dont le prix modeste, la robustesse, l'encombrement réduit et les performances élevées répondent dans le domaine des applications en temps réel et des applications scientifiques aux besoins d'un marché important en rapide expansion.
Cet ordinateur est aussi le premier ordinateur lancé par la CII, instrument industriel central du Plan Calcul. Créée le 6 décembre dernier par regroupement des activités "Informatique" de la CAE, Compagnie européenne d'Automatisme Electronique et de la SEA, Société d'Electronique et d'Automatisme, la CII rassemble depuis cette date dans le domaine du Traitement de l'Information, tous les moyens de ses groupes fondateurs, d'une part la Compagnie Générale d'Électricité CGE et la CSF, Compagnie générale de télégraphie Sans Fil, par le canal de leur filiale commune la CITEC, Compagnie pour l'Informatique et les Techniques Électroniques de Contrôle, d'autre part Schneider S.A. ainsi que la Société Intertechnique.

L'ordinateur 10 010 a été conçu et développé pendant la période qui a précédé la signature, dans le cadre du Plan Calcul, de la Convention entre l'État et la CII. Son lancement pendant la période de préparation des systèmes du Plan Calcul souligne l'effort industriel et commercial fait par la CII sur sa gamme actuelle de systèmes et matériels de Traitement de l'Information.
L'ordinateur 10 010 est basé sur une technologie à circuits intégrés et sur une mémoire à tores de ferrite dont le cycle de base est de 1 microseconde et dont la capacité peut être portée de 4000 à 64.000 octets par blocs de 4000 octets
Les moyens de communication du 10 010 avec l'extérieur sont très développés, soit par des liaisons standard auxquelles se raccordent les périphériques standards de la CII, soit par des liaisons programmées, soit par des liaisons par signaux d'interruption, soit enfin par des liaisons directes auxquelles se raccordent les matériels nécessitant des transferts à cadence élevée.
L'ordinateur 10 010 dispose d'un système de programmation complet. Ce système de programmation comprenant en particulier un assembleur ASTROL, un compilateur FORTRAN et un programme de supervision, est orienté vers une grande facilité et une grande souplesse d'emploi.
L'ordinateur 10 010 est donc bien adapté à la solution des problèmes de commande directe de processus industriels ainsi qu'à la solution des problèmes d'acquisition ou de transmission de données en particulier en périphérique éloigné dans les systèmes de grande et moyenne puissance ou dans les installations complexes de télémesure et de télécontrôle.
Sur le plan de la commercialisation du 10 010, tout en poursuivant son activité dans ses domaines traditionnels, la CII a l'intention de porter son effort principal sur les ventes directes, assorties de remises spécifiques et par quantités, aux constructeurs de matériels de Traitement de l'Information et aux sociétés d'études de systèmes de manière à leur permettre d'incorporer les équipements 10 010 dans leurs propres systèmes d'automatisation industrielle,

Sur proposition du Conseil, l’Assemblée Générale des actionnaires de la CII, Compagnie Internationale pour l’Informatique, réunie le 10 juillet 1967, a décidé d’augmenter le capital de 36 millions de francs en numéraire. Une première augmentation de 12 millions de francs sera souscrite avant la fin du mois de juillet ; les augmentations ultérieures interviendront sur simple appel du conseil.
A ces augmentations de capital en numéraire viendra s’ajouter une importante augmentation de capital en nature qui résultera de la réalisation juridique des apports à la CII des activités « Informatique » de ses groupes fondateurs, activités exercées par la CAE, Compagnie européenne d’Automatisme Electronique, et la SEA, Société d’Electronique et d’Automatisme.
Ces activités sont déjà gérées effectivement par la CII qui, créée en décembre dernier, dispose ainsi des moyens de ses groupes fondateurs : la Compagnie Générale d’Electricité et la CSF, Compagnie générale de télégraphie Sans Fil par le canal de leur filiale commune la CITEC, Schneider SA et Intertechnique.

Au 24 juillet 1967: le capital de la CII au montant de de 13 millions de francs se  répartit comme suit :
- 63,72 % pour CITEC
- 1,69 % pour groupe Schneider
- 1,24 % pour KALI SAINTE THERESE
- 33,33 % pour SCHNEIDER
- 0,02 % divers

LE PARI DU PLAN CALCUL

La C.I.I., ou Compagnie internationale pour l'informatique, fonctionne officiellement depuis le 6 décembre 1966. Elle regroupe les moyens « informatique » de ses fondateurs – C.G.E., C.S.F., Schneider et groupe Rivaud - et doit permettre le « décollage » d'une industrie française à l'échelle internationale.

Le Plan Calcul a un an d'existence. Son but : permettre à la France de mettre sur pied, dans les cinq ans à venir, une industrie nationale du traitement de l'information. L'enjeu est de taille : l'informatique joue, en effet, un rôle déterminant dans la compétition économique internationale, et les activités de « matière grise » et les services dominent désormais l'économie. L'informatique pénètre et transforme la vie des entreprises comme celle des individus et, pour la contrôler et la communiquer, les industriels doivent faire appel aux ordinateurs.

Pourquoi un Plan Calcul ?

Le premier problème consiste donc à construire ces calculateurs dont l'évolution technique est vertigineuse et qui abordent, déjà, la quatrième génération. Mais à ce problème purement technique s'en ajoute un second, non moins important : la machine ﷓ le hardware ﷓ ne vaut que par son mode d'emploi, le software, c'est-à-dire l'ensemble des méthodes qui permettent de « communiquer » avec la machine. Aussi la création d'une industrie des ordinateurs exige-t-elle également la mise en place d'une infrastructure de recherche, de programmation, d'assistance aux entreprises et de marketing qui représente un nombre considérable d'emplois nouveaux. Ainsi, on estime que l'industrie de l'informatique utilisera aux États-Unis 1 800 000 personnes à plein temps en 1970 et, en France, on devrait atteindre 4 à 500 000 emplois vers 1975-1980...
Devant l'ampleur des efforts à accomplir et des investissements à engager, certains ont pu se demander s'il était vraiment indispensable que la France se lance dans l'aventure. L'affaire Bull et les difficultés rencontrées récemment en ce domaine par un groupe aussi puissant que la General Electric ne devaient-elles pas nous inciter à recourir aux réalisations étrangères ? A cette objection, qu'ils sont loin de sous-estimer, les promoteurs du Plan Calcul ont répondu que l'enjeu était tel qu'il méritait que l'on tente le pari : l'informatique intervenant de plus en plus dans la préparation des décisions, notre pays ne pouvait se permettre de restreindre, en s'en remettant à l'étranger, son autonomie politique et économique. D'autre part, les industries de matière grise, et le software en particulier, vont, comme nous l'avons dit plus haut, entraîner la création d'un nombre considérable d'emplois qu'il serait dangereux de négliger à l'heure où le marché du travail devient plus tendu en raison de l'afflux des jeunes classes et de la compression des effectifs dans de nombreux secteurs en cours de transformation technologique ou structurelle tels que les charbonnages par exemple.
Cela dit, il était évident que la création d'une industrie de l'informatique allait exiger une collaboration étroite entre l'État et l'industrie privée. Car il faut préciser qu'il ne fut nullement dans l'intention des Pouvoirs publics de créer une industrie « nationalisée » de l'informatique. Cette opération ne peut en effet, être entreprise avec succès que par l'industrie privée. Une part très importante des débouchés concernant le secteur privé, l'État s'estimait en conséquence mal placé pour intervenir sur un marché très évolutif, qui exige des études approfondies et une connaissance permanente des besoins des sociétés. En revanche, les mêmes Pouvoirs publics avaient l'intention de stimuler un secteur clé en l'aidant à assurer son financement pour la réalisation d'un programme, d'un plan définis en commun.
Ajoutons du reste que ces préoccupations ne sont pas propres à la France. Aux États-Unis, qui ne sont pas suspects de dirigisme, les pouvoirs publics ont toujours joué un rôle analogue ; et le Japon, pour ne citer que ces deux exemples, vient à son tour d'adopter un plan calcul qui portera sur 2,5 milliards de F pendant cinq ans.

Les partenaires

Tels sont les principes qui ont inspiré la création du Plan Calcul. Les premières études remontent en fait à la fin de l'année 1964, lorsque la D.R.M.E. et la D.G.R.S.T. confèrent à la Compagnie européenne d'automatisme (C.A.E.) et à la Société d’Électronique et d’Automatisme (S.E.A.) le soin d'étudier une gamme d'ordinateurs de conception française. Les rapports des deux sociétés furent examinés par une commission officielle présidée par Marcel Boiteux, directeur de l'E.D.F., dont les conclusions sont à l'origine du Plan Calcul proprement dit.
Un an plus tard, le 19 juillet 1966, le Conseil interministériel approuvait un rapport établi par le commissaire général au Plan sur la base d'un plan d'action présenté par C.G.E., C.S.F. et Schneider, et créait en même temps le poste de délégué à l'informatique. Ce délégué serait « l'interlocuteur unique de l'industrie et le coordinateur des actions des différentes administrations et organismes parapublics intéressés ». Le 8 octobre suivant, Robert Galley réalisateur de Pierrelatte, quarante-sept ans, était nommé délégué à l'informatique : le Plan Calcul avait officiellement pris naissance.
Les deux « opérations » suivantes consistèrent, d'une part, à créer une nouvelle société entièrement contrôlée par des capitaux français et qui serait chargée de la conception, de la production et de la commercialisation de systèmes de traitement de l'information, et, d'autre part, à mettre au point les modalités de l'action concertée entre les pouvoirs publics et l'industrie privée et, notamment, une nouvelle société qui devait regrouper les moyens déjà existants en France.
A cet égard, certaines entreprises – telles que l'Électronique M. Dassault ou la S.N.E.R.I., filiale de Thomson – disposaient bien d'une gamme évoluée, mais il s'agissait de matériels très spécialisés, destinés à une clientèle particulière, aéronautique ou militaire par exemple. En revanche, en ce qui concernait les systèmes d'usage général de traitement numérique de l'information qui devait faire précisément l'objet du Plan Calcul (Bull, désormais affiliée à G.E., ne pouvant plus intervenir), les entreprises françaises concernées étaient en nombre très restreint.
La plus ancienne est la S.E.A. créée en 1948 par François Raymond. Elle fut le précurseur du calcul scientifique français et était parvenue à mettre au point, à partir de ses propres techniques, un certain nombre de matériels très évolués tels que le « SEA 3900 », sorti presque en même temps que le « 1401 » d'I.B.M., et qui équipa notamment le Crédit Lyonnais. Son développement fut malheureusement freiné par le manque de moyens financiers nécessaires pour lutter à armes égales avec ses concurrents étrangers et la société fut finalement intégrée au groupe Schneider en 1965.

Des regroupements en chaîne

La C.S.F. qui s'était, pour sa part, intéressée aux calculateurs analogiques utilisés à des fins scientifiques avait créé, en 1960, la C.A.E. avec les participations d'Intertechnique et de Thompson Ramo Wooldridge rachetées depuis. En 1964, la C.G.E. et la C.S.F. regroupèrent leurs activités dans le domaine de l'automatisme du traitement et de la transmission de l'information autour d'une filiale commune 50/50 : la C.I.T.E.C., ou Compagnie pour l'informatique et les techniques électroniques de contrôle. La C.A.E. devint alors filiale de la C.I.T.E.C. spécialisée dans le traitement de l'information, et reçut des apports d'origine C.G.E., c'est-à-dire : les services automatisme industriel et traitement de l'information de la division information de la C.I.T. et la société C.E.G.I.S. à travers laquelle la C.G.E. avait, dans le domaine des ordinateurs, établi une collaboration avec la firme américaine S.D.S. (Scientific Data Systems).
En 1966, le chiffre d'affaires réalisé par la C.A.E. s'est élevé à 129 millions de F et ses activités, à la veille de la création de C.I.I., couvraient trois domaines principaux d'applications : calcul scientifique, automatisme industriel et « temps réel », applications militaires et spatiales.

La convention du 13 avril

Ajoutons qu'une autre société, la S.E.T.I., filiale de la Compagnie des compteurs, avait acquis à cette époque une licence américaine de la Packard Bell et développé par la suite un ordinateur moyen : le Pallas. Cependant, la Compagnie des compteurs décida de ne pas poursuivre de nouveaux développements au niveau des ordinateurs proprement dits et préféra orienter ses efforts vers le secteur des périphériques, notamment à la création de la S.P.E.R.A.C. dont nous parlerons plus loin. En résumé, dans le domaine des systèmes de traitement de l'information d'usage général, seules la C.A.E. et la S.E.A. réunissaient les moyens propres à assurer, au sein d'une nouvelle société, la base de départ d'une industrie nationale du traitement de l'information.
Dès la fin juillet 1966, les activités Informatique des deux sociétés avaient donc été coordonnées par un comité de direction unique qui préparait, également, les fusions. C'est le 6 décembre suivant que la C.I.I.  ou Compagnie internationale de l'informatique – était créée. Mais restait à mettre définitivement au point les modalités de l'action concertée de l'État et de la nouvelle société. Les négociations furent délicates et il fallut attendre le mois d'avril dernier pour que cette convention État - C.I.I. vît effectivement le jour.
En fait, ce délai s'explique si l'on songe qu'en plus des difficultés inhérentes à toute fusion, l'association mettait en présence des sociétés très différentes : d'une part la C.A.E., patronnée par deux groupes très puissants, spécialisée dans le traitement numérique de l'information et ayant atteint un stade de développement technique et commercial constituant une bonne base de départ à l'échelle européenne; et, d'autre part, la S.E.A., fabriquant des calculateurs moyens plus spécialement destinés aux applications scientifiques. A cela s'ajoute le fait qu'il fallait déterminer la contribution respective du gouvernement et des sociétés intéressées, et enfin préciser la vocation de la C.I.I. à qui certains auraient voulu confier la réalisation complète des ordinateurs, avec la totalité de leurs « périphériques » et même des composants nécessaires.
Signée le 13 avril dernier par quatre ministres, les représentants des groupes intéressés et les animateurs de la C.I.I. (Jacques Maillet président et Robert Rémillon, vice-président-directeur général), la convention, que nous allons étudier maintenant, a donc un double objet : d'une part, elle établit les bases d'une action concertée qui sera poursuivie pendant une première période de cinq ans et, d'autre part, elle représente la première étape de la mise en place de l'instrument industriel central du Plan Calcul.

Quels matériels?

Le choix des matériels qui devront être réalisés au cours de cette période a fait l'objet d'une étude approfondie. Les ambitions de la C.I.I. sont, à cet égard, modérées car il n'était pas question, naturellement, de couvrir la gamme complète des ordinateurs. Suivant le programme prévu par la convention, la C.I.I. doit ﷓ au moins dans une première étape, et à partir des matériels de sa gamme actuelle ﷓ réaliser des machines moyennes ; cela exclut à la fois les petites machines de gestion du type Gamma 10 de Bull et les très puissants ordinateurs comparables au 6600 de Control Data. Cette gamme n° 1 se composera donc de quatre matériels baptisés PO, Pl, P2 et P3 et qui ont, d'ores et déjà, été étudiés au cours de la période de préparation du Plan Calcul. De puissances croissantes, ils utiliseront les circuits intégrés et les trois premiers seront totalement compatibles entre eux :
· PO est un petit système adapté aux applications industrielles en temps réel et au calcul scientifique.
· Pl est un système moyen universel adapté aux applications scientifiques, au temps réel, et en particulier aux ap-plications gestion.
· P2 est un système universel puissant destiné à couvrir une large plage d'applications.
· P3 enfin, est le système le plus puissant destiné aux applications les plus évoluées dans le domaine scientifique et le temps réel.
Ajoutons que cette première gamme, dont deux matériels comprendront également une version militaire, sera ultérieurement complétée par un calculateur encore plus puissant : P4. La C.I.I. doit en outre préparer les choix fondamentaux qui préluderont à la conception de la gamme II. Celle-ci devra présenter une originalité accrue, une plage plus étendue d'applications et de performances, et sera fondée sur des technologies qui devront assurer la maîtrise et la cohérence de la politique industrielle de la société.
En ce qui concerne le concours des Pouvoirs Publics, l’État s'est engagé à passer avec la C.I.I., au cours de cette première période de cinq ans, des marchés d'études et de recherches pour un montant global de l'ordre de 400 millions de F, somme qui devra être remboursée à la concurrence de près de la moitié. L'aide de l'État se traduira également par l'octroi de sa garantie pour l'obtention de la moitié des financements extérieurs classiques que la C.I.I. utilisera au cours des cinq premières années de son existence. La convention définit de plus les conditions du développement de la structure financière de la C.I.I. par apports de capitaux de la part de ses groupes fondateurs, par autofinancement et par appel aux concours des organismes de crédit.
Dans ces conditions, la masse financière totale à engager, au cours des cinq prochaines années, est de l'ordre de 1 milliard de F. Mais il ne s'agit là que d'une estimation, les programmes étant naturellement fonction des débouchés et les sociétés intéressées pouvant accroître, en cours de route, les investissements prévus. “La vocation de la C.I.I., précise Robert Rémillon, vice-président-directeur général, ne consiste pas seulement à produire des unités centrales d'ordinateurs, mais à réaliser des systèmes complets de traitement de l'information, mode d'emploi inclus. A ce titre, elle fabrique elle-même certains périphériques et procède aussi à des travaux de définition de composants et de certains autres périphériques, en liaison avec des fournisseurs extérieurs. Car il est évident que la C.I.I. ne peut tout faire elle-même. Aussi doit-elle s'adresser à des fournisseurs pour les composants, et, pour partie, à des sous-traitants ou à des fournisseurs pour les périphériques. Ces fournisseurs extérieurs peuvent être soit des sociétés françaises, soit des sociétés d'origine étrangère; mais la priorité sera, bien entendu, accordée à l'industrie nationale dans toute la mesure du possible. »

Pour les périphériques

C'est ainsi qu'une gamme de matériels périphériques - mémoires magnétiques à ruban et à disques, terminaux de télégestion, etc. - sera développée par la S.P.E.R.A.C., Systèmes et Périphériques Associés aux Calculateurs, filiale commune de la Compagnie des Compteurs et de la compagnie Thomson-Houston-Hotchkiss-Brandt. Ces deux sociétés sont, en effet, déjà très bien implantées sur le marché des matériels périphériques.
Ainsi, la Thomson réalise actuellement un important programme de télégestion et son chiffre d'affaires, dans ce domaine, a approché 20 millions de F en 1966 et doit plus que doubler d'ici la fin de 1968. La Compagnie des compteurs, de son côté, fait porter ses efforts notamment sur l'enregistrement magnétique, et son chiffre d'affaires en périphériques est du même ordre de grandeur que celui de la Thomson. Précisons, cependant, que ces deux sociétés ne cesseront pas pour autant leurs activités touchant les unités centrales, mais elles s'intéressent, on le sait, en ce domaine à des matériels spécifiques (tel le 1050 conçu et fabriqué par la S.N.E.T.I., filiale de la Thomson pour l'équipement des systèmes d'armes), matériels qui ne recoupent pas la gamme du Plan Calcul.
« La S.P.E.R.A.C., précise son président Edouard Guigonis, va donc regrouper les activités de la Thomson et de la Compagnie des Compteurs touchant aux périphériques de gestion, les autres périphériques - les câbleurs industriels, par exemple - restant propres aux deux sociétés-mères. Elle développera également dans ce domaine un catalogue de matériels nouveaux. Enfin, elle vendra ses matériels, sur une base aussi large que possible, non seulement aux constructeurs de calculateurs - C.I.I. en tête- mais également aux utilisateurs privés ou publics, de façon à appuyer le succès de la gamme d'ordinateurs du Plan Calcul et aussi à élargir la part des fournitures françaises sur le reste du marché. »
A ce propos, précisons qu'une convention, analogue à celle que nous avons évoquée, doit être très prochainement signée entre la S.P.E.R.A.C. et les Pouvoirs publics. Elle définira le programme technique relatif à certains des périphériques qui ne seront pas développés par la C.I.I. et qui seront nécessaires pour les systèmes de cette dernière. Cette convention fixera, comme pour la C.I.I., les modalités de l'aide de l'État et les engagements de la S.P.E.R.A.C. et de ses sociétés mères. Par ailleurs, un protocole entre la C.I.I. et la S.P.E.R.A.C. définira les modalités de leur collaboration, compte tenu de la responsabilité d'ensemble qu'assume la C.I.I. dans le Plan Calcul.

Regroupement dans les composants

On sait, d'autre part, que les composants électroniques dont l'utilisation connaît actuellement une progression spectaculaire dans tous les domaines  électronique industriel, matériels grand public, etc.  représentent également une fraction importante du coût des unités centrales des ordinateurs. Il était donc indispensable d'assurer, là aussi, à l'industrie française une certaine autonomie. Sans doute les marchés d'études du Plan Calcul proprement dit pré-voient-ils dès maintenant la définition de certains composants, mais il apparut aussi nécessaire aux Pouvoirs publics d'encourager cette industrie en tant que telle pour lui permettre de développer encore son potentiel et d'améliorer sa position vis-à-vis des fabricants étrangers. Aussi le Plan Calcul proprement dit sera-t-il vraisemblablement assorti d'un programme « composants » qui s'articulera autour des principales sociétés spécialisées.
Or plusieurs d'entre elles viennent précisément de décider de regrouper leur potentiel. C'est ainsi que la Compagnie générale d'électricité, d'une part, et la Compagnie française Philips et La Radiotechnique, d'autre part, ont décidé de grouper leurs activités semi-conducteurs ﷓ circuits intégrés, condensateurs, résistances et micro﷓électronique en général ﷓ au sein d'une société commune qui a pris le nom de « R.T.C.﷓La Radiotechnique Compelec ». Celle-ci rassemble donc :
1. Les activités du groupe C.G.E. jusqu'alors exercées par sa filiale la Compagnie française générale des composants électroniques Compelec ;
2. Les activités composants électroniques de la Compagnie française Philips et de La Radiotechnique exercées par leur filiale, La Radiotechnique-Coprim ;
3. Les activités des deux groupes C.G.E. et Philips exercées par la Compagnie générale des condensateurs (COGE-CO), société dont la C.G.E. possède 60% du capital, le complément étant détenu par la Compagnie française Philips et La Radiotechnique.
Avec des effectifs qui s'élèvent à 7 000 personnes, un chiffre d'affaires de 500 millions de F et huit centres industriels, la nouvelle société compte désormais parmi les plus importantes entreprises européennes dans ce secteur. Elle bénéficiera de l'appui du centre de recherche C.G.E. de Marcoussis ainsi que des laboratoires de Philips tant en France, Laboratoires d'électronique et de physique appliquée (L.E.P.), qu'en Hollande.
Ce regroupement sera probablement suivi d'un rassemblement des activités correspondantes de la C.S.F. (CO-SEM) et de la SESCO, dans laquelle la Thomson est associée à la General Electric, et de la SILEC. Il va permettre, entre autres conséquences, de faciliter la réalisation d'un véritable programme composants lié au Plan Calcul. Mais il est aussi extrêmement important pour l'avenir de l'industrie des composants dans son ensemble et pourrait faciliter, dans un avenir plus ou moins lointain, des accords à l'échelle européenne dans le domaine de l'informatique.
Cela étant précisé, quelles sont les chances de réussite du Plan Calcul ?

Un problème clé le « software »

En ce qui concerne le potentiel industriel, tout d'abord, on constate qu'il a fallu mobiliser l'essentiel des ressources de l'industrie nationale. Sont-elles suffisantes ? Les promoteurs du Plan Calcul sont pleinement conscients, en tout cas, qu'ils ont affaire à forte partie...
Actuellement, les sociétés regroupées au sein de la C.I.I ont réalisé 180 millions de F de chiffre d'affaires en 1966 et emploient au total 2 700 personnes, dont près de 700 ingénieurs et cadres techniques ainsi que 800 techniciens. Ses locaux occupent, dans la région parisienne, une surface de 40 000 m² et elle possède notamment un centre récemment construit à Clayes-sous-Bois, près de Paris. D'ici à 1971, la C.I.I. envisage de presque quadrupler son chiffre d'affaires, de porter ses effectifs à près de 6 000 personnes et d'utiliser des locaux occupant une surface d'environ 100 000 m² : direction générale et services commerciaux dans l'ouest de Paris, services techniques à Clayes-sous-Bois, et recherches et production à Toulouse.
Il n'est donc nullement question pour elle de rivaliser avec un « géant » comme I.B.M. qui réalise un chiffre d'affaires consolidé de plus de 20 milliards de F et dont le réseau commercial est implanté dans le monde entier. Des expériences récentes incitent d'ailleurs à la prudence : lors de ses difficultés, la Compagnie des machines Bull disposait de moyens deux fois et demi plus importants que la C.I.I. n'en aura d'ici cinq ans, et, aux États-Unis même, de nombreuses sociétés spécialisées ont dû déclarer forfait au cours des dernières années...
C'est dire que les prochains mois seront décisifs. Si elle veut conserver son autonomie, la direction de la C.I.I. doit très rapidement mettre sur pied une équipe homogène et unifier des politiques jusqu'alors souvent différentes. Elle devra également développer son réseau commercial et son service après-vente ﷓ à la fois en France et à l'étranger ﷓ et l'on sait qu'un tel réseau exige des moyens considérables, tant en spécialistes qualifiés qu'en investissements publicitaires et matériels : création de succursales, de bureaux, etc.
Mais la mise en place d'une industrie des ordinateurs nécessite également, comme nous l'avons rappelé au début de cette étude, le développement de tout un ensemble d'activités qui permettront la mise en œuvre des matériels proprement dits. On a souvent dit qu'un ordinateur seul n'est qu'un outil : encore faut-il fournir en même temps à ses utilisateurs le mode d'emploi. Ce mode d'emploi ﷓ le software ﷓ nécessite chez tous les constructeurs l'utilisation d'importantes équipes de programmeurs et occupe dès maintenant aux États-Unis de nombreuses entreprises qui réalisent plusieurs dizaines de millions de dollars de chiffre d'affaires.
Or, comme le remarquait récemment Robert Lattès , c'est en ce domaine que l'écart entre les États-Unis et la France est le plus marquant. Sans doute existe-t-il dès maintenant en France des sociétés spécialisées, et bien équipées, capables d'aider efficacement les entreprises pour l'utilisation des ordinateurs. Mais le développement de l'informatique ne se heurte pas moins à de multiples obstacles : jusqu'à présent, la majorité des premières applications de l'informatique ont été faites par des centres publics, tels que le C.E.A. et l'E.D.F., et la plupart des entreprises privées ne sont pas encore prêtes à mettre en œuvre les applications administratives, comptables et commerciales des ordinateurs.

Les chances d'une coopération européenne

Un autre frein est constitué par nos télécommunications dont le retard entrave le développement du téléprocessing, c'est-à-dire l'installation de lignes de transmission permettant de connecter les utilisateurs sur une ou plusieurs machines centrales gérant les dossiers et les fichiers. Enfin, la réussite du Plan Calcul exige que l'on fasse un effort considérable en ce qui concerne la formation : formation de techniciens pour la construction des matériels mais également, et surtout, formation de spécialistes du traitement de l'information. Certaines universités ﷓ telles celles de Paris, Grenoble ou Toulouse ﷓ ont bien créé des centres spécialisés, mais nous aurons encore beaucoup à faire pour que l'informatique occupe, dans notre enseignement supérieur, une place comparable à celle qui lui est faite aux États-Unis.
A cet égard, un organisme - l'Institut de recherche en informatique et automatique (I.R.I.A.) - a été créé en novembre dernier pour coordonner et stimuler les études, notamment au niveau du software, et pour participer à la formation de spécialistes de haut niveau. Animé par le professeur Laudet, de l'université de Toulouse, il travaillera en liaison étroite avec toutes les entreprises intéressées par l'informatique.
En conclusion, on peut dire que le pari du Plan Calcul ne sera gagné qu'à la condition de ne négliger aucun des aspects du problème. Ses promoteurs doivent à la fois faire preuve d'une très grande prudence et, en même temps, agir très vite car il est probable qu'un échec dans les cinq ans à venir risquerait fort de ne pouvoir jamais être surmonté.
Dans ces conditions, certains se sont demandés si nous n'aurions pas intérêt à conjuguer rapidement nos efforts avec les pays européens les plus avancés. La Grande-Bretagne, en particulier, compte plusieurs sociétés de tout premier plan telles que Elliot Automation, Data Processing Ltd du groupe Elliot Automation, English Electric Computers Ltd et l'International Computers and Tabulators Ltd (I.C.T.), l'un des « géants » mondiaux de l'informatique. Mais les responsables du Plan Calcul estiment, à juste titre, qu'avant de s'associer, il convient d'avoir soi-même quelque chose de solide à offrir. Il faut cependant souhaiter que les relations entre constructeurs européens deviendront plus étroites et qu'à partir de problèmes techniques concrets, une véritable coopération pourra être amorcée, par exemple en ce qui concerne le développement des gammes futures de matériels.

Au terme de son étude sur les conséquences prévisibles de l’automatisation de la gestion dans les entreprises industrielles, la Section de la Production industrielle et de l’énergie tient à souligner la très grande influence de ces techniques sur l’évolution et les structures de l’univers économique de demain et, en particulier, des entreprises industrielles.
Les réalisations connues, tant en Europe qu’aux États-Unis, semblent ne devoir représenter qu’un premier pas dans la voie des mutations profondes auxquelles on est en droit de s’attendre.
Certes, le phénomène se développera sur une longue période et constituera probablement l’une des caractéristiques essentielles de l’adaptation des économies modernes aux techniques nouvelles au cours des quinze ou vingt prochaines années. L’enjeu pour ces économies est d’importance : leur productivité et leur capacité concurrentielle dépendront très largement de la façon dont elles auront su assimiler ces méthodes et préparer l’ère nouvelle de l’automatisation ainsi que de la rapidité – relative par rapport à leurs concurrents – avec laquelle elles auront mis en œuvre ces techniques.
Parallèlement aux réorganisations structurelles – et complémentairement à celles-ci – l’informatique représentera au cours des prochains lustres, la grande chance de l’Europe occidentale. En effet, l’avance des Etats-Unis – comme le retard des Républiques démocratiques de l’Est en sens inverse – ne se chiffre que par quelques années d’expérience d’une technique qui cherche encore ses voies et sa forme définitive ; des évolutions marquantes sont encore attendues. Par ailleurs, l’Europe occidentale, et en particulier la France, dispose d’ores et déjà de quelques exemplaires, dans des domaines limités, certes, mais qui se situent néanmoins à l’avant-garde des réalisations existantes.
Ainsi l’avenir est-il largement ouvert pour notre Pays, et il importe que tout soit mis en œuvre, au cours des prochaines années – et le plus rapidement possible – pour que notre industrie et notre économie gagnent ce pari.
La mise en place du Plan calcul et la création de la Délégation à l’Informatique constituent une initiative favorable dans ce sens et une mesure susceptible de contribuer largement à ce résultat ; mais il apparaît également qu’au-delà du développement de l’industrie française de l’informatique – qui constituait indéniablement un objectif prioritaire – il est essentiel de promouvoir l’information, les réformes et les mutations nécessaires pour que l’informatique entre dans les mœurs et devienne un véritable état d’esprit.
C’est d’ailleurs une condition nécessaire à la réussite de la face industrielle du Plan calcul, que de créer les conditions favorables au développement rapide et profond de l’informatique dans tous les secteurs de l’activité économique (administrations, entreprises industrielles et commerciales, artisanat et même consommateurs privés).
La section a ainsi été conduite, en conclusion de son étude, à préconiser un certain nombre d’actions et à formuler des recommandations dans ce sens. D’autre part, il lui a semblé également souhaitable de rappeler les conséquences les plus importantes de cette mutation due au développement de l’informatique ainsi que les études, mesures ou précautions qu’il apparaît justifié d’entreprendre, de susciter ou de prendre rapidement.

Résumés des conséquences :
· Très important effort d’information à entreprendre, tant auprès des milieux industriels qu’au sein des admi-nistrations.
· Nécessité de doter le pays d’une infrastructure satisfaisante en réseaux de transmission de données.
· Entreprendre un effort considérable de formation des cadres et agents de maîtrise, ainsi que la formation des jeunes à tous les niveaux.
· Maîtriser les conditions d’évolution des emplois de bureau pour réussir l’automatisation administrative.