11 juillet : document " Très Confidentiel ", établi par les
groupes industriels consultés, intitulé :
PROPOSITIONS RELATIVES AU PLAN CALCUL
On trouvera ci-après une première expression,
établie en commun par les groupes industriels consultés, de leurs propositions
relatives au Plan Calcul.
Ce document s'efforce de répondre, pour l'essentiel, aux questions posées par
le Commissaire Général au Plan. Les précisions ou compléments qui seraient
nécessaires pourront, s'ils ne sont pas contenus dans les études déjà
remises aux autorités publiques, faire l'objet d'annexes au présent document.
CHAPITRE I
INTENTIONS A COURT ET LONG TERMES
Les groupes industriels consultés se proposent de réunir tous leurs intérêts
concernant le domaine du calcul, dans une entreprise unique résultant de la
fusion des activités Informatique de la CAE et de la SEA.
1°) La stratégie de cette entreprise visera à
atteindre d'ici cinq ou six ans un volume d'activité, un équilibre
d'exploitation, et une indépendance technique tels que l'entreprise puisse
tenir sa place sur le marché européen, en étant maîtresse de ses décisions
et en pouvant se passer d'un soutien de l'État autre que le soutien normal.
Au départ, la réunion des deux entreprises
représente pour 1966 un chiffre d'affaires de l'ordre de 180 millions et 2000
personnes dont 900 ingénieurs et techniciens, la moitié du chiffre d'affaires
étant faite avec des produits relevant de licences étrangères. L'objectif
visé par l'entreprise dans le cadre du Plan Calcul est, tout en développant
ses produits propres actuels et ses activités sous licence pour assurer son
équilibre à court et moyen termes et prendre ou conserver les positions
commerciales nécessaires, de développer une activité autonome en deux étapes
:
- une première, visant à mettre sur le marché le
plus vire possible (1968) une gamme de machines (gamme I) s'ajoutant à la gamme
existante et la remplaçant progressivement;
- une seconde, visant la percée complète avec une
gamme II entièrement cohérente.
La dimension initiale de l'entreprise est juste
suffisante pour aborder l'essentiel de l'étape de la gamme I.
Elle est insuffisante pour à la fois couvrir la totalité de la gamme I et
amorcer dès maintenant, ce qui est indispensable, l'étape suivante.
Se préparer avec la gamme II à une large extension
du potentiel industriel et commercial impose un accroissement très rapide du
potentiel de recherches et d'études. Telle est d'ailleurs la justification
essentielle du Plan Calcul; sa réussite et celle de l'entreprise qui la
supporte se joueront sur cette gamme II.
Un premier rendez-vous en 1969, au moment où la
gamme I sera en plein développement et où il faudra, en fonction du résultat
des recherches, arrêter les options de la gamme Il, permettra d'en apprécier
objectivement les chances et de définir la dimension nouvelle de l'entreprise.
2°) Mais pour l'immédiat, afin d'assurer la
continuité du programme industriel et surtout commercial, CAE a été amenée
à entreprendre et annoncer, en plus de ses produits propres, plusieurs
lancements de modèles de calculateurs, construits sous licence SDS.
C'est à partir de cette situation de fait qu'est
proposé un échelonnement de l'introduction des calculateurs du Plan Calcul,
gamme I, qui représentent en fait la gamme intermédiaire préparant le long
terme, et qui doivent inclure la satisfaction des besoins impératifs de
Défense.
L'échelonnement proposé pour tenir compte de ces données constitue donc, dans
l'état actuel de l'appréciation de la situation, la meilleure solution pour
assurer l'avenir à moyen terme de l'entreprise avec des gammes aussi
cohérentes que possible, en préparant le long terme.
3°) Des liens avec l'industrie américaine restent
nécessaires, d'une part pour appuyer nos recherches à long terme, d'autre part
pour avoir accès sans retard à certains produits et techniques qui ne seraient
pas développés en France, enfin pour ouvrir à nos produits le marché
américain. C'est sous cet angle que l'entreprise sera amenée à définir sa
politique vis-à-vis de l'industrie US et à examiner d'une part les accords CAE
- SDS, d'autre part le protocole SEA- CONTROL DATA CORPORATION.
Dès que l'entreprise aura mis en application sa
politique de produits, elle aura à définir les liens européens souhaités.
4°) Vis-à-vis de l'industrie des composants,
l'entreprise doit s'efforcer de disposer de plusieurs sources, dont l'une au
moins donne l'assurance de la sécurité de fourniture. Les relations sont
celles de client à fournisseur, dominées par le prix, le délai et la qualité
A moyen et long termes, le programme de recherches
de l'entreprise doit être coordonné avec le programme de recherches de
l'industrie des composants, ce qui impose pour l'entreprise une forte
compétence de dialogue.
Celle-ci sera développée à partir des travaux déjà accomplis et des liens
établis ou préparés par SEA et CAE.
5°) Des études de marché précises ont été
remises dans le cadre du marché de définition DRME-DGRST. On résumera
seulement ici les objectifs commerciaux pour la première étape : ils sont
fixés moins en fonction du volume global d'un marché en expansion rapide que
des probabilités de réussite, et orientés nettement par le souci de préparer
l'étape suivante.
A - Gestion -
En partant de l'implantation des SEA 3900 et 4000 -
qui doit atteindre en 1968 une soixantaine d'ensembles de gestion moyens en
exploitation - préparer l'instrument commercial pour introduire en 1968 le bas
de la nouvelle gamme et en 1969 le haut de gamme suivant une stratégie prudente
:
- viser des " filières " caractérisées
par le fait que l'expérience et la compétence une fois acquises sont
utilisables à peu près telles quelles dans tous les cas semblables de la
profession considérée (exemples : domaine bancaire - assurances - centres
administratifs régionaux...),
- viser des applications " gestion intégrée
" des entreprises ou ensembles administratifs, en accord avec d'autres
firmes nationales pour les compléments périphériques, et transmissions de
données notamment,
- viser la pénétration du marché européen, pays
par pays, à partir de succès confirmés dans notre propre territoire et des
références acquises dans l'équipement administratif des services publics,
- viser la préparation des étapes suivantes
notamment en ce qui concerne la philosophie de l'emploi, l'automatisme poussé
dé l'exploitation, l'efficacité du software et des services après-vente.
La politique proposée ici devrait, en particulier,
répondre de manière satisfaisante aux besoins principaux de l'équipement
administratif des services publics. Elle postule :
- que la politique d'équipement des administrations
sera exprimée dans des programmes cohérents, dans lesquels pourront être
discernées des " filières ", au sens donné plus haut à ce terme,
analogues à celles qui sont et seront exploitées dans le secteur privé ;
- que sera instaurée entre l'entreprise et les
responsables des administrations une procédure de dialogues préparant les
programmes et les cahiers des charges ;
- que les administrations devront pouvoir confier à
l'entreprise une part de plus en plus significative de leurs commandes.
On insistera ici sur le sens d'une telle politique :
à l'État, elle donne la garantie de voir satisfaire ses besoins par des
matériels compétitifs ; à l'entreprise, elle procure les références
absolument indispensables à l'action commerciale dans le secteur privé et à
l'exportation.
B - Le marché scientifique -
L'entreprise disposera dans ce domaine d'une base de
départ significative constituée par l'implantation d'environ 300 calculateurs
(CAB 500, CAE 510, C 90).
Le débouché en machines scientifiques est
constitué principalement par l'Université, la Recherche d'État et les grandes
entreprises publiques et privées. Afin d'assurer au Plan un maximum
d'efficacité, l'État devra, dès notification de sa décision, encourager
l'utilisation préférentielle par les organismes publics et parapublics des
matériels produits par l'entreprise. Cette remarque acquiert une signification
toute particulière en ce qui concerne l'Université et le CNRS.
En outre, une telle politique permettrait de faire
participer un nombre croissant de jeunes chercheurs universitaires aux divers
aspects du développement de l'Informatique. Pour les machines de haut de gamme
(P3, P4 explicitées plus loin), elle devrait aboutir à une coopération
fructueuse du type MIT-GEC° et BERKELEY-SDS pour la définition et l'étude des
softwares GE 645 et SIGMA 7.
C - Le marché industriel -
Le marché des applications industrielles, sans
avoir atteint sa maturité, entrera néanmoins dès le départ pour une part
significative dans le chiffre d'affaires de l'entreprise grâce aux positions de
premier plan acquises par CAE et SCHNEIDER sur le marché français (80%) et
européen.
Il est probable que le taux d'expansion de ce
secteur sera plus lent que les autres, en raison notamment de la croissance
rapide du rapport performance sur prix des machines.
Une autre raison en est la prise en charge
progressive de fonctions d'automatismes par des calculateurs d'usage général
assurant simultanément des fonctions de gestion.
L'entreprise attache néanmoins une importance
particulière au domaine des applications industrielles, non seulement parce
qu'il entre dans les vocations principales des groupes primaires, mais aussi
parce qu'on peut prévoir à moyen terme une amplification rapide du besoin en
petits calculateurs de contrôle banalisables prenant progressivement la relève
des appareillages traditionnels.
Cette possibilité de vente en très grandes
quantités peut donner naissance, dans une philosophie d'automatisme industriel
rénovée, à une filière importante et doit par conséquent faire l'objet
d'une préparation minutieuse de l'entreprise dont les références acquises
constitueront la base de départ indispensable. C'est dans cette optique que se
placera le lancement prochain du petit calculateur 10.010.
D - Le marché militaire -
Le programme calculateurs des Armées est déjà
engagé pour le présent et les années à venir. Des positions fortes existent
dès à présent, en particulier par l'exécution par la CAE des deux plus
importants programmes de traitement de l'information associés à la force de
frappe (MSBS SSBS), portant sur plus de 60 systèmes pour un montant total qui
dépassera 300 millions de francs.
Pour la période considérée, le Plan Calcul doit
à la fois :
- assurer le meilleur raccordement possible des
gammes civiles et militaires envisagées, pour des raisons évidentes
d'économie ;
- faire bénéficier les gammes civiles et
militaires de tous les progrès des techniques et des technologies, compactes
notamment, réalisés dans chacune de ces deux branches ;
- permettre d'acquérir une expérience de systèmes
naturellement plus avancée que celle des applications non militaires.
Pour répondre aux besoins des nouveaux grands
programmes (force stratégique, champs de tir, Défense aérienne...), qui se
poseront à partir de 1970-71, les machines qui doivent faire l'objet d'une
version militaire (PO P2 explicitées plus loin) doivent être disponibles deux
ans avant, soit en 1969, afin de constituer des centres d'expérimentation des
périphériques temps réel et de mise au point du software d'application
militaire.
E - Évolution et décomposition des chiffres
d'affaires -
L'évolution du chiffre d'affaires retenu pour
l'entreprise part du chiffre d'affaires cumulé de CAE et SEA en 1966 et
élimine pour la période consécutive les recouvrements estimés entre les
anciennes prévisions des deux Sociétés.
Il couvre l'ensemble des activités de traitement de l'information numérique et
analogique, y compris les périphériques inclus dans les ensembles vendus par
l'entreprise, même lorsqu'ils sont achetés en l'état à l'extérieur.
Il n'a pas été tenu compte de l'incidence éventuelle de la commercialisation
du grand calculateur (P4).
Le plan présenté vise comme, objectif un chiffre
d'affaires pouvant atteindre, en fin de période, 500 millions TTC,
correspondant à un volume de production nettement plus important compte tenu de
l'incidence des locations.
L'hypothèse retenue pour le volume de location tient compte d'une action de
l'État conduisant à une politique d'achat qui sera appliquée dans les
organismes publics ou parapublics.
Une telle action entraîne une réduction à 47% de
la part location dans la valeur totale des équipements civils fournis, contre
68% dans l'hypothèse où l'État n'aurait pas modifié sa politique.
Le chiffre d'affaires cité ne comprend pas le financement par l'État des
études du Plan Calcul.
La décomposition par domaine du chiffre d'affaires prévu en 1970-71 ne peut
être que très approximative en raison de l'évolution imprévisible des
frontières entre domaines et même de la disparition de certaines d'entre
elles.
On peut indiquer que les différents secteurs de
l'ensemble du domaine géographique (gestion, scientifique, industriel et
militaire) interviennent chacun sensiblement pour 25%.
La répartition entre secteur public et privé est
également difficile à préciser, d'autant que les structures des industries et
services dépendant de l'État sont très différentes suivant les pays et les
domaines.
D'autre part, certains domaines d'application se trouvent répartis entre le
secteur public et le secteur privé.
Malgré l'importance particulière du secteur public
en France, celui-ci semble ne pas devoir dépasser 40% du chiffre d'affaires
civil total en 1971. La part du secteur privé devrait croître relativement
plus vite à partir de la fin de la période.
La part exportation devrait croître tout au long de
la période, pour atteindre 20 à 25% en 1971, en développant le réseau de
ventes international à partir de l'implantation existant à ce jour.
- CHAPITRE II -
LE PROGRAMME PRÉVU ET SES DÉLAIS DE RÉALISATION
1.- SITUATION DE DÉPART -
La gamme actuelle des calculateurs comporte :
- pour la CAE : applications civiles :
le CAE 510, la gamme compatible C-90, le CAE 10.070 (Sigma 7) et un très petit
calculateur pour applications temps réel qui sera annoncé officiellement avant
la fin de l'année : le CAE 10.010.
applications militaires :
les CAE 130, 133, 240 répondant à des besoins opérationnels français qu'ils
rempliront jusqu'en 1970.
- pour la SEA : la machine de gestion SEA 4000, les
calculateurs industriels
CINA et PSP (de Jeumont-Schneider) et la CAB 1500 première version.
2.- GAMME I -
a) Projets antérieurs -
Les projets antérieurs des deux Sociétés
comportaient :
- pour CAE [1] : 4 machines MO, M2, M3 et M3
- pour SEA [2] : 2 machines UA et UB avec des options .
- Rapport CAE N° 85 001 pour le marché DRME
N° 65-34-085-00-480-75-01 Étude de définition d'un ensemble de calcul
universel (mars à juillet 1965).
- Rapport CAE N°
85 009 pour le marché DGRST N° 65-00-256-00-212-75-01
- Études de procédés technologiques et logiques afférents à une gamme de
calculateurs compatibles (novembre à mars 1966)
b) Plan commun CAE-SEA
Une première confrontation des idées et des
projets antérieurs des deux Sociétés nous a amenés à la gamme suivante de
machines (par tailles croissantes) :
PO : issue de l'ancienne MO de CAE
P1 : issue de l'ancienne UA de SEA
P2 : issue de l'ancienne M2 de CAE
- l'entreprise remodèlera, dans les délais les plus brefs, les trois machines
en une gamme unique, avec une compatibilité aussi parfaite que possible entre
elles.
- les trois machines seront réalisées en une technologie unique à circuits
intégrés T2L et avec des mémoires à tores de cycle inférieur ou égal à 1
microseconde, à partir des contrats de recherches DRME et DGRST confiés à CAE.
P3 : de puissance supérieure à P2, ne serait pas forcément compatible avec PO
P1 et P2.
- la connaissance actuelle de son marché rend obligatoire de livrer les
premiers exemplaires de cette machine à la fin de 1968 au plus tard. Sa
réalisation devra donc être accélérée ; elle serait issue de la machine M3
en cours de développement à la CAE et incorporerait, si les délais le
permettent, certaines des dispositions du CAB 15.000 en cours de définition à
la SEA.
Les tailles et les applications des quatre machines sont récapitulées à
l'Annexe 1.
Dès que les décisions positives du Plan Calcul auront été notifiées à CAE
et SEA, ces deux Sociétés échangeront immédiatement tous les rapports remis
à la DRME et à la DGRST ainsi .que leurs notes internes, afin de ne pas
attendre leur fusion effective pour commencer le travail technique en commun.
Calculateurs analogiques et hybrides -
La gamme de machines numériques serait complétée par un calculateur
analogique de hautes performances, avec les organes de couplage et le software
permettant ainsi de disposer de systèmes hybrides utilisant les machines P pour
la partie numérique.
3.- LE PROBLÈME DU GRAND CALCULATEUR -
Afin de répondre aux besoins qu'exprimeraient des
grandes Administrations, certaines entreprises nationalisées et l'Université,
l'entreprise pourrait dans le cadre d'un marché en régie, réaliser un et
préférablement deux prototypes d'un grand calculateur P4.
Les spécifications seraient établies pendant une phase de définition qui
durerait 18 mois, au terme de laquelle serait entreprise la réalisation du ou
des prototypes.
Cette réalisation qui durerait deux ans environ assurerait à l'entreprise une
maîtrise visant à la classe internationale.
4 - GAMME II -
On peut aujourd'hui penser valablement qu'à long
terme "petits systèmes" (pour les petites et moyennes entreprises en
particulier) et "grands systèmes" (pour la gestion intégrée des
services et des grandes entreprises, partagée avec les calculs scientifiques et
techniques) seront les deux pôles essentiels du marché d'application. Mais ni
la date, ni les conditions réelles du marché ne sont prévisibles avec
exactitude.
Le choix entre l'une, l'autre, ou les deux orientations considérées sera
nécessaire pour la satisfaction des besoins après 1971. L'entreprise devra se
préparer à ce choix. Soulignons qu'il conduit, pour les "petits
systèmes", à une production de très grande série.
La préparation de la gamme II est en fait contenue
dans le programme à moyen terme de recherches à engager immédiatement, de
telle sorte qu'en 1969 des spécifications précises des produits et domaines
d'applications puissent être énoncées.
Ces perspectives impliquent donc que l'effort de recherches et développements
accompli par l'entreprise lui procure la maîtrise scientifique, technique et
technologique nécessaire à l'élaboration des choix successifs.
5 - RECHERCHES ET DÉVELOPPEMENTS -
Deux plans principaux de recherches et de
développements sont présentés :
Plan 1 - court et moyen termes -
Son objectif principal est la gamme II et le programme P4.Il concerne
essentiellement:
a) les études de technologie -
- technologies rapides et ultra-rapides (choix des schémas, méthodes
d'implantation logique et technologique d'éléments discrets et monolithiques,
technique des couches minces) ;
- mémoires (intégration des organes liés aux matrices de microtores, films
minces, ferrites laminées ou usinées) ;
- mémoires mortes ou semi-mortes ;
- automates d'un calculateur…
Sur ces divers sujets, la CAE et la SEA ont déjà
entrepris des recherches et des études de réalisations préliminaires.
b) les études de structures de calculateurs et
systèmes -
Les travaux qu'on propose d'entreprendre à partir des expériences acquises par
CAE et SEA approfondiront l'exploration des projets qui concernent en
particulier les systèmes de gestion de mémoires et organes périphériques,
les interruptions de pro-gramme, les structuras à préfixes et à piles.
Elles viseront la gestion automatique des systèmes de traitement de
l'information et les dialogues d'un calculateur avec son environnement.
c) systèmes de programmation et programmes de
simulation -
Compte tenu de b), l'approfondissement de l'étude des systèmes de programmes
d'exploitation (moniteurs), des compilateurs et langages de communication sera
entre-pris dans la perspective :
- de la multiprogrammation,
- des divers types de communications homme-machine,
- de l'introduction généralisée des transmissions de données.
Elles concerneront enfin la réalisation des simulateurs pour les projets
élaborés sous b).
Plan 2 - long terme -
L'entreprise sera conduite à proposer l'engagement rapide d'un programme de
recherches à long terme concernant notamment :
- les dispositifs de commutation destinés aux circuits logiques,
- les mémoires à accès aléatoire de grande capacité et de bas prix et les
mémoires ultra-rapides.
Elle compte sur le concours de l'Université et des laboratoires de l'État pour
appréhender divers aspects du plan de recherches à long terme.
6.- PÉRIPHERIQUES -
L'entreprise dispose déjà par les apports initiaux de compétences et d'une
expérience de conception et de production des organes suivants :
- lecteurs et perforateurs de ruban,
- imprimantes rapides,
- lecteurs de caractères,
et une expérience d'emploi des :
- unités de bandes magnétiques,
- unités de mémoires de masse à disques.
Elle sera conduite à spécifier les nouveaux organes des catégories ci-dessus
qui seront nécessaires et à établir ainsi une collaboration préliminaire
avec ses fournisseurs.
Elle sera conduite aussi à exprimer ses besoins pour les organes suivants :
- lecteurs et perforateurs de cartes,
- dispositifs de visualisation et d'interrogation et leurs interfaces avec les
"modems" transmission de données.
- CHAPITRE III -
GRANDES LIGNES ET DÉLAIS DE MISE EN PLACE
DE LA NOUVELLE STRUCTURE INDUSTRIELLE
1.- Les groupes considèrent que seule une fusion,
complète dès le départ, des activités Informatique des deux sociétés CAE
et SEA peut assurer l'unité de direction nécessaire, arbitrer les concurrences
résultant inévitablement au départ de la juxtaposition initiale des
programmes, réaliser au mieux le passage progressif à un programme unique et
cohérent indépendant des contraintes initiales.
Une entreprise unique réunissant l'essentiel des
activités de SEA et CAE sera constituée par fusion de ces Sociétés, avant la
fin de l'année en cours.
Les trois groupes CGE, CSF (déjà associés dans CITEC) et SCHNEIDER
établiront un protocole d'accord qui définira leur participation au capital de
l'entreprise.
2.- Les structures de la nouvelle entreprise devront
assurer en particulier :
- l'unité de politique commerciale dans tous les domaines,
- l'unité de direction des études, recherches et développements,
- l'unité de direction des productions et leur rationalisation.
L'importance et le caractère spécifique des
activités militaires, en particulier sur les plans conception des systèmes et
technologie, justifient la réunion de tous les moyens techniques, commerciaux
et administratifs afférents à ce domaine dans une division militaire
verticalisée.
3.- Afin de ménager les transitions nécessaires,
d'éviter les difficultés que pourrait créer une opération aussi radicale, et
de ne pas perdre un temps précieux dans le démarrage du Plan Calcul, il est
convenu de mettre sur pied, dès la notification par les Pouvoirs Publics de
leur décision de lancer le plan, un comité de liaison à l'échelon des
directions générales des sociétés, ayant pour tâche, en attendant la fusion
juridique et en se plaçant dans l'optique définie en (2) :
- d'assurer l'efficacité maximale des travaux d'études et de développement du
Plan Calcul,
- de préparer la mise en place des structures communes,
- d'élaborer une politique commerciale coordonnée,
- d'assurer l'échange de toutes informations techniques afin d'éviter tout
retard dans la mise en œuvre de la politique commune,
- de trancher tous différends pouvant intervenir sur le plan technique et
commercial dans les zones de recouvrement.
4.- Le champ d'activité de l'entreprise peut être
ainsi défini :
Concevoir, fabriquer, vendre ou louer des
calculateurs et des produits de traitement de l'information de tous types
(numériques, analogiques, hybrides et mixtes) et les systèmes de traitement de
l'information catalogables ou sur devis, assurer la programmation et l'aide à
la clientèle pour la mise en oeuvre des systèmes fournis par l'entreprise.
Aucune limitation a priori n'est fixée aux domaines
d'application, les compétences de la société étant celles nécessaires à
son activité propre et celles nécessaires à l'établissement des dialogues
avec les sociétés utilisatrices, notamment les sociétés d'automatisme
industriel.
Le domaine ne couvre pas l'ensemble des
périphériques. Il peut inclure l'étude et la production de périphériques
dans la mesure où leur conception est inséparable, dans les systèmes, de
celle des unités centrales.
5.- La nécessité du Plan Calcul et l'assurance que
les efforts qui y seront déployés viendront nourrir le progrès des industries
concourant à l'équipement du pays en moyens de traitement de l'information,
impliquent que dès le départ ces efforts ne restent pas isolés de l'activité
générale de l'informatique.
Cette remarque s'applique à la collaboration aussi
bien avec l'Université et la Recherche d'État qu'avec les sociétés qui ont
acquis une compétence affirmée dans certaines catégories de matériels
adaptés à des environnements particuliers, par exemple militaires et spatiaux,
dans les équipements périphériques ou d'exploitation annexe, ou encore dans
l'élaboration de software.
L'établissement de liens particuliers techniques,
commerciaux et même industriels et financiers avec certaines de ces sociétés
pourra se révéler utile et devra être envisagé en temps voulu.
Si ces liens devaient en particulier conduire à des
participations de tiers dans le capital de l'entreprise, celles-ci ne devraient
pas pour autant entraîner l'infléchissement ou la modification des objectifs
proposés par l'entreprise et approuvés par l'État, ni être de nature à
amoindrir l'efficacité de sa Direction dans aucun de ses domaines.
- CHAPITRE IV -
PLAN DE FINANCEMENT
Le plan de financement présenté correspond au
programme exposé au Chapitre II ; il couvre donc la phase initiale et les
phases I et II, à l'intérieur de la période d'exécution du Plan Calcul, de
1966 à 1971.
Il reflète essentiellement le souci de l'industriel
de consacrer les cinq prochaines années à bâtir, avec une aide particulière
de l'État, une entreprise française de traitement de l'information capable
d'affronter avec succès le marché national et international. En revanche,
après 1971, un soutien normal de l'État paraît devoir être suffisant. Le
plan présenté inclut, pour les années 1966 à 1971, l'amorce de ce soutien
normal sur le plan de la recherche.
Le tableau de financement, présenté sous une forme
synthétique, a permis de vérifier l'équilibre des grandes masses financières
mises en jeu eu cours des années 1966 à 1971 et de la structure financière
probable de l'entreprise en fin de période. II ne saurait être tenu pour un
programme définitif.
Les dépenses et ressources ont été évaluées à
parti des chiffres d'affaires aboutissant à un montant de 500 millions en 1971,
objectif indiqué au Chapitre 1.
Au départ, le chiffre d'affaires prévisionnel
"numérique" et "traitement de l'information spécialisé"
des deux sociétés (1966) est de 30 millions pour SEA et 120 millions pour CAE.
Le chiffre d'affaires prévu pour les systèmes de la gamme I pendant la seule
période 1968-1971 est de 950 millions en équivalent vente. Les dates de
commercialisation des produits de cette gamme sont présentées dans l'Annexe
Il, qui figure, au-delà de 1971, la poursuite de la gamme I et sa relève par
la gamme Il.
1.- CHARGES -
Les dépenses du Plan Calcul peuvent être ainsi
analysées :
A - Programme d'études et de développement -
En plus des dépenses relatives aux autres travaux d'études de l'entreprise
amorties sur les fabrications courantes, le programme d'études du Plan Calcul
est évalué à 379 millions se répartissant approximativement en :
- Recherches, études et développement de matériels 174
- Programmation 163
- Réalisation de prototypes 42
Le programme couvre toutes les études et recherches
nécessaires au développement des matériels définis au Chapitre Il, dont une
partie importante de la préparation de la gamme Il, le coût au delà de 1971
pouvant être de l'ordre de 60 millions. Le premier poste en particulier
comprend toutes les études d'unités centrales, d'interfaces et d'unités de
couplage et de contrôle des périphériques du catalogue, ainsi que de certains
périphériques directement associés.
La ventilation par groupes de matériels s'établit
ainsi :
- Machines P0, P1, P2, Hybride (HI) 167
- Machine P3 84
- Programme de recherches et préparation de la gamme II 128
L'évolution du programme et celle du marché
pourront conduire l'entreprise à effectuer certains transferts entre les postes
ci-dessus.
Militarisation
Deux des calculateurs de la gamme I, PO et P2, feront l'objet d'une
militarisation conformément aux programmes de la DMA. Le volume des dépenses
correspondantes, évalué à 54 millions, n'est pas pris en compte dans le
tableau de financement.
Grand Calculateur (P4)
Les dépenses liées au grand calculateur P4 ont été estimées à 120
millions, incluant notamment la réalisation d'une maquette et la fourniture
d'un prototype. Il est à noter que les programmes de recherche et de
préparation de la gamme ll, mentionnés ci-dessus, participeront de manière
notable à la réalisation du programme P4. Également les techniques de pointe
développées pour P4 seraient en partie utilisées pour la gamme lI.
Par ailleurs, les effectifs rendus disponibles au fur et à mesure de
l'achèvement du programme PO à P3 pourraient être en partie affectés aux
équipes P4. Les dépenses correspondant au programme P4 ne sont pas prises en
compte dans le tableau de financement.
Périphériques'
Dans l'esprit du programme exposé au Chapitre Il, paragraphe 6, le plan
présenté comprend l'amorce d'une politique de périphériques permettant à
l'entreprise d'atteindre ses objectifs pendant la période d'application du Plan
Calcul.
Concours extérieurs
L'entreprise fera appel dans la plus large mesure possible, pour la réalisation
du Plan Calcul, aux compétences techniques et scientifiques du secteur public
et du secteur privé.
C'est ainsi qu'elle envisage :
- des dialogues techniques avec les secteurs fournisseurs en les associant à la
phase développement, en vue de la préparation de la phase industrielle,
- l'appel aux Universités et aux sociétés de services telles que la SIA, en
particulier dans le domaine du software et des recherches technologiques de
base,
- sans oublier la collaboration évidente avec les laboratoires de recherches de
ses actionnaires.
La Recherche d'État pourrait se voir confier, dans le domaine du software, une
série de travaux de programmation, d'études de langages et compilateurs et de
problèmes théoriques de structures de machines et systèmes.
Le volume des travaux confiés à ces organismes sous le contrôle d'exécution
de l'entreprise sera fixé en fonction du potentiel qu'ils pourront affecter au
Plan dans les délais requis.
B - Programme d'investissements immobiliers,
industriels et commerciaux -
Le montant global de 500 millions couvre la totalité des dépenses de
l'entreprise pour la mise en place des moyens immobiliers, industriels et
commerciaux nécessaires pour atteindre l'objectif visé.
Cet investissement se reflète en particulier par une surface industrielle
totale portée de 20.000 m² à plus de 70.000 m².
L'effectif de l'entreprise en fin de période est évalué à environ 5000
personnes. En ce qui concerne le Plan Calcul, l'entreprise compte atteindre
rapidement, au plus tard en 1969, un premier palier au niveau de 600 à 700
ingénieurs et techniciens. La sous-traitance, en particulier, dans le domaine
du software, interviendra à la fois comme appoint de régulation et comme
compétence complémentaire.
C - Charge financière des locations -
Le montant correspondant s'élève à 290 millions, Il a été établi dans
l'hypothèse, explicitée page 4, d'une action de l'État en vue d'une politique
d'achat, de la.part des organismes publics et parapublics, conduisant à une
réduction à 45% environ de la part location dans la valeur totale des
équipements civils fournis.
L'absence d'une telle action aurait pour effet, surtout au cours d'une période
de fort accroissement du chiffre d'affaires, de majorer très notablement les
charges de financement supportées par l'entreprise.
2.- RESSOURCES -
A - Effort propre de l'entreprise -
Il concerne en premier lieu la mise sur pied des
moyens industriels et du réseau commercial aptes à assurer le succès du Plan
Calcul : construction et équipement des immeubles et extensions nécessaires,
création de l'outillage, expansion du réseau commercial, développement du
potentiel de recherches et d'études, formation et promotion technique du
personnel.
Il comprend aussi une participation directe aux dépenses d'études des
matériels du Plan Calcul, ainsi que la charge du développement des produits
non compris dans le Plan Calcul.
B - Aide de l'État -
L'aide de l'État porterait sur une subvention,
accompagnée d'un concours du Fonds de Développement Économique et Social sous
la forme d'une aide remboursable en cas de succès, et sur une garantie devant
permettre l'obtention de moyens de financement.
Il serait également demandé à l'État son appui
pour résoudre le problème posé par la location.
C - Données financières -
L'aide de l'État et l'effort propre de l'entreprise
peuvent se résumer dans les chiffres suivants :
a - Subvention de l'État 310 millions
b - Aide au développement remboursable en cas de succès 40 millions
c - Effort sous la responsabilité de l'entreprise :
- capitaux propres et bénéfices non distribués 143 millions
- crédits à long et moyen termes 187 millions
- remboursements prévus dans la période (103)
- Lettre d'Agrément avec garantie de l'État
(après déduction des remboursements) 45 millions
Sous réserve de l'incertitude sur les éléments de
départ qui subsistera jusqu'à réalisation de la fusion, la structure
financière de l'entreprise en fin de période peut -être schématisée de la
façon suivante :
en millions de francs
- Capitaux propres et bénéfices non distribués
148
- Emprunts à long et moyen termes
87
- Capitaux permanents
235
- Lettre d'Agrément
45
- Emprunts à court terme (y compris CNME) 87
367
Aux dettes inscrites au bilan s'ajoute
- montant de l'aide au développement estimé à 40 millions.
- Immobilisations sauf matériels en location 141
- Matériels immobilisés pour location
130
- Fonds de roulement
136
407
Problème location
L'examen de la structure financière en fin de période fait ressortir
clairement la nécessité d'un appui de l'État pour assurer à l'entreprise
l'accès à des moyens de couverture particulière des besoins spécifiques
location.
L'impossibilité de couvrir par les capitaux
permanents à la fois les immobilisations classiques, une partie raisonnable du
fonds de roulement et les matériels loués immobilisés, en période de
croissance initiale, justifie cette demande d'appui.
Le volume de ce financement sera d'autant plus
limité que l'État aura pu agir sur les organismes publics et parapublics
clients en vue d'une réduction des locations (voir action de l'administration
américaine), action portant en elle-même sa justification par l'économie
qu'elle entraîne.
Garantie de l'État
Les conditions d'octroi des crédits en France et le
volume des crédits nécessaires à l'entreprise pourront amener celle-ci à
demander à l'État sa garantie sur certains des emprunts qu'elle aurait à
contracter pendant la période de lancement et de vente des calculateurs du Plan
Calcul, en particulier pour la Lettre d'Agrément concernant les fabrications.
- CHAPITRE V -
PROCÉDURE ET DÉLAIS DE RÉALISATION DE L'ACCORD
AVEC LA PUISSANCE PUBLIQUE
Pour être pleinement efficace, le plan envisagé
devra être mis en oeuvre dans les délais les plus brefs.
La procédure appliquée devra d'une part assurer la
continuité de l'activité des équipes déjà affectées à ces objectifs et
d'autre part permettre le déclenchement immédiat des opérations de
structuration complémentaire.
Sans attendre la conclusion des discussions sans
doute longues que nécessitera l'élaboration des procédures administratives,
il est indispensable que le signal de départ soit donné dès que la décision
de principe sera prise.
La forme pourrait en être une lettre des Pouvoirs
Publics aux industriels portant sur:
- plan décision de principe d'engager le plan d'action, avec l'indication des
contours de ce plan,
- le financement des équipes affectées au Plan ainsi que des dépenses
engagées par les industriels en vue de l'accroissement rapide de leurs moyens,
ceci pendant le temps nécessaire à la mise en oeuvre de la procédure
définitive, par exemple 6 mois,
- l'indication des procédures d'urgence envisagées.
Il devra également être tenu compte dans la
procédure :
- des adaptations indispensables des caractéristiques des matériels en cours
d'étude afin de leur assurer une compétitivité maximale au moment de leur
annonce,
- du secret devant impérativement entourer le lancement d'un produit de grande
vente sur un marché très compétitif en face de concurrents disposant de
moyens de rétorsion importants.
Pour ces deux raisons, la procédure appliquée
devra se référer sur le plan technique à une définition globale des
objectifs et des fonctions qu'ils devront permettre d'assurer.
Afin d'assurer au Plan un maximum d'efficacité, il serait bon que l'État
déclenche, dès notification de sa décision, l'utilisation préférentielle
par ses Services des matériels de l'entreprise française tout au moins
jusqu'à ce que cette dernière ait atteint la taille critique.
REMARQUE SUR LES RESSOURCES EN PERSONNEL TECHNIQUE
II ne faut pas se dissimuler l'importance de l'effort de formation qui devra
être entrepris d'extrême urgence autant pour doter les Services d'État d'un
ensemble d'exploitants de formation solide que pour mettre à la disposition de
l'industrie les cadres techniques, industriels et commerciaux nécessaires à la
mise en œuvre du Plan.
L'industrie attache la plus grande importance à ce problème dont la
sous-estimation risquerait d'entraîner rapidement un plafonnement de l'effort,
surtout dans le domaine technique, et par voie de conséquence un retard sur les
délais d'aboutissement et la mise en péril de l'ensemble de l'opération.
Il est proposé qu'un comité d'experts réunissant des représentants de
l'État et l'industrie soit immédiatement créé auprès de l'autorité
chargée de la mise en œuvre du Plan et soit investi de pouvoirs suffisants
pour mettre sur pied des solutions efficaces à ce problème.
