Documents pour l'histoire de Bull (1982-1986)

Le 29 avril  1982, FLASH N° 499 :
Le Conseil d'Administration de CII HONEYWELL BULL s'est réuni le 28 avril et a coopté Monsieur Jacques STERN, comme Administrateur, en remplacement de Monsieur Roger FAUROUX, démissionnaire.
Le Conseil d'Administration a ensuite élu Monsieur Jacques STERN à sa présidence.
Suit alors le rappel de la carrière de Jacques STERN.
Attachée au Flash, il y a une lettre de J. STERN au personnel, lettre que nous reproduisons ici.

" Le Conseil d'Administration de CII HONEYWELL BULL vient de me porter à la présidence de votre Groupe. Je suis heureux et fier d'appartenir aujourd'hui à une entreprise pour laquelle j'ai depuis longtemps une grande estime.
J'entreprends avec vous aujourd'hui un projet ambitieux. Pour CII HONEYWELL BULL, je veux une présence sur la totalité du marché des systèmes d'information, de la bureautique aux grands systèmes sans oublier les communications, ainsi que la poursuite de son développement sur le marché international comme en France.
Toutes les conditions sont aujourd'hui réunies pour réussir. Tout en poursuivant une coopération équilibrée avec notre partenaire Honeywell, nous déciderons de notre politique, nous aurons la maîtrise de nos stratégies et nul groupe industriel ne s'interposera entre nous et l'État. L'expérience, les compétences et le savoir-faire reconnus de CII HONEYWELL BULL auront ainsi les moyens de s'exprimer dans ce nouveau contexte.
Je compte sur vous tous. Dans un marché où la compétition est très vive, nous devons réagir vite. Des améliorations sont indispensables dans certains domaines. Nous devons conforter rapidement la confiance et la satisfaction de nos clients par des prestations de qualité tout en continuant d'offrir au marché des produits attractifs et compétitifs. Nous devons également redevenir l'entreprise profitable que nous avons les moyens d'être car c'est la condition indispensable pour atteindre des objectifs économiques et sociaux de progrès.
Pour ma part, c'est avec la volonté d'entreprendre et l'enthousiasme qui m'ont toujours animé que je veux relever avec vous les défis d'un marché aussi concurrentiel que passionnant.
Je tiens à rendre hommage à Maxime BONNET et à le remercier d'avoir, dans des conditions très difficiles, su maintenir avec vous l'intégrité de la Compagnie. Je considère aussi qu'il doit continuer à jouer un rôle majeur dans le développement de notre Compagnie. C'est pourquoi, sur ma demande, il a accepté de prendre au niveau du Groupe, la Direction Générale Commerciale et Marketing de CII HONEYWELL BULL. "
Jacques STERN
Président Directeur Général

GSIG / Direction Générale - Le 12 mai  1982, Communiqué N° 2233 :
Dans le cadre de la mise en place des Missions par Lignes de Produits, Monsieur Pierre DURAND est nommé, à compter du 1er mars 1982, Directeur Responsable de la Mission Ligne de Produit DPS 8. Il est rattaché à Jacques WEBER, Directeur Général du Groupement Systèmes d'Informatique Générale.

Direction Générale - Le 11 mai 1982, Communiqué N° 2234 :
"Jack PETERSEN, Directeur Général de la Compagnie, m'ayant fait part de son souhait de changer d'activité professionnelle, quittera la Compagnie à compter du 1er juin.
Entré à la Compagnie en 1950, comme Ingénieur Commercial, Jack PETERSEN a été tout au long de sa carrière étroitement associé aux différents épisodes de la vie de la Compagnie.
Je le remercie de sa contribution au développement de CII HONEYWELL BULL, en mon nom et au nom de tous ceux qui ont pu le connaître et l'apprécier.
Jacques STERN

GIDB / Département Informatique Distribuée - Le 11 mai  1982, Communiqué N° 2235 :
Monsieur Christian LHEMANN, Directeur Général du Département Informatique Distribuée, a exprimé son désir de quitter la Compagnie pour convenance personnelle.
Monsieur Claude BOULLE assurera l'intérim du Département Informatique Distribuée.

GSIG/ Département Études Matériel DPS 7/DPS 8 - Le 18 mai  1982, Communiqué N° 2239 :
A compter du 1er juin 1982, Jean-Marie DOUCHY est nommé Directeur Qualité Système du Département Études Matériel DPS 7/DPS 8.
Christian JOLY assurera la responsabilité de la Direction des Études Angers.

Direction Générale - Le 27 mai  1982, Communiqué N° 2246 :
"Nous sommes convenus avec M. BONELLI que la mission dont il avait été chargé auprès de la Direction Générale de la Compagnie prendrait fin le 17 mai. Au moment où Pierre BONELLI va prendre la présidence de la SEMA, je tiens à le remercier de sa contribu-tion efficace dans le cadre des fonctions qu'il a assumées dans notre Compagnie...
J'ai demandé à André RIVIÈRE d'assurer l'intérim du Département Logistique.
Jacques STERN "

Le 28 mai 1982, Communiqué N° 2247 :
COMITÉ DE DIRECTION DE CII HONEYWELL BULL
Compte tenu des récentes nominations de... et de la confirmation de... dans leurs responsabilités antérieures, le Comité de Direction de la Compagnie est composé de la manière suivante :

J. STERN PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL

M. BONNET DIRECTEUR GÉNÉRAL DE LA COMPAGNIE
Direction Générale Commerciale et Marketing

A. RIVIÈRE DIRECTEUR GÉNÉRAL DE LA COMPAGNIE
Chargé de missions auprès du Président

A. RIVIÈRE (f.f.) Département Logistique

F. SALLÉ DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT DE LA COMPAGNIE
Département Stratégies et Plans

J. WEBER DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT DE LA COMPAGNIE
Groupement Systèmes d'Informatique Générale

Y. RAYNAUD DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT DE LA COMPAGNIE
Groupement Informatique Distribuée et Bureautique

D. RUFFAT DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT DE LA COMPAGNIE
Réseau Commercial France (Direction France)

G. NAPOLITANO DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT DE LA COMPAGNIE
Réseau International

R. GALLOIS DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT DE LA COMPAGNIE
Département Juridique et Fiscal

J.L. GILES DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT DE LA COMPAGNIE
Département Finances Groupe

A. MENU DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT DE LA COMPAGNIE
Département Personnel et Affaires Sociales

Jacques STERN "

GSIG / Direction Générale - Le 1er juin 1982, Communiqué N° 2249 :
Dans le cadre des objectifs ambitieux de la Compagnie concernant la qualité de ses produits, il a été décidé de créer un poste de Directeur Qualité GSIG directement rattaché à la Direction Générale de GSIG et confié à Pierre BEAU.

GSIG / Département des Produits Logiciels - Le 4 juin 1982, Communiqué N° 2252 :
A compter du 1er juin 1982, M. Jean-Pierre MOULARDE a pris la responsabilité de la Division " Développement des Systèmes Distribués " GCOS 64.

Le 7 juin 1982, FLASH N° 503 : CONTRAT DE SOLIDARITÉ

Le contrat de solidarité a été signé le 18 mai par Monsieur AUROUX, Ministre du Travail, alors que s'achevait dans la Compagnie, la période de recueil des candidatures. Comme cela avait été annoncé dans le FLASH n° 495 du 13 avril 1982, les ayants-droit à la préretraite sont actuellement informés par lettre individuelle.

Le 8 juin 1982, FLASH N° 504 :
SIGNATURE DES ACCORDS CII HONEYWELL BULL - HONEYWELL
CII HONEYWELL BULL annonce que la totalité des textes concernant les nouveaux accords avec HONEYWELL ont été signés par toutes les parties concernées, conformément à l'accord de principe annoncé le 21 avril. L'entrée en vigueur de ces accords est prévue pour la fin juin.

Le 18 juin  1982, réunion des cadres supérieurs de la Compagnie, à la Maison de la Chimie, à Paris, sur convocation de Jacques STERN.
On trouvera ci-après un résumé de l'allocution de J. STERN, d'après des notes retrouvées, cette allocution n'ayant pas fait l'objet d'un texte diffusé.

" CII HB a retrouvé son indépendance et son autonomie, donc sa responsabilité dans la stratégie mais aussi sa responsabilité économique et politique envers le pays.
La stratégie produits est en cours d'élaboration. Quelques indications :
- étendre la gamme DPS 7 vers le haut et vers le bas,
- continuer les efforts dans les périphériques, pour atteindre au moins 50 % de ventes en OEM,
- poursuivre les relations avec MPI, pour les disques de grande capacité,
- poursuivre la coopération avec HIS.
La réussite, dans l'avenir, suppose un effort important en R & D, peut-être plus qu'avant. Mais il n'y aura pas l'accroissement correspondant de personnel, ce qui implique une augmentation de productivité, nécessaire et à notre portée, obtenue par l'effort et une meilleure organisation.
Il faudra s'appuyer sur des compétences extérieures à la Compagnie, centres de recherche ou autres Compagnies. Par exemple, développer les minis en liaison avec Thomson.
Un problème important à résoudre : le coût de la R & D, rapporté au CA, doit être de 7 à 8 % maximum.
La qualité doit être irréprochable et la disponibilité totale : il faut garantir la qualité à nos clients. La compétitivité doit se faire, en plus des coûts, par la qualité, partout, y compris la qualité de nos services, qui est critique actuellement.
Toute la Compagnie doit s'associer à l'effort qualité. Il est intolérable de mettre au point les machines chez les clients.
L'organisation est lourde, manque de souplesse et de capacité d'adaptation. Il faut revoir les procédures, génératrices de délai donc de coûts. La centralisation est excessive, il faut décentraliser.
Sur le plan social, on ne peut distribuer ce que l'on ne gagne pas.
Il faut avoir la capacité et le courage de ses responsabilités.
En conclusion, ordre, rigueur, discipline, mais aussi créativité, innovation et imagination. "

Le 24 juin, FLASH N° 506 : M. FRANCIS LORENTZ REJOINDRA LE GROUPE CII HONEYWELL BULL
EN SEPTEMBRE 1982 POUR OCCUPER UNE FONCTION DE DIRECTEUR GÉNÉRAL
Il sera chargé auprès du Président de coordonner les actions concernant les aspects sociaux, administratifs et financiers du Groupe.

Le 25 juin  1982, réunion des cadres supérieurs de GSIG. Au cours de cette réunion, prennent la parole :
1 - Jacques WEBER, en ouverture de cette réunion, qui indique avoir travaillé essentiellement sur l'organisation et la politique produits et que l'on est assez avancé aujourd'hui pour parler de cette politique, de l'organisation et de ses adaptations.
2 - Robert FORZANI, qui expose la politique produits 1983-1987, systèmes GCOS 64.
Plan de l'exposé :
- Objectifs stratégiques.
- Stratégie de développement.
- Challenge coût.
- Challenge performance.
- Hypothèses de base du PLT.
- Développements à court terme : TAURUS 1-4C, LYRA, GCOS 64.
- Développements à moyen terme : ARCHER 3-4C, ARCHER 3-CPC, MSC-H, CPC, GCOS 64.
- Développements à long terme : ANTARÈS.
- Développements en cours de planification : SUPER LÉO, Extensions S/S E/S, bas de gamme et GCOS.
- Relance du LRP M2X.
3 - Jacques STERN, qui reprend les points principaux de son allocution du 18 juin.
4 - Jacques WEBER à nouveau, qui présente :
- la conduite de projets,
- la responsabilité projets,
- la fonction projets,
- les chefs de projet désignés,
- la liste des projets retenus et leur description succinte,
- l'organigramme du GSIG,
- enfin, les missions des unités.

Nous donnons ci-après le nouvel organigramme de GSIG différant sensiblement de celui de juillet 1981.

J. WEBER Groupement Systèmes d'Informatique Générale
R. FORZANI Direction Planning
G. LEPICARD Direction Architecture Ligne

M. BOURIN Département Études Avancées de Mat. et Technos.
M. APPELL Projet ARCHER
C. DE MARSAC Projet Techno HB MOS, plans et suivi
P. MAILLARD Évaluation VLSI
B. FOURNIER Applications Technologies Avancées
J. VALIN Direction Technologies Avancées
J.P. BECKER Direction Implantation et Développement Assisté
J. WEBER (suite) Groupement Systèmes d'Informatique Générale
C. JOLY Département Études Systèmes
B. DALLEMAGNE (ff) Plans et Suivi
X. Projet LÉO
D. HUMBLOT Projet TAURUS
H. VERDIER Projet MSC - H
A. SARRE Projet CPC
R. BAVOUX Projet ANTARÈS
P. SALKAZANOV Projet CANAUX RAPIDES
J.P. LUAIS Projet DPS 8
X. Projet Génération sous GCOS
J.M. DOUCHY Direction Qualité
R. BRIAND Direction des Études Micrologiciel et Logique
A. LESSEUR Direction des Études Systèmes Paris
C. JOLY (ff) Direction des Études Systèmes Angers

J. WEBER (ff) Département des Produits Logiciels
L. NÈGRE Projet Release R7 GCOS 64, plans et suivi
M. ROCHER Direction Logiciel
J.P. HARDY Direction Qualification et Support Technique

F. ACKERMANN Département Fabrication
J.P. HUERRE Direction Technique Industrielle
F. ACKERMANN (ff) Direction Gestion Industrielle
A. CRAVIGNAC Direction Fabrications " Technologies "
R. HUBERT-HABART Direction Fabrications " Systèmes "
G. TALTASSE Direction Finances, Contrôle de Gestion
J. LECLERE Direction Personnel

M. VASSET Direction Finances
P. LE GALLIARD Direction Personnel et Affaires Sociales
P. BEAU Direction Qualité
P. DURAND Direction Ligne de Produit DPS 8
B. DALLEMAGNE Division Management des Programmes

GIDB / Département Bureautique et Terminaux - Le 5 juillet  1982, Communiqué N° 2265 : Mission Technique Design Industriel
Depuis le 1er juin 1982, Xavier JOURET a pris la responsabilité de l'unité chargée de la mission technique " Design Industriel " pour l'ensemble des produits commercialisés par CII - HB. Dans ses nouvelles fonctions, Xavier JOURET est rattaché à J. HEUSGHEM.

Le 26 juillet 1982, Communiqué N° 2273 :
La Compagnie des Machines Bull communique :
"Compte tenu des responsabilités qu'il a acceptées en tant que Directeur Général de CII-HB en charge des activités commerciales et marketing, Monsieur Maxime BONNET a fait part au Conseil d'Administration de la Compagnie des Machines Bull de son désir de quitter la Présidence.
Lors de sa réunion du 19 juillet 1982, le Conseil a enregistré la démission de Monsieur Maxime BONNET.
Le Conseil a ensuite coopté comme Administrateur Monsieur Jacques STERN et l'a élu Président.
Monsieur Jacques STERN est donc à présent Président de la Compagnie des Machines Bull et Président Directeur Général de CII HONEYWELL BULL. "

GSIG / Département des Produits Logiciels - Le 27 juillet 1982, Communiqué N° 2275 :
Dans le cadre des objectifs Compagnie d'amélioration de la qualité des produits, il a été décidé de créer la fonction " Qualité Produits Logiciels " au sein de la Direction Qualification et Support Technique. A compter du 1er juillet 1982, Bernard de MONTETY prend en charge cette fonction.

GIDB / Direction Générale - Le 11 août 1982, communiqué N° 2278 :
Depuis le 3 août 1982, M. Michel BERNARD est chargé auprès de M. Yves RAYNAUD d'une mission opérationnelle de quelques mois dans le domaine des micro-ordinateurs et des cartes à micro-circuit électronique (CP8).
Michel BERNARD continue d'assurer les responsabilités de la Direction Stratégie Industrielle au sein du Département des Stratégies et Plans.
A la même date, M. Claude BOULLE s'est vu confier la direction opérationnelle de l'ensemble des autres activités du Département Informatique Distribuée.

GSIG / Département Fabrication - Le 18 août 1982, Communiqué N° 2279 :
A compter du 1er août 1982, la responsabilité de la Direction Gestion Industrielle du Département Fabrication (Usines d'Angers et Joué-les-Tours) est confiée à Monsieur Gérard BREINING qui vient de rejoindre notre Compagnie.

GSIG / Département Fabrication - Le 30 août 1982, Communiqué N° 2280 :
A compter du 1er septembre 1982, Monsieur Georges VALAY est nommé Directeur du Personnel et des Affaires Sociales de l'Établissement d'Angers. Il assurera également la responsabilité de Chef d'Établissement . Il remplace J. LECLERE qui cesse ses activités dans le cadre du contrat de solidarité.

GSIG / Département Études Systèmes - Le 14 septembre 1982, Communiqué N° 2284 :
A compter du 1er octobre 1982, M. François HOLVOET VERMAUT est nommé responsable de la Division Test et Intégration au sein de la Direction Études Micrologiciel et Logique.

Le 15 septembre 1982, FLASH N° 511 :
CHANGEMENT A LA PRÉSIDENCE DE R2E
Au cours de sa réunion exceptionnelle du 13 septembre, le Conseil d'Administration de R2E a enregistré la démission de M. TRUONG TRONG THI de ses fonctions de Président et d'Administrateur de la Société R2E.
Le conseil a élu M. André RIVIÈRE, déjà Administrateur de R2E, Président Directeur Général de cette société.

GSIG / Département Fabrication - Le 16 septembre  1982, Communiqué N° 2285 :
Dans le cadre du renforcement de nos compétences industrielles, M. Jean ANTIER, qui a une large expérience dans le domaine des grands systèmes informatiques [à IBM Montpellier], est entré à la Compagnie le 7 septembre 1982.
A compter du 1er octobre 1982, M. Jean ANTIER prendra les fonctions de Directeur de la Fabrication Systèmes, rattaché directement à Francis ACKERMANN. A la même date, Roger HUBERT-HABART prendra en charge les Services Logistique de l'usine.

GSIG / Département des Produits Logiciels - Le 7 octobre  1982, Communiqué N° 2293 :
A compter du 1er octobre 1982, M. Jean-Pierre LABROUSSE est nommé responsable de la fonction " Coordination Technique " au sein de la Direction Qualification et Support Technique en remplacement de M. Louis BOURGEAIS, qui a exprimé le désir de partir en préretraite.
Il est directement rattaché à Jean-Pierre HARDY.

GIDB / Département Bureautique et Terminaux - Le 19 octobre  1982, Communiqué N° 2303 :
A compter du 18 octobre 1982, D. NOLLET est nommé Chef de la Division Qualification des Composants, au sein de la Direction des Services Techniques, en remplacement de C. CHAPELIER qui a exprimé le désir de quitter la Compagnie.

GSIG / Département des Produits Logiciels - Le 4 novembre  1982, Communiqué N° 2310 :
M. Roger AUDIGIER, responsable de la Division Centre Informatique de Louveciennes, ayant exprimé le désir de partir en préretraite, ses responsabilités, à compter du 1er octobre, seront réparties de la façon suivante :
- M. Gilbert ARFEUILLE est nommé responsable du Centre Informatique DPL de Louveciennes ; il est rattaché à Jean-Pierre HARDY.
- M. Guy LEPRON qui reste responsable de la Maintenance du parc interne est rattaché à Jean-Pierre HARDY
- M. Guy VALOO et son service (Gestion administrative du parc interne) rejoignent la Direction Financière de GSIG. M. Guy VALOO est désormais rattaché à M. François JEAN-LOUIS, responsable du Contrôle de Gestion au sein de la direction Finance de GSIG.

GIDB / Direction Services Techniques - Le 26 novembre  1982, Communiqué N° 2325 :
Au 1er novembre 1982, l'organisation de la Division Qualification Composants a été modifiée.
L'organigramme est désormais le suivant :
D. NOLLET Division Qualification Composants
J.H. COCQUART Circuits Mémoires, CML et micropack, Customs wafer-foundry
J.C. DUVAL Circuits Intégrés Logiques et linéaires, LSI, Customs en boîtier
M. PICHON Testeurs, Maquettes, Enceintes climatiques
D. BATTISTEL Sous-Ensembles Discrets
J. VIDAL Mécanique, Documentation
X. Budget, Administration

Le 20 décembre 1982, FLASH N° 526 : ORGANISATION DU GROUPE CMB
Les objectifs généraux que doit atteindre cette organisation sont les suivants :
1. Concilier les avantages d'une décentralisation forte et de l'appartenance à un ensemble puissant et international.
2. Mobiliser toutes les énergies du Groupe.
3. Restaurer l'image externe.
4. Assurer le redressement.
5. Développer notre champ de compétences.
6. Développer la motivation individuelle.
DESCRIPTION DE L'ORGANISATION
1 Structure Générale
Le Groupe sera composé d'une Société-Mère (CMB) et de Filiales correspondant chacune à un domaine " Produits ".
Filiales * Domaines Produits **
CII-HB (nouvelle structure) Systèmes d'Informatique
Filiale Périphériques Périphériques
SEMS Mini-Informatique
Filiale Bureautique Bureautique

* La mise en place... nécessitera un délai relativement long avant que les filiales indiquées ne soient juridiquement constituées. Sans attendre cette échéance, les modalités de fonctionnement décrites ci-après seront mises en place à partir du 1er janvier 1983 dans cette perspective.
** Ces domaines sont ou seront organisés en lignes de produits.
1-1 Missions et Responsabilités de CMB
- conduire la stratégie de l'ensemble du Groupe,
- définir les objectifs généraux,
- contrôler leur mise en oeuvre,
- apprécier les résultats de chaque unité,
- décider des allocations de ressources entre filiales.
1-2 Missions et Responsabilités des Filiales
Chaque filiale est responsable, dans le cadre de la stratégie arrêtée au niveau du Groupe, de la définition de sa stratégie et du développement de l'activité dans l'un des quatre domaines cités ainsi que des résultats économiques des lignes de produits correspondantes.

2 Constitution des Filiales
2-1 CII-HB " nouvelle structure "
Elle comprendra dans sa forme future :
a) l'organisation de conception et de production des " Systèmes d'Informatique " : DPS 4, DPS 7, DPS 8, DPS 88 et futurs systèmes, MINI 6, constituée par :
- les unités de GSIG (sauf une partie du Département Études Avancées et Technologies)
- les unités MINI 6 de GIDB
- les usines d'Angers et de Joué-Les-Tours
b) l'organisation commerciale actuelle de CII-HB :
- Marketing et Applications
- Réseau France
- Réseau International
- Affaires Internationales
c) les autres fonctions actuelles, sauf celles qui seront transférées à CMB.
2-2 Filiale PÉRIPHÉRIQUES
La filiale comprendra le Département Sous-Systèmes Périphériques, son organisation de vente OEM et l'usine de Belfort.
2-3 SEMS
La filiale sera composée des unités techniques, industrielles et commerciales de la SEMS à l'exclusion du Département Activités Péri-informatiques (DAP).
2-4 Filiale BUREAUTIQUE
Cette filiale contrôlera les activités du Groupe dans le domaine bureautique et terminaux : DAP, R2E, Correlative Systems International (CSI), une partie du Département Bureautique et Terminaux de CII-HB, Transac (*).
(*) sous réserve d'une prise de contrôle par CMB.
En dehors de ces 4 filiales principales, une filiale spécialisée dans la carte à micro-processeur (CP8) va être créée qui reprendra les activités actuelles de CII-HB dans ce domaine.

3 Fonctionnement du Groupe CMB

Composition du Comité Exécutif
LE PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL CMB J. STERN
LE DIRECTEUR GÉNÉRAL CMB F. LORENTZ

LE DIRECTEUR DÉLÉGUÉ COMMERCIAL ET MARKETING CII-HB D. RUFFAT
LE DIRECTEUR DÉLÉGUÉ SYSTÈMES D'INFORMATIQUE CII-HB J. WEBER
LE DIRECTEUR DÉLÉGUÉ (SEMS) F. MICHEL
LE DIRECTEUR DÉLÉGUÉ (PÉRIPHÉRIQUES) Y. RAYNAUD
LE DIRECTEUR DÉLÉGUÉ (BUREAUTIQUE) X ....
LE DIRECTEUR RECHERCHE ET TECHNOLOGIE GROUPE F. SALLÉ
LE DIRECTEUR PERSONNEL ET AFFAIRES SOCIALES X ....

Fonctions Groupe
DIRECTION STRATÉGIES ET PLANIFICATION GROUPE A. BIAGI
DIRECTION CONTRÔLE DE GESTION GROUPE J.L. GILES
DIRECTION JURIDIQUE ET FISCALE GROUPE R. GALLOIS
DIRECTION RÉSEAUX ET COMMUNICATIONS GROUPE (1) C. BOULLE
DIRECTION RECHERCHE ET TECHNOLOGIE GROUPE (2) F. SALLÉ

(1) Actuellement à DID dans GIDB
(2) Centre de Recherche et autres unités concernées

4 Fonctionnement des Filiales
Elles organiseront leurs propres mécanismes de gestion de l'activité opérationnelle.
Pour CII-HB les décisions seront préparées au sein d'un Comité de Gestion et prises par la DG de CII-HB.
Composition du Comité de Gestion CII-HB
PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL J. STERN
DIRECTEUR GÉNÉRAL F. LORENTZ

COMMERCIAL ET MARKETING D. RUFFAT
RÉSEAU FRANCE J.L. COULON
RÉSEAU INTERNATIONAL G. NAPOLITANO
MARKETING M. BLOCH
SYSTÈMES D'INFORMATIQUE J. WEBER
PÉRIPHÉRIQUES (1) Y. RAYNAUD
STRATÉGIE ET PLANIFICATION A. BIAGI
FINANCES ET CONTRÔLE DE GESTION J.L. GILES
JURIDIQUE ET FISCAL R. GALLOIS
LOGISTIQUE J.C. BUONO
PERSONNEL ET AFFAIRES SOCIALES A. MENU
COMMUNICATIONS ET RELATIONS EXTÉRIEURES A. GUIBAL

(1) Tant que la filiale " Périphériques " n'aura pas été constituée.

L'organisation annoncée ci-dessus sera concrétisée durant l'année 1983 avec
des modifications importantes, en particulier au niveau de l'organisation commerciale.

Le 20 décembre 1982, FLASH N° 527 : MINI-INFORMATIQUE : PROTOCOLE D'ACCORD CMB / THOMSON
Le Groupe Thomson et la Compagnie des Machines Bull (CMB) viennent de signer un protocole d'accord selon lequel CMB aura le contrôle de la SEMS ainsi que celui du Département Activités Péri-informatiques de Thomson (DAP) qui avait été apporté préalablement à la SEMS.
Ce protocole définit les modalités de transfert de la SEMS à CMB ainsi que la nature des relations ultérieures entre CMB et Thomson dans le domaine de la mini-informatique et en particulier la collaboration dans le domaine militaire entre la SEMS et la CIMSA qui reste dans le Groupe Thomson.
Cet accord représente une importante étape dans la restructuration et le renforcement de la filière électronique.
Le Conseil d'Administration de la SEMS qui s'est réuni le 6 décembre a enregistré la démission de Jacques IMBERT de ses fonctions d'Administrateur et de Président-Directeur Général de la SEMS. Ce même conseil a nommé François MICHEL Administrateur et Président-Directeur Général de la SEMS.

Direction Générale - Le 22 décembre  1982, Communiqué N° 2331 :
A compter du 1er janvier 1983, M. Jacques ZYSS sera Chargé de Mission auprès de la Direction Générale du Groupe CMB et adjoint du Directeur " Stratégie et Planification " de ce Groupe.

Direction Générale - Le 23 décembre 1982, Communiqué N° 2334 :
"André MENU, Directeur du Personnel et des Affaires Sociales, m'avait fait part il y a déjà plusieurs mois de son intention de quitter l'entreprise pour des raisons personnelles. Son départ sera effectif au 1er janvier 1983.
En tant que Président, je tiens à le remercier pour la contribution qu'il a apportée au développement de la fonction Personnel tout au long de sa carrière...
Le nom et les responsabilités de son successeur seront annoncés dans les jours qui viennent.
Signé : J. STERN "

ANNEE 1983

Le 11 janvier 1983, Communiqué N° 2338 :
A partir du 14 février, Bernard BOUSSAT sera nommé Directeur du Personnel et des Affaires Sociales de
CII - HB. Il exercera ces mêmes fonctions pour CMB. (Il remplace donc A. MENU )

Le 11 janvier 1983, Communiqué N° 2339 :
Réorganisation des Activités Périphériques et Bureautiques
Cette organisation, qui prend effet au 1er janvier 1983, constitue une étape préparant la filialisation prochaine des activités bureautiques d'une part, périphériques d'autre part. Le Groupement Informatique Distribuée et Bureautique cesse donc d'exister à la même date.

1 - ORGANISATION DU GROUPEMENT PÉRIPHÉRIQUES

Deux unités opérationnelles " ligne de produits " sont créées, l'une pour les disques magnétiques et l'autre pour les dérouleurs et imprimantes. Chacune de ces unités est pleinement responsable de ses résultats techniques, industriels, commerciaux et financiers.

Yves RAYNAUD   directeur du groupement
----René CAPITANT chargé de mission
--D. PLOYE Direction Stratégies de Développement
--J. MALOCHET Direction Personnel et Relations Sociales
--R. GOURSAUD Direction Qualité Centrale & Périph. achetés
--J. STEIB Direction Finances

--J.P. SATRE Direction Disques
--A. GODIN Direction Dérouleurs et Imprimantes
--E. FAURE Direction Appl. et Fabrications Technologiques
--F. PELEYRAS Direction Ventes OEM

2 - ORGANISATION PROVISOIRE DES ACTIVITÉS BUREAUTIQUE

L'organisation suivante est mise en place à titre transitoire. 
(F. LORENTZ) ff BUREAUTIQUE
----M. BERNARD  Chargé de Mission
--Y. RAYNAUD (ff)
-----C. BOUVIER Bureautique et Systèmes Terminaux
-- A. RIVIÈRE   R2E
--CSI
--DAP
-- P. STEUNOU Finances A compter du 1er janvier 1983 et jusqu'à la mise en place d'une organisation définitive, les responsables
ci-dessus rapportent directement à F. LORENTZ .

3 - Affectation de certaines équipes ex-GIDB dans d'autres unités de CMB

- Seront rattachées à la Direction Commerciale et Marketing de CII - HB :
. la Division Affaires Spéciales,
. les activités EAO et CAO de la Direction Systèmes et Applications Spécialisés.
- Les activités Réseaux et Communications de la Direction Réseaux Minis et Communications font désormais partie de la Direction Réseaux et Communications Groupe.
- Les activités cartes à microprocesseur CP8 constituent une unité nouvellement créée dans la perspective d'une filiale rattachée à CMB et confiée à M. Hervé NORA.

Le 12 janvier  1983, Communiqué N° 2342 :
Ce communiqué officialise :
- l'arrivée de M. Hervé NORA à la tête de l'unité CP8 à compter du 1er janvier 1983,
- la nouvelle responsabilité de J.P. SATRE dans le Groupement Périphériques.

Le 13 janvier 1983, Communiqué N° 2343 :
A partir du 1er janvier 1983, Monsieur Maxime BONNET est nommé Conseiller du Président du Groupe pour les Affaires Internationales.
Il exerce en outre le mandat de Président du directoire de CII - HB Internationale N.V. ainsi que celui d'Administrateur dans les principales filiales du Groupe à l'étranger.
 

Le 17 janvier 1983, FLASH N° 529 : MESSAGE DU PRÉSIDENT
"L'année 1982 a vu la prise de décisions capitales pour l'avenir de notre Groupe. L'État est en effet devenu notre actionnaire principal et notre coopération avec Honeywell se poursuit dans le cadre de nouveaux accords. Notre rôle de pôle national de l'industrie informatique a été confirmé par les Pouvoirs Publics et notre position dans la mini-informatique et la bureautique s'est trouvée renforcée.
Mais nos problèmes ne sont pas résolus pour autant et les résultats financiers, qui seront publiés en février, témoignent d'une dégradation très préoccupante de notre situation économique. Nous devons réagir vigoureusement. Nous avons entrepris de le faire. 1983 verra cet effort s'amplifier pour permettre l'engagement d'une nouvelle phase de consolidation et de développement de la Compagnie, qui fête cette année son cinquantenaire.
Une stratégie ambitieuse pour les prochaines années a été élaborée et vient d'être proposée aux Pouvoirs Publics. Un contrat de plan établi sur ces bases, qui devrait être signé avec le Gouvernement français dans les premiers jours de février, nous donnera les moyens de réaliser notre ambition : être à l'horizon 1990 un Groupe majeur au niveau mondial dans les systèmes d'information. La mise en oeuvre de ce plan s'appuie
sur la nouvelle organisation annoncée fin 1982.
1983 sera donc une année de changements importants, parfois perturbants, mais porteurs d'avenir.
L'environnement nouveau ainsi créé doit nous permettre de tirer le plein effet des atouts dont nous disposons. C'est à nous de prouver notre capacité à redresser une situation difficile et faire reconnaître à travers le monde notre expérience, nos produits, notre savoir-faire.
La réussite de notre stratégie implique la mobilisation de chacun d'entre nous, notamment autour de la qualité de nos produits et de nos services, condition indispensable à l'amélioration de nos résultats et de notre crédibilité. Elle implique aussi la contribution de tous aux objectifs de la Compagnie.
Pour permettre à chacun d'avoir une connaissance claire de ses responsabilités, une importante opération d'information et d'échanges sur le Plan d'entreprise va se dérouler tout au long des prochaines semaines. Je souhaite que son déroulement préfigure le climat nouveau qui devra régner au sein du Groupe.
En ce début d'année 1983, j'adresse enfin à chacun de vous, ainsi qu'à vos familles, mes vœux les plus chaleureux.
Jacques STERN "

GSI - Le 18 janvier 1983, Communiqué N° 2345 :
ORGANISATION DU GROUPEMENT " SYSTÈMES D'INFORMATIQUE " GSI
A la suite de la mise en place de la Direction " Recherche et Technologies Groupe ", les équipes de l'ancien Département des Études Avancées de Matériel et de Technologies (DÉAMT), dont les activités concernent les technologies, les procédés, la fiabilité des technologies, la fiabilité et la qualification des procédés, sont rattachés à la Direction Recherche et Technologies Groupe.
Les autres activités de DÉAMT (Développement produits, CAO) rejoignent la Direction des Études Systèmes.
Monsieur Marc BOURIN est nommé Chargé de mission auprès du Directeur du Groupement " Systèmes d'Informatique ".
Les équipes d'études et de support Mini 6, précédemment à GIDB, sont rattachées au Groupement
" Systèmes d'Informatique " pour constituer une unité Produit Mini 6 dont la responsabilité est confiée à Monsieur Étienne ROHART.
Le nouvel organigramme du Groupe " Systèmes d'Informatique " sera défini et publié à l'issue de l'étude en cours sur la mise en place d'une organisation par lignes de produits.

Le Plan d'Entreprise
Il a fait l'objet d'une présentation aux cadres supérieurs le 14 janvier 1983.
Il doit être communiqué, par la hiérarchie, à l'ensemble du personnel avant le 8 février 1983.
Il est commenté aux cadres supérieurs de GSI, par J. WEBER, au cours de trois réunions qui se tiennent les 17, 18 et 21 janvier 1983.
Il est l'objet d'une lettre de F. LORENTZ aux Directeurs et Chefs de Division du Groupe, en date du 19 janvier, accompagnée d'une synthèse.
Dans cette lettre, F. LORENTZ rappelle :
" Ce document strictement confidentiel doit vous permettre de commenter le Plan d'entreprise au cours des réunions que vous mènerez avec vos équipes, mais il ne peut être ni reproduit, ni diffusé. Son utilisation est limitée à une information interne et verbale. "

Ce Plan est trop volumineux pour qu'il puisse être reproduit ici. Nous donnons cependant ci-après la
synthèse de son contenu vu son importance.

1 - LA SITUATION DU GROUPE AU 31 DÉCEMBRE 1982
Points faibles :
a - Technologie et gammes de produits : catalogue très large mais hétérogène et parfois redondant.
b - Structures de recherche, de développement et de production : organisation et méthodes insuffisamment adaptées aux conditions nouvelles de la production industrielle.
c - Parts de marché et position concurrentielle : 1ère place en Europe mais segmentation contrastée et vulnérable.
d - Organisation et gestion d'ensemble : situation à améliorer.
e - Situation financière difficile.
Atouts du Groupe :
a - Marché mondial en croissance de 12% par an sur les 5 ans à venir.
b - Mutation du marché de l'informatique d'où opportunités.
c - Parc installé.
d - Compétence forte en réseaux, en architecture de systèmes et pour certains produits périphériques.
e - Dynamisme de notre réseau commercial mondial.
f - Forte position internationale.
g - Accords techniques et commerciaux avec HIS.
h - Les équipes.
i - Soutien du nouvel actionnaire.

2 - CARACTÉRISTIQUES ET ÉVOLUTIONS STRUCTURELLES DE L'ACTIVITÉ ET DE LA CONCURRENCE DANS LE SECTEUR INFORMATIQUE
Contraintes :
a - Poursuite de la décroissance des ratio prix/performances.
b - Déplacement de la valeur ajoutée vers l'amont (microcomposants) et vers l'aval (maintenance...).
c - Rôle capital de la stratégie d'IBM.
d - Importance de l'effet de parc installé et de l'effet de gamme.
Opportunités :
a - Un des rares marchés industriels qui sera inéluctablement en croissance continue dans les 5 ans.
b - Rythme de croissance très différent selon les segments du marché de l'informatique.
c - Ouverture des parcs d'autres constructeurs à nos matériels.
d - Interpénétration industrielle entre eux du domaine classique des équipements de bureau, de celui de la commutation temporelle et de l'informatique générale.
e - Osmose des applications de la micro-informatique, de la mini-informatique, des petits et moyens systèmes dans une approche " système " globale.

3 - LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES DU PLAN D'ENTREPRISE
4 choix préalables :
a - Maintenir la vocation industrielle du Groupe.
b - Ne pas pratiquer une politique trop étroite de créneaux.
c - Renforcer l'implantation, la compétitivité et les alliances internationales.
d - Retrouver le plus rapidement possible une structure financière saine et équilibrée.

SUR CES BASES, LA STRATÉGIE DU GROUPE A ÉTÉ CONSTRUITE AUTOUR DE :
. UN GRAND OBJECTIF
. QUATRE AXES STRATÉGIQUEMENT MAJEURS EN TERME DE POLITIQUE DE PRODUITS ET DE MARCHÉS
. CINQ PROGRAMMES D'ACTIONS HORIZONTALES

Un grand objectif :
Être, à l'horizon 1990, un Groupe majeur sur le marché mondial des systèmes d'information.

1er axe :
Développer, en coopération avec les SSCI et avec les utilisateurs, la fourniture de services et de programmes d'applications, définis à partir des besoins du marché, dans le cadre d'une approche sectorielle.
2ème axe :
Prendre une position significative sur le marché de l'informatique distribuée et répartie englobant la mini-informatique, la micro-informatique, la bureautique et les terminaux, et s'appuyant sur une approche systèmes et réseaux.
3ème axe :
Consolider et développer notre parc grands et moyens systèmes et valoriser son effet d'entraînement sur les autres activités du Groupe.
4ème axe :
Poursuivre et amplifier le développement de l'activité périphériques pour répondre à nos propres besoins et prendre une part significative du marché OEM international.

Cinq programmes d'actions horizontales :
. La qualité
. L'organisation et la gestion dans le Groupe
. La formation
. La coopération française et internationale
. La présence et le rayonnement mondial

DG CMB - Le 27 janvier  1983, Communiqué N° 2350 :
Depuis le 1er janvier 1983, Michel SAKAROVITCH, Professeur à l'Université Scientifique et Médicale de Grenoble, exerce une fonction de conseil auprès de la Direction Générale de CMB.
M. SAKAROVITCH est plus particulièrement chargé d'assister F. SALLÉ, Directeur Recherche et Technologies Groupe dans les réflexions sur les domaines suivants :
- rôle de la recherche pour le Groupe CMB,
- articulation de la recherche effectuée dans le Groupe, aussi bien en matière de logiciel et d'architecture qu'en matière de technologie, avec les activités produits des filiales,
- relations avec les organismes de recherche publics.

Le 14 février 1983, FLASH N° 531 :
SIGNATURE DU CONTRAT DE PLAN DE CMB
Le jeudi 10 février 1983, le Contrat de Plan du Groupe CMB a été signé par Monsieur Jean-Pierre CHEVÈNEMENT, Ministre d'État, Ministre de la Recherche et de l'Industrie et Monsieur Jacques STERN, Président-Directeur Général du Groupe CMB, dans les locaux du Groupe, 94 avenue Gambetta, en présence de Monsieur Michel CHARZAT, Président du Haut Conseil du secteur public, de membres du cabinet du
Ministre, du Directeur de la DIELI, de l'équipe de Direction de CMB et des représentants du personnel.
Dans les déclarations faites à cette occasion, nous n'avons retenu que deux phrases :
Jacques STERN :
" Ce jour marque donc une étape décisive dans la vie de notre Groupe. Par ce Contrat de Plan, l'État s'engage à mettre à notre disposition des moyens financiers importants sans commune mesure avec les apports de nos précédents actionnaires. Je sais, Monsieur le Ministre, combien votre engagement personnel a pesé sur les décisions prises, et je vois dans cet engagement irréversible le signe de la confiance que le Gouvernement manifeste à notre Groupe ".
Jean-Pierre CHEVÈNEMENT :
" Je terminerai en vous disant que je souhaiterais que dans dix ans, l'on puisse dire que si, dans les années 70, seulement deux pays au monde, les États-Unis et le Japon, ont fait un effort de très grande envergure en informatique, par contre, dans les années 80, il y en avait trois, dont la France. C'est cela notre ambition, à nous tous de la réaliser ".

GSI - Le 15 février  1983, Communiqué N° 2355 :
Organisation de l'unité " Ligne de Produit Mini 6 "
Cette unité regroupe les forces de Planification, de Développement et de Support à la Production et à la Distribution, et est implantée à Louveciennes. Son organigramme est le suivant :
GROUPEMENT SYSTÈMES D'INFORMATIQUE J. WEBER
__ Ligne de produit mini 6 É. ROHART
Stratégie et planification Matériels M. ROUX
Stratégie et planification Logiciels P. RIGOGNE
Plans et Programmes J.C. DIEDERICH
Études Logiciel C. GOUIN
Études Materiel et Support Matériel et Logiciel G. LAUZEL
Qualité mini 6 É. ROHART (ff)

DRTG - Le 16 février 1983, Communiqué N° 2356 :
CRÉATION DE LA DIRECTION TECHNOLOGIE
A compter du 1er février 1983, une Direction Technologie est créée au sein de la Direction Recherche et Technologies Groupe. Elle est placée sous la responsabilité de M. Albert ZYLBERSZTEJN.
Les unités rattachées à cette Direction sont :
- la Division Technologie du Centre de Recherche, en provenance de DSP.
- les équipes de DÉAMT dont les activités concernent les technologies (voir communiqué N° 2345).
- l'unité qualification des Composants, en provenance de GIDB.

Le 17 février 1983, FLASH N° 532 : REPRISE DE TRANSAC - ALCATEL PAR CMB
La COMPAGNIE DES MACHINES BULL et CIT ALCATEL viennent de signer un protocole d'accord prévoyant la prise de contrôle majoritaire par CMB de la société TRANSAC...
La réalisation effective de cette opération se fera à l'issue d'une procédure d'environ six semaines...

Le 25 février 1983, Communiqué N° 2359 :
Pour préparer la mise en place de l'organisation opérationnelle de l'ensemble Bureautique - Micro-Informatique, M. Jean VALENT, actuellement Vice-Président Directeur Général de Transac, est chargé d'une mission auprès du Directeur Général du Groupe CMB.

Le 24 février  1983, FLASH N° 535 : RÉSULTATS 1982 DE CII HONEYWELL BULL
Les résultats de l'exercice 1982 sont caractérisés par :
- une croissance du chiffre d'affaires consolidé de 10,7% par rapport à 1981 (8.134 MF versus 7.347 MF),
- une croissance des prises de commande en volume de 10,1%,
- des investissements nouveaux d'un montant de 1.089,3 MF,
- mais un résultat net consolidé en perte de 1.351 millions de francs, à comparer à une perte de 449 millions en 1981.
Ceci résulte :
- de frais financiers excessifs, 9,5% du chiffre d'affaires,
- d'une sous-capitalisation du Groupe. En effet, durant les trois derniers exercices, de 1980 à 1982, CII - HB a fait progresser son chiffre d'affaires de près d'un tiers et procédé aux investissements nécessaires à cette croissance (3.938,6 MF pour la même période) sans aucun apport de ses actionnaires.

DRCG - Le 25 février 1983, Communiqué N° 2360 :
Organisation de la Direction Réseaux et Communications Groupe
Une Direction Réseaux et Communications Groupe, qui sera rattachée à la société-mère du Groupe CMB, a été mise en place depuis le 1er janvier 1983. Cette Direction est confiée à M. Claude BOULLE, et son organigramme est le suivant :

DIRECTION RÉSEAUX ET COMMUNICATIONS GROUPE C. BOULLE
Mission qualité A. GRAFEUILLE
Stratégie et Plan C. BOULLE (ff)
Planification Produits C. ZIMMERMANN
Coordination programmes DSA X ...
Réseaux hétérogènes A. BOURGUIGNON
Réseaux publics D. BOUDRANT
Architecture et Standards de Systèmes Distribués M. ELIE / J. CHRIST
Coordination DSTC A. WOODCOCK
Technologies de Communication Ph. CHAILLEY
Produits de Réseaux et de Communication J.P. DRAY
Programme et Logistique J.P. DRAY (ff)
Matériels et équipements de communication P. PESNEAUD
Systèmes de communication P. MEUNIER
Méthodes et applications réseaux B. BAZ
DIRECTION RÉSEAUX ET COMMUNICATIONS GROUPE (suite) C. BOULLE
Contrôle de Gestion J. COUET
Personnel X ...

Le 7 mars  1983, FLASH N° 536 :
La Compagnie des Machines Bull a communiqué le texte suivant à la presse :
" Le Groupe Saint - Gobain vient de céder à l'État, en date du 2 mars 1983, la participation qu'il détenait dans le capital de la Compagnie des Machines Bull. Cette transaction s'est effectuée au prix de 29 F par action cédée.
Après cette opération, l'État détient directement 57% du capital de la Compagnie des Machines Bull... "

Le 16 mars  1983, Communiqué N° 2371 :
A compter du 7 mars 1983, M. Claude BOUVIER assistera M. Jean VALENT dans l'élaboration de la stratégie du secteur Bureautique - Terminaux - Micro-Informatique.
A compter de cette même date, M. Firmin GILDÉ fera fonction de responsable du Département Bureautique et Systèmes Terminaux (DBST).

Le 19 avril 1983, le projet d'organisation du Groupe est présenté aux Directeurs. Ce projet est ensuite diffusé aux Chefs de Division. Il comprend trois parties :
a ) Définition des structures
b ) Adaptation des systèmes de gestion
c ) Mise en oeuvre de l'organisation .

GSI - Le 21 avril 1983, Communiqué N° 2382 :
Dans le cadre de la nouvelle organisation du Groupe en cours de mise en place, Francis ACKERMANN assumera, à partir du 1er mai 1983, de nouvelles responsabilités au sein de l'entité produits " Systèmes d'Informatique ". Il définira les modalités de constitution et assurera la mise en place de la nouvelle Direction " Produits DPS 7 " à créer en priorité.
A la même date, Jean ANTIER prendra la direction de l'ensemble industriel d'Angers et Joué les Tours.

Le 28 avril  1983, FLASH N° 542 :
En conséquence des accords conclus entre les Groupes CMB et ALCATEL pour la prise de contrôle par CMB de TRANSAC ALCATEL, la composition du Conseil d'Administration de la société a été sensiblement modifiée.
Le nouveau Conseil est composé de MM. Francis LORENTZ, François MICHEL, Jacques WEBER, Jean VALENT, François PETIT, Jacques RONZE et Guy MAGNAN.
Il a appelé M. Francis LORENTZ, Directeur Général de CMB, à la présidence et a confirmé M. Jean VALENT dans ses fonctions de Vice-Président Directeur Général de la société.

Le 9 mai  1983, Flash N° 1 :
NOM ET ORGANISATION GÉNÉRALE DU GROUPE
Notre Groupe a choisi pour nom Bull.
C'est ce nom qui identifiera l'ensemble de ses activités et de ses produits.
Ce nom commercial ne remplace pas les raisons sociales de Cii Honeywell Bull, R2E, Sems et Transac et des sociétés du réseau international qui doivent toujours figurer sur les documents administratifs et juridiques.
La présentation visuelle de ce nom est définie par le logotype, qui associe selon un graphisme particulier et bien déterminé, Bull et l'arbre.
Organisation générale du Groupe
Elle est donnée par le schéma ci-après. La mise en place de cette organisation va se faire de façon progres-
sive pour être totalement opérationnelle au 1er janvier 1984.
Extrait du FLASH N° 543 du 6 mai 1983, réunion du Comité Centrale d'Entreprise :
" Elle résulte d'un processus qui a commencé :
. en Octobre 82 par la présentation des grandes options stratégiques
. en Décembre 82 par l'information sur les grandes réorientations en matière d'organisation
. en Janvier 83 par l'explication et les débats sur le plan d'entreprise
. en Février 83 par l'avis du CCE sur le plan et par la signature du contrat de plan
. en Mars 83 par l'accord intervenu pour la création du Comité de Groupe
. en Avril 83 par l'information avec demande d'avis sur le projet d'organisation. "

DIRECTION GÉNÉRALE DU GROUPE
PDG J. STERN
DG F. LORENTZ
----Développements nouveaux CP8 - H. NORA 
----Directions fonctionnelles du Groupe
--BULL SYSTÈMES (Systèmes d'Informatique) J. Weber
--DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING GROUPE D. Ruffat
--BULL SEMS (Mini-Informatique) F. Michel
--BULL PÉRIPHÉRIQUES Y. Raynaud
--BULL TRANSAC (Bureautique et micro-informatique)(+ R2E) J. Valent
-RÉSEAUX BULL
--RÉSEAU DIRECT FRANCE J.L. Coulon
 --RÉSEAU INDIRECT FRANCE R. de Tocqueville
-- RÉSEAU INTERNATIONAL  G. Napolitano

DIRECTIONS FONCTIONNELLES DU GROUPE
Rattachées à la Direction Générale
- Direction des Affaires Sociales B. BOUSSAT
- Direction Stratégie et Planification A. BIAGI
- Direction Recherche et Technologies F. SALLÉ
- Direction Réseaux et Communications C. BOULLE
- Direction Qualité B. BERGSTEN
- Direction Finance et Contrôle de Gestion J.L. GILES
- Direction Juridique et Fiscale R. GALLOIS
- Direction Administration et logistique J.C. BUONO
------Direction Achats R. DELPLANQUE (sera rattachée à la Direction Industrielle dès que celle-ci aura été mise en place . )
- Direction Communication Internes et Externes A. GUIBAL (ff)

Rattachées à la Direction commerciale et Marketing Groupe
- Direction Marketing M. BLOCH
- Direction Maintenance M. BLOCH (ff)

En cours d'étude
- Direction Industrielle

Le même jour, 9 mai 1983, Flash N° 2 :
"La création du nouveau Groupe Bull est annoncée. C'est sous cette nouvelle identité que l'industrie informatique française, désormais rassemblée, poursuivra son développement sur le marché mondial.
Les mesures d'organisation annoncées dans le même temps permettent de créer à partir de Sems, Transac, R2E et Cii Honeywell Bull, un ensemble puissant alliant à la souplesse et à l'initiative de chaque filiale, les moyens commerciaux, financiers, techniques et la dimension internationale du Groupe.
- Bull Systèmes, Bull Sems, Bull Transac, Bull Périphériques, dotées des moyens de marketing, d'études, de fabrication et d'administration, leur permettant d'être pleinement responsables de leur gestion et de leurs résultats économiques ;
- une organisation commerciale unique Bull, présentant à la clientèle une offre intégrée de l'ensemble des produits du Groupe ;
- une société mère, la Compagnie des Machines Bull, organe de commandement du Groupe, exerçant les fonctions d'orientation stratégiques, de cohérence, d'allocation de moyens, et de contrôle.
Respectueuse des préoccupations légitimes de l'ensemble des personnels concernés, la mise en place de cette organisation devra néanmoins être très rapide si nous voulons être en mesure de saisir les opportunités que nous offre la mutation en cours du marché de l'informatique et atteindre les objectifs industriels et commerciaux que nous nous sommes fixés.
Les éléments de notre avenir sont à présent en place. Il nous appartient de le construire ensemble en unissant imagination et rigueur, enthousiasme et ténacité, chacun à notre niveau de responsabilité.
F. LORENTZ J. STERN "

Le 18 mai 1983, Flash N° 4 :
M. André RIVIÈRE, Directeur Général à Cii Honeywell Bull et Président de R2E, quitte le Groupe Bull pour entreprendre une activité externe de conseil.

Le 18 mai  1983,Flash N° 5 :
A compter du 9 mai 1983, M. Jean VALENT, Vice-Président Directeur Général de Transac, Président de R2E depuis le 2 mai dernier, est nommé Directeur Délégué de Bull, responsable du secteur bureautique et micro-informatique. A ce titre, il est membre du Comité Exécutif du Groupe.

DG - Le 1er juin  1983, Communiqué N° 5 :
A compter du 1er juin 1983, François MICHEL, Directeur Délégué de Bull, assurera la coordination de l'ensemble des lignes de produits mini-informatiques du Groupe. L'organisation " ligne de produits Mini 6 ", placée sous la responsabilité d'Étienne ROHART, relèvera de F. MICHEL.

Bull Systèmes - Le 2 juin  1983, Communiqué N° 7 :
A compter du 9 mai 1983, Yves LEFEUVRE est nommé responsable de la Direction Fabrication Systèmes, rattaché directement à Jean ANTIER.

Bull Systèmes - Le 1er juillet 1983 :
Diffusion du premier organigramme de Bull Systèmes

DIRECTEUR DÉLÉGUÉ BULL SYSTÈMES J. WEBER
___Direction Stratégie et Planification X ..
___Direction Qualité J.P. HARDY
___---Qualité des Logiciels X ..
___---Qualité Lignes DPS 7 - DPS 4 J.P. LABROUSSE
___---Qualification Globale Systèmes X ..
___---CIDL G. ARFEUILLE
___Direction Personnel et Aff. Sociales P. LE GALLIARD
___Direction Finances M. VASSET
___---Contrôle Gestion Paris F. JEAN-LOUIS
___---Rentabilité Économique des L.P. X ..
___Direction Ligne Produit DPS 8 P. DURAND
___Direction des L.P. DPS 7 - DPS 4 F. ACKERMANN
___---DPS 7 Statégie & Spécifications G. LOUZIER
___---DPS 7 Marketing J.M. SOULAT
___---DPS 7 Support d'Utilisation C. ROLLAND
___---Gestion Commandes J.P. DE VALROGER
___---DSA MKG & Support X ..
___---DPS 7 MKG à Honeywell F. ACKERMANN (ff)
___---DPS 7 Grands Projets Commerciaux J. FAURE
___---DPS 7 Projets Industriels X ..
___---Direction Maintenance et Support A. LESSEUR
___------DPS 7 Support Matériel P. FÉNART
___------DPS 7 Support Logiciel V. THEVENET
___------Maintenance Parc Interne G. LEPRON
___------Documentation J.C. STELLA
___------Assistant Technique A. MAUDUIT
___Direction System Engineering G. LEPICARD
___---Orientation & Suivi Architecture J. BELLEC
___---Performance & Architecture Systèmes P. DE RIVET
___Direction Études & Dév. Matériel DEDM C. JOLY
___---Management des Programmes B. DALLEMAGNE
___---Projet DPS 7 D. HUMBLOT
___---Projet ARÈS R. BAVOUX
___---Projet AQUILA M. APPELL
___---Projet MOS / DA C. DE MARSAC
___--Direction Qualité J.M. DOUCHY
___--Direction Études Micrologiciel et Logique DEML R. BRIAND
___---S/Système Central R. BRIAND (ff)
___---Système Bases de Données J. BIENVENU
___---S/Système Périphériques A. SARRE
___---S/Système Mémoire de Masse H. VERDIER
___---Test et Intégration X ..
___--Direction Développement Matériel Paris DDMP F. HOLVOET-VERMAUT
___---S/Système Matériel B. LABOUE
___---MAP & Intégration G. BOYRON
___---Technologies Systèmes G. NASH
___--Direction Informat. & Dév. Assisté DIDA X. STEFANI
___---Développement Assisté J.F. TRICHARD
___---Support au Dév. Assisté C. BAUBION-BROYE
___---Dessin Interactif J. BRIGNON
___---Contrats Spéciaux H. FÉLIX
___---CC & QA Releases Systèmes C. DUCAROUGE
___--Direction Développement Matériel Angers DDMA C. JOLY (ff)
___---Plans et Budget C. HOSTEIN
___---S/Systèmes Logiques J.P. LAGRANGE
___---S/Systèmes Matériel B. LABOUE
___---Qualification & Support TAURUS J.M. BRÉGEON
___Direction Études & Dév. Logiciel DEDL M. ROCHER
___--Projet GCOS 7, Plans & Suivi L. NÈGRE
___--Architec. & Utilisation Avancée Logiciel C. CARRÉ
___--Superviseur GCOS 7 & Modes SIRIS B. CHUET
___--Interactif & Transactionnel L. DOUCET
___--Systèmes Distribués J.P. MOULARDE
___--Gestion de Données M. LEMASSON
___--Langages J. PRINTZ
___--Continuation & Maintenance O. BONDI
___--Intégration G. SCHILLER
___Direction Fabrication J. ANTIER
___--Direction Fabrication Technologies A. CRAVIGNAC
___--Direction Fabrication Systèmes DPS 7 - DPS 8 Y. LEFEUVRE
___--Direction Fabrication Mini 6 (J.L.T.) D. DUFOUR
___--Direction Gestion Industrielle G. BREINING
___--Direction Technique Industielle J.P. HUERRE
___--Direction Qualité J. ANTIER (ff)
___--Direction Personnel & Affaires Sociales G. VALAY
___--Direction Logistique usine R. HUBERT-HABART
___--Direction Finances & Informatique G. TALTASSE

Bull Systèmes - Le 9 août 1983, Communiqué N° 26 :
A compter du 1er juillet 1983, Denis DUFOUR est nommé Directeur de l'usine de JOUÉ-LES-TOURS .

Le 1er septembre 1983, communiqué N° 32 : ACCORD EUROPÉEN BULL - ICL - SIEMENS POUR LA CRÉATION D'UN INSTITUT DE RECHERCHE COMMUN (ICRC)
Les trois plus importants constructeurs européens d'ordinateurs - Bull, ICL et Siemens - ont signé aujourd'hui un protocole d'accord pour la création d'un Institut de Recherche concernant des recherches " pré-concurrentielles ", dans des domaines informatiques sélectifs d'un intérêt commun pour les trois compagnies.
Cet Institut de recherche commun réunira des chercheurs de haut niveau provenant des trois compagnies concernées, ou recrutés directement par l'Institut.
L'Institut sera localisé en Bavière du Sud sur un site choisi d'un commun accord...
L'objectif fixé est de démarrer l'activité de cet Institut dès le début de l'année 1984.

Bull Systèmes - Le 12 septembre 1983, Communiqué N° 35 : A partir du 12 septembre 1983, Louis DALMAS rejoint BULL SYSTÈMES pour y prendre le poste de Directeur Administratif récemment créé dans le cadre de la nouvelle organisation du Groupe.

DG - Le 16 septembre 1983, Communiqué N° 36 :
A compter du 15 septembre 1983, Robert FORZANI est nommé Directeur de la ligne de produits Mini 6 en remplacement d'Étienne ROHART, appelé à exercer dans le Groupe d'autres fonctions.

Bull Systèmes - Le 21 septembre 1983,  BS N° 1 : Gérard MANOUSSI prend à partir du 1er octobre 1983 la responsabilité d'une unité " MÉTHODOLOGIE ET PROSPECTIVE " au sein de la Division Documentation de la Direction Maintenance et Support DPS 7.
Il est rattaché directement à André MAUDUIT.

Bull Systèmes - Le 26 septembre, 1983 BS N° 2 :
Depuis le 1er septembre, Jean-Jacques SIONNIÈRE est nommé Chef de Division Plans et Résultats Lignes de Produits à la Direction Finance de Bull Systèmes.

DG - Le 6 octobre  1983,  N° 4 :
Georges GRUNBERG nommé Directeur Général de Bull SEMS .
Le groupe Bull, après analyse en profondeur des données techniques et des contraintes du marché, a décidé en juin dernier de ne pas entreprendre la mise au point d'une gamme totalement nouvelle et intégrée de mini-ordinateurs.
Suite à cette décision, François MICHEL qui avait accepté, à la demande de Bull, de prendre la Direction de Bull Sems avec deux missions : réorganiser cette entreprise et étudier la faisabilité du projet de nouvelle gamme, a demandé, sa double tâche étant achevée, à se consacrer à nouveau entièrement à la Direction de la société " COPERNIQUE " dont l'expansion nécessite sa présence à temps complet.
F. LORENTZ, Directeur Général de CMB, prendra la présidence de Bull Sems, G. GRUNBERG est nommé Directeur Général.

Bull Systèmes - Le 19 octobre  1983,     BS N° 6 :
A compter du 1er septembre 1983, la Division Projets (à Angers) a été rattachée à la Direction Technique (de l'usine d'Angers), sous la responsabilité de Michel JEUSEL.

Bull Systèmes - Le 17 octobre  1983,     BS N° 7 :
A compter du 1er octobre 1983, Marc PASNON est nommé Chef de la Division " Qualification Globale des Systèmes ". Il rapport directement à Jean-Pierre HARDY.

DEDM - Le 21 octobre  1983,     BS N° 10 :
Monsieur André SARRE ayant exprimé le désir de quitter le Groupe, la responsabilité de la Division Sous-Systèmes Périphériques au sein de la Direction Études Micrologiciel et Logique sera confiée à Robert BAVOUX à partir du 2 novembre 1983. L'intérim du Chef de Projet ARÈS sera assuré par Christian JOLY.

Bull Systèmes - Le 26 octobre  1983,     BS N° 11 :
A dater du 24 octobre 1983, il est créé, au sein de la Direction Centrale Qualité de Bull Systèmes, un " Groupe de lancement GCOS 7-V1 " dont l'animation est assurée par Bernard de MONTETY.

Qualité Groupe - Le 28 octobre  1983,     N° 8 :
A partir du 1er novembre 1983, Jean-Marie DOUCHY prend la responsabilité du système de gestion de la qualité du Groupe, et se trouve, à ce titre, directement rattaché à Bo BERGSTEN, Directeur Qualité Groupe.

Bull Systèmes - Le 9 novembre  1983,     BS N° 12 :
A compter du 1er novembre 1983, Alain LE MAOUT est nommé Chef de la Division " Assurance qualité des sous-systèmes périphériques ". Il rapporte directement à Jean-Pierre HARDY.

DG - Le 30 novembre  1983,     N° 9 :
Mise en oeuvre de la stratégie Bureautique Groupe
Kazimiez TURKIEWICZ, Directeur Général Adjoint de Bull Transac, est chargé auprès du Directeur Général du Groupe, (tout en demeurant DGA de Bull Transac) d'une mission " Bureautique du Groupe ". A ce titre, il devra :
a) coordonner et animer l'ensemble des travaux de toute nature, menés en vue de permettre au Groupe de réaliser ses objectifs stratégiques dans le domaine de la bureautique et des applications liées.
b) s'assurer de façon permanente du respect des objectifs fixés à l'ensemble des organisations du Groupe dans le cadre des orientations " Bureautique ".

DG Bull Sems - Le 2 décembre  1983,     N° 10 :
A compter du 1er novembre 1983, Philippe BARBIEUX est nommé Directeur Général Adjoint de Bull Sems, rattaché au Directeur Général Georges GRUNBERG. A ce titre, il assumera la responsabilité des activités et des établissements de Bull Sems en Région Parisienne.

Angers - Le 14 décembre  1983,     N° 15 :
Jean-Pierre LEPLAT est nommé Directeur de la Direction Production Ordinateurs à la place de Yves LEFEUVRE, à compter du 1er décembre 1983.

Angers - Le 14 décembre  1983,     N° 16 :
Yves LEFEUVRE prend la responsabilité, à compter du 1er décembre 1983, de la Direction Technique, en remplacement de Jean-Pierre HUERRE qui assurera, à la même date, une fonction différente au sein de Bull Systèmes.

DG Bull Périphériques - Le 21 décembre  1983,     N° 17 :
La Direction Commerciale OEM de Bull Périphériques est confiée à compter du 24 novembre 1983 à Monsieur Manfred W. SCHEURER. Il succède à F. PELEYRAS qui a pris de nouvelles fonctions dans le Groupe.

F

ANNEE 1984

Angers - Le 4 janvier 1984,     N° 21 :
Depuis le 1er septembre 1983, une Direction Qualité de l'Ensemble Industriel d'Angers & Joué-les-Tours a été créée. Cette Direction est confiée à Monsieur Jacques GROGNET à compter du 2 janvier 1984.

LP4-LP7 - Le 17 janvier,     BS N° 14 : ORGANISATION DES LIGNES DE PRODUITS DPS 4 - DPS 7
 nous n'y reproduisons pas la partie DPS 4.

Lignes de produits DPS 4 - DPS 7 Francis ACKERMANN
--Ligne de produits DPS 4 Francis ACKERMANN (ff)
----DPS 7 - Stratégies et Spécifications Gérard LOUZIER
------Planification des marchés et produits futurs Raymond CHAUVEAU
--------Études de marché Jean-François TRUPHÈME
--------Analyse X
------Planification court terme et documentation de l'offre Gérard LOUZIER (ff)
--------Tarification prévisionnelle Georges ADAMOFF
------Spécifications des logiciels systèmes DPS 7 liés à DSA Pierre SEVRAY
--------Système de base Jean-Marie PIRARD
--------Chaînes de liaison télécom, terminaux, DSA Patrick DAUFFY
--------Bureautique et ses applications Guy BOUVATIER
--------Coexistence micro-informatique, UNIX X
--------Application distribuée, TDS X
--------Disponibilité, maintenabilité, packaging, pricing Pierre LE FOLLIC
------Spécifications des produits de génie logiciel et des systèmes d'information Michel CONSTANTY
--------Bases de données et systèmes d'information X
--------Génie logiciel et support aux applis sectorielles X
------Spécifications des matériels Gérard LOUZIER (ff)
--------Sous-systèmes périphériques Jean-Paul MONIER
--------ARÈS et fabricabilité, packaging des systèmes Michel LAPORTE
--------AQUILA et maintenabilité, fiabilité des systèmes X
----DPS 7 - Marketing et Supports Alain LESSEUR
------Administration et budget Raymond RÉGLIER
------Marketing à HIS Georges J. TAHAR
------Responsabilité mission DPS 7 aux États-Unis Aderito LOPES
-----Marketing DPS 7 Jean-Marie SOULAT
-------Marketing produit Émile BOISHARDY
-------Développement des ventes Gérard ROUSSEL
-------Tarification Michel DELIGNE
-----Stratégie de maintenance systèmes et support syst. matériel Pierre FÉNART
-------Consultant stratégie de maintenance Raymond DUPONT
-------Distribution d'information technique Bernard BARNAVON
-------Support système matériel et CSI Michel FRANKO
-------Atelier matériel Charles MONTALDO
-----Support système logiciel Victor THEVENET
-------Gestion des stars, distrib. logiciel, microlog., OLTD Chantal PAULY
-------Coordination système Yves MAYRARGUE
-------Support tech. GCOS 7/CSI, méthodologie et outils Jean-Jacques DUCROS
-------Support tech. GCOS 7 centre de support spécialisé Claude GUÉRIN
-------Support tech. GCOS 7, maintenance et support SIRIS 3E Jean-Michel CHRISPIN
-------Support SIRIS 8E, support grands projets GCOS 7 Robert BAUDRY
-------Support DSA environnement systèmes DPS 7 Serge ABGRALL
-------Introduction produits GCOS 7 et consolidation des plans Victor THEVENET (ff)
-----Développement informatique et systèmes avancés Claude ROLLAND
-------Informatique avancée Bernard MESDON
-------Consultant technique réseaux France et international Jacques WITASSE
-------Consultant technique réseaux international et HIS Michel VATOUX
-------Antenne développement DPS 7 aux US X
-------Conseil informatique Claude PAMART
-----Maintenance parc interne Guy LEPRON
-------Maintenance des centres d'études CL, LV, PR Guy LEPRON
-------Logistique Pierre BOURGOIN
-------Support interne Ligne 64 et s/syst. électromécaniques Léon BLEUSE
-------Support interne micrologiciel et applications Christian BURALLI
-------Support interne DPS 7/X5 et s/systèmes disques Jean-Claude DEROUET
-------Support interne DPS 7/X0 et s/systèmes bandes Paul RAUT
-----Documentation de maintenance et manuels utilisateurs André MAUDUIT
-------Méthodologie et prospective Gérard MANOUSSI
-------Documentation technique produits Gilles BOTTARD
-------Documentation technique utilisateurs Francis CAIRNS
-------Traduction Daniel DALBERA
--Produits de support d'applications Dominique VICQ
-----Systèmes et environnement Thierry GAUTRON
-----Applications et réseaux Dominique MONTEL
----Intégration et planning des produits et services DPS 7 Lucien NÈGRE
----Conseiller technique études prospective DPS 7 Jean BELLEC
----DPS 7 - Grands projets commerciaux Jacques FAURE
----DPS 7 - Projets industriels Francis ACKERMANN (ff)
----DPS 7 - Gestion et distribution des produits finis Jean LE MOIGNE

DEDM - Le 18 janvier 1984,     BS N° 15 :
A partir du 16 janvier 1984, Roger BRIAND, Directeur des Études Micrologiciel et Logique, assure la responsabilité de Chef du Projet Arès.
Roger BRIAND assurera cette mission tout en conservant la direction opérationnelle de son unité qui est presque totalement mobilisée sur le projet Arès.

DEDM - Le 18 janvier  1984,     BS N° 16 :
A partir du 1er février 1984, Claude CARRÉ rejoint la Direction des Études et Développement Matériel de Bull Systèmes.
Il prendra en charge une étude de faisabilité visant à intégrer, dans le cadre d'une offre Arès milieu de vie, l'utilisation de circuits à très haut niveau d'intégration actuellement en cours d'élaboration avec l'équipe de Recherche en Architecture des ordinateurs de l'IMAG. Cette étude sera conduite comme un projet dont le nom de code est ALTAÏR. Elle s'achèvera par une CDR en septembre 1984.

DEDM - Le 18 janvier  1984,     BS N° 17 :
A compter du 1er janvier 1984, Jean RIOU rejoint la Division Management des Programmes au sein de la Direction des Études et Développement Matériel pour prendre en charge la planification du projet ARÈS.

DEDM - Le 18 janvier 1984,     BS N° 20 :
Dans le cadre des actions entreprises pour assurer le succès d'Arès, Alain VOLLET rejoint la Division Management des Programmes de la Direction des Études et Développement Matériel pour renforcer l'équipe de planification de ce projet. Sa mission principale sera d'assurer la gestion et l'exploitation du
réseau PERT mis en place sur le projet.

DEDM - Le 18 janvier 1984,     BS N° 22 :
A partir du 16 janvier 1984, Pierre SALKAZANOV est nommé Chef de la Division Sous-Système Central d'Arès, et Jean-Jacques PAIRAULT Chef de la Division Sous-Système Central d'Aquila ; ils rapportent à Roger BRIAND.
Dans le cadre du projet Arès, Claude de MARSAC, qui assure la coordination de la technologie MOS et de la conception assistée par ordinateur, rapportera directement à Roger BRIAND.

Le 30 janvier 1984, réunion de lancement Bull Systèmes de l'année 1984, au Pavillon d'Armenonville.
C'est la première réunion de lancement Bull Systèmes !
Elle fait suite à une réunion de lancement tenue le 12 janvier, regroupant les équipes de direction des grandes unités du Groupe : entités produits, réseaux, directions Groupe. En quelque sorte, la réunion de lancement Bull.
Une abondante documentation est fournie aux participants de la réunion Bull Systèmes.
Nous indiquons ci-après ces documents et les points majeurs.
1 - Discours d'ouverture de J. STERN à la journée du 12 janvier.
" L'année 1983 fut l'année des remises en cause et des réorientations ; 1984 sera l'année de la mise en œuvre et de la rigueur de fonctionnement.
Nous placerons cette année sous le signe de la qualité car toutes les mutations, toutes les réorganisations survenues en 1983 n'ont de sens que par rapport à la satisfaction finale de nos clients. Or celle-ci dépend de la qualité de nos produits, de nos services, de notre fonctionnement quotidien.
Nous n'atteindrons notre objectif central, de devenir une entreprise qui assure la satisfaction de ses clients, et qui en 1986 au plus tard soit profitable, que dans la mesure où nous aurons su faire partager cette conviction à l'ensemble de nos collaborateurs.
...En 1984, notre aptitude à nous battre contre nos concurrents dépendra largement de notre capacité à :
- motiver nos équipes,
- les informer en permanence,
- communiquer avec les autres unités du Groupe,
- faire remonter l'information rapidement et sans distorsion.
Vous serez jugés, outre vos résultats, sur cette capacité.
Cet effort de communication, de motivation, de prise de responsabilités et d'initiative doit avoir un objectif central : La qualité au service de nos clients. "
2 - Discours de F. LORENTZ à la journée du 12 janvier.
Bilan de l'année 1983 :
- Principaux événements de l'année 1983.
- Bilan détaillé de l'année 1983, avec passage en revue :
des axes stratégiques,
des cinq programmes d'actions horizontales.
- Partie économique.
3 - Objectifs financiers 1984.
4 - Flips support du discours de F. LORENTZ.
5 - Programmes stratégiques par F. LORENTZ.
" Nous introduisons cette année une notion nouvelle, celle de programmes stratégiques.
Les programmes stratégiques sont une partie intégrante de notre plan stratégique et ils sont repris en tant que tels dans les plans opérationnels...
...Ces programmes bénéficieront d'une priorité absolue en ce qui concerne l'allocation des moyens en hommes et en investissements, ce qui signifie qu'il faudra le cas échéant retarder ou suspendre d'autres projets qui n'apparaissent pas aussi prioritaires. "
6 - Objectifs 1984.
= Trois axes stratégiques :
- Renforcement du développement sur la micro, la bureautique et l'informatique distribuées,
- Adaptation à l'attente des clients par une offre de solutions,
- Coopération.
= Sept programmes stratégiques :
- DPS 7 / ARÈS,
- Impression non impact,
- Nouvelle gamme Bull Transac,
- Nouveaux produits industriels et scientifiques,
- Scribe, projet pilote bureautique,
- Réseaux et coexistence (OSI - JANUS),
- Maintenance.
= Quatre programmes d'actions horizontales :
- Qualité,
- Développement international,
- Rigueur de fonctionnement,
- Gestion des ressources humaines.
A noter qu'au cours de la dernière présentation, il est fait mention de la méthode " BBZ ", budget base zéro :
" Un outil au service du management, fondé sur l'analyse détaillée des moyens existants et des choix à court/moyen terme. En effet, la non remise en cause des dépenses passées conduit à ne discuter que 5 à 10 % du budget et à limiter le budget à un exercice comptable au lieu d'en faire l'occasion d'une réflexion sur les priorités, les choix et la réaffectation des moyens. "
= Objectifs financiers 1984.
Partie spécifique de la réunion Bull Systèmes :
7 - Organigramme Bull Systèmes de janvier 1984.
Compte tenu de son volume, 30 pages, nous ne le reproduisons pas ici, d'autant que nous avons
donné précédemment l'organigramme de la Ligne DPS 7, que nous donnons ci-après l'organigramme
de DEDL et qu'enfin nous mentionnons en avril la parution du livret " Missions et Organigrammes " de
Bull Systèmes, avec quelques détails.
8 - Copies des flips présentés le 30 janvier.
Sont intervenus :
- Introduction Jacques WEBER
- Résultats et objectifs financiers Michel VASSET
- Résultats et objectifs Bull et Bull Systèmes Jacques WEBER
- Organisation des réunions d'information Martine GROSPIRON
- Qualité Jean-Pierre HARDY
- Études matériel Christian JOLY
- Études logiciel Michel ROCHER
- Ligne de produits Mini 6 Robert FORZANI
- Ligne de produits DPS 8 Pierre DURAND
- Ligne de produits DPS 4 - DPS 7 Francis ACKERMANN
- Ensemble industriel Angers & JLT Jean ANTIER
9 - Discours de clôture de Jacques WEBER, que nous reproduisons ci-dessous :
" L'institution des lignes de produits est évidemment le changement fondamental dans l'organisation de la Compagnie en 1983. Cette véritable mutation (dont les conséquences sont loin d'être toutes tirées) ne doit pas cacher un autre changement majeur : la réunion de différentes lignes de produits ainsi que des moyens d'études et de l'outil industriel correspondant au sein d'entités produits.
La nécessité de placer dans une structure commune les lignes concourant à produire des systèmes s'est  imposée de manière forte en 1983. Notre organisation, après quelques difficultés de démarrage, s'est mise en place progressivement. La première mission qui nous est confiée, à nous Bull Systèmes, est bien sûr de tirer parti des complémentarités des différents éléments composants pour obtenir un maximum de synergie au service des objectifs de la Compagnie. C'est dans cette voie que portera l'essentiel de nos efforts au cours de l'année 1984.

Il faut bien mesurer la responsabilité qui est la nôtre. Notre poids dans le Groupe (nous représentons entre 60 et 65 % du chiffre d'affaires) nous confère des obligations spéciales. D'ailleurs le rôle central, moteur, de l'activité système au sein de la Compagnie, son effet d'entraînement sur les autres activités du Groupe ne sont plus contestés et ont été explicitement reconnus. Cette approche " systèmique " de notre activité donne à chaque ligne de produit, y compris à celles qui sont représentées par des effectifs moins nombreux, un rôle irremplaçable dans le concert que nous sommes appelés à jouer.

1983 a été l'année du début du redressement, mais la partie est loin d'être gagnée. En effet, les courbes que nous avons montrées indiquent un infléchissement spectaculaire mais cela ne traduit pas encore - inutile de se le cacher - un redressement en profondeur. Bien sûr, la division par deux des pertes de l'année antérieure est un résultat remarquable pour 1983. Mais bien du chemin reste à faire pour que notre objectif de retour à l'équilibre en 1986 (et même si possible en 1985) soit atteint.

Quelle est donc la condition principale pour que ce redressement soit durable ? A mon avis, l'inversion de la tendance sera définitive quand tous les employés de la Compagnie seront intimement convaincus qu'ils mènent ensemble un combat qui peut être gagné, qui doit être gagné, qui sera gagné grâce à la contribution de chacun et à la sienne propre en particulier.

Il est vrai que les fusions successives, les changements de politique plus ou moins cohérents, les promesses non tenues, les objectifs non atteints ont refroidi bien des ardeurs. Et il est difficile de ne pas se laisser se décourager par le discours des blasés, de ceux " qui en ont tant vu qu'ils n'y croient plus ", de ceux pour qui " plus ça change plus c'est la même chose ". Votre responsabilité sur ce plan est fondamentale. Ce que l'on attend de vous, d'abord, est la capacité d'insuffler à vos équipes l'enthousiasme et la foi en l'avenir qui transformeront les sceptiques en " battants ". Comme le disait Christian JOLY, il n'y a pas de place dans notre organisation, et particulièrement au niveau qui est le vôtre, pour des gens qui n'y croient qu'à moitié ou qui attendent des autres les changements indispensables. La qualité c'est aussi et d'abord la qualité du management.

Au cours de cette journée nous avons tenté de présenter les objectifs du Groupe, et plus particulièrement ceux de Bull Systèmes, pour l'année à venir. Résumons nous. En 1984, trois axes stratégiques sous-tendront notre action. Ces axes stratégiques, prolongeant - avec une formulation plus compacte - ceux définis dans le plan d'entreprise, marquent la nécessaire continuité de notre politique d'ensemble. D'autre part, quatre programmes d'actions horizontales (qualité, développement international, rigueur de fonctionnement, gestion des ressources humaines) assureront le soutien et seront le garant de la cohérence de nos entreprises. Enfin, sept programmes stratégiques permettent de cibler plus précisément les actions dont le succès est jugé déterminant pour l'avenir. Nous avons vu que le programme ARÈS et le développement de la ligne DPS 7 figuraient au premier rang de ces programmes stratégiques. Ceci marque clairement la responsabilité des équipes - que ce soit au niveau des études, de la fabrication ou de la ligne de produits - qui concourent à la bonne fin de ce programme. Il ne faudrait cependant pas que ceux qui ne travaillent pas directement pour la ligne DPS 7 se démobilisent. Une lecture attentive de la liste des programmes stratégiques montre que la plupart des autres programmes stratégiques concernent indirectement Bull Systèmes. Nous sommes tous embarqués dans le même bateau. Nous sommes tous en première ligne.

Ces objectifs sont ambitieux, il est vrai. Mais les enjeux sont formidables. Il est clair que notre pays, quelle que soit la couleur de son gouvernement, ne peut s'offrir une industrie informatique en déficit constant. Il s'agit en fait de bien plus que de la préservation de notre emploi ou même de la survie du Groupe. Sans doute les plus anciens d'entre vous ont-ils entendu ce type de propos en d'autres circonstances, mais je le dis parce que je le pense sincèrement : nous avons à Bull, et singulièrement à Bull Systèmes, une responsabilité nationale. L'avenir d'une informatique française dépend en grande partie du succès de notre entreprise.
Que nous soyons incapables de faire prendre au logiciel de base GCOS 7 le virage nécessaire, que le programme ARÈS dérape et nous perdrons ce qui nous reste de notre indépendance technologique. Cette responsabilité est lourde, certes, mais elle est motivante aussi et doit nous mobiliser.

Ce pari concerne l'ensemble des lignes de produits, les études et la fabrication au même titre. Je sais que ce pari peut être gagné et je compte sur vous, sur les 5.000 personnes de Bull Systèmes pour que nous le gagnions ensemble. "

Le 2 février 1984, Comité Élargi Bull Systèmes à Joué les Tours.
Y participent les Directeurs et Chefs de Division de Bull Systèmes.
Après une introduction de Jacques WEBER, les points suivants ont été débattus :
- Plan d'entreprise et renforcement de la personnalité des entités produits.
- Rationalisation de l'appareil industriel.
- Stratégie réseaux.
- Plan à long terme.
- Source d'approvisionnement en composants, particulièrement pour la filière MOS.
- Rôle de DRTG.
- Synergie entre les lignes de produits.
- Cycle de vie : rôle des lignes de produits.

DG Bull Systèmes - Le 7 février 1984,     N° 25 :
Le 1er décembre 1983, Jean-Pierre HUERRE a pris les fonctions de Directeur Développement Matériel Angers, rattaché à la Direction des Études et Développement Matériel Bull Systèmes. A ce poste, il succède à Christian JOLY qui faisait fonction depuis mi-1982.

DEDL - Le 8 février 1984,     BS N° 23 :
ORGANISATION DE LA DIRECTION ÉTUDES ET DÉVELOPPEMENT LOGICIEL

Depuis le 12 décembre 1983, une nouvelle organisation a été mise en place au sein de la Direction Études
et Développement Logiciel. Cette organisation comprend cinq unités et trois directions. Elle est la suivante :
(Nous sommes restés au niveau Chef de Division)
DEDL
Études et Développement Logiciel Michel ROCHER
-----Études systèmes matériel et logiciel Bernard CHUET
-----Projet d'études GCOS 7 - V4 Michel ROCHER (ff)
-----Coopération industrielle du logiciel et utilisation avancée Philippe de RIVET
-----Méthodologie architecture et performances Philippe RADOUAN
-----Gestion des programmes et des projets Marc JONCOUR
--Développement du système Marcel LEMASSON
-----Projet GCOS 7 / BNP Jean-Marc GOUBE
-----Développement du superviseur Jean-Paul MESNAGE
-----Développement des systèmes distribués Jean-Pierre MOULARDE
-----Développement de l'interactif et du transactionnel Louis DOUCET
-----Continuation et maintenance Osvaldo BONDI
--Développement du génie logiciel et systèmes d'information Jacques PRINTZ
-----Projet évolution des bases de données Alain POUBLAN
-----Projet systèmes d'information Jean-Jacques LACLAVERIE
-----Développement des méthodes d'accès aux données Jean-Claude CAMUS
-----Développement des bases de données Christian ROUSSEL
-----Développement des langages André CREGUT
-----Support, logistique et validation Michel MOUCHY
--Services GCOS 7 Gérard SCHILLER
-----Projet maintenance et diffusion produits logiciels Jean-Philippe JAHARD
-----Centre d'essais logiciel Gambetta Pierre MICHELIN
-----Intégration Jean-François BETBEDER
-----Qualification et tests systèmes Guy PROUD
-----Qualité, documentation et outils de gestion des tests Jean BOURGAIN

LP4-LP7 - Le 13 février 1984,     BS N° 25 :
Georges J. TAHAR est, depuis le 1er janvier 1984, responsable du marketing DPS 7 à HIS (États-Unis, Grande-Bretagne, Italie, Canada, Australie).

DEDM - Le 13 février 1984,     BS N° 26 :
A compter du 1er janvier 1984, la responsabilité de la Division " Qualité Systèmes Matériels " est confiée à Pierre MAILLARD. Il est directement rattaché à François HOLVOET-VERMAUT.

DSPG - Le 15 février 1984,     N° 29 :
Georges LEPICARD est nommé, à compter du 15 janvier 1984, conseiller auprès de la Direction Générale. Il est rattaché à la Direction Stratégie et Planification Groupe. Il est chargé au sein de DSPG des missions suivantes :
- Préparation des orientations techniques générales,
- Cohérence technique de l'offre - produits.

Février  1984, diffusion des
Principes généraux de l'organisation du Groupe Bull
document réalisé par la Direction Organisation et Méthodes et présentant sous une forme synthétique les principes généraux et les caractéristiques principales de l'Organisation du Groupe BULL.

SOMMAIRE
I - ORGANISATION GÉNÉRALE
-- Principes directeurs de l'organisation
-- Caractéristiques générales de la structure
-- Principes de fonctionnement de la Direction du Groupe
-- Missions des Entités Produits
-- Missions des Lignes de Produits
-- Missions des Réseaux commerciaux
-- Missions des Fonctions Groupe
II - PRODUITS ET SERVICES
-- L'offre du Groupe
-- L'approche sectorielle du marché
-- Les applications
-- Les services
-- Choix des périphériques

III - DISTRIBUTION
-- Les fonctions Marketing
-- Les fonctions Maintenance
-- L'annonce des produits nouveaux
-- La logistique des produits finis
-- La logistique des pièces de rechange

IV - PLANIFICATION
-- Le cycle de vie des produits
-- Le plan stratégique
-- Le plan opérationnel
-- La programmation opérationnelle des produits

V - GESTION ÉCONOMIQUE
-- Valorisation financière des échanges internes
-- La mesure de l'activité - Tableaux de bord

DG - Le 21 mars  1984,     N° 30 :
A compter du 1er mars 1984, Jacques ZYSS est nommé Directeur du Département " Développement et Coopérations Groupe ".
La création de ce nouveau département, rattaché directement à la Direction Générale du Groupe, vise à assurer la mise en œuvre effective de la politique d'ouverture et d'alliances qui constitue une des orientations essentielles de la nouvelle stratégie du Groupe.

DG - Le 4 avril  1984,     N° 34 :
Claude BOULLE avait accepté en mai 1983 de prendre la responsabilité de la Direction Technique de Bull Transac et de la cumuler temporairement avec celle de la Direction des Réseaux et Communications Groupe.
Compte tenu de l'ampleur du programme à réaliser, Claude BOULLE a demandé à pouvoir se consacrer totalement à son activité à Bull Transac. En conséquence, il cessera ses fonctions à la tête de DRCG à compter du 1er juillet 1984.
Monsieur Philippe PICARD, Ingénieur Général des Télécommunications... entre dans le Groupe à compter du 2 avril 1984 et prendra la responsabilité de DRCG, dont les missions seront par ailleurs renforcées dans le domaine des télécommunications, à compter du 1er juillet 1984. Jusqu'à cette date, il sera chargé de mission auprès de la Direction Générale.

Bull Systèmes - Avril 84, publication des " Missions et Organigrammes "
" L'organisation de Bull Systèmes ayant été mise en place, il nous a paru nécessaire, pour que chacun puisse comprendre son rôle, de présenter les missions et la structure des unités qui la composent. Bull Systèmes est l'une des 4 entités produits du Groupe. Comme toute entité produits, elle est chargée de
concevoir, développer, fabriquer, promouvoir, vendre et supporter ses produits. Elle les commercialise soit directement, sur les marchés OEM interne et externe, soit indirectement par les réseaux de distribution du Groupe.
Comme toute entreprise, l'entité produits est sanctionnée par ses résultats économiques et sociaux : la rentabilité de Bull Systèmes est recherchée par l'optimisation de l'emploi des ressources dont cette entité dispose, et la maximisation de ses revenus, c'est-à-dire du produit de la vente de ses produits.
Bull Systèmes participe à l'élaboration et à la mise en œuvre des politiques et stratégies du Groupe en matière d'offre de produits, de technologie, d'industrialisation, etc... "

ORGANIGRAMME GÉNÉRAL DE BULL SYSTÈMES Bull Systèmes - 2

Directeur Délégué Jacques WEBER
--Stratégie globale de Bull Systèmes Bernard BASTIE
--Chargé de mission Michel SAKAROVITCH
--Coopération avec Honeywell et MPI François REGNARD
--Ligne de produits Mini 6 Robert FORZANI
--Lignes de produits DPS 4 - DPS 7 Francis ACKERMANN
--Ligne de produits DPS 8 Pierre DURAND
--Qualité Jean-Pierre HARDY
--Études et développement matériel Christian JOLY
--Études et développement logiciel Michel ROCHER
--Ensemble industriel Angers / Joué les Tours Jean ANTIER
--Finances Michel VASSET
--Personnel et affaires sociales Pierre LE GALLIARD
--Administration Louis DALMAS

LP4 - LP7
Lignes de produits DPS 4 - DPS 7 Francis ACKERMANN
--DPS 7 - Stratégies et Spécifications Gérard LOUZIER
----Planification des marchés et produits futurs Raymond CHAUVEAU
-------Analyste ----> Jean-Claude THAUVIN
----Spécifications des logiciels systèmes DPS 7 liés à DSA Pierre SEVRAY
-------Coexistence micro-informatique, UNIX ----> Jean PAPADOPOULO
-------Application distribuée, TDS X
--DPS 7 - Marketing et Supports Alain LESSEUR
----Support système logiciel Victor THEVENET
------Support tech. GCOS 7 maintenance et support SIRIS 3E centre de support spécialisé (LV) Jean-Michel CHRISPIN
------Support SIRIS 8E, support grands projets GCOS 7 Robert BAUDRY
------Support DSA environnement systèmes DPS 7 ----> Helmut KOHLMAYER
------Introduction produits GCOS 7 et consolidation plans ----> Marcel TÉNÉGAL
----Développement informatique et systèmes avancés Claude ROLLAND
------Antenne développement DPS 7 aux US ----> Jean-Serge ABRAMOWITZ

DEDM
Études et Développement Matériel Christian JOLY
------Management des programmes Bruno DALLEMAGNE
------Projet DPS 7 Daniel HUMBLOT
------Projet ARÈS Roger BRIAND
--------Projet MOS / DA Claude de MARSAC
------Projet AQUILA Marc APPELL
------Projet ALTAÏR Claude CARRÉ
---Études micrologiciel et logique Roger BRIAND
------Coordination technique s/systèmes centraux Lucien CENSIER
------Coordination technique s/systèmes périphériques Maurice HUBERT
------Sous-système central 1 Pierre SALKAZANOV
------Sous-système central 2 Jean-Jacques PAIRAULT
------Sous-système périphériques Robert BAVOUX
------Sous-système mémoire de masse Henri VERDIER
------Architecture matériel et services Jacques BIENVENU
---Développements matériel Paris François HOLVOET-VERMAUT
------Gestion, administration André TAILLAT
------Fiabilité système X
------Qualité systèmes matériels Pierre MAILLARD
------Configurations, plateformes, intégration Guy BOYRON
------Sous-systèmes matériels Bernard LABOUE
------Technologie systèmes Gérard NASH
---Informatique et dévelopement assisté Xavier STEFANI
------Développement assisté Jean-François TRICHARD
------Support au développement assisté Claude BAUBION-BROYE
------Dessin interactif et automatique Xavier STEFANI (ff)
------Coordination technique - contrats spéciaux Henri FÉLIX
------Informatique, bureautique Claude DUCAROUGE
---Développements matériel Angers Jean-Pierre HUERRE
------Plans et budget Claude HOSTEIN
------Sous-systèmes logiques Jean-Paul LAGRANGE
------Sous-systèmes matériel Bernard LABOUE (ff)
------Qualification et support TAURUS Marcel BRÉGEON

Ensemble industriel Angers et Joué les Tours
---Ensemble industriel Jean ANTIER
---Production technologies Alain CRAVIGNAC
---Production ordinateurs DPS 7 - DPS 8 Jean-Pierre LEPLAT
---Production Mini 6 Denis DUFOUR
---Gestion Gérard BREINING
---Technique Yves LEFEUVRE
---Qualité Jacques GROGNET
---Bâtiments et réseaux Roger HUBERT-HABART
---Finances et informatique Gérard TALTASSE
---Personnel et affaires sociales Georges VALAY

DEDM - L e 10 mai  1984,     BS N° 31 :
A partir du 1er avril 1984, Jean-Pierre BENHAMOU rejoint la Direction des Études et Développement Matériel de Bull Systèmes. Il résidera à Cupertino (USA) où il représentera Bull Systèmes auprès de Trilogy et, à partir du 1er juillet 1984, fera partie de l'équipe de développement du projet AQUILA.

DG Bull Systèmes - Le 16 mai 1984,     N° 38 :
A compter du 1er avril 1984, Bernard BASTIE a pris la responsabilité de la stratégie globale de Bull Systèmes. Directement rattaché à Jacques WEBER, Directeur Délégué de Bull Systèmes, il étudiera et analysera les aspects techniques et la politique des produits des quatre lignes qui composent Bull Systèmes. Il proposera les évolutions souhaitables pour l'ensemble de l'offre Bull Systèmes.

DG Bull Systèmes - Le 16 mai 1984,     N° 41 :
Francis COLOMBIES a rejoint notre Groupe le 25 avril 1984. Il prendra la responsabilité, à compter du 1er juin 1984, du Département du Personnel et des Affaires Sociales de Bull Systèmes. Il succèdera à Pierre LE GALLIARD qui remplira de nouvelles fonctions au sein de la Direction des Affaires Sociales du Groupe.

DG - Le 28 juin  1984,     N° 44 :
Depuis le 1er juin 1984, une Direction Industrielle rattachée à la Direction Générale de Bull a été créée et confiée à Christian MARCHAND, entré dans le Groupe à la même date.
Cette Direction a les missions prioritaires suivantes :
- définir et proposer à la DG les orientations industrielles à long terme du Groupe,
- assurer la cohérence de l'outil industriel du Groupe, en recherchant notamment le meilleur emploi des ressources et l'équilibre des plans de charge à moyen et long terme.
- veiller à ce que les unités industrielles améliorent leurs méthodes et leurs processus de production,
- définir et faire approuver la politique de coopération industrielle du Groupe.

DG - Le 4 juillet  1984,     N° 44 :
A compter du 1er juillet 1984, Philippe PICARD, entré dans le Groupe le 2 avril dernier, prend la responsabilité de la Direction Réseaux et Communications Groupe (voir     n° 34 du 4 avril 84).

DEDM - Le 18 juillet 1984,     N° 48 :
"Du fait des mutations techniques, les méthodes de conception et de développement des nouveaux systèmes évoluent et les compétences requises pour effectuer ces développements changent. Ceci demande que soient prises des mesures à moyen terme pour mieux adapter la Direction des Études et Développement Matériel à son environnement et aux exigences de la conception.
A partir du 1er juin 1984, Michel SAKAROVITCH est rattaché à Christian JOLY et l'assiste dans la préparation et la mise en oeuvre des actions visant à réaliser cette adaptation. Michel SAKAROVITCH sera particulièrement chargé de traiter les questions touchant :
- aux relations avec les Universités, Grandes Écoles et Centres de Recherche,
- à la définition de la stratégie des études matériel et à l'évolution correspondante des missions de DEDM,
- à la recherche " d'activités nouvelles ",
- à l'organisation : évolution des structures de DEDM.

DEDM - Le 18 juillet  1984,     N° 49 :
Afin de renforcer notre efficacité dans le domaine des bureaux d'études, il a été décidé de concentrer sous l'autorité de J.P. HUERRE les activités suivantes :
- bureaux d'études mécaniques,
- études d'alimentations et logistique système,
- intercablage machines et systèmes,
- conformité aux normes,
- analyse de la valeur,
- analyse faire ou acheter,
- coordination testabilité,
- liaisons fabrication,
- documentation à fournir à l'ensemble industriel,
- change control.
Cette décision prendra effet le 1er août 1984. A la même date, J.P. HUERRE sera muté en région parisienne, aux Clayes-sous-Bois.

DSAG - Le 21 août  1984,     N° 53 :
A compter du 1er juillet 1984, Louis DALMAS est nommé Chef d'Établissement des Clayes-sous-Bois en remplacement de Pierre LE GALLIARD.

DEDM - Le 30 août 1984,     BS N° 32 :
A compter du 1er juillet, Jacques FONTAN prend le poste de coordination technique pour la technologie CMOS à la Direction Développement Matériel Paris.

LP DPS 8/88 - Le 6 septembre 1984,     BS N° 33 :
A partir du 1er septembre 1984, Marc APPELL est appelé au poste d'adjoint au responsable de la ligne de produits DPS 8/88.

DEDM - Le 7 septembre 1984,     BS N° 34 :
A compter du 3 septembre 1984, Gérard COLLAS rejoint Bull Systèmes pour prendre la responsabilité de la fiabilité système à la Direction Études et Développement Matériel. Il est rattaché directement à François HOLVOET-VERMAUT.

Bull Systèmes - Octobre 1984, publication des organigrammes mis à jour.

Cette publication se présente sous la forme d'un livret de 32 pages.
Comme il s'agit d'une mise à jour des organigrammes, les missions, domaines et rattachement des unités ne sont donc pas redonnés.
Nous ne donnerons ci-après que :
- l'organigramme général Bull Systèmes,
- l'organigramme DEDM, avec le même niveau que précédemment.

ORGANIGRAMME GÉNÉRAL DE BULL SYSTÈMES

Directeur Délégué Jacques WEBER
--Stratégie globale de Bull Systèmes Bernard BASTIE
--Coopération avec Honeywell et MPI François REGNARD
--Ligne de produits Mini 6 Robert FORZANI
--Lignes de produits DPS 4 - DPS 7 Francis ACKERMANN
--Ligne de produits DPS 8 Pierre DURAND
--Qualité Bull Systèmes Jean-Pierre HARDY
--Études et développement matériel Christian JOLY
--Études et développement logiciel Michel ROCHER
--Ensemble industriel Angers / Joué les Tours Jean ANTIER
--Finances Michel VASSET
--Personnel et affaires sociales Francis COLOMBIES
--Administration Louis DALMAS

DEDM
Études et Développement Matériel Christian JOLY
---Chargé de mission Michel SAKAROVITCH
---Management des programmes Bruno DALLEMAGNE
---Projet DPS 7 Daniel HUMBLOT
---Projet ARÈS Roger BRIAND
---Projet AQUILA Marc APPELL
---Projet ALTAÏR Claude CARRÉ
---Projet ALTAÏR CPU François ANCEAU
---Antenne États-Unis Jean-Paul LAGRANGE / Michel GUILLEMET / Pierre VALLET
--Études micrologiciel et logique Roger BRIAND
-----Coordination technique s/systèmes centraux Lucien CENSIER
-----Coordination technique s/systèmes périphériques Maurice HUBERT
-----Sous-système central 1 Pierre SALKAZANOV
-----Sous-système central 2 Jean-Jacques PAIRAULT
-----Sous-système périphériques Robert BAVOUX
-----Sous-système mémoire de masse Henri VERDIER
-----Architecture matériel et services Jacques BIENVENU
--Développements matériel Paris François HOLVOET-VERMAUT
----Gestion, administration André TAILLAT
----Fiabilité système Gérard COLLAS
----Coordination technique Jacques FONTAN
----Qualité systèmes matériels Pierre MAILLARD
----Configurations, plateformes, intégration Guy BOYRON
----Développement circuits imprimés X
----Technologie systèmes Gérard NASH
--Informatique et développement assisté Xavier STEFANI
----Développement assisté Jean-François TRICHARD
----Support au développement assisté Claude BAUBION-BROYE
----Dessin interactif et automatique Xavier STEFANI (ff)
----Coordination technique - contrats spéciaux Henri FÉLIX
----Informatique, bureautique Claude DUCAROUGE
--Développements systèmes matériels Jean-Pierre HUERRE
----Plans et budget, testabilité Claude HOSTEIN
----Sous-systèmes logiques Jean-Pierre HUERRE (ff)
----Sous-systèmes matériel Bernard LABOUE
----Qualification et support TAURUS Marcel BRÉGEON

DEDM - Le 22 octobre  1984,     BS N° 37 :
Monsieur Gérard NASH désirant suspendre son activité au sein du Groupe pour convenances personnelles, Monsieur François HOLVOET-VERMAUT prend la responsabilité directe de la Division Technologies Systèmes à compter du 17 octobre 1984.

DEDM - Le 25 octobre, 1984     BS N° 38 :
A compter du 1er novembre 1984, Philippe DEFLANDRE rejoint la Direction Technologies et Qualité Systèmes (DTQS, ex- Développements Matériel Paris) pour prendre la responsabilité d'une Division dont les missions sont :
- le support informatique de DTQS,
- la conception et le développement des circuits imprimés.

DEDM - Le 5 novembre 1984,     BS N° 39 :
A compter du 1er novembre 1984, Guy BOYRON est chargé de mettre en oeuvre le système BULL Qualité au sein de la Direction des Études et Développement Matériel. Il est directement rattaché à Christian JOLY.
Le personnel de la Division Mise au Point et Intégration (MAPI) est affecté aux unités suivantes :
- l'équipe de Jacques PARIS à la Division Sous-Système Central 1, dirigée par Pierre SALKAZANOV,
- l'équipe de Philippe ZATZEPINE à la Division Sous-Système Périphériques, dirigée par Robert BAVOUX.

DSPG - Le 15 novembre 1984,     N° 58 :
A compter du 1er septembre 1984, une mission de Stratégie Logiciels Groupe a été confiée par la Direction Générale à Bernard NIVELET qui a intégré le Groupe à cette date. Durant sa mission, Bernard NIVELET est rattaché à DSPG et ses travaux seront suivis, par délégation de la DG, par Jacques WEBER.
L'objectif est de dégager les différentes options ouvertes à Bull et de proposer les orientations pour l'évolution à long terme de la stratégie de Bull dans ce domaine. L'étude mettra en évidence les différentes classes (ou segments) de logiciels clés des années 90, les éléments qui vont se normaliser, se standardiser et ceux susceptibles de rester spécifiques. Elle s'appuiera sur une évaluation des utilisateurs, impliquant notamment une segmentation de leurs dépenses.
En première approximation, ces travaux s'inscriront dans les limites suivantes :
- l'analyse se fera au niveau du Groupe Bull et couvrira l'ensemble des lignes de produits y compris les micros et les postes de travail. Toutefois, il est clair que les attentes et les besoins d'orientation stratégiques concernent surtout les lignes dites systèmes y compris les mini-ordinateurs et la bureautique intégrée.
- compte tenu de la mobilité de la frontière entre logiciel et matériel, on s'attachera, au départ tout au moins, à ne pas trop restreindre le champ pour être sûr de prendre en compte des phénomènes tirés par la technologie (logiciel dans un chip, distribution de l'architecture etc...).
- par logiciel, on entend toutes les fonctions attachées à un matériel et sans lesquelles celui-ci n'a pas de sens. Ce qui conduit à prendre en compte les applications, non pour elles-mêmes, mais pour mesurer leurs impacts sur ces fonctions.
Pour mener à bien sa mission, Bernard NIVELET s'appuiera sur un groupe de travail composé d'experts en provenance de Bull Systèmes, Bull SEMS (+Centre de compétence UNIX), Bull Transac, Bull Micral, Marketing Groupe, Direction des Applications et DRTG.
Le rapport final de cette étude sera présenté à la Direction Générale avant le 30 mars 1985.

DRTG - Le 26 novembre 1984,     N° 59 :
A compter du 1er octobre 1984, Gérard ROUCAIROL est chargé de la Direction Recherche en Architecture et Logiciel au sein de DRTG. L'objectif de cette Direction est de rendre accessible au Groupe Bull les concepts et approches nouvelles dans le domaine de l'Architecture et du Logiciel.

Direction Bull Périphériques - Le 5 décembre 1984,     N° 60 :
A compter du mardi 27 novembre 1984, Daniel PLOYE prend la Direction de la ligne de produits Disques de Bull Périphériques en remplacement de Jean-Pierre SATRE. (Jean-Pierre SATRE quittera le Groupe Bull peu après)

LP7 - Le 5 décembre 1984,     BS N° 42 :
TÉLÉMAINTENANCE GCOS 7
L'étude portant sur la télémaintenance dans les divers contextes de la téléexploitation d'un réseau multi-hôtes hétérogènes est confiée à :
. Bernard PIARD, pour les aspects matériels et micrologiciels,
. Bernard TEXIER, pour les aspects logiciels GCOS et DNS.

DEDM - Le 6 décembre 1984,     BS N° 40 :
La Direction des Études et Développement Matériel a engagé un projet très ambitieux de conception de circuits intégrés à très haut niveau d'intégration devant aboutir à la réalisation d'une unité centrale de la gamme Bull DPS 7. En outre ce projet :
- servira de test véhicule au programme CAO Sycomore,
- contribuera à renforcer le savoir-faire des équipes d'architecture et de développement matériel.
François ANCEAU, qui a rejoint le Groupe le 20 août 1984, est responsable de ce projet. A ce titre, il rapporte directement à Christian JOLY.

Le 13 décembre 1984, Communiqué Bull N° 45 : LE POINT SUR LE P.A.E.S. DE CII - HB
Nous donnons ici de larges extraits des communiqués traitant de cette question car le site des Clayes a été particulièrement touché.
Le Groupe BULL a annoncé le 30 octobre au CCE de sa filiale CII-HB que dans le cadre du Plan d'Entreprise arrêté en janvier 83 et afin de poursuivre les mutations techniques et économiques qu'il implique, un plan d'adaptation économique et social conduisant à la suppression de 930 postes devait être envisagé.
Compte tenu des créations de postes décidées en 1984 et prévues en 1985 pour faire face aux fonctions et aux spécialités nouvelles impliquées par ces mutations, les effectifs de CII-HB seraient, après réalisation de ce plan, identiques à ceux de janvier 1983.
Ce plan comprend, en outre, un projet de regroupement de l'ensemble des activités disques magnétiques dans le Centre d'Études et de Fabrication Disques de Belfort, qui constitue l'un des éléments de plan de redressement d'une activité dont les pertes croissantes depuis plusieurs années s'élèveront à 80 MF pour 350 MF de chiffre d'affaires en 1984.
La Direction a présenté un ensemble de mesures destinées à limiter les conséquences pour le personnel du processus envisagé.
Les différentes étapes du processus de consultation et de concertation engagé sont résumées ci-après.
30.10.8 Séance extraordinaire du C.C.E.
. Information sur la répartition du nombre total de postes que la Direction envisage de supprimer.
. Consultation sur un projet de demande de convention FNE de départ en préretraite.
. Présentation des autres mesures d'accompagnement envisagées.
13.11.84 Séance extraordinaire du C.C.E.
Le processus de consultation est officiellement engagé, ouvrant la période de réflexion de 4 mois prévue par les textes.
. Annonce par la Direction de la répartition des suppressions de postes envisagées.
. Le C.C.E. demande des informations complémentaires sur le projet de convention FNE.
du 15.11.84 Réunions des Comités d'Établissements sur l'examen des modalités d'applications du P.A.E.S.
au 30.11.84 par établissement, conformément aux dispositions légales.
27.11.84 Séance extraordinaire du C.C.E.
. Consultation sur le projet de demande de convention FNE de départ en préretraite.
Avis défavorable du C.C.E. qui propose une négociation relative aux conditions de départ en préretraite du personnel volontaire âgé de plus de 55 ans.
. Consultation sur les critères à retenir pour fixer l'ordre des licenciements pour motif économique.
Les membres du C.C.E. votent une motion demandant l'ouverture de négociations avec les organisations syndicales et le gel du processus de consultation.
29.11.84 Nouveau C.E.aux CLAYES.
Séquestration de quatre membres de la Direction (à partir de 16h00).
30.11.84 La séquestration est levée vers 11h. Rencontre avec les organisations syndicales représentant le personnel des disques portant sur cette activité à Belfort.
11.12.84 Nouvelle séance extraordinaire du C.C.E. Consultation sur les critères à retenir pour fixer l'ordre des licenciements pour motif économique. Aucun élu ne s'est présenté. La Direction a procédé aux constatations d'usage.
Les étapes suivantes :
Dans les prochaines semaines, les hiérarchies annonceront à leur personnel les postes qu'il est envisagé de supprimer. Les personnes occupant ces postes seront informées de l'ensemble des mesures envisagées et susceptibles de leur être appliquées.

Le 19 décembre  1984, Communiqué Bull N° 46 :
LE POINT SUR LE PLAN D'ADAPTATION ÉCONOMIQUE ET SOCIAL
Depuis l'annonce le 30 octobre au CCE de CII-HB du Plan d'Adaptation Économique et Social, la Direction a organisé un processus de consultation du CCE et des CE.
De plus, la Direction a confirmé qu'elle était prête à ouvrir des négociations avec les organisations syndicales dans le cadre conduisant à soumettre les conclusions au CCE avant le 13 mars...
La Direction constate qu'en réponse à sa volonté d'ouverture, certaines organisations syndicales ont pris les positions suivantes propres à compromettre le déroulement des négociations :
- Refus de participer à certaines réunions des CE et au CCE du 11 décembre.
- Choix délibéré d'actes engageant la responsabilité de ceux qui les commettent :
. Séquestration de quatre Directeurs aux Clayes les 29 et 30 novembre.
. Pénétration par la force dans les locaux du Siège le 13 décembre, avec détériorations.
. Occupation du Centre de Calcul des Clayes le 17 décembre (bâtiment RAMEL).
Selon la déclaration de la CGT et de la CFDT à la presse : cette occupation est destinée à " faire pression sur la Direction ". " La sortie du nouveau modèle DPS 7 peut s'en trouver retardée " (dépêche AFP du 17.12).
Soucieuse de maintenir le dialogue, la Direction n'avait pas voulu, dans un premier temps, engager de poursuites à la suite des séquestrations.
Devant la succession des actes illégaux, la Direction a décidé de prendre les sanctions et d'introduire les procédures juridiques qu'imposent ces comportements irresponsables.

Le 19 décembre 1984, Communiqué Établissement Les Clayes :
Le point sur les négociations concernant les Disques
A l'issue de la séance de négociation du 18 décembre 1984, la Direction informe l'ensemble du personnel concerné de sa position sur cette question.
1 - Les objectifs recherchés
Il y a trois objectifs principaux :
a - Mettre l'activité Disques en situation technique et économique viables... Ceci nécessite une importante réduction d'effectifs d'environ 130 personnes sur un effectif actuel de 620 dans la Direction Disques...
b - Réunir des conditions favorables à la poursuite du programme ISOLDE...
c - Apporter des solutions optimales aux problèmes sociaux qui en découlent...
2 - Le projet initial
Il se traduisait par le regroupement à Belfort de l'ensemble de l'activité disques sur la base d'un effectif diminué de 130 personnes.
3 - Position de la Direction à l'issue de ces négociations
Les fonctions Fabrication, Génie Industriel, Qualité et Support Technique sont regroupées sur le site de Belfort.
Cet ensemble représente un effectif total d'environ 350 personnes.
Les études disques sont composées de deux équipes :
- l'une située à Belfort pour les disques fixes. L'équipe actuelle doit être renforcée.
- l'autre située aux Clayes a pour mission le développement des disques amovibles, dont ISOLDE, sur la
base d'un effectif total de 60 personnes.
En résumé, pour l'activité Disques, il est proposé, aux 260 personnes travaillant aux Clayes :
- 60 postes études aux Clayes,
- 70 postes études et autres fonctions à Belfort.
4 - Les autres postes proposés (hors activités disques)
En plus des postes " Disques ", un nombre élevé de postes complémentaires est proposé au personnel :
- 70 postes études et autres fonctions à Belfort,
- 30 postes pour l'atelier des Clayes.
A ces postes complémentaires, viendront s'ajouter un certain nombre de postes en région parisienne dans d'autres activités du Groupe.
5 - Conclusion
La Direction propose donc un ensemble de 230 postes " Activités Périphériques " répartis entre les Clayes et Belfort. Cette répartition sur deux sites est plus coûteuse et probablement moins efficace. Elle répond au souci de prendre en considération, dans la mesure du possible, les observations formulées ces dernières semaines tout en restant dans certaines limites de coûts au-delà desquelles l'activité de développement de disques ne serait plus du tout justifiée.
La Direction a l'intention de tout mettre en œuvre pour que la Ligne de Produits Disques devienne techniquement et économiquement viable.

ANNEE 1985

Département Qualité Bull Systèmes - Le 2 janvier 1985,     BS N° 41 :
La division " Politique et méthodes de gestion de la qualité " complète son équipe.
Cette division doit animer la définition et la mise en oeuvre de la politique qualité Bull Systèmes dans le cadre de la politique générale du Groupe...
- Jean-Claude SAMIER, qui a rejoint le Groupe le 15 novembre 1984, est responsable de cette division. Il rapporte à Jean-Pierre HARDY.
- Michel LAMOTHE, qui rapporte à Jean-Claude SAMIER, assure la fonction " d'administrateur coûts qualité " à compter du 1er novembre 1984.

Département Qualité Bull Systèmes - Le 15 janvier  1985,     BS N° 43 :
Modifications d'organisation au " Département Qualité Bull Systèmes ".
A compter du 1er janvier 1985, des modifications d'organisation sont mises en oeuvre dans le Département.
- Gilbert ARFEUILLE quitte le Centre de Qualification des Systèmes... pour prendre en charge la fonction d'Animateur de Formation au Système Bull de Gestion de la Qualité. Il rapporte à Jean-Claude SAMIER.
- Patrick RENAUD est nommé responsable du Centre de Qualification des Systèmes, qui est transféré à la Division Qualification Globale des Systèmes. Il rapporte à Marc PASNON.

Le 16 janvier 1985, Communiqué Bull N° 49 :
Après avoir assuré la Direction Financière du Groupe Bull à Paris depuis 1969, J.L. GILES a décidé d'exercer des activités différentes en dehors de France...
J.L. GILES quittera définitivement le Groupe à fin mars 1985. J.C. BUONO, actuellement responsable de l'organisation, l'administration et la logistique, assurera en même temps la responsabilité de la Direction Financière et Contrôle de Gestion du Groupe à dater du 1er mars 1985.

Département Personnel et Affaires Sociales Bull Systèmes - Le 17 janvier 1985,     BS N° 44 :
A compter du 1er février 1985, la responsabilité de la Division Support et Organisation du Département est confiée à Joseph HELLEUX. Il est directement rattaché à Francis COLOMBIES.

Le 22 janvier 1985, Communiqué Établissement Les Clayes N° 51 :
LIGNE DE PRODUITS DISQUES
A la suite des différentes discussions avec les organisations syndicales, et en particulier celle tenue à Malakoff le 11 janvier 1985, la Direction Générale du Groupe tient à préciser les points suivants :
1. La restructuration annoncée le 19 décembre 1984 et actuellement engagée a pour objet d'accroître l'efficacité et la compétitivité des activités Disques et, par conséquent, de préserver leur pérennité.
2. Le Plan Opérationnel Disques retenu au niveau du Groupe est basé sur trois éléments essentiels :
- Une croissance soutenue de la production et des ventes de disques fixes et amovibles sur la période 1985-1986 (+20% en 1985),
- La continuation du programme de développement, aux Clayes, de disques amovibles (Isolde),
- Le regroupement à Belfort des autres fonctions de l'activité Disques pour lesquelles 70 postes sont proposés à Belfort.
3. La Direction Générale du Groupe attache une grande importance au succès du programme de développement de disques amovibles, à commencer par les deux premiers modèles de la famille Isolde.
A cet effet, une " revue technique " est actuellement en cours avec l'assistance d'un expert extérieur en vue de déterminer les conditions de " sauvetage " d'ISOLDE. Un plan détaillé de développement sera établi pour le 15 février, comportant des " points de passage " bien identifiés et devant impérativement conduire à assurer la compétitivité de cette ligne de produits avant le 30 juin 1986. Ce plan sera présenté aux équipes concernées par leurs responsables hiérarchiques. Pour suivre l'établissement et la mise en œuvre de ce plan, est créé un Comité du projet " Disques amovibles ", constitué de Messieurs B. NIVELET G. FAURE représentant la Direction Générale du Groupe, C. MARTINET représentant la Direction Générale de Bull Périphériques .
Ce Comité, animé par B. NIVELET, s'assurera que le plan détaillé de développement sur 1985-1986 est cohérent avec les résultats de cette revue et fera, tous les mois, le point d'avancement du programme.
Dans le même esprit, la Direction Générale annonce que l'équipe d'études Disques amovibles, d'une soixantaine de personnes, ne sera pas transférée à Belfort.

LP4-LP7 - Le 22 janvier 1985,     N° 61 :
A compter du 1er janvier 1985, Alain LESSEUR prend la responsabilité de la Direction des Supports Techniques qui regroupent les équipes dont la mission couvre :
- les supports techniques matériels, logiciel de base et utilisation des systèmes Bull DPS 4 et Bull DPS 7,
- la maintenance du parc interne destiné au développement de la ligne Bull DPS 7,
- la rédaction et la réalisation des documentations destinées aux utilisateurs et au personnel de maintenance.

LP4-LP7 - Le 22 janvier  1985,     N° 62 :
Henri PFAHL prendra la responsabilité de la Direction Marketing et Distribution Bull DPS 4 et Bull DPS 7.

DG - Le 23 janvier  1985,     N° 63 :
A compter du 2 janvier 1985, Daniel DRUX est nommé Directeur de la Ligne de Produits Dérouleurs et Imprimantes Impact de Bull Périphériques.

Département Qualité Bull Systèmes - Le 23 janvier 1985,     BS N° 45 :
A compter du 1er décembre 1984, Jean-Claude LESAUCE a rejoint la division Assurance Qualité Lignes Bull DPS 4 et Bull DPS 7 pour prendre la responsabilité de l'assurance qualité du programme ARÈS.

Le 1er février 1985, réunion de lancement Bull Systèmes de l'année 1985, à l'hôtel Méridien.
Ordre du jour de cette réunion :
- Résultats financiers 1984, Groupe et Bull Systèmes Michel VASSET
- Bilan 1984 (Groupe et Bull Systèmes) Jacques WEBER
Axes stratégiques 1985 pour le Groupe
Objectifs 1985 de Bull Systèmes
- Lignes de produits DPS 4 - DPS 7 Francis ACKERMANN
- Lignes de produits DPS 6 Robert FORZANI
- Lignes de produits DPS 8 Pierre DURAND
- Ensemble industriel Angers & JLT Denis DUFOUR
- Centre de dessin automatique Daniel MARIE
- Conclusion Jacques WEBER

Nous reproduisons ci-après la conclusion de Jacques WEBER.
" Je voudrais ici, en reprenant un certain nombre des points qui ont été développés cet après-midi, défendre la thèse suivante : " Voici comment il faut comprendre la stratégie du Groupe pour les années à venir et voici pourquoi cette stratégie est bonne pour nous, à Bull Systèmes ".
Comme vous le savez, la référence de notre stratégie, son point de mire, se résume en notre " ambition d'être parmi les quelques grands groupes qui compteront sur la scène informatique mondiale à l'horizon 1990 et assureront le maintien et le développement d'une compétence informatique en France et en Europe ".
Ce projet (exister encore avec les mêmes buts en 1990) peut paraître un peu pâle. Il est en fait, et chacun doit s'en rendre compte, loin d'être évident compte tenu du durcissement du contexte dans lequel nous nous situons et en particulier de la concurrence. Je dirais même que l'objectif est effectivement ambitieux.
Je note tout d'abord que 1984 a vu la confirmation du redressement amorcé en 1983. Compte tenu des réalisations d'actifs effectuées en 1983 (plus value sur les ventes d'actions d'Olivetti et abandon de créances de Saint-Gobain sur Bull, soit un total de 300 MF) et des provisions pour liquidation de Trilogy en 1984 (50 MF) on peut dire que le déficit " réel " 1984 qui sera de 450 MF environ est de l'ordre de la moitié du déficit réel 1983.
Il est cependant supérieur à l'objectif plus contraignant de pertes que nous nous étions fixé en interne (350 MF) mais que nous n'avions pas rendu public. Donc une poursuite du redressement, certes. Moins rapide que nous ne l'aurions souhaité.
On peut dire que notre stratégie - et je vais revenir dans un moment sur ses trois grands axes - se traduit, pour l'année 1985, par une " tactique " dont l'énoncé des deux objectifs a structuré ma présentation de tout à l'heure :
. Passer le cap des deux années à venir. Et en particulier retrouver l'équilibre des comptes dès 1985.
. Assurer l'avenir.
On ne comprendrait rien à la démarche du Groupe en 1985 si on ne gardait à l'esprit l'impérieuse nécessité de cette dialectique et de la navigation très serrée qu'elle implique.
Regardons l'avenir. Le développement du Groupe nécessite que celui-ci soit présent sur les secteurs de plus forte croissance. Il s'agit de conquérir des marchés nouveaux (notre axe n° 1) puisque ces secteurs en très forte croissance sont l'informatique distribuée et la bureautique. Il n'est pour s'en convaincre que de lire la presse. Mais ces nouveaux marchés, nous n'en ferons la conquête que si nous savons nous appuyer sur nos forces. Et l'une des forces essentielles du Groupe, c'est notre compétence dans le domaine des grands systèmes. Ceci a été rappelé par une note récente de la Direction Générale portant sur l'orientation stratégique du Groupe et les directives budgétaires 1985.
Mais nous ne pouvons nous contenter d'offrir à nos clients des produits, ni même des systèmes. Si nous voulons tirer parti de l'émergence de nouvelles couches d'utilisateurs de l'informatique à la technicité plus réduite, nous devons être capables de proposer des solutions à leurs problèmes (il s'agit de l'axe stratégique n° 2). C'est donc toute la chaîne " Système - tête de grappe - station " avec les logiciels correspondants que nous devons développer simultanément. Et chacun sait qu'une chaîne a la résistance de son maillon le plus faible.
Actuellement, c'est notre partie - les " Mainframes " - qui constitue le chaînon le plus solide. Aussi ai-je accepté que pour l'année 1985, dans le contexte d'une solidarité Groupe bien comprise, Bull Systèmes voie sa croissance limitée à 10% pour que les autres composants (Transac et Sems en particulier) puissent se développer à un rythme bien supérieur (environ 30%).
Je suis persuadé que ce " sacrifice " n'est pas vain. Car demain ce seront les micros qui tireront l'activité systèmes. Si Transac n'existait pas, il nous faudrait l'inventer.
Beaucoup d'âneries ont été dites à propos des coopérations (notre troisième axe stratégique). Le mot d'ordre " Nous ne ferons pas tout, nous ne ferons pas tout tout seuls " a été détourné. Pourtant dans une industrie aussi complexe et aussi diversifiée que la nôtre où on voit tous les constructeurs (y compris IBM) s'engager avec des partenaires, il serait absurde de pratiquer le splendide isolement et de nous retrancher dans notre " petit village gaulois ".
Mais s'il faut soigneusement bannir le syndrome du N.I.H. (Not Invented Here) qui nous induit - et tout particulièrement nous autres français - à repousser dédaigneusement ce qui vient d'ailleurs, il faut également éviter l'écueil de ce que j'appellerais le " N.I.E. : NOT INVENTED ELSEWHERE " qui entraîne certains à ne considérer comme digne d'intérêt que ce qui vient d'outre Atlantique, voire d'outre Pacifique. Cette attitude là est également suicidaire. Souvenons-nous que notre mission est aussi de faire fructifier notre capital de compétence technique. Gagner de l'argent n'est qu'un de nos objectifs et je le vois plus comme un moyen que comme une fin : nous ne sommes pas des épiciers. Et je dirais ceci tout aussi bien devant nos collègues des réseaux qui partagent ce point de vue. Maintenir une industrie nationale en informatique c'est préserver notre indépendance, c'est aussi contribuer à lutter contre le chômage. Nous nous trouvons donc investis d'une responsabilité très lourde. Pour des enjeux qui nous dépassent. J'y vois pour ma part - et je suis sûr que là dessus vous partagerez mon point de vue - une raison de plus pour nous battre.
Vous avez pu apprécier, à travers les exposés des différentes lignes de produits, le caractère très ambitieux de notre programme de produits futurs. Ceci montre que les accusations selon lesquelles nous nous orienterions vers une politique de distributeurs de produits conçus et réalisés ailleurs ne sont pas sérieuses.
Pour terminer, je voudrais me focaliser sur les deux mots d'ordre qui doivent être ceux de l'année 1985 :
Qualité et Rigueur.
Le programme qualité est bien engagé. Vous en avez tous suivi les sessions de formation. Et vous avez compris qu'il s'agit d'abord de la qualité du Management. Car notre capital essentiel, c'est les hommes qui constituent cette entreprise. Ce programme qualité a déjà porté ses fruits. Au niveau de nos produits, au niveau de notre image. Mais il ne s'agit pas de s'arrêter en chemin : la route est encore longue avant que le nom Bull soit synonyme de qualité pour nos clients.
Le mot d'ordre de rigueur est à prendre dans les trois sens du terme :
. Rigueur des temps parce que nous sommes - je le répète - dans un environnement très difficile et que beaucoup reste à faire pour avoir un déficit nul en 1985 et dégager du profit en 1986.
. Rigueur scientifique : l'informatique est l'industrie de la rigueur. Le concept du 0 Défaut semble avoir été inventé pour notre activité.
. Rigueur de gestion : l'augmentation des " coûts d'opération " de 19% en 1984 est insupportable. Il nous faut revenir à un taux plus raisonnable de 13%.
Le PAES est la manifestation la plus spectaculaire de cette rigueur de gestion. Il a été rendu nécessaire, vous le savez, par l'évolution des profils de métiers consécutive à une évolution technique galopante. Et le Groupe ne peut plus se permettre de vivre avec des moyens mal ajustés. Nous, membres de la
Direction du Groupe, devons nous considérer comme collectivement responsables de ce PAES qui ne peut être inscrit au crédit de notre action de Managers. Nous avons donc le devoir de faire en sorte que la mise en oeuvre de ce plan ait le minimum de conséquences douloureuses pour les individus concernés.
J'y veillerai personnellement. Un dernier mot sur ce PAES : il ne signifie pas blocage des embauches.
Nous avons besoin de sang frais, de profil et de compétences nouvelles. Mais les opérations en cours nous imposent d'avoir une politique de recrutement très sélective. Je vous demande d'être très vigilant sur ce point. Je le serai moi-même.
La rigueur de gestion ce n'est pas seulement le PAES. Nous devons tous faire des efforts dans ce sens au niveau de notre action quotidienne. En particulier nous devons rechercher un mode de gestion plus entrepreneurial. Et à ce titre le passage du Centre de Dessin Automatique d'une logique de service à une logique de P.M.E. - ainsi que D. MARIE vous l'a indiqué tout à l'heure - va certainement dans le bon sens. Il faut aussi, dans le même ordre d'idées, que nous sachions mieux responsabiliser chacun à son poste. Cela passe probablement par le renforcement de l'organisation en projets et la diminution du nombre de niveaux hiérarchiques.
L'année dernière, je vous disais à cette même occasion que le pari " pouvait être gagné ". Cette année je vous dirais que - malgré des insuffisances, des choses qui traînassent, des mutations qui tardent à se faire - la partie est bien engagée. Il dépend de nous tous que nous la gagnions ensemble ".

Département Qualité Bull Systèmes - Le 5 février 1985,     BS N° 46 :
A compter du 1er février 1985, Claude de MARSAC est nommé chef de la division " Assurance Qualité Ligne Bull DPS 8/88 ". Il rapporte directement à Jean-Pierre HARDY.

Bull Systèmes - Février 1985, publication des organigrammes mis à jour .

Cette publication se présente sous la forme d'un livret de 32 pages.
Comme il s'agit d'une mise à jour des organigrammes, les missions, domaines et rattachement des unités ne sont donc pas redonnés.
Nous ne donnerons ci-après que :
- l'organigramme général Bull Systèmes,
- l'organigramme des Lignes de Produits DPS 4, DPS 7, niveau Chefs de Division (sans DPS 4),
- l'organigramme DEDM, niveau Chefs de Division,
- l'organigramme DEDL, niveau Chefs de Division,
- l'organigramme de l'ensemble industriel, niveau directions.

ORGANIGRAMME GÉNÉRAL BULL SYSTÈMES Bull Systèmes - 4

Directeur Délégué Jacques WEBER
-------Centre de dessin automatique Daniel MARIE
-------Coopération avec Honeywell et MPI François REGNARD
COMITÉ DE DIRECTION
--Stratégie globale de Bull Systèmes Bernard BASTIE
--Ligne de produits Bull DPS 6 Robert FORZANI
--Lignes de produits Bull DPS 4 - DPS 7 Francis ACKERMANN
--Ligne de produits Bull DPS 8/88 Pierre DURAND
--Qualité Bull Systèmes Jean-Pierre HARDY
--Études et développements matériel Christian JOLY
--Études et développements logiciel Michel ROCHER
--Ensemble industriel Angers / Joué les Tours Jean ANTIER
--Finances Michel VASSET
--Personnel et affaires sociales Francis COLOMBIES
--Administration et établissement Louis DALMAS

LP4 - LP7
Lignes de produits Bull DPS 4 - Bull DPS 7 Francis ACKERMANN
----Conseiller technique études prospectives DPS 7 Jean BELLEC
----Bull DPS 7 - Grands projets commerciaux (BNP) Jacques FAURE
----Intégration et planning des produits et services Bull DPS7 Lucien NÈGRE
--Marketing et Distribution Bull DPS 4 - Bull DPS 7 Henri PFAHL
-----Marketing à HIS Bull DPS 7 Georges J. TAHAR
-----Marketing Bull DPS 7 Jean-Michel SOULAT
-----Avant-vente et systèmes avancés Claude ROLLAND
-----Gestion et distribution produits finis Bull DPS 7 Jean LE MOIGNE
--DPS 7 - Stratégies et Spécifications Gérard LOUZIER
-----Planification des marchés et produits futurs Raymond CHAUVEAU
-----Planification court terme et documentation de l'offre Gérard LOUZIER (ff)
-----Spécifications des logiciels systèmes DPS 7 liés à DSA Pierre SEVRAY
-----Spécifications des produits de génie logiciel et des systèmes d'information Michel CONSTANTY
-----Spécifications des matériels Gérard LOUZIER (ff)
-----Projet gestion du dossier produits Jacques BRIGNON
--Supports techniques Bull DPS 4 - Bull DPS 7 Alain LESSEUR
-----Administration et budget Raymond RÉGLIER
-----Administrateur EAQ Bull DPS 7 Aderito LOPES
-----Stratégie maintenance systèmes et support système matériel Bull DPS 7 Pierre FÉNART
-----Support système logiciel Bull DPS 7 Victor THEVENET
-----Support technico-commercial Bull DPS 7 Alain LESSEUR (ff)
-----Maintenance parc interne Guy LEPRON
-----Documentation de maintenance et manuels utilisateurs André MAUDUIT

DEDM
Études et Développements Matériel Christian JOLY
-----Chargé de mission Michel SAKAROVITCH
-----Management des programmes Bruno DALLEMAGNE
-----Qualité Guy BOYRON
-----Projet Bull DPS 7 Daniel HUMBLOT
-----Projet MSC 4 Henri VERDIER
-----Projet ARÈS Roger BRIAND
-----Projet AQUILA Christian JOLY (ff)
-----Projet ALTAÏR Système Claude CARRÉ
-----Projet ALTAÏR François ANCEAU
-----Antenne États-Unis Jean-Paul LAGRANGE / Michel GUILLEMET / Philippe VALLET
--Études micrologiciel et logique Roger BRIAND
-----Coordination technique s/systèmes centraux Lucien CENSIER
-----Coordination technique s/systèmes périphériques Maurice HUBERT
-----Sous-système central 1 Pierre SALKAZANOV
-----Sous-système central 2 Jean-Jacques PAIRAULT
-----Sous-systèmes périphériques Robert BAVOUX
-----Sous-système mémoire de masse Henri VERDIER
-----Architecture matériel et services Jacques BIENVENU
--Technologie et qualité systèmes François HOLVOET-VERMAUT
-----Gestion, administration André TAILLAT
-----Fiabilité système Gérard COLLAS
-----Coordination technique Jacques FONTAN
-----Qualité systèmes matériels Pierre MAILLARD
-----Développements cartes et support informatique Philippe DEFLANDRE
-----Technologie systèmes François HOLVOET-VERMAUT (ff)
-----Banc mémoire ISIS François HOLVOET-VERMAUT (ff)
--Informatique et développement assisté Xavier STEFANI
-----Développement assisté Jean-François TRICHARD
-----Support au développement assisté Claude BAUBION-BROYE
-----Coordination technique - contrats spéciaux Henri FÉLIX
-----Informatique, bureautique Claude DUCAROUGE
--Développements systèmes matériels Jean-Pierre HUERRE
-----Délégation administrative - Coordination/testabilité Claude HOSTEIN
-----Sous-systèmes matériels Bernard LABOUE
-----Qualité conception et tests Marcel BREGEON

DEDL
Études et Développements Logiciel Michel ROCHER
------Études systèmes matériel et logiciel Bernard CHUET
------Projet RIO Philippe DE RIVET
------Coopération industrielle du logiciel et utilisation avancée Michel ROCHER (ff)
------Méthodologie architecture et performances Philippe RADOUAN
------Gestion des programmes et des projets Marc JONCOUR
--Développement du système Marcel LEMASSON
------Projet GCOS 7 / BNP Jean-Marc GOUBE
------Méthodologie architecture et performances Philippe RADOUAN (ff)
------Développement du superviseur Jean-Paul MESNAGE
------Développement des systèmes distribués Jean-Pierre MOULARDE
------Développement de l'interactif et du transactionnel Louis DOUCET
------Continuation et maintenance système Osvaldo BONDI
--Développement du génie logiciel et systèmes d'information Jacques PRINTZ
------Projet évolution des bases de données Alain POUBLAN
------Projet systèmes d'information Jean-Jacques LACLAVERIE
------Développement des méthodes d'accès aux données Jean-Claude CAMUS
------Développement des bases de données Christian ROUSSEL
------Développement des langages André CREGUT
------Support, logistique et validation Michel MOUCHY
--Services GCOS 7 Gérard SCHILLER
------Projet maintenance et diffusion produits logiciels Jean-Philippe JAHARD
------Intégration Jean-François BETBEDER
------Qualification et tests systèmes Guy PROUD
------Qualité et outils de tests Jean BOURGAIN
------Centre d'essais logiciel Pierre MICHELIN

Ensemble industriel Angers et Joué les Tours
Ensemble industriel Jean ANTIER
----Production technologies Alain CRAVIGNAC
----Production ordinateurs Bull DPS 7 - Bull DPS 8 Jean-Pierre LEPLAT
----Production Bull DPS 6 Denis DUFOUR
----Gestion Gérard BREINING
----Technique Yves LEFEUVRE
----Qualité Jacques GROGNET
----Bâtiments et réseaux Roger HUBERT-HABART
----Finances et informatique Gérard TALTASSE
----Personnel et affaires sociales Georges VALAY

Ligne de Produits Bull DPS 6 - Le 7 mars 1985,     BS N° 49 :
Depuis le 1er mars 1985, Bernard GUÉMAS a pris les responsabilités de la division " Management des produits " au sein de la ligne de produits Bull DPS 6. Il est directement rattaché à Robert FORZANI.

DG - Le 13 mars  1985,     N° 67 :
Depuis le 7 novembre 1984, la responsabilité de la Direction Maintenance Groupe est confiée à Jean-Pierre VILLEMALARD. Cette direction, directement rattachée à la Direction Commerciale et Marketing Groupe a pour principales missions :
- d'élaborer, de faire approuver et de s'assurer de la mise en oeuvre des stratégies et politiques... de maintenance du Groupe,
- de veiller à la cohérence des activités des unités chargées du support technique aux réseaux,
- de représenter la fonction maintenance auprès des différentes entités produits.
A partir du 1er février 1985, date de la prise en charge pleine et entière des missions ainsi définies, J.P. VILLEMALARD exerce ses responsabilités en donnant une priorité à l'harmonisation des stratégies et politiques de services des trois réseaux et à l'expression formelle des besoins des réseaux et des clients.

DG - Le 14 mars  1985,     N° 68 :
La mission du Centre de Dessin Automatique (CDA), installé aux Clayes, est d'offrir un service à la pointe de la technique dans le domaine des dessins de haute précision et plus particulièrement en ce qui concerne les masques de circuits imprimés multicouches.
La clientèle du CDA n'est pas limitée à Bull Systèmes mais comprend Bull Périphériques, Bull Transac et des clients extérieurs au Groupe.
Afin de mieux utiliser les compétences et les équipements... le CDA est géré en unité autonome depuis le 1er janvier 1985, rattachée au Directeur de Bull Systèmes. Daniel MARIE, responsable du CDA, ...sera aidé dans sa tâche par un Conseil composé de représentants de Bull Systèmes, de Bull Sems et de CP8.

Le 21 mars 1985, Communiqué Bull N° 57 :
RÉUNION DU CCE DE CII-HB DU 20 MARS 1985
Plan d'adaptation économique et social (principales informations)
Le nombre de suppressions de postes, initialement de 930 a été ramené à 898.
...le 16 mars, 356 cas sont virtuellement réglés.
...400 personnes dont le poste est supprimé pourraient être reclassées.
La mise en oeuvre ne peut être différée dans le temps car l'évolution de l'industrie informatique ne cesse de s'accélérer et entraîne pour de nombreux constructeurs réduction ou cessation d'activités et licenciements massifs. Tout retard représenterait un risque supplémentaire pour l'emploi à moyen et long terme.
...756 cas devraient pouvoir être traités sans trop de difficultés dans des délais raisonnables. Pour le reste, la Direction a accepté de différer de 3 mois les demandes d'autorisation de licenciement économique, de manière à résoudre le maximum de cas.

Le 22 avril  1985, Communiqué Bull Systèmes N° 10 :
Francis ACKERMANN quittera le Groupe le 30 avril 1985. Cette décision, prise pour des raisons familiales, le conduira à poursuivre sa carrière en province.

Le 25 avril  1985, Communiqué Bull N° 59 :
"A partir du 1er mai 1985, Francis ACKERMANN ayant décider de quitter le Groupe Bull pour poursuivre sa carrière en province, la Direction de la ligne de produits Bull DPS 4/Bull DPS 7 sera confiée à Alain ZEITOUN. Francis ACKERMANN a mis en place et animé cette ligne de produits créée en juillet 1983.
Sa compétence et la vigueur de l'action conduite en coopération avec les études, la fabrication, les réseaux et la maintenance, ont permis de relancer avec succès la ligne de produits DPS 7 et de préparer la réussite du programme prioritaire DPS 7/ARÈS.
Nous lui exprimons, au nom du Groupe, notre reconnaissance pour sa contribution, déterminante, à la mise en œuvre de la stratégie de BULL.
Alain ZEITOUN... exerçait précédemment les fonctions de Directeur des Services au Réseau Commercial France, après avoir dirigé l'opération Nord-Ouest, Nord et Est. Nous avons une totale confiance dans sa capacité à poursuivre l'action engagée, à coordonner les efforts de l'ensemble des organisations du Groupe autour d'un programme essentiel pour notre avenir et à assurer le succès de la ligne de produits.
Francis LORENTZ Jacques WEBER"

DG - Le 23 mai 1985,     N° 82 :
A compter du 1er juin 1985, Gérard PUISEUX rejoindra Bull Sems, où lui est confiée, en tant que Directeur Général Adjoint, la responsabilité des activités techniques et industrielles de l'entreprise, qu'il exercera à Échirolles.

Direction Administration et Logistique - Le 29 mai  1985,     BS N° 52 :
Depuis le 2 mai 1985, Édouard GOY est responsable de la division " Organisation de Bull Systèmes " à la direction " Administration et Logistique ".

DEDM - Le 30 mai 1985,     BS N° 53 : ORGANISATION DE LA DIRECTION ÉTUDES ET DÉVELOPPEMENTS MATÉRIEL

Ce communiqué est une étape importante dans l'histoire de DEDM. Il est resté dans les mémoires, tant par son contenu que par sa présentation !
Il est l'aboutissement de grandes discussions internes et de séminaires dont on trouvera l'historique et les détails dans la partie spécifique DEDM. Même son texte introductif a fait l'objet d'âpres négociations.
Le lecteur ne manquera pas d'être frappé par la citation de MATSUHITA KONOSUKE mise en en-tête. Pour la petite histoire, et sans esprit autre que de malice, nous reproduisons ci-après le début d'un texte lu dans L'EXPRESS numéro 1428 de février 1988 (soit près de trois ans plus tard) : il s'agit du commentaire fait par Hervé SERIEYX, président d'Euréquip, auteur de " L'Entreprise du troisième type ", au livre de Pierre DORÉ, " Le cinquième pouvoir

" Lorsque, en 1979, revenant d'une de mes premières missions au Japon, j'avais essayé d'attirer l'attention des industriels français et, en particulier, du patronat sur le nouvel atout maître - les hommes - de l'économie japonaise, je n'avais rencontré qu'un scepticisme poli. J'avais alors dû me résoudre à lancer le plus joyeux canular de ma vie en prêtant à M. MATSUSHITA des propos désormais célèbres : " Nous allons gagner et vous allez perdre parce que la défaite est dans vos têtes... ", dont des hommes politiques et des chefs d'entreprise allaient faire un usage frénétique au cours des années suivantes. "

DG du Groupe - Le 30 mai  1985,     N° 84 :
A compter du 1er juin 1985, Paul RAIMONDO est nommé Directeur Attaché à la Direction Générale du Groupe.
A ce titre, il fait partie du Comité Opérationnel du Groupe.
Il sera notamment chargé auprès du Directeur Général :
. d'assurer l'efficacité de la préparation et de la mise en œuvre des décisions de la DG,
. de formuler toutes propositions tendant à l'adaptation permanente des systèmes de management du Groupe à l'évolution de son environnement et de ses priorités.
Il est remplacé à la tête du Département Organisation et Méthodes Groupe par Emmanuel ADER.

DG - Le 30 mai 1985,     N° 83 :
Depuis le début d'avril 1985, Roger HUBERT-HABART a pris la responsabilité de la fonction " Protection et Sûreté Groupe ", au sein de la Direction Finances et Administration Groupe.

DG du Groupe - Le 30 mai 1985,     N° 85 :
Monsieur Emmanuel ADER rejoint le Groupe le 1er juin 1985, pour prendre la responsabilité du Département Organisation et Méthodes au sein de la Direction Finances et Administration Groupe.

DEDM - Le 4 juin 1985,     BS N° 54 :
Depuis le 1er juin 1985, Claude BAUBION-BROYE a pris la responsabilité de la gestion des ressources humaines des projets à la Direction Études et Développements Matériel (DEDM). ...La création de cette fonction est devenue indispensable à la suite de l'organisation par projets de DEDM. En effet, l'adaptation dynamique du personnel à l'évolution des technologies et aux besoins des projets est essentielle pour la bonne marche de cette nouvelle organisation.

Direction Administration et Logistique - Le 10 juin 1985,     BS N° 55 :
PROJET NOÉ (GESTION DES DOSSIERS PRODUITS) LANCEMENT 1985
Le projet NOÉ fait suite à l'avant-projet " gestion des dossiers produits " lancé en 1984, au sein de la ligne de produit DPS 7. Il a pour objet d'harmoniser et de rationaliser :
. les différents langages de description des produits configurés...
. les différents outils, en particulier les configurateurs, permettant d'utiliser ces langages.
...Après la phase d'avant-projet, il a été décidé de passer à une phase de réalisation, avec démarrage immédiat. Ce projet est confié à Bull Systèmes dans le cadre d'une mission Groupe ...Il est confié à Jacques BRIGNON et l'ensemble de l'équipe de projet est directement rattaché à Jacques WEBER, avec une délégation à Louis DALMAS. Cette équipe est assistée du Cabinet Arthur Andersen.

Bull Systèmes - Juin 1985, mise à jour des " Missions et Organigrammes "
ORGANIGRAMME GÉNÉRAL BULL SYSTÈMES Bull Systèmes 
Directeur Délégué Jacques WEBER
------Centre de dessin automatique Daniel MARIE
------Coopération avec Honeywell et MPI François REGNARD
------Projet NOÉ Jacques BRIGNON
COMITÉ DE DIRECTION
--Stratégie globale de Bull Systèmes Bernard BASTIE
--Ligne de produits Bull DPS 6 Robert FORZANI
--Lignes de produits Bull DPS 4 - DPS 7 Alain ZEITOUN
--Ligne de produits Bull DPS 8/88 Pierre DURAND
--Qualité Bull Systèmes Jean-Pierre HARDY
--Études et développements matériel Christian JOLY
--Études et développements logiciel Michel ROCHER
--Ensemble industriel Angers / Joué les Tours Jean ANTIER
--Finances Michel VASSET
--Personnel et affaires sociales Francis COLOMBIES
--Administration et établissement Louis DALMAS

DEDL
Études et Développements Logiciel Michel ROCHER
--Développement du système Marcel LEMASSON
----Coordination et architecture ISO/DSA Gérard LÉVY
----Méthodologie architecture et performances Philippe RADOUAN (ff)
----Développement du superviseur Jean-Paul MESNAGE
----Développement de l'interactif et du transactionnel Louis DOUCET
----Développement des télécommunications et support stations Francis TOUZIN
----Continuation et maintenance système Osvaldo BONDI
--Développement du génie logiciel et systèmes d'information Jacques PRINTZ
--Services GCOS 7 Gérard SCHILLER

Ensemble industriel Angers et Joué les Tours
Ensemble industriel Jean ANTIER
--Production technologies Alain CRAVIGNAC
--Production ordinateurs Bull DPS 7 - Bull DPS 8 Jean-Pierre LEPLAT
--Production Bull DPS 6 Denis DUFOUR
--Gestion Gérard BREINING
--Technique Yves LEFEUVRE
--Qualité Jacques GROGNET
--Finances et informatique Gérard TALTASSE
--Personnel et affaires sociales Georges VALAY

Le 18 juin 1985, intervention de Jacques STERN à la conférence " Financial Times " à Londres :
PROSPECTS FOR EUROPEAN COLLABORATION
L'allocution de Jacques STERN est un plaidoyer pour la coopération industrielle européenne.
Nous en donnons ci-après quelques extraits.
" Quelles sont donc les perspectives ? Faut-il sombrer dans un " euro-pessimisme " qui est aujourd'hui de mode et qui fait la délectation de certains ? Je ne le pense pas. J'ai au contraire tout lieu d'être optimiste si chacun se ressaisit et exerce pleinement ses responsabilités, réellement et avec courage. Les conditions de réussite sont peu nombreuses et toutes à notre portée :
1 - Coopérer en matière de recherche entre constructeurs européens et instituts de recherche...
2 - Etablir et imposer des standards sur le marché européen à partir des standards élaborés dans les instances internationales et dont les spécifications soient publiques...
3 - Créer, entre industriels européens, des organismes communs de développement et peut-être de production des produits conformes à ces standards pour atteindre les seuils critiques...
4 - Créer des centres de compétence européens dans les secteurs clés de l'évolution technologique...
5 - Développer des infrastructures de communication en Europe, efficaces, fiables, homogènes et compétitives...
6 - Enfin, et c'est peut-être le plus important, créer en Europe un esprit de solidarité qui est la tradition des pays qui ont démontré leur réussite...
Le temps est compté. Si nous ne réagissons pas sans perdre un instant, il sera trop tard demain pour réfléchir et se lamenter... ".

DEDM - Le 24 juin 1985,     BS N° 56 :
A compter du 1er juin 1985, Robert CHIKLI-PARIENTE a rejoint Bull Systèmes pour prendre la responsabilité de la division " Technologie Systèmes " du projet Arès.

LP4-LP7 - Le 24 juin  1985,     BS N° 60 :
A compter du 1er juillet 1985, Jean LE BRIS prendra la responsabilité du " Support technico-commercial Bull DPS 4 - Bull DPS 7 " au sein de la Direction des Supports Techniques Bull DPS 4 - Bull DPS 7. Il est directement rattaché à Alain LESSEUR.

Le 26 juin  1985, Communiqué Bull N° 71 :
Lors du Comité Central d'Entreprise CII-HB du 26 juin 1985, les informations suivantes concernant le PAES ont été données :
1 - L'application des mesures sociales aux 888 personnes dont le poste est supprimé se répartit de la manière suivante :
232 personnes partent en FNE,
98 personnes ont choisi l'Aide au Projet Individuel,
68 personnes ont quitté le Groupe,
438 personnes sont reclassées dans le Groupe,
52 personnes sont encore sans solution à ce jour.
2 - Pour ces 52 personnes, elles devront suivre un cycle de réorientation professionnelle et formation dans les prochaines semaines. A l'issue de ce cycle... il sera proposé un autre poste dans un établissement du Groupe en cherchant à limiter l'éloignement du domicile.

Département Personnel et Affaires Sociales - Le 28 juin 1985,     BS N° 62 :
Depuis le 17 juin 1985, Bruno MARTEL est responsable de la Division Développement du Personnel à la Direction du Personnel et des Affaires Sociales de Bull Systèmes.

Le 3 juillet 1985, publication d'un " DOSSIER d'INFORMATION " sur le Groupe, préfacé par Francis LORENTZ et Jacques STERN.
Nous donnons ci-après cette préface ainsi que la table des matières de ce dossier, fort bien fait.
" Madame, Mademoiselle, Monsieur,
Vous trouverez ci-joint un document de synthèse destiné à l'encadrement du Groupe et regroupant diverses informations communiquées au cours des deux dernières années et les complétant de manière à situer les enjeux de 1985 et des années suivantes, par rapport tant à l'environnement concurrentiel qu'au plan d'entreprise 1983/1986.
Le plan d'entreprise 1983/1986, révisé en 1984 pour prendre en compte l'entrée dans le Groupe de SEMS et TRANSAC, a, jusqu'à présent, été tenu et même, dans certains domaines, dépassé. Ceci ne signifie en rien que nous avons gagné : les deux années écoulées ont pour l'essentiel été consacrées à la restructuration et à l'assainissement financier du Groupe et 1985 doit lui permettre de se replacer en position plus offensive.
Mais nous sommes encore loin d'avoir la rapidité de réaction, la qualité de fonctionnement et l'agressivité qui nous mettront au rang des meilleurs.
Or, notre ambition est d'être à l'horizon 1990 l'un des grands groupes mondiaux dans notre industrie, d'être un coopérant apprécié par nos partenaires industriels ou scientifiques, de voir notre compétence et la qualité de nos prestations reconnues et appréciées par un nombre croissant de clients, dans le monde entier. Nous pourrons ainsi apporter notre contribution au maintien et au développement en Europe d'une industrie informatique forte et compétitive, sans laquelle l'Europe serait absente de ce qui sera le 2ème marché mondial (après l'énergie) dans les années 1990 et perdrait la capacité de maîtriser ce qui constitue le système nerveux des sociétés modernes.
Pour atteindre cet objectif, il nous faut poursuivre la mise en œuvre de nos trois axes stratégiques, au travers notamment des programmes prioritaires. Mais il faut aussi préparer une nouvelle étape de croissance supérieure de 1 à 2 points à la croissance du marché, et de redevenir durablement profitable.
Ceci implique que :
a) nous devenions les meilleurs pour la qualité du service rendu à nos clients, incluant l'ensemble de nos prestations, de la prospection à l'après-vente, en passant par les matériels et logiciels. Les résultats récents obtenus par notre filiale allemande classée première au dernier DATAPRO montrent que cela
est réalisable.
b) nous appliquions sans faille un " esprit d'équipe ", qui suppose de la part de chacun le souci d'apporter sa contribution à la réalisation du projet du Groupe et le strict respect des priorités arrêtées au sein du Groupe. Le résultat positif des premières étapes du programme prioritaire " ligne GCOS 7 " sont un
exemple des résultats d'une telle attitude.
c) chacun se sente responsable de l'amélioration des résultats économiques du Groupe, sans laquelle il ne serait possible de financer notre développement, ni d'obtenir la confiance d'une base élargie de clientèle. Les premiers résultats obtenus en termes de productivité et de gestion des actifs sont à cet égard encourageants, même s'ils sont encore insuffisants.
Dans cette perspective, nous avons indiqué en début d'année qu'en 1985, nous apporterions pour notre part une attention prioritaire :
- à la mise en oeuvre effective du système qualité BULL,
- au développement quantitatif et qualitatif de l'effort de formation continue indispensable à l'amélioration de notre compétence, et à la préparation de l'avenir,
- à la tenue des engagements de toutes les organisations du Groupe, particulièrement en ce qui concerne la réalisation des programmes prioritaires,
- à la mise en place des moyens de produire, de promouvoir et de supporter notre offre de solutions intégrées, ouvertes et sectorielles,
- au développement du rôle du management pour la gestion des ressources humaines, la communication, et l'animation des équipes.
Le document ci-joint, complété par les indications qui vous ont été données, ou vous seront données pour la préparation et la mise en œuvre du plan opérationnel 85/86 et 86/87 dans vos unités, doit vous permettre de mieux définir votre action personnelle et vos priorités, mieux comprendre les objectifs de votre unité, inscrire les uns et les autres dans les perspectives définies par le projet du Groupe, les faire connaître et comprendre par vos collaborateurs. "
Francis LORENTZ Jacques STERN

Table des matières
- Le Groupe Bull et son environnement
- Groupe Bull : nos stratégies, nos produits, nos atouts
- Une offre de solutions intégrées : bureautique et informatique
- Une offre de solutions sectorielles
- Groupe Bull : Plan d'Entreprise 1983-86 et les objectifs 1985-86
- Groupe Bull : les conditions de la réussite en 1985-1986.
 

Le 2 août 1985, Communiqué Bull N° 79 :
Organisation du Groupe dans le domaine de l'Intelligence Artificielle. C'est la création du CEDIAG.

DG - Le 2 septembre  1985,     N° 93 :
A compter du 1er septembre 1985, Monsieur Jean-Claude PICARD rejoint le Groupe Bull en tant qu'adjoint au Directeur Général de Bull Systèmes.

Le 19 septembre 1985, Communiqué Bull N° 84 :
Projet de regroupement au sein d'une structure juridique unique BULL S.A. des Sociétés :
CII HB
BULL SEMS
BULL TRANSAC
BULL MICRAL.

Le 7 octobre  1985, Communiqué Bull N° 91 :
Le Comité Central d'Entreprise CII-HB s'est réuni le 1er octobre 1985. Le point sur le PAES est le suivant :
FNE     API Reclassements Départs Solde   Total
229         94         456                 70         39       888
Les 39 cas restant à régler se répartissent comme suit :
4 personnes en situation d'invalidité,
2 en FNE,
4 en formation longue durée,
29 dont le reclassement est en cours d'examen.

Direction Industrielle Groupe - Le 11 octobre 1985,     N° 98 :
Depuis le 1er juin 1985, Simon RUSS a pris la responsabilité de la Division des Services Techniques Communs, rattachée au Directeur Industriel Groupe.

Le 11 octobre  1985, réunion d'information Bull Systèmes, à l'hôtel Méridien.
Ordre du jour de cette réunion :
- Situation générale du Groupe et de Bull Systèmes Jacques WEBER
- Centre de Dessin Automatique Isidore LAGADEC
- Ligne de Produits Bull DPS 7 Alain ZEITOUN
- ARÈS : une réalité Roger BRIAND
- Symposium de Caen Daniel HUMBLOT , Véronique POIRIER , René RENOULT
- Situation commerciale Didier RUFFAT
Pour la petite histoire, nous rappellerons un incident de cette réunion, lié à la présentation de Roger BRIAND  sur " ARÈS, une réalité ".
Parmi les points majeurs à résoudre, R. BRIAND signale les " PERFORMANCES " et indique que : "
- La version V1 des VLSI's est destinée à la vérification fonctionnelle.
- La version V2 des VLSI's doit permettre d'atteindre les objectifs de performances.
- Les optimisations de performances sont en cours d'étude : c'est un travail lourd et difficile. "
Tout ceci paraît normal et plein de bon sens à celui qui a participé à des réalisations et qui sait que les nanosecondes se grattent chaîne après chaîne.
Mais pour une partie de l'assistance, celle à caractère plutôt " marketing ", ce fut un aveu de doute profond quant à la tenue des objectifs.
Erreur grossière de cette partie de l'assistance : elle ne connaissait pas l'intégrité technique de R. BRIAND, aussi grande que sa franchise ; il voulait tout simplement dire :
" Les performances seront tenues après un travail classique, long et quelquefois fastidieux,d'optimisation des chaînes. "
Pour terminer cette anecdote, nous dirons que :
- les performances firent l'objet d'une information régulière dans les mois qui suivirent,
- les performances finales dépassèrent les espérances.

Direction Industrielle Groupe - Le 14 octobre 1985,     N° 99 :
A partir du 1er septembre 1985, Jean DUBOS a pris la responsabilité de la Fonction Centrale Normes et Standards (FCNS). Il est rattaché à la Division des Services Techniques Communs de la Direction Industrielle Groupe.

Bull Systèmes - Octobre 1985, publication des organigrammes mis à jour.
ORGANIGRAMME GÉNÉRAL BULL SYSTÈMES
Directeur Délégué Jacques WEBER
--Directeur Adjoint Jean-Claude PICARD
----Centre de dessin automatique Daniel MARIE
----Coopération avec Honeywell et MPI François REGNARD
----Projet NOÉ Jacques BRIGNON
COMITÉ DE DIRECTION
--Stratégie globale de Bull Systèmes Bernard BASTIE
--Ligne de produits Bull DPS 6 Robert FORZANI
--Lignes de produits Bull DPS 4 - DPS 7 Alain ZEITOUN
--Ligne de produits Bull DPS 8/88 Pierre DURAND
--Qualité Bull Systèmes Jean-Pierre HARDY
--Études et développements matériel Christian JOLY
--Études et développements logiciel Michel ROCHER
--Ensemble industriel Angers / Joué les Tours Jean ANTIER
--Finances Michel VASSET
--Personnel et affaires sociales Francis COLOMBIES
--Administration et établissement Louis DALMAS

LP4 - LP7
Lignes de produits Bull DPS 4 - Bull DPS 7 Alain ZEITOUN
----Conseiller technique études prospectives DPS 7 Jean BELLEC
----Bull DPS 7 - Grands projets commerciaux (BNP) Jacques FAURE
----Intégration et planning des produits et services Bull DPS7 Lucien NÈGRE
--Marketing et Distribution Bull DPS 4 - Bull DPS 7 Henri PFAHL
----Marketing à HIS Bull DPS 7 Georges J. TAHAR
----Marketing Bull DPS 7 Jean-Michel SOULAT
--Avant-vente et systèmes avancés Claude ROLLAND
--Gestion et distribution produits finis Bull DPS 7 Jean LE MOIGNE
--DPS 7 - Stratégies et Spécifications Gérard LOUZIER
----Planification des marchés et produits futurs Raymond CHAUVEAU
----Planification court terme et documentation de l'offre Gérard LOUZIER (ff)
----Spécifications des logiciels systèmes DPS 7 liés à DSA Pierre SEVRAY
----Spécifications des produits de génie logiciel et des systèmes d'information Pierre SEVRAY (ff)
----Spécifications des matériels Gérard LOUZIER (ff)
--Supports techniques Bull DPS 4 - Bull DPS 7 Alain LESSEUR
----Administration et budget Raymond RÉGLIER
----Administrateur EAQ Bull DPS 7 Aderito LOPES
----Stratégie maintenance systèmes et support système matériel Bull DPS 7 Pierre FÉNART
----Support système logiciel Bull DPS 7 Victor THEVENET
----Support technico-commercial Bull DPS 7 Jean LE BRIS
----Maintenance parc interne Guy LEPRON
----Documentation de maintenance et manuels utilisateurs André MAUDUIT

DEDM
Études et Développements Matériel Christian JOLY
----Secrétariat Général Bruno DALLEMAGNE
----Gestion des Ressources Humaines Claude BAUBION-BROYE
----Qualité études et développements matériel Guy BOYRON
----Chargé de mission Michel SAKAROVITCH
----Chargé de mission Jean-Pierre HUERRE
--Services aux développements matériel Xavier STEFANI
----Coordination technique - Projets de coopération Henri FÉLIX
----Développement assisté Jean-François TRICHARD
----Technologie de construction des ordinateurs Xavier STEFANI (ff)
----Qualification systèmes Pierre MAILLARD
----Fiabilité systèmes Gérard COLLAS
----Informatique de développement matériel Daniel ANSEAUME
----Centre Bull DPS 7 Claude DUCAROUGE
--Projet Bull DPS 7 Daniel HUMBLOT
----Bureau d'études Bull DPS 7 Jean HERBELIN
----Gestion dossiers matériel Michel BARDET
----Fabrication BSR Jean-René BERTUCAT
----Assistance technique Bull DPS 7 Daniel HUMBLOT (ff)
--Projet ARÈS Roger BRIAND
-----Adjoint au Chef de projet François HOLVOET-VERMAUT
-------Gestion, administration André TAILLAT
-------Analyse de la valeur Jean-Claude PETIOT
-------Coordination du projet Jean RIOU
-------Coordination technique du projet Lucien CENSIER
-------Coordination technologie et packaging Jacques FONTAN
-------Étude sous-système central Pierre SALKAZANOV
-------Étude sous-systèmes périphériques Robert BAVOUX
-------Étude technologies systèmes Robert CHIKLI-PARIENTE
-------Développement plaques et génération vecteurs de tests Philippe DEFLANDRE
-------Développement alimentation et cabinetterie Bernard LABOUE
--Projet LIBRA Claude CARRÉ
-------Définition fonctionnelle des systèmes LIBRA X
-------Circuits ALTAÏR François ANCEAU
-------Systèmes LIBRA Jacques BIENVENU
--Projet Mémoires de masse Henri VERDIER
-------Coordination du projet Jacques ROBIN
-------Études logique MSC4 et MSC4B Jean-Pierre MILLOT
-------Spécifications, micrologiciel et maintenabilité Jacques SÉRY
-------Sous système d'entrée/sortie streamer et piars Ginette DALMASSO
-------S/s mémoire de masse bas de gamme Henri VERDIER (ff)
-------Bureau d'études sous ensembles matériels Jacques SAVIGNY
-------Bureau d'études implantation et dossiers C.I. Jean-Claude MARTEIL
-------Support et intégration disques Michel TRUPCEVIC
--Missions Spécifiques Christian JOLY (ff)
-------AQUILA Daniel VINOT
-------AQUILA 2 Jean-Jacques PAIRAULT
-------Antenne États-Unis Jean-Paul LAGRANGE / Michel GUILLEMET / Philippe VALLET

Direction Qualité Bull Systèmes   Le 19 novembre 1985,     BS N° 68 :
A dater du 14 novembre 1985, Alain LE MAOUT, responsable de l'Asssurance Qualité Périphériques de Bull Systèmes, est détaché auprès de MPI à Minneapolis en tant que représentant de Bull.

DEDM - Le 25 novembre  1985,     BS N° 69 :
A compter du 15 novembre 1985, et en remplacement de Guy BOYRON, appelé à d'autres fonctions dans le Groupe, Claude HOSTEIN prend la responsabilité de la mise en oeuvre du Système Bull de la Qualité au sein de la Direction des Études et Développements Matériel. Il est directement rattaché à Christian JOLY.

DG - Le 26 novembre 1985,     N° 106 :
Depuis le 1er octobre dernier, la responsabilité de la Direction des Affaires Sociales Groupe est assurée par Michel CADART.
Il remplace Bernard BOUSSAT qui prend de nouvelles responsabilités à la Fondation Fredrik R. Bull dans le cadre des missions récemment dévolues à celle-ci.

DEDL - Le 27 novembre 1985,     BS N° 70 :
A compter du 4 novembre 1985, Jean-Louis LACOUR est nommé responsable de la Division Technologie et Qualité Logiciel. Il est rattaché à Michel ROCHER.

LP4-LP7 - Le 27 décembre  1985,     BS N° 75 :
A compter du 1er janvier 1986, Marcel TÉNÉGAL prend la responsabilité de la division " Support Systèmes Logiciel " de la Ligne de produits Bull DPS 7. Il succède à Victor THEVENET qui a décidé de faire valoir ses droits à la préretraite.

Le 31 décembre 1985, Communiqué Bull N° 100 :
Dans le cadre de la simplification du fonctionnement interne du Groupe Bull, une nouvelle organisation juridique est mise en place depuis le 18 décembre 1985. L'ensemble des unités qui relevaient jusqu'à ce jour de Cii Honeywell Bull et les sociétés Bull Sems, Bull Transac et Bull Micral sont regroupés au sein d'une seule entité juridique qui prend le nom de Bull S.A.

ANNEE 1986

Le 6 janvier 1986, Communiqué Bull Systèmes N° 14 : LANCEMENT DU PROJET AURIGA
Le projet " Aquila " initial, basé sur la technique de " Wafer Scale Integration ", a été arrêté en juillet 1984 suite aux difficultés techniques rencontrées par la Compagnie Trilogy. Un nouveau projet, baptisé également Aquila, visant à intégrer une Unité Centrale NEC dans la ligne de produits Bull DPS 7 a alors été lancé. Ce projet doit aboutir à une première mise à disposition en clientèle d'un système complet courant 1987.
Poursuivant sa stratégie de progression dans la gamme des puissances et pour être en mesure d'offrir à nos clients un successeur aux systèmes Aquila qui soit compétitif, Bull Systèmes lance le projet " Auriga ". La puissance visée pour un système Auriga mono-processeur (le système sera disponible également en configurations multi-processeurs) est de 2 fois celle du système Aquila. L'accent sera mis sur la disponibilité (tolérances aux fautes) et le développement des performances scientifiques. Auriga sera l'offre haut de gamme de la ligne Bull DPS 7 au début des années 1990.
Un noyau d'architectes systèmes et de technologues, issus du projet Aquila initial, est en Californie depuis la mi-84 et a proposé les grandes options techniques qui caractérisent aujourd'hui Auriga. C'est autour de ce noyau que l'équipe (d'une quinzaine de personnes jusqu'à la fin juin 1986) sera constituée. Cette équipe continuera, pendant la première moitié de l'année 1986, à être basée en Californie. Sa localisation dans la " Silicon Valley " permettra, grâce à l'ouverture de coopérations, de s'appuyer sur les meilleurs compétences en conception de circuits complexes. En juillet 1986 se tiendra la " Conceptual Design Review " du projet.
Auriga est un projet ambitieux dont le succès permettra d'assurer le maintien de la maîtrise totale d'une ligne de produits Moyens et Grands Systèmes par le Groupe BULL. Michel SAKAROVITCH est nommé Chef du Projet Auriga.
signé Jean-Claude PICARD Jacques WEBER Christian JOLY

DG - Le 7 janvier 1986,     N° 1/86 :
Jacques WEBER est nommé Directeur Technique Groupe
Jacques WEBER, Directeur délégué, prend la responsabilité, à compter du 1er janvier 1986, de la Direction Technique Groupe. La Direction Technique Groupe, en cours de mise en place, permettra d'accroître la qualité et la cohérence technique de l'offre Bull tout en contribuant à son optimisation économique.
 
DG - Le 7 janvier,     N° 2/86 :
Jean-Claude PICARD nommé à la Direction de Bull Systèmes
Jean-Claude PICARD est nommé au 1er janvier 1986 Directeur Délégué du Groupe Bull, responsable de Bull Systèmes en remplacement de Jacques WEBER nommé Directeur Technique du Groupe.

DG - Le 7 janvier,     N° 3/86 :
Michel BLOCH, Directeur Stratégie et Marketing Groupe, et Jean-Claude PICARD, Directeur Délégué Groupe, responsable de Bull Systèmes, deviennent membres du Comité Exécutif du Groupe à compter du 1er janvier 1986.

Le 10 janvier  1986, Communiqué Bull N° 101 :
Comité Central d'Entreprise de Bull S.A. du 7 janvier 1986. Point sur le P.A.E.S. :
La Direction a indiqué que, sur un total de 888 personnes concernées,
232 bénéficient de la cessation d'activité dans le cadre du FNE,
475 ont fait l'objet d'une mutation au sein du Groupe,
94 ont choisi l'aide au projet individuel,
75 ont quitté le Groupe.
Les 12 personnes dont le cas n'est pas réglé à ce jour sont, soit en formation, soit en absence longue durée ; les recherches en vue de leur reclassement se poursuivent.

Le 17 janvier 1986, Communiqué Bull N° 104 : DIRECTION TECHNIQUE GROUPE
Principales responsabilités :
- veille et animation techniques,
- cohérences techniques globales,
- contribution directe à la réalisation de l'offre,
- expertise et méthodes techniques,
- prestations de services aux autres unités du Groupe.
Unités constituant la Direction Technique Groupe :
- Direction Industrielle . Qualité
. Services Techniques Communs
. Analyse de la valeur
. Bases de données Industrielles
. Projet NOÉ
. Direction des Achats Groupe
- Direction Technologie
- Direction des Réseaux et Communications Groupe
- Direction des Applications
- Centre d'Études et de Développement de l'Intelligence Artificielle (CEDIAG)

Bull Systèmes - Le 24 janvier 1986,     N° 4/86 :
A compter du 10 février 1986, Patrick SEMTOB est nommé directeur du personnel et des affaires sociales de Bull Systèmes. Il remplace Francis COLOMBIES qui a décidé de quitter le Groupe Bull.

Le 30 janvier  1986, publication d'un " Dossier d'Information management "
" Ce dossier est strictement réservé à l'information interne des managers du groupe. Son objectif est de rappeler diverses données communiquées au cours des deux dernières années en les complétant de manière à situer les enjeux de 1986 et des années suivantes. "
Direction Information et Communication Groupe - 30 janvier 1986
Il comprend deux parties :
- principes fondamentaux, avec :
. l'engagement qualité,
. les principes du management,
. les contraintes de l'industrie informatique et les défis pour Bull :
- trois contraintes,
- trois enjeux,
- trois nécessités.
- faits et chiffres, avec :
1. le Groupe Bull
- Organisation,
- Les ressources humaines,
- La recherche et le développement,
- L'outil industriel,
- La qualité,
- Une activité à l'échelle mondiale.
2. la stratégie
- L'environnement,
- Stratégie du Groupe Bull.
3. l'offre
- Les produits,
- Les services,
- La distribution.
4. les résultats
- Chiffres-clés,
- Investissements,
- Les composantes du redressement économique.

Le 31 janvier 1986, réunion de lancement Bull Systèmes.
L'ordre du jour en est le suivant :
- Résultats financiers et bilan 1985 Jacques WEBER (Groupe et Bull Systèmes)
- Objectifs 1986 Jean-Claude PICARD (Groupe et Bull Systèmes)
- Ligne de produits Bull DPS 7 Alain ZEITOUN (Orientations 1986)
- L'établissement industriel d'Angers Yves LEFEUVRE (évolution 86/87)
- Ligne de produits Bull DPS 6 Robert FORZANI (orientations 86)
- Ligne de produits Bull DPS 8 Pierre DURAND (orientations 86)
- Perspectives commerciales 1986 Didier RUFFAT

LP4-LP7 - Le 10 février  1986,     BS N° 76 : ORGANISATION de la DIRECTION MARKETING et DISTRIBUTION LIGNES de PRODUITS BULL DPS 7 / BULL DPS 4
Nous n'indiquons que l'organisation DPS 7.
Marketing et distribution Bull DPS 4 - Bull DPS 7 Henri PFAHL
--Marketing Bull DPS 7 Jean-Michel SOULAT
----Marketing produit Émile BOIHARDY
----Marketing solutions Bertrand PERRIN
----Développement des ventes Jacques WITASSE
----Tarification et concurrence Michel DELIGNE
----Modes de distribution et communication Gérard ROUSSEL
--Développement des ventes Bull DPS 7 aux USA Georges J. TAHAR
--Applications et systèmes avancés Bull DPS 7 Claude ROLLAND
----Systèmes avancés Bernard MESDON
----Génie logiciel Gilbert CHALLEIL
----Systèmes d'information Michel VATOUX
----Communication d'entreprise Claude ROLLAND (ff)
----Gestion des applications Guy de CHASTELLIER
--Développement de solutions intégrées Bull DPS 7 Jean-Jacques LACLAVERIE
--Gestion et distribution des produits finis Bull DPS 7 Jean LE MOIGNE
--Correspondant Projet NOÉ Jean LE MOIGNE (ff)

DG - Le 18 février  1986,     N° 9 :
Michel ROCHER a décidé de donner une autre orientation à sa carrière professionnelle. Il quitte le Groupe Bull le 1er mars 1986.
Il est remplacé à la tête de la Direction des Études et Développements Logiciel (DEDL), à la même date, par Gérard LOUZIER.
Gérard LOUZIER était, jusqu'à maintenant, Directeur de la Stratégie et de la Spécification des Produits de la ligne DPS 7. Son remplacement dans la ligne de produits fera l'objet d'un communiqué séparé.

DEDM - Le 20 février 1986,     N° 78 :
Depuis le 1er janvier 1986, Bernard BADET a rejoint la Direction " Études et Développements Matériel " de Bull Systèmes. Jusqu'en juillet prochain, il est basé à Santa-Clara et est rattaché à l'équipe Projet chargée de spécifier le système Auriga.
A partir de juillet 86, il prendra, aux Études à Angers, la responsabilité de la division " Technologie de construction des ordinateurs " de la Direction " Services aux Développements Matériel ".

Qualité Bull Systèmes - Le 5 mars 1986,     BS N° 80 :
A compter du 1er mars 1986, Bernard de MONTETY est nommé Chef de la Division " Assurance Qualité Ligne Bull DPS8/88 ". Il rapporte directement à Jean-Pierre HARDY et fonctionnellement à Pierre DURAND. Il remplace à ce poste Claude de MARSAC qui a pris d'autres fonctions au sein de la direction Qualité Groupe.

DG - Le 28 mars 1986,     N° 12 :
A dater du 1er avril 1986, Pierre DURAND est nommé Directeur de l'Unité Solution " Banque, Assurance et Distribution ", créée au sein de la Direction des Réseaux Commerciaux. Il était depuis quatre ans Directeur de la Ligne de produit DPS 8 de Bull Systèmes, poste dans lequel il est remplacé par Cyril APPELL dont la nomination fait l'objet d'un communiqué séparé.

Le 28 mars 1986, Communiqué Bull Systèmes N° 16 :
ORGANISATION DU PROJET AQUILA
Il a été décidé en 1985 d'inclure dans le programme prioritaire Bull DPS 7/GCOS7 le projet AQUILA qui concerne le prochain système haut de gamme de cette ligne de produit et qui se déroule en étroite coopération avec NEC.
Jean BELLEC a été nommé responsable de ce projet dont il assure la coordination technique depuis l'origine.
Dans le cadre de la mission système de DEDM, il est crée au 1er avril 1986 une unité projet AQUILA placée sous l'autorité de Jean BELLEC et rattachée hiérarchiquement à Christian JOLY, Directeur de DEDM...
Le logiciel GCOS 7-V4, nécessaire pour le projet AQUILA, est réalisé par DEDL, dans le cadre d'un projet spécifique dont la responsabilité est confiée à Pierre de MEYER...

Mars 1986, publication d'un document intitulé le " projet Bull "
avec en sous-titre dossier d'information management
Ci-après, la lettre accompagnant ce document :
" Madame, Mademoiselle, Monsieur,
Vous trouverez, ci-joint, un document intitulé " le projet Bull ". Il s'agit d'une nouvelle version, mise à jour (résultats définitifs 1985 et objectifs 1986) et complétée du " dossier d'information du management ".
Ce dossier est accompagné de la transcription des interventions que nous avons faites lors de la réunion des Directeurs du 30 janvier dernier.
Ces documents de référence doivent vous permettre de clairement situer vos objectifs et vos plans d'actions dans le contexte du " projet " de Bull. Ils vous permettront également, dans le cadre des responsabilités qui sont les vôtres, de compléter l'information de vos collaborateurs.
Il paraît utile, à cette occasion, de rappeler que le retour à la profitabilité en 1985 ne constitue qu'une étape. Pour que Bull entre dans le peloton des meilleurs, ce qui est une condition de survie à long terme, il nous faut répondre aux contraintes et défis décrits dans ce dossier, et mettre en œuvre méthodiquement nos principes de management pour atteindre nos objectifs de productivité, de qualité et de résultats financiers. Nous vous précisons que la diffusion externe de ce document est interdite ; des documents destinés à l'usage externe, dont vous trouverez la liste en fin de dossier, sont à votre disposition ou en voie de l'être. "
Jacques STERN Francis LORENTZ

Sommaire de ce document :
0. principes de management du Groupe
0.1 L'engagement qualité
0.2 à 0.4 Principes de management
1. le Groupe Bull : structures et moyens
1.1 Le Groupe Bull : fiche d'identité
1.2 Les racines de l'arbre BULL
1.3 Structure juridique
1.4 Structure opérationnelle
1.5 Chiffres d'affaires par activité
1.6 Bull présent dans 75 pays
1.7 Chiffres d'affaires par pays
1.8 Répartition des effectifs par fonction
1.9 Répartition des effectifs par pays
1.10 Répartition des effectifs par qualification
1.11 Implantation de la fabrication
1.12 Les établissements industriels
2. les enjeux de l'industrie et les défis pour Bull
Les enjeux du marché
2.1 L'enjeu informatique
2.2 Marché européen et marché mondial
2.3 Les 20 premières sociétés informatiques mondiales
2.4 Le marché informatique de l'Europe de l'Ouest
Les enjeux pour Bull
2.5 Le nombre d'annonces
2.6 La croissance des sites
2.7 Les nouvelles stratégies d'attaque du marché
Les contraintes
2.8 L'effet d'expérience et la baisse des prix
2.9 L'accélération des cycles d'introduction des nouveaux produits
2.10 Les délais de développement
Les nécessités pour Bull
2.11 Réduction des coûts et productivité
2.12 Poursuite de l'effort d'investissement et de recherche
2.13 Développement des compétences Bull et coopération
3. la stratégie du Groupe
3.1 Plan d'Entreprise
3.2 Une stratégie à long terme
3.3 à 3.5 Les trois axes stratégiques :
- l'informatique et la bureautique distribuées
- une offre de solutions
- des alliances et des coopérations
4. la mise en oeuvre de la stratégie
4.1 à 4.2 Les atouts
Les priorités
4.3 à 4.11 Les 7 programmes prioritaires :
- ligne de produits GCOS 7
- réseaux : ouverture ISO/DSA et coexistence
- gamme des stations de travail
- offre départementale intégrée (DOAS 6 et DOAS X)
- nouvelle gamme de calculateurs industriels et scientifiques
- imprimantes non-impact
- maintenance
L'offre
4.12 Quatre familles de produits
4.13 Les réseaux de communication ISO/DSA
4.14 et 4.15 Positionnement des produits
4.16 à 4.20 Blue Green
Les services et la distribution
4.21 et 4.22 Une gamme complète de services
4.23 La formation
4.24 La maintenance
4.25 Les canaux de distribution
La coopération
4.26 Principaux accords de coopération
4.27 et 4.28 Coopération en Recherche et Développement
Le développement international
4.29 Le renforcement de la position internationale
4.30 Exemples de centres de compétences
4.31 Exemples de coopération industrielle locale
La qualité
4.32 La qualité pour satisfaire les clients
4.33 Le système Bull de la qualité
4.34 Exemples d'amélioration de la qualité
4.35 La formation
Les Hommes
4.36 Le développement des ressources humaines
4.37 La formation
5. les résultats et objectifs économiques 1985/1986
5.1 Les chiffres-clés 1982/1986
5.2 et 5.3 Les composantes du redressement économique
5.4 Chiffre d'affaire mondial
5.5 Chiffre d'affaire par employé
5.6 Le ratio d'endettement
5.7 Marge Brute d'Autofinancement et Résultat Net
5.8 Investissements
5.9 Amélioration de la gestion (stocks, comptes-clients)
5.10 Frais financiers
5.11 Résultats et objectifs des entités
5.12 et 5.13 Principaux investissements industriels et commerciaux
6. synthèse 1986
6.1 Résumé des objectifs 1986
Nous donnons ci-après les informations de la page 1.4, à savoir la structure opérationnelle du Groupe, ainsi que le Comité Exécutif.

DIRECTION GÉNÉRALE

--Bull CP8
---Stratégie et Marketing
---Affaires Sociales Scientifique
---Finances et Administration Qualité
---Juridique et Fiscal Développement Relations Internationales
---Technique Informations / Communications
--Bull Systèmes
--Bull Périphériques
--Bull Sems
--Bull Transac
--Bull Micral
Réseaux Commerciaux
--France
--Grande Diffusion France
--Europe
--Allemagne
--Overseas
--Affaires Internation.
--Unités solutions
----- Industrie.
-----Banque, Distribution, Assurances

Comité Exécutif :
--Jacques STERN Président
--Francis LORENTZ Directeur Général
--Michel BLOCH Directeur stratégie et marketing Groupe
--Jean-Claude BUONO Directeur finances et administration Groupe
--Michel CADART Directeur des affaires sociales Groupe
--Roger GALLOIS Directeur juridique et fiscal Groupe
--Georges GRUNBERG Directeur Délégué Directeur de Bull Sems et de Bull Transac
--Jean-Claude PICARD Directeur Délégué Directeur de Bull Systèmes
--Yves RAYNAUD Directeur Délégué Directeur de Bull Périphériques
--Didier RUFFAT Directeur Délégué Directeur des réseaux commerciaux
--François SALLÉ Directeur Scientifique Groupe
--Jacques WEBER Directeur Délégué Directeur technique Groupe

LP 7 - Le 2 avril  1986,     N° 81 :
A compter du 1er avril 1986, Raymond DUPONT est nommé Secrétaire Général de l'EAQ/DPS 7. Dans cette mission, il succède à Aderito LOPES appelé à d'autres fonction au sein de DEDM.

DPAS - Le 2 avril 1986,     BS N° 82 :
Dans le cadre de la mise en place de fonctions décentralisées de responsables de ressources humaines, Jacqueline GUESSARD prend la responsabilité de RRH pour la Direction des Études et Développement Logiciel, à partir du 24 mars 1986.

LP 7 - Le 11 avril 1986,     N° 17 :
Marc APPELL a pris, le 1er avril 1986, la responsabilité de la Direction Stratégie et Spécifications des Produits dans la Ligne de Produit Bull DPS 7 à Bull Systèmes.

DG - Le 15 avril 1986,     N° 18 :
A dater du 15 avril 1986, Gérard TALTASSE est nommé Directeur Financier de Bull Systèmes. Il remplace à ce poste Michel VASSET, nommé Directeur Financier de la Direction Technique du Groupe.
Gérard TALTASSE était précédemment Directeur Financier de l'Établissement Industriel d'Angers et de Joué-lès-Tours. Il est remplacé par Jérôme de BAYSER qui reprend la Direction Financière, la Direction Informatique d'Angers étant rattachée à Gérard BREINING, Directeur de la Gestion.

DG - Le 15 avril  1986,     N° 19 :
A dater du 1er avril 1986, Jean-Paul MATHIEU est nommé Directeur Organisation et Logistique à Bull Systèmes. Il remplace à ce poste Louis DALMAS qui a décidé de rejoindre le Groupe CGE.

DASG - Le 16 avril 1986,     N° 20 :
A compter du 1er avril 1986, Patrick SEMTOB est nommé Chef d'Établissement des Clayes-sous-Bois en remplacement de Louis DALMAS qui a décidé de rejoindre le Groupe CGE. P. SEMTOB assurera cette fonction conjointement avec celle de Directeur du Personnel et des Affaires Sociales de Bull Systèmes qu'il occupe depuis le 10 février 1986.

Bull Systèmes - Avril 1986, publication des organigrammes mis à jour.

Nous ne donnerons ci-après que :
- l'organigramme général Bull Systèmes,
- l'organigramme de la Stratégie Globale de Bull Systèmes (première fois)
- l'organigramme des Lignes de Produits DPS 4, DPS 7, niveau Chefs de Division (sans DPS 4),
- l'organigramme DEDM, niveau Chefs de Division,
- l'organigramme DEDL, niveau Chefs de Division,
- l'organigramme de l'ensemble industriel, niveau directions.

ORGANIGRAMME GÉNÉRAL BULL SYSTÈMES
Directeur Délégué Jean-Claude PICARD
------Centre de dessin automatique Daniel MARIE
COMITÉ DE DIRECTION
--Stratégie globale de Bull Systèmes François LE FAOU
--Ligne de produits Bull DPS 6 Robert FORZANI
--Lignes de produits Bull DPS 4 - DPS 7 Alain ZEITOUN
--Ligne de produits Bull DPS 8/88 Cyril APPELL
--Qualité Bull Systèmes Jean-Pierre HARDY
--Études et développements matériel Christian JOLY
--Études et développements logiciel Gérard LOUZIER
--Ensemble industriel Angers / Joué les Tours Jean ANTIER
--Finances Gérard TALTASSE
--Personnel et affaires sociales Patrick SEMTOB
--Administration et établissement Jean-Paul MATHIEU

--Stratégie Globale de Bull Systèmes François LE FAOU
----Coordination systèmes Bernard NIVELET
----Analyse marketing Jean-Marie LEDUC
--LP4 - LP7 Lignes de produits Bull DPS 4 - Bull DPS 7 Alain ZEITOUN
----Intégration et calendrier des produits et services Bull DPS7 Lucien NÈGRE
----Administrateur EAQ Bull DPS 7 Raymond DUPONT
----Marketing et Distribution Bull DPS 4 - Bull DPS 7 Henri PFAHL
----Marketing Bull DPS 7 Jean-Michel SOULAT
----Développement des ventes Bull DPS 7 aux USA Georges J. TAHAR
----Applications et systèmes avancés Bull DPS 7 Claude ROLLAND
----Développement de solutions intégrées Bull DPS 7 Jean-Jacques LACLAVERIE
----Gestion et distribution produits finis Bull DPS 7 Jean LE MOIGNE
----Gestion dossiers produits (projet NOÉ) Jean LE MOIGNE (ff)
----Bull DPS 7 - Stratégies et Spécifications Produits Marc APPELL
----Projet scientifique Jean AKRICHE
----Planification des marchés et produits futurs Raymond CHAUVEAU
----Planification court terme et documentation de l'offre Marc APPELL (ff)
----Spécifications logiciel et réseaux Pierre SEVRAY
----Spécifications des matériels Marc APPELL (ff)
--Supports techniques Bull DPS 4 - Bull DPS 7 Alain LESSEUR
----Administration et budget Raymond RÉGLIER
----Groupe de lancement AQUILA Jacques FAURE
----Stratégie maintenance systèmes et support système matériel Bull DPS 7 Aderito LOPES
----Support système logiciel Bull DPS 7 Victor THEVENET
----Support technico-commercial Bull DPS 7 Jean LE BRIS
----Maintenance parc interne Guy LEPRON
----Documentation de maintenance et manuels utilisateurs André MAUDUIT

DEDM
Études et Développements Matériel Christian JOLY
----Gestion des Ressources Humaines Claude BAUBION-BROYE
----Secrétariat Général Bruno DALLEMAGNE
----Qualité études et développements Guy BOYRON
--Services aux développements matériel Xavier STEFANI
----Coordination technique - Projets de coopération Henri FÉLIX
----Développement assisté Jean-François TRICHARD
----Technologie de construction des ordinateurs Bernard BADET
----Qualification systèmes Pierre MAILLARD
----Fiabilité systèmes Gérard COLLAS
----Informatique de développement matériel Daniel ANSEAUME
----Centre Bull DPS 7 Claude DUCAROUGE
--Projet Bull DPS 7 Daniel HUMBLOT
-----Bureau d'études Bull DPS 7 Jean HERBELIN
-----Gestion dossiers matériel Michel BARDET
-----Fabrication BSR Jean-René BERTUCAT
-----Assistance technique Bull DPS 7 Daniel HUMBLOT (ff)
--Projet ARÈS Roger BRIAND
------Adjoint au Chef de projet François HOLVOET-VERMAUT
----Coordination du projet Jean RIOU
----Coordination technique du projet Lucien CENSIER
----Coordination technologie et packaging Jacques FONTAN
----Étude sous-système central Pierre SALKAZANOV
----Étude sous-systèmes périphériques Robert BAVOUX
----Étude technologies systèmes Robert CHIKLI-PARIENTE
----Développement plaques et génération vecteurs de tests Philippe DEFLANDRE
----Développement alimentation et cabinetterie Bernard LABOUE
--Projet LIBRA Claude CARRÉ
----Circuits ALTAÏR François ANCEAU
----Systèmes LIBRA Jacques BIENVENU
--Projet Mémoires de masse Henri VERDIER
----Coordination du projet Alain VOLLET
----Études logique MSC4 et MSC4B Jean-Pierre MILLOT
----Spécifications, micrologiciel et maintenabilité Jacques SERY
----Sous système d'entrée/sortie streamer et PIARs Ginette DALMASSO
----Bureau d'études sous ensembles matériels Jacques SAVIGNY
----Bureau d'études implantation et dossiers C.I. Jean-Claude MARTEIL
----Support et intégration disques Michel TRUPCEVIC
--Projet AURIGA Michel SAKAROVITCH
----Équipe projet Bernard BADET ,Ngoc-Nghiem DANG ,Alain GREINER ,Michel GUILLEMET ,Jean-Paul LAGRANGE ,Jean-Jacques PAIRAULT , Philippe VALLET
--Projet AQUILA Jean BELLEC
----Développement DEDM Daniel VINOT

DEDL
Études et Développements Logiciel Gérard LOUZIER
--Études système matériel - logiciel et performances Bernard CHUET
----Technologie et qualité du logiciel Jean-Louis LACOUR
----Gestion des programmes et des projets Marc JONCOUR
--Développement du système Marcel LEMASSON
----Développement UNIX en environnement GCOS 7 Jean-Marc GOUBE
----Projet coordination ISO/DSA et maintenance DOS Gérard LÉVY
----Développement du superviseur Jean-Paul MESNAGE
----Développement de l'interactif et du transactionnel Louis DOUCET
----Développement des télécommunications et support des stations Francis TOUZIN
--Génie logiciel et systèmes d'information Jacques PRINTZ
----Projet coordination technique André CREGUT
----Projet architecture gestion des données et répartition Alain POUBLAN
----Développement des méthodes d'accès aux données Jean-Claude CAMUS
----Bases de données Christian ROUSSEL
----Langages Gérard MORGANTI
----Service support logistique et validation Michel MOUCHY
--Services GCOS 7 Gérard SCHILLER
----Projet maintenance et diffusion produits logiciels Jean-Philippe JAHARD
----Utilisation avancée du logiciel Claude PENDZEL
----Intégration Jean-François BETBEDER
----Qualification et tests systèmes Jean BOURGAIN
----Centre d'essais logiciel Guy PROUD

Ensemble industriel Angers et Joué les Tours
Ensemble industriel Jean ANTIER
--Production technologies Alain CRAVIGNAC
--Production ordinateurs Bull DPS 7 - Bull DPS 8 Jean-Pierre LEPLAT
--Production Bull DPS 6 Denis DUFOUR
--Gestion Gérard BREINING
--Technique Yves LEFEUVRE
--Qualité Jacques GROGNET
--Finances Jérôme de BAYSER
--Personnel et affaires sociales Georges VALAY

LP4-LP7 - Le 23 mai 1986,     BS N° 86 :
A dater du 15 mai 1986, Aderito LOPES prend la responsabilité de la Division Stratégie Maintenance Systèmes Matériel Bull DPS 7, au sein de la Direction des supports techniques de la ligne de produits Bull DPS 4 et Bull DPS 7. Il remplace Pierre FÉNART appelé à de nouvelles fonctions au Réseau Commercial
Overseas.

Mai 1986, publication par Organisation et Méthodes Groupe du document : PRINCIPES D'ORGANISATION DU GROUPE

Ce document présente les principes et les caractéristiques principales de l'organisation du Groupe.
Son ambition est de permettre à chaque collaborateur de l'entreprise :
- d'avoir une vue d'ensemble du Groupe,
- de situer son poste et son unité dans la structure,
- de percevoir les fonctionnements transversaux et en réseaux,
- d'agir en contribuant à la réalisation du projet du Groupe.
Des textes plus détaillés, au niveau Groupe ou dans les grandes unités, complètent ces informations résumées, notamment :
- Guide d'organisation du Groupe,
- Recueil des définitions de postes,
- Organigrammes Groupe.
Ne manquez pas de transmettre vos commentaires et vos propositions d'amélioration de cette brochure à " Organisation et Méthodes Groupe ".

Sommaire :
Cadre général
- Introduction - Table des matières
- L'enjeu informatique et le projet Groupe
- L'organisation au service du projet Groupe
Structure
- Organisation générale
- Entités Produits
- Réseaux commerciaux
- Fonctions Groupe
Approches transversales - Modes de fonctionnement
- Systèmes de planification et de mesure
- Activités marketing
- Activités techniques
- L'offre - Les solutions
- Projets Groupe d'organisation
Les clés du succès
- Qualité - Esprit d'équipe - Principes de management

Qualité Bull Systèmes 1986 - Le 9 juin,     BS N° 87 :
A compter du 21 avril 1986, Jean PERRAUDEAU a rejoint la Division Assurance Qualité Lignes Bull DPS 4 - Bull DPS 7 pour prendre la responsabilité de l'Assurance Qualité des Programmes Nouveaux de la Ligne Bull DPS 7.

Le 22 juillet 1986, note de Francis LORENTZ sur GTPA :
" Ma note du 16 janvier 1986, dont copie ci-jointe, étant demeurée sans suite, je viens à l'occasion de la mise en place de la fonction Gestion des Périphériques à la Direction Technique Groupe, de demander à C. JAMBART d'établir pour le 20 septembre une proposition :
- de lettre de mission pour le GTPA, structurant celui-ci largement comme un centre de services.
- de rappel et de précision de l'organisation de la qualification des périphériques au sein du Groupe (qui est responsable de quoi ? notamment dans le cadre des périphériques multi/lignes de produits).
Vous voudrez bien lui apporter tout votre concours. "
Nous citons cette note car, comme nous le verrons par la suite, la fonction GTPA va éclater et une partie se retrouvera à Bull Systèmes.
 

DGG - Le 24 juillet 1986, Communiqué Bull N° 129 :
JACQUES STERN CONFIRMÉ DANS SES FONCTIONS DE PRÉSIDENT DU GROUPE
Au cours du Conseil des Ministres du 23 juillet ; il a été notamment procédé à la désignation des présidents des sociétés privatisables. A cette occasion, M. Jacques STERN a été confirmé dans ses fonctions de Président Directeur Général du Groupe Bull.

Août 1986 - Publication du document :
GROUPE BULL
ORIENTATIONS STRATÉGIQUES 1987 - 1990
avec la lettre d'accompagnement suivante :
" Au cours de la Journée Management du 26 juin dernier, une large partie de la réunion a été consacrée à l'examen de la stratégie du Groupe à l'horizon 1990.
Les orientations présentées sont résumées dans le document de synthèse que vous trouverez ci-joint.
Dans les réflexions qui s'engagent sur le Plan 1987/1990, ce document constituera votre cadre de référence sur les évolutions du marché et de la concurrence, les objectifs du Groupe et ses grandes orientations stratégiques, les enjeux et facteurs-clés de réussite. "
Francis LORENTZ
Contenu du document :
1. Évolutions du marché et des besoins de la clientèle
2. Évolutions de l'environnement concurrentiel
3. Bull : objectifs pour 1990 et axes stratégiques
...Bull doit se faire reconnaître comme l'entreprise qui, par la haute qualité de ses prestations et la compétence de ses équipes en matière de communications complexes, est l'une des meilleures dans l'assistance qu'elle apporte à ses clients...
Cette ambition implique pour le Groupe de réaliser cinq objectifs stratégiques clés :
a / ...une croissance du CA de 14 à 18 % par an, un bénéfice net de l'ordre de 4 %...
b / ...un taux de croissance supérieur de 1 à 2 % à celui du marché, ce qui signifie pour Bull une
croissance de l'ordre de 15 à 18 %.
c / ...Bull doit s'organiser de plus en plus à l'échelle mondiale...
d / Pour réussir dans nos deux activités, les produits plates-formes et les solutions, nous devons :
- confirmer notre vocation d'entreprise industrielle et maîtriser complètement les différentes étapes clés de la valeur ajoutée.
- intégrer tous les éléments requis pour offrir des solutions complètes à nos clients.
e / Enfin et surtout, Bull doir s'attacher à maintenir et à développer sa compétence distinctive dans les réseaux et les communications.
L'analyse que nous faisons de notre environnement et des besoins de nos clients et nos objectifs confirment le bien fondé des trois grands axes de notre plan stratégique 1983-1986 sous réserve toutefois de certaines inflexions significatives :
1 / Information et Communication d'Entreprise
2 / L'offre de solutions
3 / Fournisseur ouvert
4. Facteurs clés de la mise en oeuvre
...Au plan technique
Bases de données
Réseaux et télécommunications
Interface homme/machine
Fiabilité/Sécurité
Outils logiciels/applications
Simplification
...Au plan commercial
Marchés cibles et canaux de distribution
L'offre de solutions
Logistique et support
...Au plan stratégique
Ressources humaines
Qualité
Productivité
Le savoir faire technique
Développement externe et alliances
Flexibilité
 

Direction EIA - Le 9 septembre 1986,     N° 45 :
A compter du 1er octobre 1986, Denis DUFOUR est nommé Directeur du Personnel et des Affaires Sociales de l'Ensemble Industriel d'Angers / Joué-les-Tours et Chef d'Établissement d'Angers. Les nouvelles responsabilités prises par Georges VALAY font l'objet d'un autre communiqué.

Le 17 octobre 1986, Communiqué Bull N° 146, signé par Georges GRUNBERG, donnant la liste des principaux responsables de la future entité M.T.S.

DSMG - Le 21 novembre 1986,     N° 59 :
Depuis le 3 novembre 1986, Paul RAIMONDO est nommé Directeur Adjoint de Stratégie et Marketing Groupe.

DG - Le 2 décembre 1986, Communiqué Bull N° 151 :
ACCORD DE PRINCIPE ENTRE BULL, HONEYWELL ET NEC POUR INVESTIR DANS UNE NOUVELLE SOCIÉTÉ D' INFORMATIQUE CONSTITUÉ A PARTIR D' HONEYWELL INFORMATION SYSTEMS
" Depuis l'annonce faite en septembre des négociations entre Bull, Honeywell et NEC, il n'a malheureusement pas été possible, pour des raisons juridiques, de diffuser des informations sur les discussions en cours.
Un accord de principe vient d'être conclu selon les termes que nous vous communiquons ci-après. L'accord définitif devrait intervenir d'ici le 31 mars. Toutes les précisions seront données en temps opportun.
Cet accord concerne la création par Bull, Honeywell et NEC d'une nouvelle société constituée à partir des activités, du personnel, et des moyens d'Honeywell Information Systems, et qui fonctionnera de manière autonome.
Cet accord permet à Bull, pour un investissement représentant en 1987 moins d'un tiers de l'ensemble de nos investissements, de prendre le contrôle d'une société qui réalisera en 1986 environ 1,9 milliard de dollars de chiffre d'affaires, notamment aux USA, au Canada, en Italie et en Grande Bretagne. Bull renforce ainsi significativement ses positions sur le marché mondial, tout en développant sa coopération avec ses deux partenaires.
La combinaison des ressources financières, technologiques, industrielles et commerciales de Bull et d'HIS et la coopération avec NEC, s'appuyant sur une base de clientèle qui est l'une des plus larges à l'échelle mondiale, permettent de renforcer les perspectives de nos lignes de produits et d'améliorer nos performances sur le marché.
Cet accord est un atout important pour consolider l'avenir de Bull sur le marché de l'informatique mondiale.
Mais il constitue aussi une exigence supplémentaire : l'élargissement de nos responsabilités nous impose d'accélérer nos progrès techniques, économiques et de qualité. "
Jacques STERN Francis LORENTZ