Documents pour l

Ces documents qui concernent essentiellement la direction des Etudes et la direction Générale de la Compagnie ont été collectés par Bruno Dallemagne dans les archives de Bull à Bobigny et ses archives personnelles.

Note en date du 6 octobre 1975, référence 75.2202/RG/el, de R. GEST, Président de la CII, aux cadres de la CII :

" Ainsi qu'il a été déjà indiqué au cours de la réunion du CCE du 24 septembre et de l'exposé fait aux Cadres Supérieurs de la Compagnie le 25 septembre, l'étude de l'organisation générale de la future Compagnie CII - HB a été effectuée par les Directions Générales de CII et de CHB.
Compte tenu par ailleurs de l'état d'avancement des négociations qui doivent aboutir à la constitution de cette nouvelle Société, il est présentement possible d'exposer la structure générale envisagée.Le communiqué ci-après définit l'organigramme général de la future Compagnie CII - Honeywell Bull dès qu'elle aura légalement pris existence.
Il convient de souligner que la mise en place de cette nouvelle structure interviendra dans le
cadre d'une solution d'ensemble couvrant toutes les activités de la CII. "
R. GEST

ORGANIGRAMME DU FUTUR GROUPE CII - HONEYWELL BULL

Dès que le nouveau Groupe CII - Honeywell Bull aura légalement pris existence, les dispositions suivantes seront effectives (sous réserve de l'approbation des Conseils d'Administration en ce qui concerne le § 1) :

1 - La Direction Générale de la Compagnie CII - Honeywell Bull rassemblera,
autour du Président Directeur Général désigné, M. J.P. Brulé,
MM. R. Gest et J. Petersen, Directeurs Généraux.
En ce qui concerne la Compagnie-sœur, CII - Honeywell Bull Internationale,
son Président Directeur Général sera le même et son Directeur Général sera M. Bonnet.

Le rattachement des grandes Directions opérationnelles et fonctionnelles est résumé ci-après :

2 - Directions rattachées à M. R. Gest :
J. Gaudfernau     Directeur Central Délégué chargé des Relations avec les Pouvoirs Publics
F. Sallé                 Directeur Central chargé du Planning et de la Politique des Produits
A. Rivière             Directeur Général du Marketing France
X. Thevenet         Directeur Général de la Coopération et des Ventes Directes
J. Miossec             Directeur Administratif du Groupe

3 - Directions rattachées à M. J. Petersen :
M. Bourin             Directeur Général du Département des Systèmes Moyens
R. Chambolle       Directeur Général du Département des Grands Systèmes et Terminaux
R. Audouin            Directeur Général de l'Établissement d'Angers
M. Bernard           Directeur Général de l'Établissement de Belfort
C. Bouvier             Directeur chargé de la Coordination Technique et Industrielle
A. Malapert          Directeur du Personnel Technique et Industriel
G. Puiseux            Directeur des Programmes Techniques et Industriels
R. Robinson          Directeur chargé de la Coordination Financière, des Achats et des Ventes OEM

4 - Directions rattachées à M. M. Bonnet :
Dr. J. Tschirren     Directeur Général Allemagne
G. Napolitano         Directeur Général Zone Nord et centre Europe
L. Orsini                 Directeur Général Zone Europe du Sud et Amérique Latine
P. Berger                 Directeur des Services et de la Maintenance
G. Brot                     Directeur du Développement Marketing
J. Fourot                 Directeur du Staff Marketing
P. Godeluck             Directeur des Relations Commerciales Internationales

5 - Directions du Groupe rattachées au Président Directeur Général :
J. Giles                     Directeur Général du Département Contrôle de Gestion
P. Lepicard              Directeur Général du Département Financier, Juridique et Fiscal
J. Pericchi                Directeur Général du Département Personnel, Communications et Relations Publiques

6 - Compte tenu de l'étendue des responsabilités à exercer, une structure de Comité de Direction
à deux niveaux est prévue :
- Comité de Direction Plénier, comprenant les Directeurs Généraux, les Directeurs Centraux et les Directeurs Généraux de Département, de Zone et d' Établissement ainsi que le Directeur Administratif du Groupe.
- Comité de Direction Restreint, comprenant les Directeurs Généraux, les trois Directeurs Généraux de Département rattachés au Président et les deux Directeurs Centraux.

7 - Les organigrammes des niveaux suivants seront publiés ultérieurement, et en tout cas avant la date d'existence juridique du nouveau Groupe.

Le 30 janvier 1976 a lieu la première réunion des Cadres Supérieurs de CHB et de CII. Environ 120 personnes sont présentes.
Prennent la parole :
- J.P. BRULÉ qui, après un rappel historique de CHB, parle du réseau commercial, du travail avec un partenaire américain, de la complémentarité technique avec ce partenaire et des missions de CHB, du parc installé et enfin du style de management à CHB.
- R. GEST qui, lui aussi, fait un rappel historique mais de la CII, de l'objectif assigné par le Gouvernement d'une coopération, d'où UNIDATA, et des difficultés structurelles de commandement dans cette association. Il mentionne ensuite les forces actuelles de la CII, tant commerciales que techniques, les développements en cours et enfin le parc installé.
- à nouveau J.P. BRULÉ qui indique qu'un " Livre Blanc " a été préparé par CHB et qu'il en souhaite la critique sous quinzaine. Il en commente le contenu :
- Puissance de la nouvelle Compagnie.
- Organisation de la nouvelle Compagnie.
- Les objectifs de la nouvelle Compagnie à l'horizon 1980.
1 . Dépasser IBM en 1980 sur le marché français, en termes de livraisons.
2 . Développer parallèlement les filiales implantées hors de France pour que la base de clientèle de la Société reste équilibrée entre la France et le réseau international.
3 . Atteindre l'équilibre avec le partenaire américain HIS en chiffres d'affaires, effectifs et moyens de recherche en informatique.
4 . Faire converger les filières des produits d'origine CII et Honeywell Bull vers une gamme unique d'ici 1980.
5 . Maintenir et développer la compétence technique dans toutes les principales familles de produits de l'informatique.
6 . Coopérer avec les autres constructeurs nationaux de mini-ordinateurs et de terminaux, tout en recherchant des alliances européennes profitables.
7 . Réaliser les opérations de fusion sans licenciement collectif, et avec le maximum de souci des cas individuels (carrière, lieux de travail, etc.).
8 . Rémunérer correctement les capitaux investis dans la Société.
9 . Suivre le plan économique qui prévoit une décroissance rapide des subventions, avec un arrêt complet en 1980.
10 . Obtenir les gains de productivité qu'implique l'objectif 9 par un management moderne fondé sur la décentralisation des responsabilités, la formalisation des objectifs, la formation permanente, la communication interne.
- Réalisme Économique et Politique.
Les documents diffusés aux participants comprennent, outre le " Livre Blanc ", un article d' " Études et Rapports Informatiques " du 9 janvier 1976 sur CHB et la fusion, l'organigramme général de CHB au 26 janvier 1976, l'organisation de la CII ainsi que les produits conçus par elle en informatique générale, et enfin l'organigramme du futur Groupe CII - Honeywell Bull.
A noter que :
- l'organisation CII fait apparaître le découpage CII / A, CII / B, CII / A étant la partie grande informatique qui doit rejoindre CHB dans CII-HB, CII / B, dite aussi CII-après apport, étant le reste qui doit rejoindre Thomson.
- l'organigramme du futur Groupe est exactement celui mentionné par R. GEST dans sa note du 6 octobre 1975.

Durant le deuxième trimestre 1976, nombreuses réunions des représentants des Directions de CII, CII - HB et CII-après apport avec les représentants syndicaux de CII sur l'emploi, les statuts et la représentation du personnel dans le cadre du partage.
Quand aux juristes, ils continuent leurs travaux.

Le 26 mai 1976, annonce de la SIGNATURE DU TRAITÉ D'APPORT
" Le Traité d'Apport partiel de CII à CHB en vue de constituer la nouvelle Compagnie CII - Honeywell Bull a été signé le 25 Mai par Monsieur J.P. BRULÉ, Président Directeur Général de la Compagnie Honeywell Bull, et par Monsieur GEST, Président Directeur Général de la Compagnie Internationale pour l'Informatique, auxquels leur Conseil d'Administration respectif avait donné pouvoir.
Cette signature constitue une étape très importante des opérations de fusion actuellement en cours.
Les Comités Centraux d'Entreprise de CHB et de CII ont été consultés ; celui de CHB a refusé d'émettre un avis, celui de CII a émis un avis défavorable.
Les opérations restant à effectuer avant la fusion définitive, sont d'une part les formalités réglementaires et légales, d'autre part la réalisation des conditions suspensives, en particulier l'approbation du Traité d'Apport par les assemblées d'actionnaires de CII, de CHB et de la Compagnie des Machines Bull.
Il est actuellement prévu que ces dernières opérations soient accomplies avant la fin juin... "

Le 1er juillet1976 , annonce du PREMIER CONSEIL D'ADMINISTRATION DE CII HONEYWELL BULL
" Le Conseil d'Administration de la nouvelle Compagnie CII Honeywell Bull s'est réuni aujourd'hui pour la première fois. Il a confirmé à sa présidence M. Jean-Pierre BRULÉ. A ce Conseil assistaient, parmi les nouveaux administrateurs français, les représentants de l'État et de la Compagnie Générale d'Électricité.
Au cours de cette réunion, M. Jean-Pierre BRULÉ a fait une déclaration dans laquelle il a notamment souligné l'importance technique, industriel et commercial qui place la nouvelle Compagnie, dès sa naissance, au premier rang des constructeurs européens d'ordinateurs, avec un effectif de 19.000 personnes dont 2.500 chercheurs et un réseau commercial couvrant 50 pays.
...........
Le délai nécessaire à la mise en vigueur des accords de regroupement a été utilisé pour définir et mettre en place les structures techniques et commerciales qui sont opérationnelles dès aujourd'hui. "

On va donc voir apparaître maintenant des organigrammes un peu plus détaillés

Le 9 juillet 1976, Communiqué N° 448 :
ORGANISATION DU DÉPARTEMENT " GRANDS SYSTÈMES ET TERMINAUX "
Robert CHAMBOLLE

Directions Fonctionnelles
Direction Financière Jean HENIN
Direction du Planning des Produits François PELEYRAS
Direction des Programmes Jean-Pierre SATRE
Direction Fiabilité Qualité Robert LETANCHE

Directions Opérationnelles
Direction Grands Systèmes et Architecture de Réseaux Georges LEPICARD
Direction Téléinformatique, Systèmes Spéciaux,
Support Technique Ralph SETTON
Direction Petits Systèmes et Terminaux François LERAILLEZ
Direction Périphériques Magnétiques Jean GUILLEMET

et Communiqué N° 449 :
ORGANISATION DE LA DIRECTION CENTALE DU PLANNING ET DE LA POLITIQUE PRODUITS ( DCP )
François SALLÉ

DCP est chargée des responsabilités suivantes :
- orientations et objectifs à moyen terme et long terme,
- alternatives en fonction d'hypothèses portant sur le marché et la concurrence,
- stratégies vis-à-vis des organismes extérieurs susceptibles d'influencer l'évolution des produits.
Organisation :
- Direction du " Business Planning " Bruno LECLERC
- Direction des Prévisions Industrielles Lucien ENAUD
- Direction du Planning Central des Produits Christian LHEMANN
- Direction de la Prospective Emmanuel de ROBIEN
- Direction Scientifique François MAISON
Rattachement fonctionnel des unités " Planning des Produits " du GTI :
- Planning des Produits Grands Systèmes et Terminaux François PELEYRAS
- Planning des Produits Systèmes Moyens Alain LESSEUR
- Planning des Produits Belfort Farid NEEMA

Nota : GTI = Groupement Technique et Industriel, dirigé par J. PETERSEN.
C'est la première fois que l'on voit apparaître le nom GTI dans un communiqué.

Le 16 septembre 1976, FLASH N° 328 :
ANNONCE DU PROJET UNISYS
[nom à ne pas confondre avec le nom de la compagnie fusion de Univac et Burroughs qui aura lieu ultérieurement]

" La Compagnie CII Honeywell Bull annonce aujourd'hui les grandes orientations qu'elle a arrêtées en matière de recherche et développement de produits couvrant l'ensemble des besoins de son marché actuel et potentiel.
Un programme global de convergence des différentes lignes de produits du catalogue CII-Honeywell Bull a été défini, programme qui a reçu le nom d'UNISYS et qui aboutira à terme à la sortie d'une gamme unifiée d'ordinateurs conçue en association avec notre partenaire américain HIS.
Au point de départ la nouvelle Compagnie dispose essentiellement de trois lignes d'ordinateurs : les séries 60 (Honeywell Bull), IRIS et 77 (CII). Son objectif est d'avoir une gamme unifiée d'ordinateurs pour les années 1982/1985 avec entre temps des étapes intermédiaires au cours desquelles les trois lignes d'ordinateurs connaîtront une évolution convergente offrant à la fois des améliorations significatives de performance aux clients et des gains économiques importants à la Compagnie.
Cette évolution se fera à plusieurs niveaux:
Au niveau des matériels, l'effort de la première étape portera sur le développement de systèmes périphériques communs, d'une technologie commune et d'une architecture unifiée de réseaux distribués comportant des terminaux et des processeurs frontaux communs.
Au niveau du logiciel, la priorité sera donnée à la convergence des interfaces utilisateurs en accord avec les évolutions de besoins de la clientèle, notamment en ce qui concerne la gestion des bases de données, l'utilisation transactionnelle des systèmes, les procédures d'accès aux fichiers, les langages.
En ce qui concerne les grands systèmes, le projet UNISYS prévoit une phase intermédiaire appelée Y4 / 5 intégrant les développements déjà entrepris à la CII au niveau des processeurs centraux (projet X4 / 5) et les interfaces périphériques (canaux d'entrée/sortie) mis au point pour la série 60. Ces systèmes utiliseront les unités périphériques actuelles de la série 60 ainsi que les nouvelles unités communes aux différentes lignes... "

Le 25 novembre 1976, Communiqué N° 469 :
ORGANISATION DE LA DIRECTION DU PLANNING CENTRAL DES PRODUITS
Christian LHEMANN

Cette Direction, confiée à C. LHEMANN, exerce les responsabilités suivantes :
- assurer la coordination générale des lignes de produits et l'interface avec l'organisation PMO de HIS,
- prendre en compte tous les aspects relatifs à la convergence, l'harmonisation et l'unification des lignes de produits,
- établir les spécifications d'objectifs des produits,
- apporter assistance aux Départements Systèmes pour l'établissement des plans produits,
- s'assurer de leur conformité aux objectifs économiques et commerciaux,
- préparer les éléments du Plan Directeur des Produits,
- approuver les dossiers d'annonce et les " Pricing Plans " des nouveaux produits,
- provoquer des analyses " make or buy "...,
- s'assurer que les budgets d'étude présentés par le GTI sont cohérents avec le Plan Directeur des Produits,
- établir avec la Direction du Business Planning des hypothèses produits du Plan à Long Terme,
- animer et coordonner le fonctionnement des procédures de Planning des Produits.

Chef de Ligne Produit Petits Systèmes Douglas JACKSON
Chef de Ligne Produit Moyens Systèmes ff. Christian LHEMANN
Chef de Ligne Produit Grands Systèmes Jean-Claude LABURTHE
Chef de la Division Logiciel et Architecture des Systèmes Jean-Paul RENAULT
Chef de la Division Systèmes Centraux et Périphériques Jacques LIBERT
Chef de la Division Téléinformatique François REGNARD
Responsable " Analyses prévisionnelles " Yannick GEFFRAY
Responsable " Analyses Stratégie Concurrence " Jean-Louis FORTIER

Le 26 novembre 1976 Communiqué N° 470 du 26 novembre, concernant le GTI (Groupement Technique et Industriel )
Cette organisation s'avérait indispensable parce que R. CHAMBOLLE a exprimé le désir de quitter la Compagnie, pour des raisons de convenance personnelle.
" Une restructuration du Groupement Technique et Industriel a été décidée pour améliorer son efficacité et celle de notre Compagnie dans le domaine des Études et des Développements. " ......
A partir du 1er décembre, le GTI est organisé de la façon suivante :
Département Grands et Moyens Systèmes DG : M. BOURIN
Département Petits Systèmes, Systèmes Spéciaux et Terminaux DG : C. BOUVIER
Établissement de Belfort et Développements de Périphériques DG : M. BERNARD
Établissement d'Angers DG : R. AUDOUIN
Direction Qualité Dir. B. CAPITANT
Direction Commutation Dir. B. GASTINE
Direction du Personnel Technique et Industriel Dir. A. MALAPERT
Direction des Programmes et Coordination Techniques et Industriels Dir. G. PUISEUX
Direction Finances et Administration, Analyse de la Valeur, Achats, Ventes OEM Dir. R. ROBINSON

Le 19 janvier 1977, annonce de la CRÉATION DE LA FONDATION FREDRIK R. BULL
" De toutes les acquisitions scientifiques et techniques des temps modernes, l'informatique est certainement la plus riche d'implications pour l'avenir de l'humanité. Il importe donc de bien en maîtriser le développement pour affirmer sa vocation d'instrument de libération et de promotion de l'homme qu'elle peut et doit être. "
C'est à cette préoccupation fondamentale que répond la création de la FONDATION FREDRIK R. BULL, annoncée aujourd'hui à la Presse par Monsieur Maurice DOUBLET, ancien Préfet de Paris et de la Région Parisienne et Président de cette Fondation.
Bien que cette Fondation soit due à une initiative française, c'est dans un cadre européen que devront se situer ses actions : elles se proposent de contribuer à une meilleure compréhension du fait informatique et de favoriser ses développements pouvant conduire à une promotion de l'homme dans sa vie personnelle et dans son environnement professionnel et social...

Le 4 février 1977, Communiqué N° 488 annonçant la création de la Direction " Prestations et Conseils Extérieurs ", (DPCE) confiée à Monsieur Bruno GASTINE.
Cette Direction a la responsabilité de la recherche et du développement d'activités nouvelles... Elle est rattachée directement au Président.

Le 8 février 1977, première réunion plénière des cadres supérieurs de la Compagnie CII Honeywell Bull.

Au cours de la première partie de cette réunion, M. J.P. BRULÉ, Président Directeur Général a présenté les résultats de l'année 1976 puis les objectifs de l'année 1977 qui sont :
1 - Améliorer notre profitabilité pour assurer la pérennité de l'entreprise et permettre de rémunérer les capitaux investis.
2 - Accroître notre part de marché.
3 - Améliorer la compétitivité de nos produits.
4 - Améliorer considérablement la productivité.
5 - Protéger l'emploi en l'adaptant aux besoins.
6 - Maintenir l'évolution des salaires au niveau de celle du marché.
7 - Améliorer le fonctionnement des institutions de représentation du personnel.
8 - Pratiquer une politique efficace de communications.
Après quelques commentaires, J.P. BRULÉ continue :
" J'ai maintenant une nouvelle importante à vous communiquer : le départ de M. Gest qui, pour des raisons sur lesquelles lui et moi tenons à vous informer, quittera la Compagnie dans quelques mois.
Lorsqu'au début de l'année 1975, nous nous sommes rencontrés pour la première fois dans des circonstances difficiles, il s'est en quelque sorte conclu entre nous un contrat moral. Ce contrat a été respecté de part et d'autre. Je crois en effet que sans Robert Gest nous n'aurions pas atteint les objectifs de la première année d'existence de notre Compagnie comme nous avons pu le faire. Si nous parvenons à édifier une informatique solide, nationale et européenne, ce sera grâce à l'apport fourni sans compter par quelques personnes au premier plan desquelles il se situe. Il a vécu une période difficile : en effet les changements de politique dûs à la fusion ont suscité chez le personnel et l'encadrement de la CII des sentiments et des réactions contradictoires. Il a surmonté cette situation, difficile pour tous, et particulièrement pour lui, d'une façon que j'ai toujours admirée.
A la fin de l'année 1976, M. Gest est venu me voir, pour me dire qu'à son avis la Compagnie était sur de bons rails, que nous atteindrions les objectifs que nous nous étions fixés, et que par conséquent il pouvait désormais penser à sa carrière. Il souhaitait avoir des responsabilités plus globales, en reprenant la Direction Générale d'une entreprise... "

M. R. GEST a ensuite pris la parole :
" Lorsque j'ai accepté, en mai 1975, la charge temporaire de Président de la CII, j'ai considéré alors qu'il importait avant tout de maintenir le potentiel technique, industriel et commercial de la Compagnie et de sauvegarder les intérêts des nombreux clients qui lui avaient accordé leur confiance. Malgré des difficultés inhérentes à toute restructuration, cette opération a pu être menée à bien et dans des conditions telles que
l'acquis de la CII a été préservé : l'objectif essentiel que je m'étais fixé a été atteint.
Au cours des derniers mois, j'ai participé activement aux côtés de Monsieur J.P. Brulé au lancement de la nouvelle société CII Honeywell Bull. La façon dont les problèmes de développement ont été abordés, et notamment le souci de valoriser l'ensemble du nouveau potentiel constitué, m'ont confirmé dans l'idée que CII Honeywell Bull, grâce à une coopération intelligente et équilibrée avec son partenaire américain, saurait
atteindre les objectifs qu'elle s'est assignée et qui feront d'elle une Compagnie française ayant une véritable présence mondiale, capable d'assurer son développement.
Aussi ai-je estimé, ma mission étant accomplie, que je pouvais envisager de rechercher, dans un autre cadre, des fonctions équivalentes à celles que j'avais précédemment, c'est-à-dire présentant des responsabilités plus globales.
C'est en plein accord avec Monsieur Brulé que je quitterai la Compagnie au printemps prochain pour prendre de nouvelles fonctions dans un secteur à dominante électronique. J'exercerai mes responsabilités dans le cadre du Groupe CGE...
Ce domaine, dont le pôle principal sera constitué par la société SINTRA... "

Conclusion par M. Jean-Pierre BRULÉ :
" Puisqu'il n'y a pas d'autres questions, je dirai en conclusion de cette première réunion sur les résultats de CII Honeywell Bull que nous pouvons être raisonnablement satisfaits. Ces premiers résultats ne sont pas parfaits, notamment sur le plan commercial où nous avons des progrès à faire.
Nous avons cependant des objectifs ambitieux, des défis à relever : doubler notre chiffre d'affaires, avoir une politique produits en rapport avec nos ambitions, être profitable sans subventions, protéger l'emploi et l'adapter aux nouvelles structures, être reconnu comme le numéro 1 de l'informatique européenne, le rester et en être si possible le fédérateur.
Nous n'avons pas de place aujourd'hui pour la morosité, mais pour l'activité professionnelle créatrice et diligente. Il y a de la place dans la Compagnie pour les managers qui veulent faire avec nous quelque chose de difficile en étant conscients des difficultés. Il y a toujours à un moment donné quelques personnes qui ne sont plus motivées et ne se sentent plus en harmonie avec les objectifs de la Compagnie ; à elles d'en tirer les conclusions et de prendre leurs décisions.
La Compagnie a des atouts qui sont clairs : son management à tous les niveaux, une grande richesse d'hommes dans l'ensemble de la Compagnie, un cadre rigoureux qui fonctionne et a montré dès cette année ce que nous pouvions faire, un solide réseau commercial international, un puissant réseau commercial français, des positions nouvelles dans des marchés neufs. Nous avons des ressources techniques et industrielles étendues, une capacité d'études et de fabrication de l'essentiel des produits, des idées sur les moyens de développer notre champ d'activités. Nous bénéficions d'une certaine aide des Pouvoirs Publics français, aide financière temporaire mais aussi aide politique, et c'est un appui sérieux dans un certain nombre de pays.
La Direction Générale est auprès de vous pour fixer un cap, définir les grandes orientations à court, moyen et long terme, et il vous appartient de rendre vôtre la détermination d'atteindre ces objectifs, notamment en faisant part à vos collaborateurs de ce que vous avez appris ici. A ceux avec qui vous partagerez nos réponses d'aujourd'hui, nos espoirs et nos ambitions, je voudrais que vous transmettiez mon message final : la réussite de tous les objectifs que j'ai annoncés pour 1980 n'est pas facile, mais elle est à notre portée, et dépend de vous. "

Le 23 février 1977, Communiqué N° 495 annonçant la CRÉATION DE LA COMMISSION DES PLANS ET DES PROGRAMMES
instance chargée d'assurer la concertation et la coordination entre les unités responsables de toutes les grandes fonctions de l'entreprise, en particulier pour le passage de phase à phase et les différentes revues de contrôle de la réalisation des objectifs.
Font partie de cette commission :
- F. SALLÉ DCP
- N. CANZIANI pour les fonctions Contrôle de Gestion, Finances, Personnel ...
- J. FOUROT pour les fonctions Marketing, Service et Maintenance, Tarification ...
- G. PUISEUX pour le GTI
La présidence de la Commission est assurée par F. SALLÉ, son secrétariat par Y. GEFFRAY.

Le 23 mars 1977, La Compagnie CII Honeywell Bull a communiqué aujourd'hui à la presse le texte suivant :
Dans le cadre du projet UNISYS... CII HONEYWELL BULL ANNONCE 30 PRODUITS NOUVEAUX ET MET L'ACCENT SUR L'INFORMATIQUE DISTRIBUÉE
M. Jean-Pierre Brulé, Président Directeur Général, a précisé devant la presse que " l'objectif d'UNISYS / DSE est de créer un environnement d'informatique distribuée au sein duquel l'utilisateur pourra répartir en temps et en lieux les ressources de son outil informatique suivant l'évolution de ses besoins. La solution retenue pour chaque situation résultera de la répartition combinée des trois dimensions fonctionnelles
de base d'un système de téléinformatique : le traitement proprement dit, la gestion des fichiers et bases de données, la gestion des télécommunications. "
......
" Au-delà des produits annoncés aujourd'hui, a déclaré M. Jean-Pierre Brulé, le programme UNISYS se poursuit avec des moyens de développement considérables. Depuis son annonce en septembre1976, la Compagnie a réalisé de grands progrès qui permettent d'annoncer que les différentes versions de Y 4/5 feront fonctionner sur un produit commun les systèmes d'exploitation GCOS 64, Siris 8, Siris 3 et BS 1000. Une pleine compatibilité sera assurée aussi bien aux utilisateurs de systèmes moyens qu'aux utilisateurs de grands systèmes.

Ces progrès ont été réalisés grâce, en particulier, à la nouvelle technologie avancée de micropackaging développée par CII Honeywell Bull, technologie qui sera ainsi mise à la disposition des utilisateurs tant de systèmes moyens que de grands systèmes auxquels elle apportera un accroissement de performances. "

Le 24 mars 1977, Organisation de GTI / GMS, Département Grands et Moyens Systèmes
Directeur Général : M. BOURIN
Les responsabilités sont de deux types :
. Responsabilités spécifiques de développements grands et moyens systèmes de la gamme CII Honeywell Bull.
. Responsabilités centrales :
des technologies : packaging et circuits,
des standards : conception et documentation,
de la conception assistée par ordinateur (CAO) et du développement logique assisté (DLA),
des ateliers prototypes.

Unités fonctionnelles :
Support Technique et Direction des Programmes JP. HARDY
Planification des Produits (Product Planning)        A. LESSEUR
Contrôle Gestion et analyse financière                     J. HENIN ,W. SCHONEBECK
Administration et Services                                         R. HAMY

Unités opérationnelles :
Direction Architecture Systèmes                       G. LEPICARD
Direction Techniques Avancées                         C. JOLY
Direction Développement et Construction Systèmes M. BOURGADE
Direction Logiciel                                                 T. CHAIN
Qualification et Intégration des Systèmes R. LETANCHE

Le 24 mars 1977, Organisation de GTI / PSRT, Département Petits Systèmes, Systèmes Spéciaux, Réseaux et Terminaux
Directeur Général : C. BOUVIER
Les responsabilités sont de trois types :
. Responsabilités spécifiques :
petits systèmes et très petits systèmes,
systèmes terminaux et postes de travail,
réseaux de transmission de données,
support minis ordinateurs.
. Responsabilités centrales :
systèmes complexes et spéciaux,
programmes d'applications dans le domaine d'aide à la décision, matériel de transmission et protocoles.
. Responsabilités partagées :
développement de certains périphériques spécifiques aux terminaux,
contrôle technique et budgétaire des développements de systèmes d'entrée de données assumés par Belfort.
Unités fonctionnelles :
Planning des Produits                         G. COANET
Contrôle Gestion et Administration J. STEIB
Consolidation et Direction des Programmes G. VASSALLO
Maintenabilité et Qualité                     J. HEUSGHEM
Coordination de l'industrialisation et étude de valeur S. RUSS
Unités opérationnelles :
Direction Petits Systèmes                                 F. LERAILLEZ
Direction Terminaux et Systèmes Spéciaux R. SETTON
Direction Réseaux                                                 C. BOULLE

Le 24 mars 1977 ,Organisation de GTI / Établissement de Belfort et Développements Périphériques
Monsieur J. GUILLEMET, actuellement Directeur des Périphériques Magnétiques, ayant exprimé le souhait d'effectuer un stage de 2 ans dans une usine HIS aux US, les activités de DPM sont réparties ainsi :
Études ----> rattachées à R. Goursaud (C. Baumberger, C. Montagné et J. Jaudier)
Fabrication ----> rattachée à D. Ploye (R. Beauvais)

Le 13 avril 1977, Communiqué N° 515 :
La Direction " Coûts et Approvisionnements Grands Systèmes " est créée le 4 avril 1977 et est confiée à F. PELEYRAS. Elle est directement rattachée au Directeur Général du GTI, J. PETERSEN.

Le 14 avril, Communiqué N° 516 :
Organisation de la Direction Plans et Budgets Groupe N. CANZIANI
H. PFAHL... pour GTI, rattaché fonctionnellement à M. VASSET, Directeur Financier du GTI.
(R. ROBINSON est parti, retour aux US... probablement début 77)

Le 18 mai 1977, Communiqué N° 530 : Organisation de la DPCE Direction Prestations et Conseils Extérieurs
DPCE B. GASTINE
Direction Technique J.P. SATRE
Services Commerciaux D. C. CHAMPIGNEULLE
Contrôle de Gestion J.L. VIENNOIS
Ressources Humaines A. FEYZEAU

Le 10 juin 1977, Communiqué N° 534 :
Organisation du " Support Technique et Direction des Programmes " de GMS.
JP. HARDY
Support
V. THEVENET GCOS 64 et H200 ( TSU )
JC. MAURY      SIRIS 3/8 et BS 1000 ( DSP )
Programmes
B. GUEMAS      Systèmes IRIS, 7700, 66
A. SARRE )        Systèmes 64 et sous-systèmes disques et bandes
D. NOLLET )
F. PLOMMET   Sous-systèmes 64 : URC, console et terminaux
A. SARRE (ff)    Sous-systèmes 64 : s/s disques et s/s bandes
A. JAYLES )       GCOS 64, SIRIS 3, SIRIS 8, BS 1000
P. DUBOIS )
R. RÉGLIER )    Maintenance 64, IRIS, 7700
R. DUPONT )
G. DESSOULLE Production 64, IRIS, 7700
L. BOURGEAIS Support systèmes 64, IRIS, 7700

Le 14 juin 1977, Communiqué N° 537 :
JM. DOUCHY est nommé Chef de Ligne de Produits Moyens Systèmes chez C. LHEMANN, DPCP, à dater
du 1er juillet 1977.

Le 13 juillet 1977, Communiqué N° 556 :
Organisation de la " Direction Administration et Services " de GMS. R. HAMY
Documentation technique produits R. BERTHEMIN
Fiabilité et sécurité des produits P. CHAPOUILLE
Budget, ateliers, standards A. CRAVIGNAC

Le 26 septembre 1977, Communiqué N° 581 :
Organisation de " Planification Produits " de GMS. A. LESSEUR
Cette unité, confiée à A. LESSEUR, exerce les responsabilités suivantes :
- émission des spécifications fonctionnelles et des plans produits,
- émission du catalogue de disponibilité des produits.
Organisation :
- Division Analyse de Marché et Prévisions Systèmes R. CHAUVEAU
- Stratégie de Tarification                                G. ADAMOFF
- Catalogue/configurabilité des Systèmes E. BOISHARDY
- Disponibilité et Opérabilité Systèmes     F. HOLVOET-VERMAUT
- Logiciel de Base                         M. CONSTANTY
- Logiciel de Base                          J.M. PIRARD
- Téléinformatique Systèmes     J.P. MONIER
- Sous-systèmes Périphériques A. ROEBBEN

Le 8 novembre 1977, Communiqué N° 619 :
Organisation " Contrôle de Gestion et Analyse Financière " de GMS. J. HENIN
L'unité " Contrôle de Gestion et Analyse Financière " du Département GMS est confiée à M. Jean HENIN.
Organisation:
- Procédures - Formation - Contrôle         Maurice GIRARD
- Comptabilité GTI / Région Parisienne Ginette JOSSET
- Contrôle de Gestion GMS                         Jacques LASSE
- Prix de Revient et Devis                            Gérard TALTASSE
- Analyses Financières                                 François JEAN-LOUIS

Le 13 décembre 1977, Communiqué N° 644 :
Depuis le 1er novembre 1977, Monsieur Jean-Claude PEYRIN est responsable des programmes de qualification pour l'ensemble des lignes dont GMS est responsable : 64, IRIS et X. Il est rattaché directement à J.P. HARDY.

Le 11 janvier 1978, Communiqué N° 653 :
A compter du 1er février 1978, la Direction du Personnel et des Relations Industrielles de l'Établissement de Belfort est confiée à M. Lucien CHARLES. Il remplace M. Henri LETHIEC, appelé à prendre d'autres responsabilités à Paris au sein du Département Personnel, Communication et Relations Publiques.

Le 2 février 1978 ,
M. JEAN-PIERRE BRULÉ, PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL REÇU EN AUDIENCE PAR LE PRÉSIDENT DE LA RÉPUBLIQUE
Le Président de la République, Valéry Giscard-d'Estaing, a reçu M. Jean-Pierre Brulé, hier après-midi au Palais de l'Élysée.
Au cours de cette audience, M. Brulé a eu l'occasion d'informer le Président de la République des résultats de l'activité de la Compagnie depuis sa création en juin 1976 lors de la restructuration de l'informatique française.
Le Président de la République s'est félicité que sur le plan social, cette restructuration se soit effectuée au sein de CII Honeywell Bull avec le souci de l'emploi pour tous, et que la Compagnie procède actuellement à l'embauche d'environ 500 personnes en France, notamment parmi les jeunes. Ceci est rendu possible par les résultats commerciaux de CII Honeywell Bull en 1977.
En effet, sur le plan commercial, la Compagnie a reçu de ses clients dans près de 50 pays, des commandes supérieures (de plus de 30 %) à celles de 1976. Les progrès ont été parallèles en France et à l'étranger, dans le secteur public et dans le secteur privé...
Sur le plan technique, 1977 a vu la définition des stratégies de CII Honeywell Bull en matière notamment de grands et moyens ordinateurs pour la génération 1980...
Enfin, les résultats financiers, qui seront rendus publics le 8 février 1978, sont supérieurs aux objectifs à court et à long terme de CII Honeywell Bull, et permettent de vérifier la réussite de la politique industrielle retenue...

Le 8 février 1978, réunion plénière des cadres supérieurs de la Compagnie CII Honeywell Bull.

La première partie de cette réunion a été consacrée à l'exposé des résultats de l'année 1977 par Messieurs J.P. Brulé, Président Directeur Général, M. Bonnet, Directeur Général, responsable du Département Marketing et Réseau International et J. Petersen, Directeur Général, responsable du Groupement Technique et Industriel.
Au cours de le deuxième partie de la réunion, les objectifs 1978 ont été présentés par M. J.P. Brulé avec un commentaire de M. A. Rivière, Directeur Général Adjoint, responsable de la Direction France, sur l'objectif " qualité du service " prioritaire en 1978.
Ces objectifs sont donnés ci-après.
1 - Améliorer notre profitabilité pour assurer la pérennité de l'entreprise et permettre de rémunérer les capitaux investis.
2 - Accroître notre part de marché.
3 - Améliorer la compétitivité de nos produits.
4 - Poursuivre l'amélioration de la productivité.
5 - Protéger et développer l'emploi.
6 - Maintenir l'évolution des salaires au niveau de celle du marché.
7 - Mettre en œuvre les législations sociales dans un esprit de progrès de l'entreprise.
8 - Poursuivre notre effort en matière de communications.
9 - Améliorer la qualité du service fourni par la Compagnie.

Après un temps de questions/réponses, conclusion de M. Brulé (extrait) :
" Nous avons accompli en 1977 un pas décisif vers nos objectifs à l'horizon 1980 et parmi les changements importants, je citerai :
- la clarification de la politique des Produits, du moins pour une grande partie de la gamme, et qui va se poursuivre en 1978,
- les choix Unisys, Mini 6, P7G, DSE,
- les décisions de fabrication 66 et Mini 6,
- la stabilisation de l'emploi au niveau correspondant à nos ressources,
- la reprise de l'embauche,
- le gain de 4 points sur la marge nette avant subventions,
- le changement de rythme commercial - j'avais demandé il y a un an, en particulier à ceux qui sont dans les service commerciaux, un changement de rythme parce que cela était nécessaire. La fusion constituait un pari implicite, celui de la synergie des deux Compagnies qui devait permette d'accroître nos prises de commandes. Ce pari a été tenu et le taux de 33 % de progression de nos commandes le montre bien. Je veux en féliciter ici tous nos services commerciaux.
Autre signe de cette réussite, des clients du secteur public et du secteur privé qui n'avaient jamais traité ni avec CII ni avec CHB, l'ont fait avec CII-HB. Cela signifie que notre entreprise a acquis une dimension, une image qui ont renforcé son action mais qui sont elles-mêmes renforcées par le succès de cette action. J'ai constaté au cours de la conférence de presse qui précédait cette réunion que la quasi-totalité des journalistes
ne mettait plus en cause la crédibilité de nos plans économiques grâce auxquels la Compagnie se passera de l'aide de l'État en 1980, rémunérera les capitaux investis et ne recevra pas de subventions supplémentaires pour insuffisance de commandes publiques.
Nous avons annoncé pour 1980 des objectifs ambitieux mais réalistes. Certains sont plus difficiles que d'autres, notamment le premier qui est de dépasser notre principal concurrent sur le marché français en terme de livraison ; mais leur ensemble forme un tout crédible et je crois que cela est très important en particulier pour notre action commerciale.
Ce pas décisif et le progrès de la Compagnie ont été concrétisés par plusieurs choses ; je me limiterai à un exemple significatif : nos concurrents d'IBM France commencent à protester devant la régression de leur part de commandes publiques. A une question posée par un journaliste sur ce sujet, j'ai précisé les points suivants :
- Cet état de fait n'est pas nouveau et existait déjà avec la CII...
- La part d'IBM dans le marché public français est plus importante que sa part du marché public américain...
- IBM n'a absolument pas disparu du marché français...
Plus généralement, les protestations d'IBM prouvent que notre Compagnie constitue une menace sérieuse.
...
Un objectif difficile ne doit pas décourager : souvenez-vous que notre objectif commercial 1977, qui a été réalisé, avait été considéré en début d'année comme presque impossible à tenir.
En conclusion, la Compagnie a de grands objectifs et veut être la grande entreprise moderne et viable qu'il faut à l'informatique européenne. Pour cela, elle a besoin d'un encadrement de qualité, qui développe la composante " humaine " additionnelle de son métier.
Nous commençons une nouvelle année avec les moyens de la mener à bien, sauf catastrophe économique, et j'espère que nous pourrons constater lors de notre prochaine réunion un nouveau progrès décisif vers 1980. "

Le 8 mars 1978, Communiqué N° 696 :
A compter du 1er février, il est créé à Belfort une unité " Qualité des Produits ", confiée à R. LETANCHE. Cette unité est rattachée directement au Directeur de l'Établissement, M. BERNARD.

Le 26 mai 1978, Communiqué N° 765 :
A compter du 1er mai, J. JAUDIER prend la responsabilité de la Division " Management des Programmes " de la Direction Terminaux et Systèmes Spéciaux (R. SETTON) de PSRT.

Le 9 juin 1978, Annonce d'une prise de PARTICIPATION majoritaire dans R2E.
Aux termes d'un accord de principe qui vient d'être signé par notre Compagnie d'une part, et les actionnaires et dirigeants de la société R2E d'autre part, il est prévu que CII-HB participera prochainement à une augmentation de capital de R2E dont elle détiendra ensuite 60 % des actions.

Le 28 juin 1978, Communiqué N° 793 :
Après dix années passées à la Direction France où il a assumé avec succès la Direction du Service Entretien Clients, puis la Direction des Services Commerciaux et actuellement celle du Marketing, Monsieur Francis ACKERMANN est appelé à prendre de nouvelles responsabilités dans le cadre du Groupement Technique et Industriel de la Compagnie.
Pour se préparer à ces futures fonctions, il va être amené à effectuer divers stages dans les unités de Production de Honeywell aux États-Unis.
Monsieur Michel BLOCH, actuellement Directeur de l'Opération 7 (Centre-Ouest, Sud-Ouest et Ouest) prendra la responsabilité de la Direction Marketing France.

Le 19 septembre 1978, Les accords entre CII Honeywell Bull et R2E annoncés le 9 Juin 1978 sont entrés en vigueur le 19 Septembre.

Le 22 septembre 1978, Communiqué N° 834 :
M. André MALAPERT quitte ses responsabilités actuelles au GTI pour être chargé par M. J. PERICCHI, au siège, de l'étude de projets spéciaux dans le cadre du Département Personnel, Communications et Relations Publiques.
M. Pierre LE GALLIARD, Directeur du Personnel GTI / RP est rattaché directement à M. J. PERICCHI, avec ses fonctions actuelles.

Le 6 octobre 1978, le Communiqué N° 843 concerne le GTI.
A compter du 9 octobre, Monsieur Christian LHEMANN est nommé Directeur Général du Département Systèmes d'Informatique Distribuée (DSID) qui remplace l'ancien Département Petits Systèmes, Systèmes Spéciaux, Réseaux et Terminaux (PSRT).
(Il entre donc au GTI et prend la place de C. BOUVIER.)

Le 6 octobre 1978, Communiqué N° 844 :
La Direction Générale a décidé de confier à Monsieur Claude BOUVIER la mission, au niveau Compagnie, de définir la " Stratégie Technique " de la Compagnie dans le domaine de la bureautique. M. BOUVIER reste directement rattaché à M. PETERSEN.

Le 4 décembre 1978, Communiqué N° 887 :
Organisation de la Direction du Planning des Produits de DSID, responsable G. COANET, dans le domaine des Réseaux :
Réseaux DNA J. TERRASSON
Frontaux - Satellites C. ZIMMERMANN

Le 4 décembre 1978, Communiqué N° 888 :
Organisation de la Direction du Planning des Produits de DSID, responsable G. COANET, pour le Mini 6 :
Responsable M. ROUX

Le 14 décembre 1978, le Communiqué N° 895: Création d'une unité d'études DÉTI à Angers.
A compter du 1er janvier 1979, une responsabilité d'études est attribuée à l'Établissement Industriel d'Angers, responsabilité portant sur :
- certains développements de technologies avancées, notamment celui du micropackaging sous l'aspect technologie d'interconnexion,
- les deuxièmes sources de fabrication des systèmes,
- la recherche permanente des réductions de coût sur les systèmes développés par GMS et DSID.
De ce fait, est créée la Direction Études et Techniques Industrielles dont la responsabilité est confiée à M. C. JOLY, qui sera directement rattaché au Directeur Général de l'Établissement d'Angers, M. R. AUDOUIN.

Le 29 janvier 1979, FLASH N° 385 : SIGNATURE D'UN ACCORD ENTRE CPT CORP. ET CII HONEYWELL BULL
SUR LA DISTRIBUTION DE SYSTÈMES DE TRAITEMENT DE TEXTE

Aux termes de cet accord, CII Honeywell Bull acquiert le droit non-exclusif de distribuer, sous son nom, les équipements de traitement de texte fabriqués par CPT Corp.
Les deux Compagnies prévoient que cet accord conduira par la suite à une collaboration technique étroite dans la domaine de la technologie du traitement de texte.

Le 8 février 1979, réunion des cadres supérieurs de la Compagnie CII Honeywell Bull.

Au cours de cette réunion, Monsieur J.P. Brulé, Président Directeur Général, a présenté les résultats financiers consolidés du Groupe CII Honeywell Bull ainsi que les résultats des objectifs 1978 et les objectifs 1979.
Monsieur Rivière, Directeur Général Adjoint, responsable de la Direction France, a commenté les résultats de l'objectif " Qualité de Service " qui reste prioritaire en 1979.
Ces objectifs 1979 sont :
1 - Croître plus rapidement que le marché.
Dans cette optique, annonce de la création d'une nouvelle unité : le Département des Activités Nouvelles.
Ce département est confié à Monsieur N. CANZIANI.
2 - Rendre nos études plus compétitives.
A cette occasion, annonce de la création d'un Centre de Recherches dans le cadre de la Direction Scientifique dont M. François MAISON est responsable au sein de la Direction Planning et Politique Produits.
3 - Améliorer notre profitabilité pour assurer la pérennité de l'entreprise et permettre de rémunérer les capitaux investis.
4 - Poursuivre l'amélioration de la productivité.
5 - Protéger l'emploi et le développer dans les domaines en croissance.
6 - Maintenir l'évolution des salaires au niveau de celle du marché.
7 - Développer la composante relations industrielles de la fonction encadrement.
8 - Renforcer les communications internes et externes.
9 - Améliorer la qualité du service fourni par la Compagnie.

Conclusion de M. J.P. BRULÉ en fin de cette réunion :
" Je concluerai cette réunion par quelques réflexions sur le style de management de l'entreprise, comme je le fais chaque année.
Au cours de cette année 1978, nous nous sommes à nouveau interrogés sur le style de management pour savoir comment il est ressenti, ce que veulent les intéressés et ce dont ils ont besoin. Dans ce but, nous avons procédé à un certain nombre d'interviews et nous avons invité une trentaine d'entre vous à participer à deux séminaires résidentiels en décembre et en janvier derniers.
Les participants à ces séminaires souhaitent voir continuer ce style de management dans sa ligne générale, c'est-à-dire un style de direction par objectifs, aussi participatif que possible. Bien sûr il ne peut être infiniment participatif (nous ne pratiquons pas l'autogestion), mais nous devons rendre nos actions compréhensibles et motivantes afin que tous puissent adhérer aux objectifs : c'est cela que nous pouvons attendre du style de management. Chacun sait que, par exemple, une fusion ou de nouvelles mesures en matière de tarification ne peuvent être discutées sur la place publique ; mais beaucoup d'autres sujets peuvent l'être.

Lors de ces séminaires, des remarques ont été faites dans trois domaines :
- Il a été dit, et je pense que cela est vrai, qu'en insistant beaucoup sur les objectifs, nous avons donné l'impression que leur atteinte était la seule chose importante pour l'année.
Or les objectifs représentent la " partie visible de l'iceberg " ; mais il y a aussi tout ce qui fait implicitement partie du travail, de la fonction, c'est-à-dire toutes les tâches permanentes.
Certains d'entre vous ont le sentiment que les objectifs spécifiques l'emportent trop sur le reste de leur activité et que nous devrions corriger cette attitude. Il faut demander à tout un chacun de faire un effort dans la fixation de ses objectifs, puisque vous savez que nous voulons une large participation à leur élaboration.
Nous devons nous efforcer d'obtenir cette participation, car le vrai gage du succès pour la Compagnie n'est pas que chacun dépasse des objectifs faciles à atteindre, c'est que la Compagnie entière fasse mieux que ses concurrents.
- Chacun doit faire passer l'intérêt de la Compagnie avant l'objectif spécifique qui lui est attribué, et si un problème d'arbitrage se présente en cours d'année il lui est facile de consulter la Direction de l'entreprise. Je rappelle que dans notre Compagnie les voies de communications sont ouvertes et que pour obtenir des explications ou signaler un point auquel il faut remédier chacun peut s'adresser à n'importe quel niveau de
la hiérarchie.
- La décentralisation et la délégation sont des points auxquels étaient très favorables les participants. Nous en avons effectivement besoin et nous devons continuer et amplifier ces processus, tout en leur associant des moyens de contrôle, pour les mesurer et les sanctionner. Des personnes ayant une communauté d'objectifs sont plus motivées et plus efficaces. C'est ce que nous avons essayé de mettre en oeuvre depuis plusieurs années.

Les points faibles :
- La Compagnie manque d'adaptabilité et ses temps de réaction sont trop longs. Cette critique est fondée, en particulier pour nos cycles de développement. Un de nos objectifs importants est d'y remédier.
- Nous devons rechercher les moyens de favoriser la créativité et la prise de risques. Ceci implique que nous acceptions aussi l'erreur, et qu'au lieu de la pénaliser, nous en apprenions quelque chose.
- Il faut augmenter la motivation dans la Compagnie et c'est un point que nous aurons l'occasion de développer en 1979. La politique salariale, à la définition de laquelle beaucoup d'entre vous vont participer, doit être un important facteur de motivation.
Pour continuer cet effort d'amélioration de notre style de management, nous voulons associer de nombreuses personnes, en particulier les Directeurs. Un certain nombre d'entre vous seront invités à des réunions de travail, tous peuvent donner leur avis aux Directeurs Généraux de la Compagnie ou à moi-même. La Compagnie est ouverte aux critiques et elle est prête à en faire bon usage pour progresser. "

Le 9 février 1979, Communiqué N° 930 qui officialise la création du Département des Activités Nouvelles.
Ce Département comprendra les activités de traitement de texte et de cartes à mémoire CP 8 ( Direction DPCE ).
Il est confié à Nicola CANZIANI.

Le 13 février, Communiqué N° 932 :
A compter du 22 janvier 1979, la responsabilité de l'organisation Contrôle de Gestion du Département Grands et Moyens Systèmes est confiée à Gérard TALTASSE.
Il remplace Jean HENIN qui a accepté de prendre la Direction Finances d'une filiale du Groupe CGE.

Le 6 avril, Communiqué N° 972 :
A compter du 1er avril 1979, Robert FORZANI est nommé Directeur du Planning Central des Produits (DCP).
Il succède à Monsieur Christian LHEMANN qui dirige maintenant le Département Systèmes d'Informatique Distribuée.

En mai, 1979, une " Commission Organisation GTI " est chargée de faire des propositions de modification des structures en place, essentiellement en région parisienne : GMS et DSID.
Font partie de cette commission :
J. BIENVENU, M. BOURGADE, R. BRIAND, T. CHAIN, B. DALLEMAGNE, J.P. FESSARD, J.P. HARDY, P. LE GALLIARD, G. LEPICARD, J. MALOCHET, G. PUISEUX, M. ROCHER et A. SCHNEIDER.
Le 14 mai, la Commission travaille surtout sur les problèmes touchant GMS.
Les 15 et 16 mai, la Commission, avec une participation réduite, définit les responsabilités (qui fait quoi) de tout ce qui concourt à la réalisation d'un produit.
Les responsabilités sont réparties entre :
- études produits,
- technologie (centrale ou commune),
- services communs.
Cette répartition préfigure la future organisation du GTI.

Le 7 juin 1979, Communiqué N° 984 :
A compter du 25 juin, M. Jean GUILLEMET est nommé Directeur Général de l'Établissement de Belfort en remplacement de M. Michel BERNARD, appelé à d'autres fonctions dans le cadre du GTI / RP.
A compter du 15 septembre, M. Jean MALOCHET est nommé Directeur du Personnel et des Relations Industrielles et Chef de l'Établissement de Belfort en remplacement de M. Lucien CHARLES qui a exprimé le désir de prendre sa retraite.

Le 13 juin 1979, le Communiqué N° 986 concerne le GTI et annonce des modifications importantes.

La nouvelle organisation du GTI en Région Parisienne s'appuie sur les conclusions de l'étude engagée en janvier dernier sur l'amélioration des méthodes de travail de ces unités.
Les résultats de cette étude ont mis en évidence un certain nombre de points forts, à savoir haute compétence des équipes d'études, qualité et quantité des résultats obtenus, mais aussi un certain nombre de points faibles que la nouvelle organisation doit contribuer à faire disparaître.
En particulier, la dispersion des moyens logistiques d'études ne rend pas possible une optimisation de leur utilisation permettant d'absorber les variations de charges.
De plus, l'organisation actuelle des activités Technologie se prête mal à une vision globale au niveau GTI dans un domaine clé pour l'avenir des produits de la Compagnie.
En conséquence, la nouvelle organisation du GTI annoncée dans le présent communiqué a pour objectifs :
- permettre aux unités de développement de se consacrer à leur responsabilité essentielle,
- leur faciliter les prises de décisions techniques,
- réduire les cycles de développement de nos produits,
- optimiser l'usage de nos ressources logistiques d'études,
- renforcer l'effort au niveau GTI de définition, d'élaboration et de développement des technologies de nos produits futurs.

Principes Généraux de cette organisation qui prend effet le 13 juin :
- Les Départements Systèmes sont centrés essentiellement sur les activités techniques d'études et de
développement :
Département Grands et Moyens Systèmes (GMS) confié à G. LEPICARD
Département Systèmes d'Informatique Distribuée (SID) confié à C.LHEMANN
- Toutes les activités autres sont regroupées en unités qui fournissent aux Départements Systèmes les
services dont ils ont besoin :
Département Technologies et Approvisionnements (TA) confié à M. BOURIN
Département Services Techniques d'Études (STE) confié à M. BERNARD
Direction des Programmes Techniques et Industriels confiée à G. PUISEUX
Direction Finances confiée à M. VASSET
Direction du Personnel GTI confiée à T. CHAIN
Direction Qualité confiée à B. CAPITANT
Direction Coûts et Appros Grands Systèmes - Ventes OEM - Licences confiée à F. PELEYRAS

Finances M. Vasset
Coûts et appros Grands Systèmes +OEM et Licences F. Peleyras
DPTI G. Puiseux

DÉTAIL DES ORGANISATIONS
GMS
G. LEPICARD Directeur Général du Département
J. BELLEC Conseiller Technique
J.P. FESSARD Gestion Technique et Administrative
Ph. de RIVET Performances et Architecture Systèmes
A. LESSEUR Planification des Produits

R. BRIAND Direction Matériel et Micrologiciel
J.H. POUSSY Plans et Suivi
R. BRIAND (ff) Implantation et Alimentation des Systèmes
( J. DUBOS Études d'Architecture
( P. MIARD
( J.J. PAIRAULT
J.J. BIENVENU Sous-Systèmes Centraux
H. VERDIER Sous-Systèmes Périphériques
J. VIDAL Test et Intégration

M. ROCHER Direction Logiciel
L. NÈGRE Plans et Suivi
C. CARRÉ Architecture
G. SCHILLER Système
G. LOUZIER Gestion des Données et Conversions
M. LEMASSON Langages et Bases de Données
B. CHUET Modes et Produits Avancés
O. BONDI Continuation et Maintenance
C. ROLLAND Utilisation Avancée du Logiciel
......... G. TALTASSE Contrôle de Gestion
......... B. DALLEMAGNE Coordination des Programmes
SID
C. LHEMANN Directeur Général du Département
G. VASSALLO Gestion Technique et Administrative
G. COANET Planification des Produits
C. BOULLE Direction Réseaux
J.P. DRAY Plans et Suivi
J.Y. MERCURY Coordination Technique
C. BOULLE (ff) Architecture Réseaux
J. DERVILLE Développement Produits Réseaux
G. KRYSTAL Applications Distribuées
P. TASSAIN Application des Réseaux à la Bureautique

F. LERAILLEZ Direction Petits Systèmes
A. MAITRE Logiciel
D. SMITHSON Matériel
X. CALLIES Administration et Analyses Techniques

R. SETTON Direction Terminaux et Systèmes Spéciaux
J. JAUDIER Plans et Suivi
A. BINDER Architecture Terminaux
F. GILDÉ Logiciel Terminaux et Applications
J.F. MESCAM Matériels Terminaux et Réseaux
P. LANDRE Applications et Systèmes Spéciaux
......... J. STEIB Contrôle de Gestion
......... F. CHARVERIAT Coordination des Programmes

TA
M. BOURIN Directeur Général du Département
R. HAMY Missions Techniques
P. CHAPOUILLE Planning Technologies
J. VALIN Direction Développement Technologies
C. LEBLANC Gestion Technique et Administrative
J. MADEUF Coordination Technique - Alimentations
B. LABOUE Avant-projets Produits
E. DRISCOLL Esthétique Industrielle
R. DUSSINE Technologies Haute Performance
F. AVILES Technologies Grande Diffusion
J.C. STELLA Bureaux d'Études Produits
R. SIBIEUDE Organisation et Gestion des Dossiers

M. BOURGADE Direction Conception des Circuits et Qualif. Composants
H. FEISSEL Conseiller Technique
K. KURZWEIL Analyse des Procédés
B. FOURNIER Promotion et Application Circuits
J. MICHARD Conception Circuits
C. DAVID Qualification Composants
M. BOURIN (suite)
J. BECKER Direction Implantation et Développement Assisté
I. STROUMZA Gestion Administrative
H. FÉLIX Coordination Technique
J.F. TRICHARD Développement Assisté
C. BAUBION-BROYE Support Développement Assisté
J. BRIGNON Implantation

M. PINGEOT Direction Approvisionnements
J.C. ALEXANDRE Périinformatique
R. CAMPION Marchés
J.P. MEYER Stratégie d'Approvisionnements
J. NOEL Coordination et Systèmes Informatiques
E. PERARD Métier d'Achats et Négociations Transports
M. MERRY Achats Paris, Négociations fournitures et services
......... G. TALTASSE Contrôle de Gestion

STE
M. BERNARD Directeur Général du Département
G. DESSOULLE Gestion Administrative

J.P. HARDY Direction Qualification et Support
J.C. MAURY Support Produits Iris et Modes Iris
V. THEVENET Qualification Support GCOS 64
J. HEUSGHEM Qualification Support Petits Systèmes et Terminaux
J.C. PEYRIN Qualification Moyens et Grands Systèmes
L. BOURGEAIS Coordination Technique

C. de MARSAC Centres de Calcul
A. BOURGEOIS Centre 64 et P7G - Logistique Gambetta
R. AUDIGIER Centre Iris et 77XX - Logistique Louveciennes et Les Clayes
C. de MARSAC (ff) Centre 66 - 61 - Mini 6
J. LAMY Prévisions et Gestion des Ressources

A. MAUDUIT Mise au Point et Intégtation
G. BOYRON Mise au Point Ouest
H. RIHET Mise au Point Est
H. RIHET (ff) Maintenance
M. TRUPCEVIC Intégration Périphériques Magnétiques
R. DUCELLIER Gestion Administrative

A. CRAVIGNAC Ateliers Prototypes et services
M. AVRILLON Ateliers Prototypes
M. REVERDY Appareils de Mesure
R. BERTHEMIN Documentation Technique
......... J. STEIB Contrôle de Gestion
DPTI
G. PUISEUX Directeur des Programmes Techniques et Industriels
B. DALLEMAGNE Coordination des Programmes GMS et Réseaux
B. GUÉMAS Iris - 7700 - P7G / CCR - S/Systèmes Bandes
D. NOLLET 64 step 3 - Contrôleurs - Grands Disques et Liaisons Termin.
A. SARRE P7G / E
B. DALLEMAGNE (ff) GCOS 64 - Siris 3 et 8 et Logiciel Réseau
F. CHARVERIAT Coordination des Programmes SID - Petits Disques
P. CHARBONNEL Système 61
C. LE NÉOUANIC Périph. Électroméca - Coordin. Opérat. Techniques et Indus.
M. CHEVALIER Relation GTI / Cogis - Coopération
A. JAYLES Chargé de mission
H. DUHOURCAU Programmes et relations Services Généraux
C. LE NÉOUANIC (ff) Standards

FIN
M. VASSET Directeur Finances GTI
G. TALTASSE Contrôle de Gestion GMS et TA - Comptabilité GTI / RP
J. STEIB Contrôle de Gestion SID et STE
P. BROCHIER Analyse de la Valeur et Estimation des Coûts
......... R. HUBERT-HABART Direction Finances Angers
......... Y. RAYNAUD Direction Finances Belfort
......... H. PFAHL Plans et Analyse GTI

PER
T. CHAIN Directeur du Personnel de GTI
P. LE GALLIARD Directeur du Personnel de GTI / RP
......... J. LECLERE Directeur du Personnel de l'Établissement d'Angers
......... L. CHARLES Directeur du Personnel de l'Établissement de Belfort
( J. MALOCHET a/c du 15.09.79 )

QUA
B. CAPITANT Directeur Qualité
M. LAMOTHE Matériel
K. LE VAN Logiciel
G. PIEL Testabilité
A. VANIÈRE Maintenabilité
......... C. DAVID Composants
......... J.P. HARDY Qualification et Support Systèmes
......... M. JEUSEL Angers
......... R. LETANCHE Belfort

OEM
F. PELEYRAS Direc. Coûts et Appros. Grands Systèmes - OEM - Licences
J. BREBAN Directeur des Licences
R. LIGOT Ventes OEM
T. CAHEN Coûts et Approvisionnements Grands Systèmes

Le 9 juillet 1979, FLASH N° 401 : CRÉATION DE " CII-HB SYSTÈME "
MM. Jean-Pierre BRULÉ, Président Directeur Général de CII Honeywell Bull et Jacques STERN, Président Directeur Général de la SÉSA ont signé le 4 Juillet 79 les actes constitutionnels portant sur la création de la Société " CII-HB SYSTÈME ".
La création de cette société concrétise la volonté de la Compagnie, annoncée en septembre 1978, de développer ses activités en matière de conception de systèmes informatiques complexes...

Le 27 septembre 1979, FLASH N° 410 :
L'entrée du Groupe Saint-Gobain-Pont-à-Mousson dans le capital de la Compagnie des Machines Bull est devenue effective.
OPAGEP, filiale de la Compagnie Générale d'Électricité a cédé à ORISUD, filiale de Saint-Gobain-Pont-à-Mousson, sa participation dans Machines Bull, soit 3.934.443 actions représentant 20 % du capital de cette société.
La transaction, qui porte sur une somme de 257,7 millions de francs, s'est effectuée en Bourse le lundi 24 septembre 1979 au cours de 65 francs l'action.

Le 15 octobre 1979, Communiqué N° 1014 :
Au sein de la Direction Juridique Centrale (R. GALLOIS), la responsabilité de la Division de la Propriété Industrielle est confiée à Monsieur Robert LETANCHE.

Le 19 novembre 1979, Communiqué N° 1026 :
A compter du 19 novembre, Monsieur Joël NONNON est nommé chef de la Division Assurance Qualité de l'Établissement de Belfort, en remplacement de R. LETANCHE,
et Communiqué N° 1027 :
A compter du 19 novembre, Monsieur André GODIN est nommé responsable de l'unité de coordination des programmes de l'Établissement de Belfort, en remplacement de Monsieur J. MONCLIN qui va être appelé à d'autres fonctions.

Le 10 décembre 1979, Communiqué N° 1043 :
A compter du 1er janvier 1980, M. Georges D. VASSALLO se verra confier la Fonction Centrale Normes et Standards de CII-HB, poste directement rattaché à M. G. PUISEUX, responsable de DPTI à GTI.

Le 17 décembre 1979, réunion " difficile " à Gambetta à propos du transfert de GMS à l'ouest, dans le bâtiment qui doit être construit aux Clayes (Lapôtre).
Cette réunion est conduite par J. PETERSEN qui rappelle que :
- le regroupement à l'ouest a toujours été considéré comme important, et ceci dès la fusion,
- chaque jour, 80 Hxjour sont perdus sur le périphérique,
- ce transfert n'est pas un programme imposé par J.P. BRULÉ mais décidé par lui-même,
- cette décision est basée aussi sur les besoins à venir de m2 pour le GTI.
Ce n'est donc pas dans une optique d'attrition mais de développement.
Le moment est-il bien choisi ? Il n'y aura jamais un moment favorable, car il y aura toujours des développements prioritaires en cours, imposés par le marché, la concurrence.
Un dossier est en préparation sur les problèmes posés par ce transfert : objectif juin 1980.
La discussion qui suit ce rappel est particulièrement houleuse.

Le 20 décembre 1979, Communiqué N° 1045 :
A compter du 1er janvier 1980, Monsieur Robert BARTHEL est nommé responsable Gestion Technique et Administrative de DSID, en remplacement de G.D. VASSALLO.

ANNEE 1980

Le 17 janvier 1980, FLASH N° 417 :
La COMPAGNIE DES MACHINES BULL communique :
Ainsi qu'il l'a indiqué lors de la dernière Assemblée Générale de la COMPAGNIE DES MACHINES BULL, Monsieur Henri-Maurice DELAAGE, Président , atteindra le 21 février prochain la limite d'âge fixée par la loi.
Le prochain Conseil d'Administration de la COMPAGNIE DES MACHINES BULL qui se tiendra le 4 février devra donc pourvoir à son remplacement.
Il lui sera proposé de nommer Monsieur Roger FAUROUX, Directeur Général de la COMPAGNIE de SAINT-GOBAIN-PONT-A-MOUSSON et actuellement Administrateur de la COMPAGNIE DES MACHINES BULL, à la Présidence de la COMPAGNIE DES MACHINES BULL.

Le 6 février 1980, réunion des cadres supérieurs de la Compagnie CII Honeywell Bull.
Au cours de cette réunion, Monsieur J.P. Brulé, Président Directeur Général, a présenté les résultats financiers consolidés du Groupe CII Honeywell Bull ainsi que les résultats des objectifs 1979 et les objectifs 1980.
Monsieur M. Bonnet, Directeur Général de la Compagnie, responsable du Département Marketing et Réseau International, a commenté l'objectif 1980 en matière de satisfaction de nos clients et présenté un service nouveau, le téléservice clients DCS (Distributed Customer Services) dont la mise en œuvre interviendra cette année.
Avant de lister les objectifs 1980, il est très intéressant de reproduire ici les commentaires de J.P. Brulé sur les résultats 1979, année charnière puisque le dernier versement de la subvention dégressive accordée par par l'État a été effectué en mars, comme prévu :
" Pour conclure je dirais que nous avons donc en 1979 atteint beaucoup de nos objectifs. Quelques uns ne l'ont pas été : en raison de notre croissance, supérieure aux prévisions, nous avons rencontré de réels problèmes de livraisons ; notre prévision a augmenté de façon permanente tandis que certains de nos fournisseurs nous imposaient des délais croissants et inadaptés à nos besoins. Nous devons donc poursuivre nos efforts pour mieux prévoir les réactions de notre marché : sa réponse aux baisses de prix effectuées l'année dernière sur les systèmes moyens a montré qu'il avait une élasticité bien supérieure à celle que l'on attendait.
La caractéristique essentielle de 1979 est que cette année a clos une période au cours de laquelle nous avons bénéficié d'aides publiques ; nous sommes revenus à la situation normale qui consiste à ne pas en avoir besoin.
Si la Compagnie reçoit désormais de l'État des contrats de développement, ce sera sur une base contractuelle, c'est-à-dire celle d'un intérêt commun bien compris. Si un contrat s'avère intéressant pour la Compagnie, elle le signera ; il en va de même pour l'État qui n'a plus d'obligation vis-à-vis de nous. Bien sûr si ce contrat a pour but de nous aider à accélérer la sortie d'un produit, nous le prendrons, mais il
ne s'agira pas, comme on a pu le lire ici ou là, d'un nouveau Plan Calcul déguisé. L'État conserve dans son budget, en gros, les mêmes sommes qu'auparavant, mais il les utilise de façon différente. Certains d'entre vous ont vu le projet de budget : il comporte un grand nombre de financements, souvent pour des applications informatiques et quelquefois pour des actions de politique industrielle avec des sociétés dont l'État a maintenant le libre choix. De son côté la Compagnie a le libre choix de conclure ou de ne pas conclure des contrats dans ce cadre. CII-HB n'a pas besoin d'aide ni de marché protégé. Il n'en existe d'ailleurs plus et si l'État continue à avoir une politique d'achat - ce qui est naturel à tout grand acheteur - celle-ci ne lui fait pas obligation de traiter avec CII Honeywell Bull. Quand à la Compagnie, elle se trouvera dans un contexte hautement concurrentiel, comme elle l'a pratiquement toujours été.
Voilà ce que j'avais à dire sur l'année 79 : elle nous a permis de prouver que nous pouvions faire tout ce que nous avions promis en 1976 et peu nombreux étaient ceux qui y croyaient à l'époque.
Dès que la période des livraisons au secteur public sera terminée, nous organiserons une manifestation pour le souligner et indiquer clairement qu'il n'est plus question d'aide ou de protection. "

Deux remarques à la suite de ces commentaires :
1 - le problème des livraisons n'est pas escamoté. Il était très critique à ce moment là et devait le rester encore quelque temps. Qui ne se souvient des couloirs de l'usine d'Angers transformés en lieux de stockage, ceci résultant d'une surcharge aux origines multiples ? Les conséquences de cette situation se feront sentir durant l'année 1980, dans les organigrammes entre autres !
2 - le Président dit : nous n'avons plus besoin de l'aide de l'État !
La suite de l'histoire montrera que ceci était peut-être optimiste !
Venons en aux objectifs 1980 :
1 - Poursuivre le gain de part de marché.
2 - Ouvrir de nouveaux marchés à la Compagnie.
3 - Optimiser l'exercice 1980 : respect des délais clés aux études,
respect des programmes industriels,
livrer au maximum à partir des stocks existants .
4 - Progresser vers la " cible " de profitabilité.
5 - Protéger l'emploi en le développant dans les domaines de croissance.
6 - Maintenir l'évolution des salaires au niveau du marché.
7 - Mieux associer l'encadrement à la prise en compte des objectifs.
8 - Poursuivre le renforcement de notre image externe.
9 - Assurer un niveau compétitif de satisfaction à nos clients.

Conclusion de M. J.P. BRULÉ en fin de cette réunion :
" Nous arrivons au terme de cette réunion. Je pense qu'une page a été tournée en 1979 : nous avons démontré la faisabilité d'un plan difficile et nous n'allons pas nous transformer en anciens combattants du plan de 76. Maintenant se pose un problème différent puisque nous nous trouvons confrontés à un degré de choix plus grand.
A quoi devons-nous désormais employer la santé économique de l'entreprise ? Qu'une entreprise gagne de l'argent est une chose normale qui prouve qu'elle est efficace et sait répondre à une demande. Ayant atteint cela et devant le continuer, nous pouvons nous poser la question : qu'allons nous en faire ?
Nous allons participer aux grands objectifs des communautés dans lesquelles nous vivons, et de la communauté européenne dans laquelle se pose des problèmes. Ce sont d'abord des problèmes d'emploi : vous avez vu que la Compagnie a pu y participer positivement puisque l'an dernier nous avons embauché 1 800 personnes en Europe, soit environ 10 % de notre effectif, ce qui n'est pas mal.
Il y a un problème de balance commerciale : il faut payer la facture pétrolière qui augmente. La Compagnie là aussi doit jouer un rôle croissant, être de plus en plus une source d'exportations pour la France d'abord, pour l'Europe également.
Ce faisant, nous concourrons à rendre le problème général du bilan des échanges affecté par l'augmentation du coût de l'énergie.
La Compagnie doit être capable de concourir à l'effort d'innovation. L'Europe n'a pas de ressources particulières, elle doit donc innover et faire des choses que d'autres ne savent pas faire, sinon les emplois eux-mêmes seront très fragiles.
Les emplois que nous créons, sont des emplois très solides dans lesquels la valeur ajoutée de notre personnel est grande, pour lesquels l'innovation ne peut s'effectuer que dans un contexte " sophistiqué ". D'ailleurs, lorsque j'ai parlé de compétitivité, j'ai cité les États-Unis, le Japon ; c'est là que se trouvent l'environnement et la capacité générale, intellectuelle, scientifique, technique et industrielle qui font qu'une industrie est capable de produire des produits aussi avancés que les nôtres.
Nous avons aussi un rôle à jouer sur le plan stratégique. J'avais dit dans le passé que l'informatique pouvait devenir un sujet stratégique, un sujet d'embargo. Les évènements de 79 l'ont démontré et ceci ne peut que se renforcer dans l'avenir.
Je crois que les pays européens ont beaucoup de choses en commun. Ils ont besoin d'être capables de créer des emplois, d'assurer des exportations, d'innover, d'assurer leur autonomie stratégique. La Compagnie a un rôle à jouer dans tout cela. Elle a l'intention de croître vite et dispose de nouveaux moyens pour saisir les possibilités de croissance qui se présentent : ses produits ont un haut niveau technique qu'il faut
maintenir et renforcer. Elle participe également à la résorption trop lente des problèmes d'emploi.
Outre une meilleure santé économique, voilà quelques-uns des objectifs que je voulais proposer pour la Compagnie. Plus cette santé sera grande, et plus nous pourrons participer à des réalisations qui sont profondément nécessaires à la communauté dans laquelle nous vivons et vis-à-vis de laquelle l'histoire industrielle
nous a donné des moyens d'apporter une contribution positive variée. "

Le 10 février 1980, Communiqué N°1052 :
Depuis le 1er janvier 1980, M. Jacques MADEUF est responsable de l'Analyse de la Valeur à la Direction des Approvisionnements du Département Technologies et Approvisionnements. Il est rattaché directement à M. Michel PINGEOT.
Le 12 février 1980, Communiqué N° 1059 :
Depuis le 1er février 1980, M. Maurice DEMARET est nommé Chef de la Division Achats Paris, en remplacement de M. Maurice MERRY appelé à d'autres fonctions dans la Compagnie. Il est rattaché directement à M. Michel PINGEOT .

Le 5 mars 1980, Communiqué N° 1066 :
Depuis le 1er février 1980, M. Maurice MERRY est nommé Chef de la Division Licences, en remplacement de M. Jean BREBAN qui a quitté la Compagnie. Il est rattaché directement à M. François PELEYRAS.

Le 14 avril 1980, Communiqué N° 1069 :
A partir du 1er avril 1980, M. Claude DUCAROUGE prendra la responsabilité de la Division Plans et Suivi au sein de la Direction Matériel et Micrologiciel (responsable R. BRIAND) du Département Grands et Moyens Systèmes de GTI.
Il remplace J.H. POUSSY appelé, sur sa demande, à exercer d'autres fonctions dans la Compagnie.

Le 18 avril 1980, FLASH N° 423 :
Projet de coopération entre OLIVETTI et CII HONEYWELL BULL dans le secteur de la bureautique.
La Compagnie CII Honeywell Bull se félicite de la prochaine prise de participation dans le capital d'Olivetti, du groupe Saint-Gobain-Pont-à-Mousson déjà actionnaire, dans le secteur de l'informatique, de la Compagnie des Machines Bull depuis octobre 79.
Cette prise de participation devrait entraîner une coopération entre Olivetti et notre Compagnie, coopération
européenne qu'elle a toujours préconisée pour rivaliser sur le plan mondial avec les grands groupes concurrents américains et japonais.
Dans le cadre d'accords techniques et commerciaux à définir, cette coopération qui ne modifiera en rien les accords avec le groupe Honeywell Information Systems, devrait porter sur le secteur, en forte expansion, de la bureautique. Un programme de travail va être prochainement élaboré... en vue d'optimiser et de rentabiliser les ressources et les potentiels techniques et commerciaux des deux Compagnies.

Le 5 mai 1980, Communiqué N° 1072 :
A compter du 5 mai 1980, Monsieur Firmin GILDÉ est nommé Directeur des Petits Systèmes, en remplacement de Monsieur François LERAILLEZ qui a exprimé le désir de quitter la Compagnie.

Le 8 mai 1980, FLASH N° 426 :
LA CONVENTION CONCLUE EN 1976 ENTRE L'ÉTAT ET LA COMPAGNIE CII HONEYWELL BULL EST ARRIVÉE A SON TERME LE 15 MARS 1980.
Pour souligner l'accomplissement de cette étape importante dans l'existence de CII-HB, la Compagnie a organisé mercredi 7 mai une manifestation à laquelle étaient conviés ses principaux clients.
Cette manifestation s'est déroulée en présence de Messieurs Raymond BARRE, Premier Ministre, André GIRAUD, Ministre de l'Industrie et Michel d'ORNANO, Ministre de l'Environnement et du Cadre de Vie, qui était Ministre de l'Industrie au moment de la constitution de CII Honeywell Bull.

Le 27 mai 1980, FLASH N° 428 :
Réception d'une délégation du personnel par Monsieur J. PETERSEN à propos des transferts Est/Ouest.
...M. PETERSEN a confirmé l'ensemble des dispositifs du plan des transferts, soulignant qu'il n'était pas envisagé de maintenir un potentiel d'études à l'Est de la région parisienne car le regroupement des forces d'études à l'Ouest représente, pour le GTI, la solution la plus efficace.
Il faudra attendre 1992 pour que le transfert soit achevé.

Le 10 juin 1980, Communiqué N° 1077 :
A compter du 5 mai 1980, Monsieur Christian LE BARON est nommé Chef de la Division Systèmes Terminaux à DSID / TSS, en remplacement de Monsieur Firmin GILDÉ.

Le 24 juin 1980, Communiqué N° 1081 :
Monsieur Jean-David ICHBIAH, responsable de la Division Logiciel du Centre de Recherche de CII Honeywell Bull et Chef du projet Langage ADA, a décidé de quitter la Compagnie pour fonder la Société de services informatiques APSYS.

Le 3 juillet 1980, Communiqué N° 1087 :
Organisation de FCNS, Fonction Centrale Normes et Standards.
A compter du 1er juin 1980, l'organisation de FCNS, dont M. G.D. VASSALLO est responsable, est la suivante :
- Coordination centrale dans le domaine logiciel : T. HOLKA
- Coordination centrale dans le domaine matériel : A. Le MAOUT
- Coordination centrale dans les domaines administration et documentation : G.D. VASSALLO (ff)
- Administration centrale des publications : P. PIGEON
- Procédures GTI : G.D. VASSALLO

Le 4 juillet 1980, Communiqué N° 1089 :
ORGANISATION BUREAUTIQUE, ÉTUDES ET FABRICATION
1 - Département Bureautique et Activités Nouvelles (ex-DAN)
Les études menées depuis plus d'un an par le Département des Activités Nouvelles ont démontré l'existence d'un marché potentiel important pour la Compagnie dans le secteur de la Bureautique...
A compter du 4 juillet 1980, le Département Bureautique et Activités Nouvelles, dirigé par N. CANZIANI, se voit renforcé par la Direction Petits Systèmes, précédemment rattachée à DSID et dont M. GILDÉ est responsable.
Seule l'équipe de support Mini 6 de la Direction des Petits Systèmes demeure sous la responsabilité du GTI.

2 - Groupement Technique et Industriel
A - Études Région Parisienne
Après un an de fonctionnement de l'organisation GTI mise en place en juin 1979, il apparaît nécessaire d'apporter, à compter du 4 juillet, les ajustements suivants qui permettront une meilleure intégration des activités systèmes, réseaux et terminaux, et une meilleure utilisation de l'ensemble des forces d'études.
----> regroupement des Départements Systèmes en une Direction Générale des Études des Systèmes Informatiques et Télématiques (DÉSIT), confiée à C. LHEMANN.
Sont rattachés à C. LHEMANN :
G. LEPICARD : Département Grands et Moyens Systèmes
C. BOULLE : Direction Réseaux et Mini-Ordinateurs
R. SETTON : Direction Terminaux et Systèmes Spéciaux
----> regroupement des autres unités RP en une Direction Générale des Technologies, Services d'Études et Approvisionnements (DTSÉA), confiée à M. BOURIN.
Sont rattachés à M. BOURIN :
J. VALIN : Direction Développements Technologies
M. BOURGADE : Direction Conception des circuits
J. BECKER : Direction Implantation et Développement Assisté
J.P. HARDY : Direction Qualification et Support Technique
C. de MARSAC : Division Centres de calcul GTI / RP
M PINGEOT : Direction des Approvisionnements
----> M. BERNARD, appelé à de nouvelles fonctions, est rattaché à J. PETERSEN.
B - Établissement d'Angers
----> F. ACKERMANN est nommé, à compter du 4 juillet 1980, Directeur Général Adjoint de l'Établissement d'Angers, reportant à R. AUDOIN.
Il pilote directement :
B. PETIT : Direction Fabrication
C. JOLY : DÉTI
R. HUBERT-HABART : Direction Finances
Y. LEFEUVRE (ff) : Divisions Projets et Informatique
----> La Direction Centre Systèmes, sous la responsabilité de Y. LEFEUVRE, reste rattachée à J. PETERSEN.

Août 1980, Communiqué N° 2000 :
Monsieur Robert AUDOUIN, Directeur Général de l'Établissement d'Angers, quitte la Compagnie pour convenance personnelle, à compter du 1er octobre.
A partir de cette date, Monsieur Francis ACKERMANN devient Directeur Général de l'Établissement d'Angers.

Le 9 septembre 1980, Communiqué N° 2003 :
A compter de ce jour, Monsieur Yves RAYNAUD, actuellement Directeur Financier de l'Établissement de Belfort, est nommé Directeur Général de l'Établissement et des Développements de Périphériques, en remplacement de Monsieur Jean GUILLEMET, qui quitte la Compagnie pour convenance personnelle.

Le 12 septembre 1980, Communiqué N° 2004 :
A compter du 1er octobre 1980, il est créé au sein du GTI une " Direction Coordination Technique, Ordonnancement et Ventes Industrielles ", confiée à Monsieur Philippe BARBIEUX et directement rattachée à la direction Générale du GTI.
Cette Direction regroupe :
- la Direction des Programmes Techniques et Industriels,
- la Direction Qualité,
- la Direction Centre Systèmes,
- la Direction Coûts et Approvisionnements Grands Systèmes, Ventes OEM, Licences.

Le 6 octobre 1980, Communiqué N° 2007 :
A compter du 6 octobre 1980, il est créé, au sein du GTI, une Direction Périphériques des Clayes confiée à Monsieur Bernard CAPITANT et directement rattachée à la Direction Générale de l'Établissement de Belfort et des Développements de Périphériques.

Le 24 octobre 1980, Communiqué N° 2016 :
A compter du 3 novembre 1980, il est créé à Belfort une unité Qualité Centrale et Coordination des Programmes placée sous la direction de Monsieur André GODIN et directement rattachée à la Direction Générale de l'Établissement.

Le 5 novembre 1980, Communiqué N° 2021 :
A compter du 17 novembre 1980, M. Gérard PUISEUX, actuellement en charge de la Direction des Programmes Techniques et Industriels, prendra la responsabilité de la Direction des Services Centraux (DSC) au sein du Département Administratif du Groupe. Il remplacera, à ce poste, M. Bo Ingemar BERGSTEN.
A cette même date, M. B.I. BERGSTEN prendra la responsabilité de la Direction Qualité au sein de la Direction Coordination Technique, Ordonnancement et Ventes Industrielles.

Le 14 novembre 1980, Communiqué N° 2023 :
Organisation de la Direction Réseaux et Mini-Ordinateurs, responsable C. BOULLE
Coordination des activités DSA et Plans et Programmes : J.P. DRAY
Deux groupes d'études :
- Groupe Architecture de Systèmes Distribués : C. BOULLE
- Groupe Études Avancées : P. PESNEAUD
Trois Divisions :
- Processeur Réseaux : P. MEUNIER
- Études Logiciel MINI 6 : : C. GOUIN
- Méthodes et Support MINI 6 : : G. LAUZEL

Le 21 novembre 1980, Communiqué N° 2025 :
A compter du 18 novembre 1980, il est créé, au sein du GTI, une Direction de la Stratégie Industrielle qui est confiée à M. Michel BERNARD.

Le 8 décembre 1980, Communiqué N° 2027 :
Organisation du Département Bureautique et Activités Nouvelles, responsable N. CANZIANI

N. CANZIANI
C. BOUVIER Direction Centrale Bureautique
F. GILDÉ Direction Études Bureautique et Petits Systèmes
Q.L. PHAM Planning et Marketing Produits
L. DURAND Télécommunications, Courrier Électronique
J. HEUSGHEM Qualité et Support Matériel et Logiciel, Coordination Fabrication
X. CALLIES Administration
P. TASSAIN Études Avancées
N. CANZIANI (suite)
N. CANZIANI (ff) Direction Activités Nouvelles
A. SCHNEIDER Direction Activités Traitement de Textes
L. DESPREAUX Direction Activités Systèmes et Moyens d'Éducation
J.P. SATRE Direction Activités Systèmes et Automatismes pour l'informatisation
F. de BELENET Activité Conception Assistée par Ordinateur
V.H. GODDET Direction Études, Stratégie et Diversification

Le 12 décembre 1980, Communiqué N° 2029 :
Organisation de la Direction des Études Belfort, responsable R. GOURSAUD

R. GOURSAUD Direction Études Belfort
A. DUMOND Division Services d'Études
R. ARHAN Division Imprimantes impact et Dérouleurs
J.J. ELTGEN Division Technologie d'impression non-impact
G. GUERMEUR Division Sous-Système d'impression non-impact
B. de MONTETY Service Qualité Études
G. LEPAUL Service Produits Nouveaux

Le 7 janvier 1981, le Communiqué N° 2033 reflète la disgrâce de Jack Petersen comme directeur général du GTI. En effet, JP Brulé écrit :

A partir du 6 janvier 1981, j'ai décidé d'assumer la Direction Générale du Groupement Technique et Industriel.
Simultanément, j'ai confié à un groupe de travail conduit par B. LECLERC, et composé de T. CHAIN, A. LESSEUR, D. RUFFAT, P. RAIMONDO, Y. RAYNAUD, l'étude des points suivants pour remise de recommandations au Comité de Direction du 17 mars
prochain :
- Inventaire des difficultés actuellement rencontrées dans le fonctionnement de l'organisation du GTI.
- Recherche de formules d'organisation nouvelles, propres à supprimer ces difficultés.

Les formules proposées devront prendre en compte les expériences internes et externes en matière d'organisation technique et industrielle. Un examen sera consacré en particulier aux organisations par projet. Les objectifs primordiaux recherchés sont la clarté des responsabilités et la concentration des ressources, en faveur des objectifs techniques et industriels prioritaires. Ceci doit favoriser l'adhésion aux objectifs de
développement et de mise en production de produits compétitifs et répondant aux besoins de la clientèle.
Pour mener à bien son étude, ce groupe fera appel à une large participation des personnes concernées, par la création de commissions spécifiques.
Avant de se voir confier en mars prochain de nouvelles missions, M. PETERSEN accomplira différentes missions dans le cadre de la Direction Générale.

Le 13 janvier 1981, Communiqué N° 2034 :
A compter du 12 janvier 1981, M. Gérard LOUZIER prendra la responsabilité du Product Planning au sein du Département Grands et Moyens Systèmes, en remplacement d'Alain LESSEUR appelé à d'autres fonctions à la Direction du Personnel GTI.

Le 13 janvier, Communiqué N° 2035 :
A compter du 12 janvier 1981, M. Alain LESSEUR actuellement chargé du Product Planning au sein du Département Grands et Moyens Systèmes (GTI/DÉSIT) est appelé à d'autres fonctions à la Direction du personnel GTI. Il sera directement rattaché à Thierry CHAIN.

Le 12 janvier 1981, Communiqué N° 2038 :
La commission créée par Monsieur BRULÉ qui s'est réunie le 6 janvier a défini l'approche qu'elle entend mettre en œuvre.
"Dans un premier temps, nous allons procéder à un inventaire des difficultés actuellement rencontrées et des suggestions propres à les surmonter. Cet inventaire sera basé sur la consultation des personnes directement engagées dans les activités d'étude, développement, production, commercialisation et support des produits de notre gamme et de celles qui participent à la planification, à la coordination et au contrôle de ces activités.
Deux méthodes seront simultanément employées :
. Groupes de Travail
Un certain nombre de cas concrets et d'actualité vont être choisis...
. Contributions Individuelles
Cette phase d'inventaire, qui s'étendra sur une période d'un mois environ, devra être abordée dans un esprit constructif.
Dans un deuxième temps, nous entamerons une phase d'élaboration de recommandations, que nous souhaitons aussi conduire dans un esprit de concertation, afin d'atteindre les objectifs fixés à cette commission.
Bruno LECLERC "

Le 12 janvier 1981, Communiqué N° 2039 :
A compter du 5 janvier 1981, M. Jean STEIB est nommé Directeur Financier de l'Établissement de Belfort et des Développements de Périphériques.

Le 16 janvier 1981, Communiqué N° 2041 :
A compter du 2 février 1981, M. Pierre LEPICARD, Directeur Général Adjoint, prend la Direction du nouveau Département " Logistique ".
A la même date, M. Alain MINC est nommé Directeur Général Adjoint, responsable du Département Financier, Juridique et Fiscal.

Le 21 janvier 1981, Communiqué N° 2044 :
A compter du 19 janvier 1981, M. Marcel LEMASSON a pris la responsabilité de la Division Gestion des Données et Conversions au sein de la Direction Logiciel de DÉSIT/GMS.
A cette même date, M. Jacques PRINTZ a pris la responsabilité de la Division Langages.

Le 24 janvier 1981, Communiqué N° 2047 :
A compter du 2 février, M. Alain CRAVIGNAC est nommé Directeur de Fabrication des Technologies de l'Établissement d'Angers.

Le 5 février 1981, réunion des cadres supérieurs de la Compagnie CII Honeywell Bull.
Au cours de cette réunion, Monsieur J.P. BRULÉ, Président Directeur Général, a présenté les résultats consolidés du Groupe CII-HB ainsi que les résultats des objectifs 1980 et les objectifs 1981.
Monsieur Nicola CANZIANI, Directeur Général Adjoint, a ensuite présenté le marché mondial de la bureautique et les premiers résultats de la Compagnie dans ce domaine.
Les membres du Comité de Direction ont enfin répondu aux questions posées par les participants.

Exposé de M. J.P. BRULÉ :
" Contrairement aux années précédentes, je ne reprendrai pas tous les objectifs 80 et leurs résultats. Je vous présenterai uniquement les objectifs dont les résultats ont été soit dépassés, soit non atteints. L'ensemble des résultats 80 se trouvent dans le dossier qui vous a été remis.
Nous aborderons ensuite les objectifs 81 et je terminerai par quelques commentaires sur la façon dont nous comptons atteindre nos cibles à l'horizon 84.
Résultats des objectifs 1980 :
- Objectif N° 2 :
Ouvrir de nouveaux marchés à la Compagnie.
Dans ce domaine, nous avons fait mieux que l'objectif.
- Objectif N° 3 :
Optimiser l'exercice 1980.
Nous n'avons pas en 1980 respecté nos programmes industriels. Nous avons pris du retard sur toutes nos lignes de produits. Ce retard a été rattrapé en fin d'année sauf pour le Mini 6.
... Je considère la sortie du DPS 7/65 (alias TAURUS) comme un fait important pour la Compagnie.
... Je voudrais ajouter que le groupe, qui sous la Direction de C. JOLY, a réalisé ce produit et pris l'initiative de le proposer à l'automne 1978 a réalisé une performance. J'ajoute d'ailleurs à l'attention de ce groupe que nous attendons encore beaucoup de lui cette année, puisque notre objectif est de livrer en 1981 des centaines de DPS 7/65.

Objectifs 1981 :
1 - Assurer le résultat de l'année 1981.
2 - Poursuivre le gain de part de marché.
3 - Améliorer la satisfaction de nos clients.
4 - Adapter nos structures et optimiser nos ressources pour nos ambitions 1980 - 1990.
5 - Progresser vers la cible 1984 de profitabilité.
6 - Protéger l'emploi en l'adaptant à la croissance de la Compagnie.
7 - Pratiquer une politique salariale adaptée au développement de la Compagnie.
8 - Obtenir une adhésion plus forte du personnel aux objectifs de la Compagnie.
9 - Faire savoir que la Compagnie est une Entreprise Gagnante. "

Parmi les questions - réponses, on peut citer :
Q : Nous assistons, depuis le 4ème trimestre 1980, à des réorganisations dont l'ampleur est inhabituelle. Quelles en sont les raisons ?
Réponse de M. Brulé :
" Nous avons procédé à différentes réorganisations l'an dernier et au début de cette année, dans la fonction production. Les deux Directeurs Généraux de nos établissements d'Angers et de Belfort ont annoncé des réorganisations et j'ai lancé au début de l'année une réorganisation générale du GTI dont j'ai pris la responsabilité temporaire.
Certains commentaires ont été faits sur la façon dont cette dernière mesure a été prise et communiquée.
J'ai pris la responsabilité du GTI parce qu'une réorganisation profonde ne pouvait être menée sans que je m'y implique. Ma position exige une confrontation avec un certain nombre de problèmes qui se posent et un engagement dans les solutions à apporter.
Peut-être cette mesure a-t-elle été prise sans ménagements comme le suggère une question. Ceci étant, je précise que M. Petersen a toute ma confiance. Il est membre de la Direction Générale de la Compagnie et le restera.
M. Petersen est dans la Compagnie depuis près de trente ans, et a tenu magnifiquement des objectifs difficiles pendant de nombreuses années. Mon intention est qu'au terme de la réorganisation qui est en cours d'étude, il participe pleinement à l'équipe de Direction de la Compagnie.
En ce qui concerne le plus ou moins grand degré de ménagements lors des réorganisations, ma façon de voir est que ceux-ci diminuent au fur et à mesure que l'on monte dans la hiérarchie. "

Q : Peut-on s'attendre à un renforcement de la présence de Saint-Gobain au niveau de la Direction Générale ?
Réponse de M. Brulé :
" A cette question formulée de façon laconique, nous pouvons donner plusieurs interprétations. La première peut laisser entendre que M. Minc est ici non comme membre de la Direction Générale de CII-HB, mais comme représentant de Saint-Gobain, ce qui n'est pas exact. M. Minc vient de Saint-Gobain et il travaille maintenant pour notre entreprise. Ses talents en informatique s'exprimeront mieux encore avenue Gambetta qu'à Neuilly et en ce qui me concerne, c'est une chose bien venue. "

Conclusion de M. J.P. BRULÉ en fin de cette réunion :
" Pour conclure, je voudrais répondre à une question qui a souvent été posée lors des réunions sur les cibles 84, à savoir " comment pouvons nous contribuer à l'atteinte de ces cibles alors que nous ne connaissons pas toutes les politiques produits, industrielles et commerciales de la Compagnie ? "
Si la réponse que vous attendez de la Direction Générale est que celle-ci vous dicte des politiques figées, strictes, bien carrées qui satisfassent tout le monde, je peux dire que je ne vois pas du tout les choses de cette façon.
La Compagnie a des politiques qui doivent être modifiées, aménagées pour demeurer toujours adaptées à leur objet au fil des années. Ces modifications ne doivent pas résulter uniquement des décisions de la Direction, mais aussi des propositions de chacun d'entre vous.
Des politiques claires ont leur raison d'être mais elles doivent être enrichies par les suggestions et les initiatives des cadres et du personnel de la Compagnie qui ont des choses à dire.
Notre rôle est de permettre à ces initiatives et à ces idées de se développer, de s'exprimer.
Nous devons nous aider les uns les autres à déterminer comment atteindre nos cibles de 1984.
Il y a des points sur lesquels nous n'avons pas progressé, d'autres pour lesquels nous avons été vite et loin.
Il y aura peut-être des choses à changer en cours de route. Cela m'amène à rappeler que la Direction par objectifs qui est toujours difficile à vivre, est le mécanisme normal d'enrichissement du processus de décision. Elle a été lancée il y a 10 ans et à l'époque on pensait pratiquer une Direction Participative par Objectifs en ne fixant pas de limite à l'aspect " participatif ".
Par la suite, des situations particulières ont montré qu'il y avait des limites dues tout d'abord aux évènements imprévisibles qui nécessitent des réactions rapides, ensuite à l'existence de domaines de décisions qui ne se prêtent pas à l'intervention de 5 ou 6 échelons successifs pour diverses raisons dont la plus évidente est la confidentialité dans la préparation de certaines décisions.
La Direction par objectifs reste l'axe de notre style de management. Elle ne peut être mise en œuvre qu'avec la participation de tous et la conviction que vous pourrez communiquer à vos collaborateurs que ce style de management est non seulement celui que nous souhaitons mais également celui dont nous avons besoin.
C'est par eux et par vous que la Compagnie développera ses politiques et les ajustera à un monde qui est constamment changeant. La Compagnie a des atouts forts dans un monde difficile mais elle a aussi un concurrent très fort qu'il ne faut jamais perdre de vue.
A nous d'utiliser ces atouts pour faire face aux difficultés. "

Le 5 février 1981, Communiqué N° 2055 :
A compter du 16 janvier 1981, Monsieur Jean-Claude MAURY a pris les fonctions de Directeur Général de la Région d'Abidjan (Benin, Côte d'Ivoire, Haute Volta, Niger, Togo). Depuis la fusion il était responsable de la Division Qualification et Support Logiciel pour les lignes IRIS et DPS 7.

Le 9 février 1981, Communiqué N° 2056 :
Monsieur Claude SIDOBRE a été désigné pour faire partie du Groupe de Travail mis en place par Monsieur BRULÉ, en remplacement de Monsieur RUFFAT qui a dû s'en retirer pour prendre en charge ses nouvelles fonctions de Directeur Général de l' Aréa IV.

Le 13 février 1981, Communiqué N° 2057 :
A compter du 1er février 1981, M. Jean-Claude CLAUDEL remplace J.C. MAURY à la tête de la division QSL1 chez J.P. HARDY, Direction Qualification et Support Technique, à DTSÉA .

Le 16 février 1981, Communiqué N° 2060 :
A compter du 16 février 1981, M. Jean RIOU prendra la responsabilité de la Division Plans et Suivi des Projets au sein de la Direction Terminaux et Systèmes Spéciaux, à DÉSIT. Il remplace à ce poste M. Jacques JAUDIER qui a exprimé le désir de quitter la Compagnie.

Le 5 mars 1981, FLASH N° 454 :
Notre Compagnie annonce ce jour sa prise de participation financière dans la Société ACSYS (Amdhal Computer Systems) , nouvellement créée par le Dr. Gene AMDHAL, dont elle devient l'un des premiers actionnaires. Dans le cadre de cette prise de participation, CII-HB a la possibilité d'acquérir la technologie ACSYS [plus tard renommée Trilogy] pour l'utiliser dans ses propres systèmes.

Le 13 mars 1981, Communiqué N° 2082 :
A compter du 16 mars 1981, M. Roger HUBERT-HABART est nommé Directeur " Fabrication Systèmes " de l'usine d'Angers.
A la même date, M. Gérard TALTASSE est nommé Directeur Financier de l'Établissement d'Angers.

Le 26 mars 1981, FLASH N° 458 :
Projet d'organisation des Fonctions Techniques et Industrielles de la Compagnie

La Commission d'étude des Fonctions Techniques et Industrielles de la Compagnie a, comme prévu, présenté un projet d'organisation de ces fonctions au Comité de Direction Générale du 17 mars. Ce projet a été communiqué au Comité Central d' Entreprise pour sa réunion préparatoire du 25 mars.
Il a fait l'objet de deux documents :
- information sur le projet d'organisation des fonctions techniques et industrielles,
- les changements d'organisation.
Le CCE donnera son avis sur ce projet de réorganisation lors de la réunion du 1er avril.

Les recommandations contenues dans ce projet portent sur l'ensemble des fonctions assumées par :
- l'actuel Groupement Technique et Industriel (Études et Fabrication)
- le Département Bureautique et Activités Nouvelles
- la Direction Centrale du Planning et de la Politique Produits et le Centre de Recherches ainsi que sur les interfaces avec d'autres unités et notamment les organisations Marketing...
L'organisation des Fonctions Techniques et Industrielles proposée devrait permettre la mise en œuvre des recommandations suivantes considérées comme primordiales par la Commission :
- refléter dans l'organisation la Stratégie Produits et les axes de progrès de la Compagnie
- privilégier l'organisation par Produits et Missions par rapport à une organisation croisée Fonctions / Projets.

CRÉATION DE DEUX UNITÉS OPÉRATIONNELLES
- Groupement Systèmes d' Informatique Générale (GSIG)
- Groupement d' Informatique Distribuée et Bureautique (GIDB)

Ces deux groupements sont responsables des études, du développement, de la fabrication et du support technique des produits de la Compagnie. Ils comprennent chacun des " Unités Produits " auxquelles sont attribuées des domaines d'activité avec une responsabilité claire et mesurable au niveau :
- des résultats économiques globaux
- de l'adéquation des produits aux besoins du marché
- du progrès technique
- de la gestion des ressources humaines.
Pour assurer ces responsabilités, les fonctions présentes dans chacune des " Unités Produits " devront être, le plus souvent, les suivantes :
- Plans et suivi
- Études de base
- Développement Bureau d'Études
- Prototypes, mise au point
- Industrialisation
- Qualification
- Support des Produits Commercialisés
- Centres de Calcul et d'Essais.

Mission Ligne de Produits
Dans le cadre de chaque Groupement, le concept de " Mission Ligne de Produits " devra être réaffirmé avec attribution de ces missions à des responsables...

Mission Technique
Certains services communs dont l'activité intéresse les deux Groupements ne peuvent être fractionnés. Ils seront alors alloués à l'un ou l'autre des Groupements et prendront le nom de " Mission Technique "...

CRÉATION D ' UNE UNITE FONCTIONNELLE
Un Staff Central unique dont les responsabilités sont clairement définies par rapport à celles des Groupements Opérationnels...

Le 9 avril 1981, Communiqué N° 2090 :
Nouvelle Organisation des Fonctions Techniques et Industrielles
A compter du 8 avril, l'organisation des Fonctions Techniques et Industrielles de la Compagnie est la suivante :

La responsabilité du Développement Stratégique est confiée à M. PETERSEN DG de la Compagnie.

GROUPEMENT SYSTÈMES D' INFORMATIQUE GÉNÉRALE GSIG
M. BRULÉ assume provisoirement la DG de ce Groupement dont l'organisation est la suivante :

J.P. BRULÉ (ff) Directeur Général Adjoint
J. PERICCHI (ff) Directeur du Personnel et Relations Industrielles
M. VASSET Direction Finances
R. FORZANI Direction du Planning
J.P. BRULÉ (ff) (GSIG suite)
G. LEPICARD Direction Générale du Dépt. Architect. Ligne et Logiciel
G. LEPICARD (ff) Études d' Architecture Ligne
M. ROCHER Direction Logiciel
J.P. HARDY Direction Qualification et Support Technique

C. JOLY Direction Générale du Dépt. Études Matériel DPS 7 / DPS 8
B. DALLEMAGNE Plans et Suivi
R. BRIAND Direction Logique et Micrologiciel
A. LESSEUR Direction Matériel Région Parisienne
J.M. DOUCHY Direction Matériel Angers

M. BOURIN Dir. Géné. du Dépt. Études Avancées de Mat. et de Technos
X Plans et Suivi
B. FOURNIER Applications Technologies Avancées
J. VALIN Direction Technologies Avancées
J. BECKER Direction Implantation et Développement Assisté
. . . . . . R. BRIAND Logique et Micrologiciel

F. ACKERMANN Direction Générale de l' Établissement d' Angers
A. CRAVIGNAC Direction Fabrication Technologies
R. HUBERT-HABART Direction Fabrication Systèmes
B. PETIT Direction Gestion Industrielle
J.P. HUERRE Direction Technique Industrielle
G. TALTASSE Direction Finances
J. LECLERE Direction du Personnel

N. CANZIANI Directeur Général Adjoint
J. PERICCHI (ff) Directeur du Personnel et Relations Industrielles
N. CANZIANI (ff) Direction Business Planning

C. LHEMANN Direction Générale du Dépt. Informatique Distribuée
C. BOULLE Direction Minis Ordinateurs, Réseaux et Communications
R. SETTON Direction Systèmes et Applications Spécialisées
I____ J.P. SATRE Direction Systèmes et Automatismes pour l' Informatisation
R. LEMAY Direction Finances
V. GODDET Direction Liaisons Filiales (R2E - CSI Correlative Systems International filiale Belge acquise pour sa compétence de workstations graphiques )

C. BOUVIER Direction Générale du Dépt. Bureautique et Terminaux
G. COANET Direction Product Planning
F. GILDÉ Direction des Études
J. HEUSGHEM Qualification, Support et Industrialisation
C. BOUVIER (ff) Mission Technique Bureautique
X Direction Finances

Y. RAYNAUD Dir. Général Dépt. Sous Systèmes Périph. et Usine de Belfort
B. CAPITANT Direction Périphériques des Clayes
R. GOURSAUD Direction Études Belfort
D. PLOYE Direction Fabrication Belfort
J. MALOCHET Direction du Personnel et des Relations Industrielles
J. STEIB Direction Finances
A. GODIN Qualité Centrale et Coordination de Programmes
F. NEEMA Planification Produits
F. PELEYRAS Direction Marketing OEM

F. SALLÉ Directeur Général Adjoint
Ph. RENARD Direction Stratégie Produits et Systèmes
M. BERNARD Direction Statégie Industrielle
B. LECLERC Direction Business Planning
B. BERGSTEN Direction Qualité Groupe
Y. GEFFRAY Méthodes et Procédures de Planification
E. DE ROBIEN Direction de la Prospective
F. MAISON Direction Centre de Recherches

L. ORSINI Direction Centrale Logistique Interne
G. PUISEUX Direction des Services Centraux
T. CHAIN Direction des Services Informatiques
P. RAIMONDO Direction des Services d' Études et d' Organisation
J. LODDER Services Généraux

Ph. BARBIEUX Direction Centrale Logistique du Réseau
Y. LEFEUVRE Direction Centre Internationnal de Livraison
C. HAGEN Direction Centre Internationnal de Pièces de Rechange
J. ROBERT Centre de Transit de Roissy
P. ALLARD Douanes - Licences Exportation
P. LEPICARD (suite)
M. PINGEOT Direction des Approvisionnements
L. ENAUD Direction des Prévisions Industrielles

Le 23 avril 1981, Communiqué N° 2097, signé J.P. BRULÉ :
Nomination de Monsieur Jacques WEBER à la tête du Groupement Systèmes d'Informatique Générale

Monsieur Jacques WEBER, Directeur de la Branche Réseau de Traitement Informatique de la CISI (rattaché directement à son Président Directeur Général) et Directeur Général de FRANLAB INFORMATIQUE, deviendra, à compter du 1er juillet 1981, Directeur Général Adjoint de CII HONEYWELL BULL, responsable du Groupement Systèmes d'Informatique Générale dont j'assure temporairement la Direction. Monsieur Jacques WEBER, Ingénieur Civil des Mines, a commencé sa carrière dans l'informatique en 1960 au CEA, puis à la SEMA où il a été notamment le fondateur et le responsable de S.I.A. Limited, avant d'entrer en 1975 à la CISI.
..............
La Direction Générale de la CISI fait savoir par un communiqué conjoint que, tout en regrettant le départ de M. WEBER, elle est heureuse de contribuer indirectement au développement des études et recherches de l'informatique française.

Le 27 avril 1981, réunion des cadres supérieurs du GTI, à l'hôtel Méridien à Paris, pour assister à une présentation faite par Bruno LECLERC sur la nouvelle organisation.
En particulier, l'alternative entre une organisation par fonctions et projets et une organisation par produits et missions a été développée et les raisons du choix retenu ont été commentées.

Le 28 avril 1981, note proposition de R. FORZANI sur les fonctions et l'organisation du Planning GSIG.

Le 7 mai 1981, FLASH N° 462 :
CII HONEYWELL BULL renforce son potentiel industriel par l'acquisition d'une usine à Tours.
Pour faire face à la croissance continue de sa charge industrielle, CII-HB confirme avoir conclu un accord avec la Société RTC - la RADIOTECHNIQUE COMPELEC - en vue de l'acquisition d'une usine située à JOUÉ-LES-TOURS.

GSIG / Direction Finances - Le 15 mai 1981, Communiqué N° 2105 :
Depuis le 6 avril 1981, Monsieur François JEAN-LOUIS a pris la responsabilité de la Division " Finances - Région parisienne " dans le cadre de la Direction Finances de GSIG.

GIDB / Département S-Systèmes Périphériques - Le 20 mai 1981, Communiqué N° 2108 :
Organisation de la Direction Périphérique des Clayes.
La Direction Périphérique des Clayes est confiée à M. Bernard CAPITANT, directement rattaché à M. Yves RAYNAUD, Directeur Général du Département Sous-Systèmes Périphériques et Usine de Belfort.
Son organisation est la suivante :
B. CAPITANT Direction Périphérique des Clayes
S. RUSS Étude Avancées
C. BAUMBERGER Développement Technologique et Industriel des Têtes et Disques Magnétiques
C. MAURY Développement des Périphériques Magnétiques
P. LABORDE Développement des Sous-Systèmes Magnétiques
J.C. BOUQUIGNY Industrialisation
B. CAPITANT (ff) Fabrication des Systèmes Terminaux Bancaires

GSIG - Le 1er juin 1981, Communiqué N° 2113, organisation du GSIG :
Monsieur Georges LEPICARD prend en charge la préparation des avant-projets des systèmes successeurs des lignes 64 et DPS 7.
Monsieur Jacques WEBER prendra temporairement la responsabilité directe des unités de développement, production, qualification et support des logiciels GCOS 64, SIRIS 3 et 8 et des centres de calcul associés.
Outre ces modifications, la Direction du Personnel et Relations Industrielles du GSIG est confiée à Monsieur Pierre LE GALLIARD.
L'organigramme de GSIG devient donc le suivant, à compter du 1er juillet 1981 :
Jacques WEBER Directeur Général Adjoint
G. LEPICARD Directeur Délégué, Architecture Lignes.
P. LE GALLIARD Direction du Personnel et Relations Industrielles .
M. VASSET Direction Finances .
R. FORZANI Direction du Planning .
J. WEBER (ff) Direction Générale du Département des Produits Logiciels .
C. JOLY Direction Générale du Département Études Matériel DPS 7/DPS 8 .
M. BOURIN Direction Géné. du Départ. Études Avancées de Mat. et de Techno .
F. ACKERMANN Direction Générale de l'Établissement d'Angers .

Le 1er juillet 1981, FLASH N° 466 :
Comité Central d'Entreprise du 30 juin 1981
Le Comité Central d'Entreprise a levé sa séance à 15h.00 sur la nouvelle parue dans " Le Monde " selon laquelle Saint-Gobain demandait la démission de Monsieur J.P. BRULÉ.
Monsieur PERICCHI, qui présidait, a précisé que Monsieur BRULÉ n'avait aucunement l'intention de démissionner de ses fonctions. Les membres du CCE ont décidé de se rendre aussitôt en délégation au Ministère de l'Industrie.

Le 6 juillet 1981, le FLASH N° 467 annonce que MONSIEUR MAXIME BONNET EST NOMMÉ PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL DU
GROUPE CII - HB

A l'issue de la réunion du Conseil d'Administration de CII HONEYWELL BULL du 3 juillet, la Compagnie fait savoir que Monsieur Jean-Pierre BRULÉ a été démis de ses fonctions de Président Directeur Général et remplacé à ce poste par Monsieur Maxime BONNET, précédemment Directeur Général de la Compagnie.
Au cours de la réunion du Conseil qui a procédé à sa nomination, Monsieur BONNET a fait la déclaration suivante :
" Je souhaite dire ici à titre personnel combien je regrette les dissensions qui ont surgies entre la majorité de ce Conseil et Monsieur BRULÉ et qui ont abouti à la situation présente ; c'est sous sa conduite rigoureuse et clairvoyante que la Compagnie a passé les caps difficiles depuis bientôt 13 ans et qu'elle s'est hissée au premier rang de l'informatique en Europe ; je doute que nous aurions pu réaliser ce tour de force sans lui. Ceci étant dit, avant d'accepter ces fonctions importantes, et en raison des circonstances actuelles, je souhaiterais recevoir du Conseil certaines assurances... "